科达，用视频科技赋能行业用户
致力于视频科技深度应用，帮助各类政府及企业
客户提升沟通与管理效率。
报告编制说明 数据说明
ESG 代表了环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance），是区别 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、
于财务原则的企业绩效标准和经营方式，其核心是可持续发展理念。ESG 报告是上 内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币
市公司进行非财务信息披露的重要组成部分，也是投资者评估企业非财务风险和可 为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
持续发展潜力的重要依据。
报告原则
本报告是苏州科达科技股份有限公司（以下简称“苏州科达”“公司”或“我们”）
发布的第一份环境、社会及治理报告（以下简称“ESG 报告”）。本报告依据客观、 • 重要性
规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2023 年度环境、社会与公司治理的实 公司将识别出的利益相关方高度关注的实质性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对
践及绩效。 实质性议题的汇报同时关注公司运营涉及的行业、所在地特征。
• 时效性
编制依据
本报告为年度报告，时间范围已在“报告期间”进行详细说明。公司尽力在报告年度结
本报告主要依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》进
束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。
行编制，并参考2021 联合国 (UN)《可持续发展目标——企业行动指南》（SDGs
本报告以电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）或公司官
报告主体 网（www.kedacom.com）下载本报告电子文本。
本报告以“苏州科达科技股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说
明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 联系方式
报告期间
公司电话：0512-68418188
性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期 公司网址：https://www.kedacom.com/
为一年一次，与财务年度保持一致。 公司邮箱：ir@kedacom.com
联系地址：江苏省苏州市高新区金山路131号
公司简介 公司产品
苏州科达科技股份有限公司是领先的视讯与安防产品及解决方案提供商。公司成立于
码603660）。目前，公司拥有近4000名员工，在全国设立了50多个分公司，提供本地化
专业服务，并设立海外分公司负责国际业务。
视频会议 视频监控 解决方案
企业文化
提供全场景会议解决方， 拥有端到端近千款产品， 针对具体行业，提供专业
案覆盖高端会议厅、大中 依托多年的技术积累，以 解决方案。目前已建设
小型会议室、桌面、移动 算法为基础，以应用为驱 900多个平安城市、600
使命 等不同场景，满足视频会 动，从广度和深度两个层 多个智能交通、100多个
议、指挥调度、会商协 面，持续推动AI战略在不 指挥中心、2000多个智慧
用视频科技赋能
行业客户 作、移动办公等多样化需 同行业的落地。 检务、1500多个智慧法
求。 院、6000多个智慧教
室……
苏州科达
使命愿景和
价值观
价值观 愿景
诚信；以客户为中心； 成为领先的视讯
持续创新；高效执行； 产品供应商和视
员工和公司共成长；团 频信息服务商
队与合作；职业精神。
科达成立 视频监控 上交所主板上市 聚焦安全 认知智能
在苏州一栋厂房里，科达 进入视频监控领域，推动安 新起点、新征程，坚持自主 发布国密视频会议系统 科达发布AI大模型KD-GPT
通信成立，专注为政府、 防向网络化、高清化、智能 创新，持续助力各行业数字
公、检、法等行业客户提 化方向发展，逐步形成端到 化转型，用视频科技赋能行
供语音通信服务 端产品 业客户
视频会议 行业深耕 安防+AI 智能视频会议
在上海成立研发中心，进入视 秉持“行业深耕、区域下沉” 再建一朵云，推出视讯混合云。聚 发布智能视频会议解决方
频会议领域。在云化、安全、 发展战略，组建行业事业 焦“轻简”，推出系列新品，面向更广 案，打造覆盖全流程、全场
超清、智能四大领域不断引领 部，形成整体行业应用生态 泛的通用政府与企业发布AI战略， 景的智能视频会议体验
变革 推动安防+AI落地行业实战
苏州科达业务布局 2023年苏州科达ESG关键绩效
营业收入 总资产 纳税总额
万元 万元 万元
资产负债率 研发费用 累计专利数量
% 万元 个
员工人数 社会保险覆盖率 劳动合同签订率
人 % %
工业固体废物 单位产值生活污水 废气处理
综合利用率 产生量 效率
% t/a %
企业年度荣誉（2022年-2023年） 资质及荣誉证书
年份 荣誉奖项 颁布机构
数字信息安防产业技术创新战
略联盟
中国智能交通网/深圳智能交
通行业协会
京津冀交通协同发展大会组
委会
中国智能交通网/深圳智能交通
行业协会
“苏州制造”品牌国际认证
联盟
第12届中国工程勘察设计行业建筑电气品牌竞争力十强
（视频安防监控系统）
第12届中国工程勘察设计行业建筑电气品牌竞争力十强
（会议系统）
江苏省市场监督管理局/江苏省
发展和改革委员会
ESG管理机制 利益相关方沟通
苏州科达高度重视与利益相关方的沟通，积极通过各种交流渠道了解利益相关方对公
苏州科达不断完善可持续发展治理体系。公司成立ESG工作小组以推动和实现ESG工 司可持续发展工作的期待和建议，建立了多元化的沟通机构。根据公司自身的业务特点，
