关于本报告
董事长致辞
关于本报告 03 应对气候变化 11
环境
董事长致辞 05 污染防治与生态系统保护 22
社会 2023 年可持续发展荣誉 07 资源利用与循环经济 25
公司治理
附录
员工 28
附录
创新驱动、供应商与客户 40
乡村振兴与社会贡献 51
数据摘要 84
GRI 索引表 90
ISDS 索引表 102
SASB 索引表 105
央企控股上市公司 ESG 106 可持续发展治理机制 61
专项报告参考指标体系 防范商业贿赂与不正当竞争 78
关于本报告
关于本报告
本报告系厦门国贸集团股份有限公司（简称“厦门国贸”或“公司”）发布
董事长致辞
的 2023 年度可持续发展报告（简称“本报告”），旨在向利益相关方说明
公司 2023 年度可持续发展方面的工作和成效。
环境
社会
编制依据 披露范围 获取及反馈
公司治理
本报告根据全球报告倡议组织可持续发展报告标准 本报告的报告期为 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 本报告以简体中文和英文格式的电子版形式发布，
(GRl Standards) 、可持续发展会计准则委员会标 月 31 日，报告中的部分内容超出前述范围。除特 中文版与英文版不一致的，以中文版为主。电子版
附录
准 (SASB Standards)，同时结合《上海证券交易所 殊说明外，本报告所披露的环境、社会、经济数据 报告可在公司官方网站（www.itg.com.cn）及上
上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《上 覆盖公司合并范围内的所有企业。 海证券交易所网站（www.sse.com.cn） 查询下载。
海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—— 如对公司的经济、环境和社会表现有任何意见或建
可持续发展报告（试行）》、国务院国资委研究中 议，欢迎发送邮件至 zqswb@itg.com.cn。
心《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体
系》、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的两项
国际财务报告可持续披露准则（ISDS），以及联合
国可持续发展目标 (SDGs）的披露要求编制。
释义说明
关于本报告 简称 全称 简称 全称
厦门国贸、公司 厦门国贸集团股份有限公司 国贸纸业 厦门国贸纸业有限公司
董事长致辞
IPCC 联合国政府间气候变化专门委员会 启润医疗 启润医疗科技（厦门）有限公司
IEA 国际能源署 国贸宝康医药 厦门国贸集团（上海）新能源发展有限公司
环境 ISO 国际标准化组织 国贸新能源供应链 厦门国贸宝康医药科技有限公司
启润零碳数科 厦门启润零碳数字科技有限公司 国贸康养 厦门国贸康养产业有限公司
社会
启润轮胎日照工厂 启润轮胎（日照）有限公司 国贸农产 厦门国贸农产品有限公司
公司治理
宁波振诚矿业 宁波振诚矿业有限公司 国贸农林 厦门国贸农林有限公司
附录
海南国贸物流 海南国贸物流有限公司 国贸泰达物流 厦门国贸泰达物流有限公司
启润轮胎德州工厂 启润轮胎（德州）有限公司 黑龙江润达祥运 黑龙江润达祥运物流有限公司
国贸健康科技 厦门国贸健康科技有限公司 海南国贸 海南国贸有限公司
湖北国控 湖北国控供应链集团有限公司 国贸新加坡 国贸新加坡有限公司
国贸石化 厦门国贸石化有限公司 国贸海运 厦门国贸海运有限公司
* 以上简称按出现顺序排列
关于本报告
董事长致辞
董事长致辞
环境
社会
厦门国贸一直在探索为客户、为员工、为股东与投资者、为社会创造价值的可能。
公司治理
