中航证券有限公司
关于恒宇信通航空装备（北京）股份有限公司
中航证券有限公司（以下简称“中航证券”或“保荐机构”）作为恒宇信通航空装
备（北京）股份有限公司（以下简称 “公司”）首次公开发行股票并上市持续督导的
保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监
管指引第 2 号-创业板上市公司规范运作》《企业内部控制基本规范》等法律、法规和
规范性文件的要求，对《恒宇信通航空装备（北京）股份有限公司 2023 年度内部控制
自我评价报告》进行了核查，具体情况如下：
一、内部控制评价范围
截至 2023 年 12 月 31 日，纳入本次内部控制评价范围的包括所有纳入合并报表范
围的单位；公司在确定内部控制评价范围时，全面考虑了公司及所有部门、下属单位
的所有业务和事项，纳入评价范围的主要业务和事项包括:控制环境、风险评估、控制
活动、信息与沟通、监督等要素。具体包括公司经营业务涉及的与财务报表相关的内
部控制：货币资金管理、销售与收款业务管理、采购与付款管理、资产管理等主要业
务流程。
二、公司财务报告内部控制制度的有关情况
公司的控制环境反映了管理治理层和管理层对于控制的重要性的态度，控制环境的
好坏直接决定着内部控制制度能否顺利实施及实施的效果。公司本着规范运作的基本理
念，正积极努力地营造良好的控制环境，主要体现在以下几个方面：
（1）对诚信和道德价值观念的沟通与落实
诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设
计和运行。公司一贯重视这方面氛围的营造和保持，建立了《员工手册》、《人事管理
制度》等一系列的内部规范制度，并通过严厉的处罚制度和高层管理人员的身体力行
将工作多渠道、全方位地得到有效地落实。
（2）对胜任能力的重视
公司管理层高度重视特定工作岗位所需的用途能力水平的设定，以及对达到该水
平所必需的知识和能力的要求。现有职工 149 人，其中本科以上学历 119 人，从事技
术研发人员及业务售后运营人员 82 人。公司还根据实际工作的需要，针对不同岗位展
开多种形式的后期培训教育，使员工们都能胜任目前所处的工作岗位。
（3）治理层的参与程度
公司治理层的职责在公司的章程和政策中已经予以了明确规定。治理层通过其自
身的活动并在审计委员会的支持下，监督公司会计政策以及内部、外部的审计工作和
结果。治理层的职责还包括了监督用于复核内部控制有效性的政策和程序设计是否合
理，执行是否有效。
（4）管理层的理念和经营风格
公司以高端技术为核心，在经营活动中积极研发。公司认为研发核心技术的管理
风格是公司获得持续竞争力的关键。管理创新的经营理念有助于公司管理人员借助系
统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的有效的资源整合方式，以促
进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效
益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。公司管理层倡导管理创新应贯穿于企业管
理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力
资源开发等各方面。
（5）组织结构
公司设有股东大会、董事会和监事会治理机构。
公司根据职责划分，设立了科研中心、生产部、财务部、质量部、证券部、内审
部、人资部、综合部、项目服务部部等职能部门，各职能部门之间责任明确、相互制
衡。
（6）职权与责任的分配
公司采用向个人分配控制职责的方法，建立了一整套执行特定职能（包括交易授
权）的授权机制，并确保每个人都清楚地了解报告关系和责任。为对授权使用情况进
行有效控制及对公司的活动实行监督，公司逐步建立了预算控制制度，能较及时地按
照情况的变化修改会计系统的控制政策。财务部门通过各种措施较合理地保证业务活
动按照适当的授权进行；较合理地保证交易和事项能以正确的金额，在恰当的会计期
间，较及时地记录于适当的账户，使财务报表的编制符合企业会计准则的相关要求。
（7）人力资源政策与实务
公司坚持以人为本的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业内部控制
基本规范》和《企业内部控制应用指引》等，制定了《人事管理制度》、《薪酬管理制
度》等人力资源相关管理制度。公司根据企业发展策略，结合公司实际，在员工招聘、
培训、考核、晋升、薪酬管理等方面，建立了良好的人力资源管理制度和机制，合理
配置人力资源。
公司非常重视员工素质培养，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员
工的重要标准，围绕公司战略目标，根据企业发展工作的需要以及员工职业规划需求，
针对不同岗位展开多种形式的后续培训教育，培养专业人员全面的知识和技能，不断
提升员工素质。
（8）企业文化
企业文化是企业的灵魂。公司多年发展的积淀，构建了一套涵盖理想、信念、价
值观、行为准则和道德规范的企业文化体系，公司“以质量至上、需求为本、专注军
工、用心服务”为核心价值观，致力于发展公司事业，并营造积极向上的良好的企业
氛围，增强企业凝聚力。
公司根据战略目标和发展思路，结合自身行业特点，制定和完善风险管理政策和
措施，实施内部控制制度执行情况的检查和监督，确保经营业务风险的可知、可防与