作的有序开展，由战略委员会负责牵头组织编制ESG行动计划，收集、整理ESG定性定量 识别出主要的利益相关方。
资料，组织编制、初审ESG报告，配合董事会ESG报告的汇报。各部门包括财务管理中心、 利益相关方 关注议题 回应与措施
行政管理部、营销中心、创新中心、人力资源中心、供应链中心、运营管理中心及质量 • 遵守法律法规
• 反腐败
部，负责相关ESG信息的定期统计及管控。部门设置ESG信息管理专员，负责ESG信息的 • 公司合规经营 • 主动依法纳税
政府与监管机构
定期收集、上报与审核，确保数据和信息的全面、准确。 • 促进经济发展 • 完善公司治理
• 安全经营 • 带动当地就业
• 合规排放
实质性议题的分析 • 完善治理架构
• 投资者权益保护
• 规范三会运作
股东与投资者 • 公平获取信息
• 信息披露的准确及时
公司关注资本市场ESG评级指标，兼顾国家政策、行业趋势和公司战略，分析自身 • 公司治理规范
• 开展投资者关系活动
可持续发展挑战，建立实质性议题识别机制，通过对内外部相关方的分析和调研判定年 • 满足客户需求
• 促进产品创新研发
• 确保产品质量
度重要性议题。 • 健全质量管理体系
客户 • 提供优质服务
• 客户满意度调查
• 保障客户权益
• 客户隐私保护
• 保障数据信息安全
• 健全供应商管理机制
实质性议题分析流程 供应商
• 供应链管理 • 开展阳光采购
• 遵守商业道德 • 参与行业交流合作
• 履行合同义务
• 环境管理体系认证
• 环境管理
公司基本面分析 • 制度建设及设备改进
政策法规对标研究 • 排放物与危化管理
环境 • 能源管理与节能技改
• 低碳节能
• 节约能源，减少污染
• 技术创新
• 践行节能减排
行业最佳实践对标 外部舆情分析
• 职业健康与安全 • 完善安全生产管理
• 员工薪酬与福利 • 完善薪酬福利体系
• 员工的晋升与发展 • 完善职业发展体系
员工
外部利益相关方调研 内部利益相关方调研 • 员工职业培训 • 组织员工培训
• 民主沟通 • 节日主题活动
• 员工关爱 • 公平雇佣
• 主导或参与标准制定
• 参与标准制定
实质性议题 行业 • 参与行业论坛
• 组织行业活动
• 开展产学研工作
社会、公众和媒体 • 保障信息披露公开透明 • 多元化媒体矩阵
夯实治理 稳健发展
苏州科达为保障公司、股东和债权人的合法权益，严格遵守相关
法律法规，不断提高公司治理水平，保障合法合规。公司通过持
续推进稳健治理与合规经营并行，促进公司高质量、可持续发展。
我们的行动
? 规范公司治理
? 投资者权益保护
? 债权人权益保护
? 出口管制合规
? 高质量党建
响应的联合国 2030 年可持续发展目标
（SDGs）
规范公司治理 股东大会
三会运作 报告期内，苏州科达公司严格遵循《股东大会议事规则》，确保全体股东对公司重
大事项的知情权、参与权和表决权，严格按照法律、行政法规、《公司章程》等相关规
定召开股东大会，保障股东能够依法行使权利。
苏州科达严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共
和国证券法》《上市公司章程指引》《上市公司股东大会规则》《上海证券交易所股票上
关键绩效
市规则》等有关规定和《苏州科达科技股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）指
引，建立由股东大会、董事会及专门委员会、监事会及高级管理人员构成的治理结构。有 报告期内，共召开 1次 年度股东大会，审议 10 项 议案；
序推进股东大会、董事会、监事会各项工作，明确股东大会、董事会、监事会职责权限，
报告期内，共召开 4 次 临时股东大会，审议 6 项 议案
形成决定权、决策权、监督权互相协调、互相制衡的治理机制，稳步提升公司治理能力，
切实保障公司健康运行。
董事会
公司治理组织架构
报告期内，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规和《公司章程》
《董事会议事规则》等制度的规定，以确保履行股东大会赋予的职责，贯彻执行股东大会
通过的各项决议，不断完善公司治理。
关键绩效
董事会共 6 人，其中独立董事 3 人，非独立董事 3 人 ；
报告期内，共召开 15 次 董事会，审议 48 项 议案
董事会的独立性和多元化 监事会
公司共有三位独立董事。三位独立董事分别具有会计专业背景、投资背景和 报告期内，苏州科达监事会根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》
计算机专业背景，专业结构合理，具备履行职务所需的专业知识、技能和素质。 《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司
规范运作》《公司章程》和《监事会议事规则》等有关规定，本着对全体股东负责的精神，
勤勉尽责 , 认真履行监事会的各项职责，充分行使对公司董事会、管理层的监督职能。
提名委员会 股东大会
董事会审议
提名 决议
关键绩效
董事及高管选任程序
报告期内，监事会人数 3 人，其中，女性监事 1 人，职工监事 1 人，
战略委员会 提名委员会
薪酬与考核
委员会 审计委员会 共召开 9 次 监事会，审议 26 项 议案
由3名董事组成， 由3名董事组成， 由 3名董事组成，
由3名董事组 其中独立董事 其中独立董事 并设主任委员1
董事会 成，并设主任
委员1名。
占半数以上并
担 任 主 任委 员 。
占半数以上并
担 任 主 任委 员 。
名，其中有1名
为会计专业人士。
投资者权益保护
信息披露
报告期内，苏州科达严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证
券交易所股票上市规则》《企业内部控制基本规范》等法律法规要求，结合自身实际不断
完善法人治理结构和内部控制、内部审计制度建设，规范公司日常运作。报告期内，公司
关键绩效 股东大会、董事会和监事会责权分明，各司其职，有效制衡；公司董事、监事及管理层恪