自 2005 年起，我们就把“价值”与“发展”（Growth）写入企业理念。如今，
附录 面临着不确定性日益增强的外部环境与全球价值链重塑，秉承着“链通产业，共
创价值”的品牌使命，我们愈发深刻地认识到——
唯有持续创造价值，才能推动企业的永续发展；唯有践行可持续发展理念，才能
实现社会价值的最大化。而价值创造，需要以完善的公司治理体系与自觉的责任
担当为支撑，以更强烈的环境意识与富有凝聚力的企业文化为引导。这也是厦门
国贸连年编制可持续发展报告的初衷。
关于本报告 2023 年，我们不止于整合资源、集成服务，更与客 升级“医疗器械”主业，稳步扩大养老服务覆盖区域， 方案，构建员工关爱体系，让“奋斗者恒有所得”；
户互相成就，求索提升服务价值的答案。作为国内 不断探索健康医疗数据价值交易常态化模式。 我们开展一系列“创先文化”落地活动，丰富文化
董事长致辞 领先的供应链龙头企业，厦门国贸整合资源、渠道 生活，推进健康企业建设，为员工创造安全健康、
与专业能力，为合作伙伴提供一体化、定制化、高 2023 年，我们不只是“走出去”，更在“一带一路” 公平公正、和谐包容的工作环境。
附加值的 ITG Solutions 产业综合服务。致力于为客
户创造更多价值，我们在过去一年推进供应链业务 有限公司以来，厦门国贸已布局 20 多家境外分支机 厦门国贸的可持续发展报告是一份来自 6,900+ 名员
环境
模式升级，提升了服务与产业投资及运营能力，构 构，业务覆盖超 170 多个国际和地区，构筑起了国 工的年度答卷，传递了公司业绩背后的价值观、责
建了以全流程供应链服务为核心、以国际化产业链 际化的产业综合服务能力。过去一年，我们全球运 任担当与未来规划。这份答卷将不只在这一年，更
社会
运营为助力、以高效能价值链协同为保障的“三链 营的深度和广度不断加深，立足当地产业伙伴需求， 将成为我们日常的履责指南，也是厦门国贸面向众
公司治理 融合”新发展模式，为提升全球产业链供应链的安 在东南亚、中亚、中东、西非、南美等地落地多个 多利益相关者、面向产业未来的承诺。
全与稳定贡献力量。 项目。我们亦不断服务国家区域战略，在我国中西
附录 部等重点区域落地硅业、磷化工等项目，实现了多 我们深知，行胜于言。作为负责任的企业公民，厦
链的低碳化与智能化做出贡献。我们制定了碳达峰 展格局。 做对的事、难的事、需要时间积累的事；更将持续
碳中和行动目标，围绕设计可持续产品、助力供应 践行与产业伙伴携手并肩的承诺，洞察需求，链通
链脱碳、使用可再生能源、布局可持续产业和开展 2023 年，我们不只是吸引与培育人才，更与员工共 产业，携手共创更持久、更深远的价值。
可持续行动等五个方面探索碳达峰工作路径；积极 同成长。在“一流引领、真实担当、奋斗为本、共
发展循环经济，聚焦“电池产业链”“光伏风电产 创共享”的核心价值观引领之下，厦门国贸的 6,900+
业链”“新材料新产品产业链”“氢能、储能及废 名员工正在全球各地以奋进之姿、创先之志，为合 高少镛
旧电池回收产业链”的新能源供应链业务，持续优 作伙伴解决问题、提供服务；也正是他们，在不断 厦门国贸集团股份有限公司 董事长
化产业结构和能源结构；我们迭代多个数字化项目， 地推动公司的转型与发展。过去一年，我们优化组
提升供应链数智化运营能力；在健康科技领域聚焦 织架构，迭代人才培养体系，梳理差异化薪酬绩效
关于本报告
董事长致辞 2023 年位列《福布斯》全球上市公司 2000 强 2023 年位列《财富》中国上市公司 500 强 厦门国贸获评中国物流采购与联合会
第 1,214 位 第 26 位 “5A 级供应链服务企业”
环境
品牌价值达 厦门国贸荣获“金圆桌奖”公司奖
社会
《每日经济新闻》 最佳董事会
“中国上市公司品牌价值活力榜”第 60 名
公司治理
附录
厦门市