可控，确保公司经营安全。将企业的风险控制在可承受的范围内，同时避免从事与公
司战略目标发展不相符的业务，对符合公司战略发展方向，但同时存在经营风险的业
务，也充分识别风险实质并积极采取有效降低、分担等策略来有效防范风险。
公司为向管理层及时有效地提供业绩报告建立了比较强大的信息系统，信息系统
人员（包括财务会计人员）恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行赋予的职责。公司
管理层也提供了适当的人力、财力以保障整个信息系统的正常、有效运行。公司针对
可疑的不恰当事项和行为建立了有效地沟通渠道和机制，使管理层就员工职责和控制
责任能够进行有效沟通。组织内部沟通的充分性使员工能够有效地履行其职责，与客
户、供应商、监管者和其他外部人士的有效沟通，使管理层面对各种变化能够及时采
取适当的进一步行动。
公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层在预算、利润和其他财务
和经营业绩都有清晰的目标，公司内部对这些目标都有清晰的记录和沟通，并且积极
地对其加以监控。公司建立的相关控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控
制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制
等。其中，重要控制活动体现在以下方面:
（1）货币资金方面的内控制度
公司在货币资金控制方面，严格遵守不兼容岗位分离原则，建立了货币资金业务
岗位责任制和严格的授权批准制度。经办人员在职责范围内，按照审批人的批准意见
办理货币资金业务。
出纳作为独立岗位，与稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目
的登记工作严格分离。
货币资金支付业务严格按照请款、审批、复核、支付的程序严格执行。
公司按照限额使用现金，库存现金每日进行清点，每月末，在会计人员的监督下
盘点，并编制现金盘点表，相关人员签字确认，确保现金余额无误。由不接触资金的
会计人员获取银行对账单，核对银行账户，并编制银行余额调节表，并由会计主管进
行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
公司明确了各种票据的购买、保管、领用、背书转让、作废等环节的职责权限和
程序，并专设登记簿进行记录。
公司按照印章管理规定，法人印鉴由负责银行业务的人员保管，财务印鉴由财务
主管保管，公章由审计部保管，凭用章申请表盖章。
（2）采购与付款循环方面的内控制度
公司合理规划和调整采购与付款业务的机构和岗位职责，完善采购业务相关制度，
明确了存货的请购、审批、招标、验收、付款、供应商管理等业务流程。公司下设物
资部负责公司采购事务。
①请购与审批控制：公司生产产品之请购分主要原材料、辅助材料、包装材料等，
均通过用友 ERP 系统加以管制，请购人员与审批人员均有其独立的账号及权限。公司
建立了严格的请购审批制度。
②询价与确定供应商：公司制定了询价、议价制度，建立了详细的供应商评鉴资
料，以合理选择最佳供应商。
③采购控制：在用友 ERP 系统中，研发中心及生产中心发出采购请求，物资部据
此进行采购，并依照采购单确认的交货期催供应商按时交货。
④验收控制：公司制定了严格的验收制度，由质量部根据经批准的订单、合同等
采购文件，对物品的品种、规格、数量、颜色、质量和其他相关内容进行验收，出具
验收单。
⑤付款控制：公司财务部根据付款申请单办理付款业务时，对采购发票、结算凭
证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格的审核。对预
付款，由申请人提交申请，经所属部门主管、财务总监审批，大额还需主管副总、总
经理审批，由出纳付款。
（3）销售与收款循环方面的内控管理制度
公司不断完善销售与收款业务相关的管理制度和流程，明确销售、发货、收款等
环节的职责和审批权限，按照规定的程序办理销售与收款业务，通过采取完善客户信
用等级评定制度，严控收款管理，定期与客户核对往来款项，紧抓回款管理控制措施，
确保公司销售及收款目标实现。
（4）资产管理方面的内控管理制度
公司制定了较为完善的资产管理制度及流程，并立足资产的安全与完整，结合实
际需求强化资产职能责任管理。
①存货管理：在用友 ERP 系统中设立了库存管理系统，原材料、产品、备件等均
有严格的验收标准和流程，同时在存货管理系统中实现了信息化管理，随时了解库存
量、库存价值等，对库存资源进行科学分析和信息通报。所有存货每季度末实施实地
盘点，查核实际库存量与账面是否相符，并定期调节总账、明细账及库存记录。存货
中损坏变质无法使用、出售、库存储存量不合理等，实际盘点发生不正常之大量盈亏，
需说明理由，由稽核人员做进一步查核。
②固定资产管理：
公司已建立固定资产管理的相关制度和流程，对资产申请、采购、保管、使用、
报废处置等建立了相应的控制程序，同时通过定期盘点清查制度，明晰盘点责任，精
细盘点组织，有效保证资产真实安全。
三、内部控制缺陷认定标准
（一）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及企业内部控制