尽职守、勤勉尽责，切实执行股东大会和董事会的各项决议，围绕公司战略目标组织实施
报告期内，共召开 14 次 专业委员会，审议 22 项 议案 各项经营计划，切实维护了广大投资者和公司的合法权益。
相关案例
信息披露
报告期内，公司重大投资、对外担保、日常关联交易等重大事项，均履行了相应的
科达科技股份有限公司2022年度业绩说明会”，管理层对公司的整体发展
审批程序，符合《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》的相关规定。报告期内
情况、经营业绩及战略做了充分的解读，并通过云参观的方式让投资者对
公司共在《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》《证券时报》和上海证券交易所
公司有更直观的了解，同时就投资者比较关心的问题做了解答，随后又和
网站披露了 98 份公告。
投资者进行了网络文字互动交流。
投资者的沟通
公司持续开展投资者关系管理工作，通过召开股东大会、业绩说明会、接待投资 月15日，公司通过上证路演中心以
者实地调研、投资者热线等多种渠道积极与投资者进行沟通，回应投资者所关心的 文字互动形式，分别举行了半年报
问题，注重保障投资者的知情权、表决权等各项合法权益，保持公司与投资者良好 及三季度业绩说明会。
的信任关系，努力创造良好的经营业绩回报投资者。
关键绩效
公司共接待 21 次 投资者现场公司参观调研。参加 30 场 线上、线下策略
公司在官网设立投资者关系专栏，
交流会。公司共答复E互动上问题 53 次，发布投资者互动记录 11 次 让投资者可以在网页端等轻松获取公
司公告等相关资料。
债权人权益保护
为保护债权人的合法权益，苏州科达于2023年10月召开债券持有人会议，审议通过了
将部分募集资金投资项目终止并将剩余募集资金用作永久补流的议案。
落实风险筛查
出口管制合规宗旨
苏州科达致力于遵守“出口管理法”和“出口管理条例”等中国、美国在内的国际 苏州科达对于客户、货运代理和访客及员工均进行严格的黑名单扫描，并对潜在的
相关的出口管制法律法规，遵守出口管制法规切实履行出口控制责任和义务是苏州科达 合作伙伴进行细致的尽职调查。若涉及相关管制，苏州科达坚决拒绝与之合作，避免有
的一项基本政策，同时也是公司规避贸易风险长期健康发展的有效保障。 形或无形的产品、技术和服务可能被客户或最终客户用于非法用途而不利于相关国家和
地区的和平与稳定。
出口管制合规举措
科达出口管制合规体系架构
加强顶层设计
苏州科达设立了合规管理工作组，以确保出口管制合规计划的全面有效实施。合
规管理工作组是苏州科达内部负责制定和执行出口管制政策和流程的最高机构，负责
制定并发布一系列对研发、销售、采购、物流、工程、服务等各业务环节合规管控制
度。
健全制度保障
苏州科达制定《出口管制合规手册》对出口管制合规计划进行了完整规定，该手
册可以使员工们知道公司的期望，并了解他们的行动如何有助于确保公司合规计划的
执行，手册中覆盖了管理层承诺、风险评估、各业务领域合规准则、合规培训要求、
出口合规筛查、记录保存要求、出口合规筛查、出口合规监督和审计以及报告出口管
制违规并采取纠正行动。
提升合规意识
苏州科达将出口合规培训内容全面纳入科达知识体系中，组织并实施全面的出口
管制合规培训。全员培训侧重于介绍出口管制基本合规要求，业务培训围绕各业务流
程中的核心要求展开，核心岗位培训则针对重点岗位人员应知应会进行着重讲解。通
过多层次、全方位的培训，不断提升全体员工的合规意识，并差异化地传递基于业务
的合规要求。 公司在官网向所有相关方做出出口管制合规承诺
党建系列活动
高质量党建 公司党委带领员工积极开展多项党建活动，鼓励员工学习并宣传党的二十大精神，全
面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真履行党的建设主体责任，应变克难，聚
苏州科达以建设党群服务中心为契机，围绕“视界先锋，与国同梦”的党建品牌， 焦提升，以高质量党建激发员工创新创优创业热情。
把党群服务中心建设成为党组织组织群众、联系群众和服务群众的桥头堡，真正让党
员群众愿意来、喜欢来、经常来，使之成为党员之家、群团之家、群众之家、人才之
家，让党旗在每块基层阵地都高高飘扬。
党委概况
人，下设15个党支部。公司党员构成绝大部分为从事研发创新工作的青年党员。是
一支高质量、高素质、充满生机活力的基层党组织。
苏州科达本着与国同梦的价值追求，从企业党建实际需求
出发，以坚持“规范、节约、实用”为原则，统筹规划、整合
资源、合理布局，以“视界先锋，与国同梦”为党建品牌，提
出AI党群服务中心解决方案，利用新科技打造党建工作新阵地。
同时创立了五大先锋品牌特色，分别从经营层面、文化层面、
组织层面、行动层面、应用层面五大层面，充分发挥党员的先
锋模范作用。
公司党委充分发挥公司在视频会议和网络技术方面的优势，
持续创新技术，推动着视频会议与视频监控产业的不断革新。
责任采购 品质把控
苏州科达积极履行企业义务，不断落实和完善质量管理机制，
完善供应商评审机制，持续优化公司治理，坚持可持续高质
量发展。秉持着对客户负责任的信念，为客户提供高质量产
品与服务。
我们的行动
? 加强供应商管理
? 完善供应商评审机制
? 产品质量提升
? 客户权益保护
响应的联合国 2030 年可持续发展目标
（SDGs）
供应商管理 供应商的选择准则
苏州科达十分重视供应商的准入，选择具有合适能力的供应商比在选择供应商后建
苏州科达建立了一套完整的供应链管理机制，从供应商选择、准入、评审等全流程
立合作伙伴关系或开发供应商更为重要，公司供应商选择准则的主要范畴如下：
实施严格的准则，进一步规范供应商管理。并将供应商的社会及环境表现纳入评估与审
核之中，打造负责任的供应链。 范畴 选择准则
财务 财务状况、供应商盈利能力、财务记录披露、绩效奖励
一致性 一致质量、一致交付、质量理念、及时响应
供应商的选择 关系 长期关系、关系紧密度、沟通开放、诚信
灵活性 产品或服务数量变化、启动时间短、交付周期短、冲突解决