学雷锋示范点
入选中国上市公司协会
“国贸云链”获批 教育部 ESG 优秀实践案例
商务部 2022 年度 供需对接就业育人项目
商业科技创新应用优秀案例 优秀案例
* 云链奖项说明：该奖项 2022 年获评，2023 年颁发
关于本报告
中国上市公司协会
董事长致辞
《每日经济新闻》 “2023 年上市公司董事会
厦门市人力资源和社会保障局
“第十三届中国上市公司口碑榜” 最佳实践案例”
“最佳上市公司董事会”
“国贸云链·天眼”粮食筒仓方案
环境
荣获中国物流采购与联合会
“2023 年度物流与供应链数字化
社会
优秀案例”
公司治理
附录
《南方周末》
“中国企业社会责任榜” 冶金工业经济发展研究中心 & 上海钢联
“2023 物流与供应链数字化
第 80 名 转型领军企业” “中国钢贸企业百强榜”
建筑钢材榜、金属板材榜双项第一
* 南方周末奖项说明：该奖于 2023 年颁布
关于本报告
董事长致辞 厦门市高层次人才发展中心 前程无忧
厦门十大人才工作标杆企业 中国杰出雇主奖 上海钢联
“2023 Mysteel 远期现货价格指数
“国贸碳链”获评 诚信采价单位”
环境
“2023 数智化供应链优秀案例” “2022-2023 年度 Mysteel 煤焦价格
指数诚信采价单位”
社会
公司治理
附录 中企联合 CHIRC
上海钢联
“2023 铁矿石长期诚信服务商”
“2023 年度中国优质煤焦供应商”
埃摩森 x 百富比 x 韬才薪酬
华顿经济研究院
最佳雇主奖
“2023 年中国上市公司百强企业奖”
第一章 2023 年度环境影响力
环境
关于本报告 环保总投入
董事长致辞 万元
温室气体
排放密度 76.26
吨二氧化碳当量 / 亿元营收
环境
应对气候变化
能源消耗密度
污染防治与生态系统保护 吨标准煤 / 亿元营收
资源利用与循环经济
社会
水资源
消耗密度 84.19
立方米 / 亿元营收
公司治理
卫生设施
清洁能源
和基础设施
消费和生产
附录
关于本报告
董事长致辞
环境
应对气候变化 2023 年管理目标 目标达成情况
应对气候变化 近年来，因气候变化带来的风险给企业经营
制定碳达峰碳中和行动目标：到 2030 年前实现碳排放全面达峰，到 2060 年前实现碳
污染防治与生态系统保护 发展带来了严峻的挑战，共同应对气候变化 2
中和愿景
资源利用与循环经济
问题成为人类社会共同的话题。作为国内领
先的供应链综合服务商，公司尊重《巴黎协
社会
定》的控温约定，通过技术创新，将数智化
产品与绿色发展、产品全生命周期理念共同
公司治理
融入供应链一体化综合服务中，为上下游提 碳中和战略
附录 供产业综合服务，积极付诸行动推动自身运
公司秉承“链通产业 共创价值”的使命和“一流引领、 公司制定了碳达峰碳中和行动目标：到 2030 年前，
营及全价值链的低碳转型。
真实担当、奋斗为本、共创共享”的核心价值观，紧 力争实现碳排放全面达峰；到 2060 年前，实现碳中
紧围绕国家战略规划， 致力于成为值得信赖的全球化 和愿景。在联合国全球契约组织（UNGC）发布的《企
产业伙伴，助力联合国可持续发展目标（SDGs）和 业碳中和路径图——落实巴黎协定和联合国可持续发
国家“双碳目标”的实现。 展目标之路》指引下，公司制定了实现碳中和战略的
五项举措，积极探索国贸特色的“双碳”之路。
关于本报告 设计可持续产品 布局可持续产业
董事长致辞 通过技术创新，将数智化产品与绿色发展、产品 紧抓绿色低碳转型发展机遇，在开展循环经济、
全生命周期理念共同融入供应链一体化综合服务 增进民生福祉等方面积极作为，助力城市的可持
环境
应对气候变化
污染防治与生态系统保护 助力供应链脱碳 开展可持续行动
资源利用与循环经济
在生产经营中采用可持续材料和物流方式，与供 以“爱自然 梦未来”为主题，开展系列活动，倡