规范体系组织开展内部控制评价工作。公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大
缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险
承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本
公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺
陷认定标准如下：
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
事项 评价基准 重大缺陷 重要缺陷 一般缺陷
资产总额的 3%≤错
资产总额潜在错 错报金额≥资产总 错报金额＜资产总额
资产总额 报金额＜资产总额
报 额的 5% 的 3%
的 5%
利润总额的 3%≤错
利润总额潜在错 错报金额≥利润总 错报金额＜利润总额
利润总额 报金额＜利润总额
报 额的 5% 的 3%。
的 5%
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
重大缺陷：是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。
出现下列特征的，认定为重大缺陷：
（1）董事、监事、高级管理人员舞弊；
（2）注册会计师发现当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能
发现该错报；
（3）公司审计委员会和审计部门对财务报告内部控制监督无效。
重要缺陷：是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度和经济后果低于重大缺
陷但仍有可能导致企业偏离控制目标。出现以下特征的，认定为重要缺陷：
（1）未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
（2）未建立反舞弊程序和控制措施；
（3）对于期末财务报告的控制存在一项或者多项缺陷且不能合理保证编制的财务
报表达到真实、完整的目标；
（4）对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没
有相应的补偿性控制。
一般缺陷：是指除重大缺陷和重要缺陷之外的其他控制缺陷。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
事项 评价基准 重大缺陷 重要缺陷 一般缺陷
资产总额的 3%≤错
资产总额潜在错 错报金额≥资产总 错报金额＜资产总额
资产总额 报金额＜资产总额
报 额的 5% 的 3%
的 5%
利润总额的 3%≤错
利润总额潜在错 错报金额≥利润总 错报金额＜利润总额
利润总额 报金额＜利润总额
报 额的 5% 的 3%。
的 5%
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
非财务报告重大缺陷的存在的迹象包括：违犯国家法律法规或规范性文件、缺少
重大决策程序或程序不科学、制度缺失可能导致系统性失效、重大或重要缺陷未能得
到整改、其他对公司负面影响重大的情形。其他情形按影响程度分别确定为重要缺陷
或一般缺陷。
重大缺陷：
（1）公司经营活动严重违反国家法律法规；
（2）决策程序出现重大失误，公司持续经营受到严重挑战；
（3）重要业务缺乏制度控制或制度系统失效；
（4）内部控制重大缺陷未得到整改。
重要缺陷：
（1）决策程序导致一般失误；
（2）因控制缺陷，致企业出现较大安全、质量主体责任事故；
（3）重要业务制度控制或系统存在重要缺陷，且缺乏补充控制措施。
一般缺陷：
不属于重大缺陷和重要缺陷范畴的其他内部控制缺陷。
（二）内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部
控制重大缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告
内部控制重大缺陷。
综上，公司认为，根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业
板上市公司规范运作》及相关规定，公司财务报告内部控制于 2023 年 12 月 31 日在所
有重大方面是有效的。
四、保荐机构核查意见
保荐机构查阅了公司董事会、监事会、股东大会等会议资料、年度内部控制评价
报告、各项业务和管理规章制度等相关文件；查阅了相关信息披露文件；查看了生产
经营现场；与公司相关高级管理人员、会计师事务所进行沟通。经核查，中航证券认
为：截至 2023 年 12 月 31 日，公司的法人治理结构较为健全，现有的内部控制制度符
合有关法律、法规和规范性文件的相关要求，于 2023 年 12 月 31 日在所有重大方面保
持了与企业业务及管理相关的有效的内部控制；《恒宇信通航空装备（北京）股份有限
公司 2023 年度内部控制自我评价报告》较为公允地反映了 2023 度公司内部控制制度
的建设及运行情况。
（以下无正文）
（本页无正文，为《中航证券有限公司关于恒宇信通航空装备（北京）股份有限
公司 2023 年度内部控制自我评价报告的核查意见》之签字盖章页）
保荐代表人：
梅 宇 司 维
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