公司通过物料品类管理和供应商寻源战略推动供应商选择的高效性。物料品类管理 技术能力 设计能力、技术能力
服务 售后服务、销售代表的能力
能建立和确定物料品类优先级，主要方法为支出分析、未来需求评估、供应市场分析和
持续改进 增量改进、产品或服务的可靠性
品类细分；供应商寻源战略能对识别、评估和选择供应商的决策起到指导作用。 总体拥有成本 购买价格和提供产品或服务的前后产生的额外费用
运输与物流 运输、包装、海关和损失风险的成本，取决于Incoterms（国际贸易）
信息安全 商业秘密保护及信息泄露风险评估
供应链风险 中断或其他风险的可能性和影响
管理能力 战略目标以及计划、组织和管理其各方面行动的能力
供应商认证流程
初步调查和评估 现场稽核 签署必要协议 发起转正流程
供应链分类
根据物料采集渠道特点，公司现有四类供应商类型，分别是生产商、代理商、贸 专业的供应商审 采购在PLM系统
核团队对供方进 供应商管理模块
易商和现货商。根据原材料的物料种类，可将公司供应商分为电子料主动物件、接插 对供应商基本信 供应商现场稽核
行现场审核，从 上发起供应商转
息、法人资格、 通过后，组织供
件、电容类、磁性器件、晶体晶振、紧固件、生产易耗品、电声器件、结构件、物流 品质系统管控， 正流程 ，由采 购、
履约能力等方面 应商签署必要的
技术能力，制程 质量、研发三方
服务商、检验机构等。 进行初步调查和 协议或提供相关
管理，客户服务 会签通过后，该
评估。 资质材料
等方面进行全方 供应商转为正式
位审查与评估 合格供应商。
可持续供应链
供应商的评审
公司不仅对供应商在品质管控、技术能力、现场制程，客户服务等方面要求严格， 供应商的评审方式
还十分重视合作供应商的环境责任和社会责任，要求供应商在生产经营中具备责任感。
定期评审 评审方式
为了保证供应链的可持续性，促进供应链的良性发展，准入供应商需签署必要协议或
公司对所有供应商实施季度评价机制，质量、研发、采购三个部门依据各自领域的评分标准在供应
提供相关资质材料： 季度评价 商管理系统里进行打分。各部门在规定时间内录入需要打分的主观数据和客观数据，系统会自动计
算各部门打分结果。
序号 名称 类型 作用 备注
年度供应商稽核由质量部主导，制定年度稽核计划，组织相关部门人员，各部门应按制定的稽核计
年度现稽核
划配合SQE对供应商进行稽核。
供应商的分级
根据季度评价分数，可将供应商分为分为 A 级、B 级、C 级、D 级，根据分级结果采取
供应商环保职业健康安全
签署
供应商环境、职业健康安全要
必选 措施进行纠正，并适时更新《合格供应商名册》。
要求告知书 求自我声明
A B C D
终止对其采购；
C级供应商原则不允许有新
A级为优秀供应商，优先采 的物料承认，如经过整改
B级为合格供应商，
后达到B级或以上，可以恢
• 对暂无替代的供应商，
适情况免于审核。 可正常采购。 复正常供应商。
发起禁选流程，限制新
物料选用，采购部门制
并通报相关部门。
阳光采购
供应商培训
为营造公平、公正的商业环境，公司正全面加快构建阳光采购体系，最大限度实
现共享、透明、公平、高效的全周期采购。报告期内，供应商需签署《廉洁承诺书》， 为确保供应商提供产品符合公司采购标准及生产需求，公司积极提供开展供应商培训，
充分维护并监督落实双方的廉洁合作关系。 带动供应商共同进步。对电子元器件、接插件等关键性供应商进行了环境管理物质相关培训，
保障供应商的产品质量符合公司需求标准。
产品质量 管理认证体系情况
公司先后建立了质量、环境、职业健康安全、知识产权、信息安全、IT信息技术服务、两
苏州科达始终以客户为中心，以“科技创新引导市场、优质产品占领市场、满意
化融合、测量管理、供应链安全、业务连续性等共计10个管理体系，公司进一步构建复合型
服务拓宽市场”为依据，时刻履行企业是产品质量的第一责任人的承诺，坚持提升产
管理体系，推动多体系融合，截止2023年12月已完成第三方管理体系认证8项。
品和服务质量意识。
序
管理体系认证名称 认证标准 认证机构
号
质控体系 1 质量管理体系 GB/T19001-2016 广州赛宝认证中心服务有限公司
公司专门设立的质量管理部门并具有独立行使质量管理的权利，负责ISO9001、
ISO14001、ISO45001、ISO27001等管理体系的推动，建设及CCC、节能、CQC、环境标 4 知识产权管理体系 GB/T 29490-2013 中规（北京）认证有限公司
志等各类强制性/自愿性产品认证的维护管理等一系列产品质量管理事宜。 5 信息安全管理体系 GB/T 22080-2016 广州赛宝认证中心服务有限公司
ISO/IEC20000-
”苏州制造“品牌企业质量管 DB3205/T 1050-
理体系认证证书 2022
做为公司全面质量管理的职
能机构，负责组织、监督和
Ⅰ级 推动产品及服务开发 到实现 质量部 产品质量认证情况
全过程的质量管理。
• 强制性产品认证：公司现有CCC强制性产品认证有效证书89张。
• 自愿性产品认证：公司自愿性产品认证包括节能产品认证有效证书44张、CQC自愿性产
Ⅱ级 负责各领域的质 研发质量 供应链质量 客服质量
量管理组织和推 管理 管理 管理 品认证有效证书5张，同时公司产品已通过I型、II型环境标志产品认证。
进。
分别负责质量控制环
Ⅲ级 节的各项具体活动落
实和反馈。
质量保证的各项执行角色
质控管理过程
客户满意度
依据《ISO9001:2015质量管理体系要求》，公司着眼于自身发展战略与内外部机遇
和风险，策划并建立覆盖公司创新研发、生产制造、营销服务全领域、端到端的全面质 客户分类
量管理体系。
市场 客户群 行业范围
输 输
管理过程 MP
入 出
组
织
M1 经营管理过程
M1.1 战略管理
M2 体系策划 M3 内部审核 M4 持续改进
客
户
重点行业 核心客户 1 公共安全、智慧交通、法院、检察院、
应急、司法等
及
其
M1.2 管理评审 满
环 意
境
顾客导向过程 COP
度
管
通用行业 重点客户 2 央企国企、通用视讯等
客 C2 设计开发 C3 供应链管理 C4 服务/反馈
C1 产品销售