社会 应链伙伴携手构建可持续供应链，共同推动产业 导人人参与、美美与共、共创共享的全民绿色行动，
链实现整体绿色低碳转型。 共同守护地球。
公司治理
附录
使用可再生能源
在生产经营中推广应用可再生能源，如太阳能、
风能等，逐步降低化石燃料等不可再生能源的使
用比例，推动实现能源转型。
可持续发展风险管理 ·物理风险评估
气候变化给人类社会带来了严峻且长远的调整挑 气候灾害风险 当前
关于本报告 SSP1-1.9 SSP5-8.5 SSP1-1.9 SSP5-8.5
战。公司将可持续发展相关风险管理融入全面风
险管理体系，参考 IPCC 的情景模型识别、评估 洪水、台风
董事长致辞 对城市基础设施的破坏以及对人类福祉和健康的影
公司短期、中期及长期所面临的物理风险，参考
响，特别是在沿海城市和住区
IEA 的情景模型识别、评估公司短期、中期及长
期所面临的转型风险和机遇，制定相应的风险应 海洋、沿海和陆地生态系统退化的风险，包括生物
环境 对及战略调整策略，不断提高在可持续发展风险 多样性、功能和保护服务的丧失
下的战略韧性，保障企业的可持续发展。 海平面上升
应对气候变化 低洼沿海地区人类和自然系统的丧失，沿海渔业资
污染防治与生态系统保护 源减少、降水减少和温度升高
资源利用与循环经济 极端高温
温度升高和极端高温给人们带来压力和死亡，与热
社会 有关的人类和野生动物死亡率和发病率的增加，粮
食和水安全面临风险
物理风险
干旱
公司治理
淡水资源短缺，用于灌溉农业和其他人类用途的地
公司根据 IPCC 的 SSP 路径下的五种情景，选取
表水供应减少
附录 其中可持续的发展情景（SSP1-1.9，假设全球在
极低影响 较低影响 中度影响 较高影响 极高影响
下降，最终在约 2050 年实现净零排放）及高碳排
放的高增长情景（SSP5-8.5，全球温室气体排放在 根据 IPCC 第六次评估报告：在可持续发展情景 (SSP1-1.9) 下，与 1850-1900 年相比，2081-2100 年的全
中期、长期的气候灾害风险识别与评估。 1-13%。
·物理风险管理
物理风险 影响期限 应对措施
关于本报告
洪水、台风
建立健全应急管理机制，制定应急计划，根据不同等级的预警采取相应的措施；定期开展应
董事长致辞 对城市基础设施的破坏以及对人类福祉和 短期、中期和长期
急演练，提高应对洪水、台风的能力；确保公司设备、建筑物能够抵御超强台风的影响
健康的影响，特别是在沿海城市和住区
生物多样性丧失和栖息地转移
积极采取可持续发展行动，倡导人人参与、美美与共、共创共享的全民绿色行动，共同保护
环境 海洋、沿海和陆地生态系统退化的风险， 中期和长期
生态系统
包括生物多样性、功能和保护服务的丧失
应对气候变化
污染防治与生态系统保护
海平面上升
资源利用与循环经济
低洼沿海地区人类和自然系统的丧失，沿 中期和长期 监控气象和海洋变化，以便及时调整应对策略
海渔业资源减少、降水减少和温度升高
社会
极端高温
公司治理 温度升高和极端高温给人们带来压力和死 监控温度情况，为员工提供高温工作环境下的健康安全保护措施；使用隔热材料升级改造设
短期、中期和长期
亡，与热有关的人类和野生动物死亡率和 备以提高耐高温性能，并定期进行维护，以提前应对极端高温风险
附录 发病率的增加，粮食和水安全面临风险
干旱
淡水资源短缺，用于灌溉农业和其他人类 短期、中期和长期 倡导节水理念，推广节水器具，减少水资源消耗
用途的地表水供应减少
根据 IEA 的《世界能源展望》（WEO）：在净零排放情景（NZE）下，全球与能源有关
的二氧化碳排放量在 2050 年达到净零，并使世界有机会将全球温度上升限制在 1.5° C
之内；在既定政策高排放情景（STEPS）下，只考虑政府已出台或已宣布的具体政策，
关于本报告 转型风险