理
户 C2.1 KIPD开发 C3.1 供应商管理 C4.1 工程开通
C1.1 合同变更 体
要
求 C1.2 合同评审 C2.2 BOM变更 C3.2 采购管理
C3.3 生产计划
C4.2 售后服务
C4.3 客户满意度
系
结
果 通用分销市场 一般客户
相 C3.4 生产过程 C4.4 客户投诉
关 C3.5 仓储交付
放 产
的 品
客户满意度调查
需 S1 形成文件的信息
支持过程（SP） S4 检验放行 和
管理 服
求 S2 人力资源 S3 基础设施资源 S4.1 检验控制
和 S1.1 文件管理 S3.1 生产设备管理 S4.2 不合格控制
务 公司每年进行客户满意调查。得益于公司研发、生产、销售等部门的共同努力和付
S2.1 人力资源管理
期
望
S1.2 记录管理 S2.2 培训管理 S3.2 IT设备管理 S4.3 检验设备管理 出，2021年到2023年客户满意度总体稳步提升，2023年达到98.17%。
客户满意度
参与行业标准制定
及《公安视频监控视频存储技术要求》的编写及评审工作；参加公安部组织的《视 2022 97.96%
频会议互联互通标准研讨工作会议》、《公共安全视频图像信息联网应用运维管理 2021 97.46%
平台技术要求》等标准的编写及评审工作。
以人为本 共建和谐
苏州科达重视员工发展和健康，为员工提供生活、工作、社
会等多方位的权益保护，不断完善人才发展路径，优化员工
培养体系，坚持以人为本，多次开展安全培训活动和文化交
流活动，以达到保障员工安全，丰富员工生活的作用效果。
我们的行动
? 员工关怀
? 安全生产
? 社会公益
响应的联合国 2030 年可持续发展目标
（SDGs）
员工关怀 关键绩效
报告期内，人均年假 6.52 天 ，已休人均年假 5.72 天 ；
权益保障
苏州科达严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华
员工构成
人民共和国未成年人保护法》等法律法规，制定了《员工手册》《人员招聘、入职、离职
博士 9 0.23%
及调动管理制度》《岗位管理办法》《薪酬管理制度》《考勤及修改管理制度》《出差管 96 2.50%
理办法》等，依法保障员工的薪酬、晋升、工作时长、假期数、平等机会、结社自由等合
女性 827 30岁及以下
法权益。 21.52%
公司始终坚持以人为本的理念，为员工提供公平、健康、安全、舒适的工作环境，公
司全面推行市场化公开招聘，在招聘、培养、晋升等人力资源管理方面，杜绝任何因性别、 男性 3016 本科
年龄、学历、种族、国籍、婚姻状况、宗教等引致的歧视，在招聘过程中，对应聘人员的 2055 53.47%
身份进行查验，确保其符合用工年龄限制，杜绝任何形势的童工和强制劳动。
关键绩效
关键指标 报告期内，招聘员工共 339 人 ，其中应届生员工 16 人 ，社招员工 323 人 ；
报告期内，新晋升员工共 107 人 ，员工福利支出共 727.98 万元 。
社会保险覆盖率 100%
少数民族
劳动合同签订率 100% 2.86%
孕产假员工人数 50人
残障员工55人
三年及以下 55 占比1.43%
产假返岗率 100% 1187…
陪产假员工数 104人 5年及以上
汉族 3733 1987 退役军人9人
陪产假返岗率 100% 3-5年 669
员工沟通
关键绩效
董事长接待日
报告期内，基层员工培训覆盖比率达 97.6% ；
本年度公司组织了董事长接
待日活动，便于董事长及时了解 报告期内，中级管理层培训覆盖比率达 61.9% ；
教职工的需求和困难，以便帮助 报告期内，培训所有人员的费用和培训预算共计约 153万元 。
员工解决实际问题。
员工满意度调查
新员工培训方面，公司组织线上和线下相结合的新员工培训。在线上，通过在线学
企业文化方面，通过组织气氛调查，了解
习系统，及时了解公司的发展历史、组织架构、产品和解决方案以及各项规章制度；在
员工对所在组织的整体氛围、战略传递、领导
线下，通过视频教学、游戏教学、小组竞赛等方式，参加内容丰富的新员工培训，学习
风格、任务分配、学习成长等各维度的情况进
公司核心价值观和岗位技能。
行摸排调研。
组织调研问卷参与率达 77% 亮点绩效
员工培训
基础培训 岗位培训 工艺培训
基础培训也叫 岗位培训，也 生产部门根据
一营培训：公司培 叫二营培训：各部 岗位要求会进行工
训发展部制定的通 门根据自身的岗位 艺培训。
用培训，包括企业 要求和培训需求，
文化、信息安全培 组织定制化培训。
训、生产安全培训
以及各类公司级规
章制度培训。
文化生活
案例：篮球赛
在企业文化方面，在春秋季组织篮球赛、羽毛球赛、线上运动会等竞技类体育活
动，在司庆日和传统节日开展各类线上线下文艺活动，丰富员工文化生活，激发员工
参与热情。
亮点绩效
羽毛球赛比赛通知 才艺/书文 征集
案例：羽毛球赛
司庆活动
新年活动
案例：周年庆
女性关怀
母亲节、妇女节等节日，
公司通过发布海报等形式，
向公司女员工致敬，感谢
他们的辛勤付出。
案例：中秋节 健康关怀
报告期内，因异常天气导致出差员
工受困情况，公司及时协调救助，并及
时通报员工平安信息。
报告期内 ，公司 组织开展员工心
理健康辅导工作，帮助员工疏导情绪，
健康身心。
全员 100% 购买意外险
安全生产 安全教育
苏州科达的安全管理工作始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，
线上消防培训课程安排 “安全伴我行”宣传标语
践行公司“安全不可妥协”的原则，认真贯彻执行《安全生产法》《消防法》《特种设备
安全法》《职业病防治法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
《国防科技工业安全生产监督管理规定》等国家、省市、行业的法律法规，创新安全预防
机制与信息化建设，助力安全管理效率提升，并扎实开展安全基础管理工作，确保了全年
度无安全事故发生。
安全培训
线上消防培训课程包括火灾预防、火灾扑救、火灾疏散逃生、常用消防器材操作方法
等。旨 在加强员工的火灾防患意识、使员工具备逃生疏散及使用常用消防设施的基本能力。
同时，为了让员工了解安全知识，公司的活动班组在车间显眼地方，张贴宣传标语，宣全
标语含带图片和文字，让员工了解起来更加生动。
“安全伴我行”活动动员会 消防器械学习 消防演练
为让各班组遇有紧急情况时如何自
月 24 日 14 时 ，
救和消除安全隐患， 公 司 针对车间内的
公司展开了消
消防栓的使用和急救知识进行了集中的
防逃生演练。
培训。
最终所有人员
为避免出现人员晕厥、心跳骤停意
的安全撤离疏
外情况时，错过最佳的急救时间，公司
散均控制在3分
对班组成员进行了一次急救知识解读。
急救措施学习 30秒内完成。
慈善公益
社会公益
作为一家有责任，有担当的企业，苏州科达积极投身社会慈善公益活动。在2023年度，
苏州科达作为一家有责任、有担当的企业，不仅努力提高自身经济效益，还积极 公司对外公益捐赠项目总投入达342.25万元，其中，公司对邯郸市对点贫困帮扶、苏高新
投身社会公益事业，向社会分享发展成果，为实现共同富裕作出贡献。 慈善基金会捐赠金额达25.72万元，对希望小学和各类大学捐赠物资累计达316.53万元,。
扶贫及乡村振兴 邯郸市对点贫困帮扶、苏高新慈善基金会捐赠金额25.72万元
希望小学和各类大学捐赠物资折款316.53万元
苏州科达积极开展扶贫及乡村振兴活动，利用自身资源，深入一线，不断推进定点
帮扶。在2023年，苏州科达在扶贫及乡村振兴项目上累计投入315.28万元， 为残障人士
提供就业岗位。
社会公益慈善活动
惠及人数55人
苏州科达为四川绵阳省的田坝村建设视频会议，打通了一条乡村振兴的信息高
速路，借助视讯系统，田坝村相关人员可以参加各类会议，及时掌握扶贫政策参与科
技下乡培训，该渠道能够有效提升农户种植技能进行农产品的线上展销，在拓宽销售
渠道的同时促进少数民族文化交流，推进文化振兴多元应用，大幅提升了乡村振兴工
作质效。
视讯科技助力乡村振兴
善待环境 绿色发展
苏州科达秉持“绿水青山就是金山银山”的环境理念，通过
建立健全规范的环境管理体系及能源管理体系，致力于实现
“环境友好、绿色企业”的环境目标，同时也高度关注排放
物与危化管理、环境应急管理以及水资源使用等关键议题，
通过制度与举措相结合的方式不断提升各议题的绩效表现。
我们的行动
? 绿色管理
? 污染物排放管理
? 低碳节能
? 环境应急管理
响应的联合国 2030 年可持续发展目标
（SDGs）
绿色管理
• 遵标守法、节能减废；保护环境、预防污染；全员环保、
持续改进
环境管理机制
理念 • 持续改善公司的产生经营活动，减少和预防污染，避免
环境事故发生
苏州科达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价
• 加强与相关方合作，消减废弃物和环境管理物质，促进
法》《企业事业单位环境信息公开办法》《突发环境事件应急管理办法》等法律法规的
资源能源有效利用
要求，秉持“遵标守法、节能减废；保护环境、预防污染；全员环保、持续改进”的管
理理念，通过不断的改革创造独特的价值来努力对整个世界做出贡献，传达到全体员工， 目标
• 噪音、污水、废气的排放符合排放符合要求
由全员付诸实施。
• 减少运营环节中的资源浪费:（1）综合直通率≥95.46% 、
（2）所有办公区域加强节能管理
• 化学品泄漏零发生
提出方针和目标
指标 • 设计/制造节能产品：（1）网络硬盘录像机产品符合
制定管理环境制度 CQC3149-2014 硬盘录像机节能认证技术规范；（2）服
务器产品符合 CQC3135-2011 服务器节能认证技术规范 ；
完善环境管理体系
（3）LED 显示器产品符合 CQC3158-2016 LED 显示单元
落实环境保护措施 节能认证技术规范
开展环境评价
亮点绩效
环境管理体系
苏州科达通过环境管理体系的实施，采用系统化的方法，加强环境管理，更有效地利 公司根据 GB/T24001-2016 IDTISO 14001:2015 标准
用能源和资源，重在污染预防，同时不断将环境管理体系要求融入公司的各项业务活动中， 建立环境管理体系，并为公司环境管理提供结构
例如在设计和开发、采购、生产、销售服务等。在遵守国家和地区的法律、法规及其它要 化的运行机制。
求的前提下，使本公司的环境绩效不断提高。
环境管理体系
污染物排放管理 废弃物种类 遵守管理政策与措施
• 公司产生的各类固体废物分类收集， 危险废物与一
般工业固体废物分开贮存
合规排放
• 一般工业固体废弃物分类存放于指定容器内， 贮存
于一般废弃物暂放区，最终交由一般固废处理单位
苏州科达严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污
回收处理
染防治法》《中华人民共和国固体废物污染防治法》《排污许可管理条例》《危险 • PCBA边角料、废溶剂、废活性炭等危险废物用专用
废物转移管理办法》等法律法规，严格落实国家环境影响评价制度，相关建设项目 容器分类收集后暂存于危废贮存间，危废委托有资
固废 报废丝网板、包装物等
质的危废处置单位定期回收处置， 危废回收、运输、
均符合“三同时”验收要求，严格执行落实 各项污染物防治措施，制定全面环境监
处置过程在江苏省危废处理系统备案
测方案， 每年委托第三方检测机构对工业废气、生活污水及噪声等污染物进行检测，
• 一般工业固体废物贮存按照《一般工业固体废物贮
近三年环境检测结果均达标。 存和填埋（GB18599-2020）要求进行设置；危险固
废贮存按照《危险废物贮存污染控制标准》
（GB18597-2001）及其修改单要求进行设置
废弃物种类 遵守管理政策与措施
• 通过吸风罩收集后经二级活性炭过滤净化后，
于屋顶以上高空排放
锡焊废气以及固化废气、
• 执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297- 低碳节能
废气 非甲烷总烃和锡及其化
合排放标准》（DB32/4041-2021）相关标准
合物 技术改造
• 执行《区管委会关于印发苏州高新区工业挥发
性有机废气整治提升三年行动方案的通知》的