能源相关和工业过程的二氧化碳年排放量将从 2020 年的 34 吉吨上升到 2030 年的 36 吉
公司结合 IEA 情景模型下的净零排放情景（NZE）和既定政策高排放 吨，并在 2050 年前保持在大致相同的水平。如果排放量继续按此轨迹发展，并且非能源
董事长致辞
情景（STEPS），评估气候变化将给企业发展带来的转型风险和机遇， 相关的温室气体排放量也具有类似的变化趋势，则 2100 年温度将上升约 2.7℃ (50% 概
环境
·转型风险管理
应对气候变化
转型风险 影响期限 应对措施
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
紧抓国内“东西南北中”重点区域布局，加快海外市场布局，加大国际化延伸拓展力度，积极构建国
际国内双循环发展格局；推动业务模式创新，加强全产业链渗透，持续打造产业链上下游投资运营、
地缘政治冲突 短期、中期和长期
社会 大客户管理、一站式服务等核心竞争力，依托一体化渠道资源整合能力深入产业链上下游，与产业链
客户保持紧密的互助互信战略合作
公司治理
坚持绿色发展理念，制定企业碳中和战略及减排目标，积极践行碳减排行动；通过技术创新、积极研
温室气体减排政策压力 中期和长期 发迭代数字化产品，在降低自身运营产生的温室气体排放的同时，为产业链的低碳或去碳化发展作出
附录
贡献
依托全球性资源获取与渠道布局、专业有效的风控能力、5A 级物流配送网络等核心竞争力，通过纵向
市场对可持续产品和服务需求的增
短期、中期和长期 拓展产业链上下游，横向丰富供应链服务内容，为客户提供定制化、一体化供应链服务解决方案，持
长
续增强产业链的创新活力，孕育业务增量
持续推进数字化战略，通过技术创新、积极研发迭代数字化产品，赋能产业链实现绿色转型；加快在
清洁技术创新和能源转型要求 中期和长期
新能源、新材料、信息技术、生命科技等新领域的布局，积极拓展钴、锂等新能源材料业务
温室气体（GHG）排放管理
为加强温室气体排放与能源管理，公司战略与可持续发展委员会指定相应人员负责节能降碳 公司 2023 年温室气体盘查范围包括范围 1 直接排放源及范围
关于本报告
研究方向的探索以及节能降碳工作中涉及的运维服务，有序推进公司温室气体排放与能源管 2 间接排放源。其中：范围 1 包括天然气锅炉燃烧、船舶 / 车
理工作。 辆等燃烧设施排放源、空调等逸散排放源等，范围 2 包括外购
董事长致辞
电力、热力等产生的温室气体排放。
公司依据 ISO14064-1:2018 标准的要求，采用运营控制法对拥有运营控制权的以下主体开展
了 2023 年度温室气体盘查工作： ·2023 年度温室气体盘查范围说明
环境
厦门国贸集团股份有限公司 GHG 类型 定义 主要温室气体排放活动
应对气候变化
污染防治与生态系统保护 • 天然气炉灶
直接温室气体排放，指
资源利用与循环经济 • 液化气炉灶
厦门国贸健康科技有限公司
厦门国贸数字科技有限公司
国贸启润（上海）有限公司
组织自身产生的温室气
供应链业务集群及板块
厦门国贸投资有限公司
• 柴油发电机
体排放，包括燃烧化石
• 汽油公务车
职能管理部门
其他区域公司
组织边界
社会 范围 1 燃料和工业过程中产生
• 柴油公务车
的排放等。分为固定燃
• 柴油叉车等场内机动车
烧排放、移动燃烧排放、
公司治理 • 船舶运输
过程排放、逸散排放。
• 空调等制冷设备运行
附录
能源间接温室气体排放，
指组织所消耗的电力、 • 生产用电
范围 2 热能等能源所产生的温 • 办公用电
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
持有及租赁建筑
仓储作业装备
仓储作业装备
室气体排放。包括外购 • 外购蒸汽
运营边界
办公车辆
办公车辆
营运船舶