在全球节能减排的大趋势环境下，公
标准
司贯彻低碳生产策略、节能降耗减排，积
• 通过市政污水管网由狮山水质净化厂处理达标
极应对全球气候变化。公司在生产制造过
后外排京杭运河
废水 生活污水
程中重视水、电、气等能源资源的管理，
• 生活污水执行《污水综合排放标准（GB8978-
• 通过建筑隔声， 并采取减震、消声 等措施， 用电管理制度、定期进行能源统计分析、
主要噪声源为生产制造 合理布局以减轻对环境的影响 采用空气压缩作为生产动力、加强节能检
噪声 设备、环保设备及风机 • 厂界噪声执行《工业企业厂界环境噪声排放标
查力度，以减少能源浪费。
等 准》（GB12348-2008）3 类标准
变频无油空压机
产品绿色设计
产品绿色设计
公司秉承绿色产品设计理念，在产品原材料选择、能耗设计、产品功能方面进
推出“AI超微光”系列产品并不断迭代更新，减少产品使用场景的光污
行改善优化。
染。科达AI超微光卡口，仅需微弱环境光实现无感知精准抓拍车辆，既避免
产品创新，节能减排 强闪光灯影响安全驾驶，也为城市自然生态的维护5力。
公司服务器产品满足中华人民共和国环境保护行业标准HJ2507-2011
《环境标志产品技术要求网络服务器》要求，获得中国环境标志I型认证。
公司视频监控设备、视频存储设备、视频会议设备、视频显示设备产品均采
用易拆解设计；其PCBA所用锡膏、锡丝、锡条中的铅（Pb）含量均
≤1000 mg/kg，符合无铅焊接工艺；产品中铅（Pb）≤1000mg/kg、镉（Cd）
≤100mg/kg、汞（Hg）≤1000mg/kg、六价铬（Cr6+）≤1000mg/kg、多溴联苯
（PBBs）≤1000mg/kg、多溴二苯醚（PBDEs）≤1000mg/kg。获得中国环境标
志II型认证。
亮点绩效
公司服务器、网络录像机、显示屏产品获得节能产
品认证证书共计52张，覆盖380个型号产品。
中国环境标志I型认证 中国环境标志II型认证
节能产品认证
绿色制造 亮点绩效
报告期内，公司积极实行绿色制造战略，企业通过减少废物和污染物的排放，绿色制 • 持续提高循环材料使用，目前已实现95%的原材
造有助于改善环境质量，保护生态系统的稳定性。其次，苏州科达展示了对环境和社会的 料回收利用。
责任感，树立了良好的企业形象，这有助于吸引消费者和投资者的青睐，为企业带来长远 • 公司目前在进行屋顶安装光伏电站能源测试，光
的发展机遇。最后，苏州科达通过绿色制造对实现企业可持续发展具有决定性意义，推动 伏装机容量48000Wp，储能装机容量
工业文明与生态文明和谐共融。 45kw/393.8kwh，目前按照测试环境运行预计平
均每年可产生75,101 度清洁电力。
亮点绩效
• 公司原先2台老空压机使用年限长，能效低，进
行节能改造，将老空压机拆下，更换成变频无
油空压机。据统计改造完成后可实现每日
节电50kwh。
• 公司在原辅材料上也进行了清洁能源替代工
作，对公司原辅材料进行整改，将原来的溶剂 排烟系统 氮气装置
型清洗剂替换为水基型清洗剂，VOCs含量较高
的点胶等，替换为低VOCs原辅材料，进一步减
少废气排放。水基型清洗剂通过循环使用成 环境应急管理
本下降：66.17% 。
报告期内， 公司在产品、服务、运营方面对当前和未来的环境保护、能源消耗、资
• 废气排放方面，公司增加二级活性过滤排放装
源综合利用等方面的隐忧高度关注，对可能发生的一些事故隐患都进行了早期的识别，
置。焊接烟尘收集后经初效过滤器+两级活性炭
并根据事故隐患的严重性、发生的频次、事故的可预见性，进行综合评判，对风险高的
吸附装置处理达标后由3#楼设置的25m高排气
事故隐患公司制定了相应的应急预案，如：火灾、化学品泄露、压力容器爆炸等紧急情
筒排放。废气收集效率为90%，处 况发生时应急计划的控制，并开展了一些培训和演练。同时公司建立法律法规数据库，
相关部门和人员负责收集与本公司经营和生产相关的国内外法律法规要求，关注公众在
理效率为90%。
此方面的发展趋势。
技术升级 创新发展
苏州科达秉持“以视频科技赋能行业客户”的理念，勇于创
新、敢于创新，持续推进人工智能、大数据技术在音视频领
域的深化应用，并始终坚持以客户为中心，惟实励新、笃行
致远，努力成为行业领先的视讯产品供应商和视频信息服务
商。
我们的行动
? 产品创新
? 信息化平台
响应的联合国 2030 年可持续发展目
标（SDGs）
踊跃参加行业交流
产品创新
苏州科达积极参与行业论坛，提供交通
苏州科达秉持着“以视频科技赋能行业客户”的理念，勇于创新、敢于创新，持 与安防场景下的人工智能解决方案。在2023
续推进人工智能、大数据技术在音视频领域的深化应用，并始终坚持以客户为中心， 年度的中国（厦门）安防人工智能创新论坛
惟实励新、笃行致远，在“十四五”重要时期，不断助力国内新型智慧城市建设和政 中，首席科学家章勇围绕人工智能技术中的
企客户数字化转型迈上更高台阶，努力成为行业领先的视讯产品供应商和视频信息服 三个层次及相应的技术和应用场景等内容作
务商。 相关探讨，在会中，他介绍了智能感知、认
知感知的相关技术产品及安防解决方案，分
析了AI技术在安防领域的变革与挑战，分享
创新机制 了科达大模型的应用探索与实践，并针对安
苏州科达对产品创新高度重视，建立了一套完善的创新机制。在资金投入保障制度 防AI应用从感知智能到认知智能的飞跃过程
上，公司建立了稳定、可持续的科研经费投入机制，确保科研人员和优秀项目具有充足 中面临的挑战和问题提出了前瞻性意见。
的资金支持，充分利用好政府补贴和募集资金。
在项目评价机制上，公司建立了科学、公正和系统的项目评价机制，对项目内容和
参与人员进行全面评价，确保项目的质量和效益。 知识产权管理
在创新人才培养机制方面，公司通过完善强绩效的文化，推动公司核心人才与干部 苏州科达重视知识产权保护，不断完善知识产权管理制度，注重研发过程中的商标保护、
培养机制的进一步优化，有效平衡人才培养和人才输出问题，丰富干部的晋升通道，为 专利保护、技术秘密管理、研发档案的建立和管理等工作。此外，公司定期组织开展知识产
各领域人才的跨部门流动进一步提供便利，鼓励更多优秀的人才充实到一线。 权合规培训，不断强化全员知识产权合规管理意识，并提升具体业务人员知识产权合规管理
能力，逐步建立公司知识产权合规文化。
资金投入保障机制
丰富的创新成果
项目评价机制
建立稳定、可持续的科研经费投
入机制，确保充足的资金支持
建立了科学、公正和系统的项目
评价机制，通过进行全面评价， 31日，公司及子公司累计获得发明专利420项、2023年新增发明专利数量59项。公司实用新型
创新人才培养机制 确保项目的质量和效益 专利累计获得123项，2023年新增15项。此外，公司累计获得软件著作权数量达607项，2023
完善强绩效文化，平衡人才培养
和人才输出，优化核心人才培养 03 02 年新增49项。
关键绩效
报告期内，新增发明专利数量 59 件，累计发明专利数量 420 件； 在2023年11月，科达智慧信控事业部总
经理蒋松涛在道路交通科技创新与高质量发
报告期内，新增实用新型专利数量 15 件，累计实用新型专利数量 123 件；
展论坛上，发表了《交通小数据以小博大-浅
报告期内，新增外观设计专利数量 18 件，累计外观设计专利数量 212 件； 析交通感知融合体系》主题演讲，重点介绍
在开源信控理念下，阐述如何充分利用现有
报告期内，新增软件著作权数量 49 件，累计软件著作权数量 607 件
交通建设的各类传感设备，结合数字孪生技
术，构建出一个多源数据融合的全息路网，
从而提高路网整体运行效率与安全。 道路交通科技创新与高质量发展论坛
相关案例
苏州科达的产品获得行业高度
认可，公司云视频会议系统已成功
通过信创评测，成为国内首批完成
认证的厂商之一。
信息技术应用创新解决方案奖 专利优秀奖
创新投入
我国政府有关部门在《“十四五”交通领域科技创新规划》和《“十四五”住房和
城乡建设科技发展规划》中提出要研发重大基础设施建设关键技术、实现基础设施数字
化升级，加强在智慧交通和智能建筑领域的科技创新方向引导和战略性、储备性研发布
局。
在政策引领下，苏州科达积极布局前沿技术的研发投入，2023年，公司全年研发投
技术创新奖 优秀人工智能解决方案奖
入达6.03亿元，占营业收入比重达33.18%,公司研发人员数量为1,660人，占公司总人数比
重达43.2%。
研发人员占比 43.2% 研发投入占比 33.18% 信息化平台
苏州科达作为视讯和安防产品供应商，高度重视信息安全，不断加强信息化平台
目前公司已形成一套完善的信息化平台，未来将进一步完善相应配套，赋能智能化创
新，打造安全、可靠的信息化平台。
苏州科达信息化建设规划
• 数字化转型
苏州科达积极发展创新平台，与国内知名院校和组织机构达成紧密合作，从2012年到
• 优化信息框架，提升
• 业务部门主导部 活动和IT真正结合
自主品牌领军企业先进技术研究院等。截至2023年12月31日，公司累计成立1个国家级创新 门内部系统，完 • 满意度：80%
全业务部门主导
平台，5个省级创新平台和3个市级创新平台。
• 满意度：60% 决策智能化
管理知识化
流程信息化
苏州科达先进创新平台 操作电子化 • 智能化创新
• 智能创造，挖掘
• 通过信息化改造， 知识，数据。
ERP，BPM，ESB， • 业务决策支持
EHR，CRM，主数据等 • 引领行业发展
为基础，消灭信息孤 • 进入智能制造阶
岛 段
• IT与业务部门合作，掌 • 满意度：90%
握跨部门业务。
• 满意度：70%
数字化信息管理平台
我国政府从2021年-2023年在《十四五规划》、《2023目标纲要》和《国务院数
字经济发展报告》中提出，要推动产业数字化转型，保障信息安全，通过数字化驱动
生产和治理方式变革。在国家政策强调“新阶段”、“新理念”和“新格局”的背景下，
苏州科达积极开展信息管理系统建设，完善以ERP为核心的数字化信息管理平台，助
力公司治理现代化。
苏州科达数字化信息管理平台 IT信息安全管理规范：覆盖网络安全管理规定、计算机使用管
理规定、办公自动化设备使用管理规定、信息系统安全管理规
定、数据中心安全管理规定
信息化管理 网络设备安全配置管理制度：结合通用策略、防火墙安全配置
规范、制度 策略、网关设备安全配置策略、网络交换机设备安全配置策
和技术手段 略，并制定完整的网络流程化管理
安全技术手段：通过漏扫工具、VPN双因子认证绑定硬件、深
信服AF应用层防护、局域网准入、堡垒机防护，提高安全性。
信息安全组织架构
信息安全委员会是企业应对信息安全挑战的关键机构，它连接企业安全战略和业务目标，
应对日益复杂的网络威胁。苏州科达在不断完善信息化平台的基础上，通过设立信息安全委
员会，强化跨部门间协作，有效管理安全风险，确保合规，提升企业整体安全防御和应对外
部威胁的能力。
在数字化信息管理平台中，公司不断完善以CRM系统、MES系统为代表的智能化运营管理 公司信息安全委员会主要包括八个小组，分别为：总体组、客户现场信息安全组、IT系统
系统，以提升业务效率，进一步发掘商业价值。 信息安全组、混合云信息安全组、边端产品安全技术组、云端产品安全技术组、研发流程组、
信息安全蓝军。公司组建的信息安全委员会在保障信息安全的基础上，引进并推广先进的信
信息安全管理体系 息产品理念和技术，探索产品信息安全测试方法，并不定期开展信息安全培训，在公司安全
规划中发挥了关键作用。
苏州科达建立了一套完整的信息化建设制度规范和技术手段体系，以保障信息资产，
防范外部风险。为实现信息安全全面管控，公司颁布了《IT信息安全管理规范》、《网络设
苏州科达信息安全委员会
备安全配置管理制度》和《安全技术手段》，针对不同节点对信息安全管理作了详细规定。
建议反馈
感谢您阅读《苏州科达2023年度环境、社会及治理（ESG）报告》,为向您及其他利益相关方 8.您对本报告设计风格的整体评价：
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帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理。
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