办公车辆
办公车辆
办公车辆
办公车辆
办公车辆
电力、外购蒸汽等。
温室气体（GHG）排放情况
关于本报告
董事长致辞 ·2023 年度 GHG 排放量
温室气体排放量 温室气体排放密度为
范围一：直接排放
tCO2e tCO2e/ 亿元 114,173.40 63,177.34
（单位：tCO2e）
范围二：间接排放
环境 （单位：tCO2e）
合计
（单位：tCO2e）
应对气候变化 为 357,093.61 tCO2e 为 76.26tCO2e/ 亿元 温室气体排放密度
（单位：tCO2e/ 亿元营收）
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
·GHG 排放管理
能源间接温室气体排放量（范围 2）
社会
公司治理
范围一
附录
范围二 150,000.00
温室气体 114,173.40 100
比例 100,000.00 76.26
直接温室气体排放量（范围 1） 2023 年 2022 年
·能源结构
电力
能源消耗情况 36.48% 汽油
关于本报告
柴油
董事长致辞 在本报告期内，公司综合能耗约为 115,244.89 吨标准煤。从消耗的
天然气
能源结构上看，综合能耗占比最高的为电力与航运油，合计占比约
液化石油气
室气体排放量占比较高，占全年能源消耗产生的温室气体排放总量的 6.20% 8.87% 动力煤
环境 58%。 11.43% 1.35%
应对气候变化 ·2023 年度能源消耗量
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济 能源类型 2023 年能源消耗 2022 年能源消耗 2023 年综合能耗（吨标准煤） 2022 年综合能耗（吨标准煤） 2023 年能耗占比（%）
电力 (kWh) 342,095,277.67 271,331,451.20 42,043.51 33,346.64 36.48
社会
天然气（m?） 1,169,092.15 / 1,554.89 / 1.35
公司治理 柴油（L） 8,156,804.16 8,346,273.39 10,221.35 10,458.76 8.87
汽油（L） 433,068.61 / 465.17 / 0.40
附录
液化石油气 (kg） 11,120.10 4,268.80 19.06 7.32 0.02
蒸汽（t） 139,112.81 74,541.45 13,173.98 7,059.08 11.43
航运油（t） 28,432.67 / 40,618.91 / 35.25
动力煤（t） 10,007.03 8,012.84 7,148.02 5,723.57 6.20
热力（GJ） / 3,204.96 / 109,353.27 /
合计 115,244.89 100.00
节能减排行动
数字化技术是提高资源利用效率、降低能耗、推动
关于本报告
实现产业链低碳转型过程中的一项重要清洁技术。
公司持续推进数字化战略，通过技术创新、积极研
董事长致辞
发迭代数字化产品，在降低自身运营产生的温室气
体排放的同时，为产业链的低碳或去碳化发展作出
贡献，推动公司的商业活动对环境产生积极的影响。
环境
应对气候变化
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
“国贸碳链”智慧能碳管理平台
社会
“国贸碳链”智慧能碳管理平台以公司旗下启润零碳
公司治理 数科自主研发的零碳工业互联网平台为技术底座，可
实时采集多维度能源和碳排放数据，构建能源和碳排
附录 放模型，实现多场景能源和碳管理的数智化，为高效
碳核算和精准节能减碳提供科技支撑。可实现覆盖“热
电冷气水”和“源网荷储充”的能源一体化管理，助
力用户完成“高效算碳、持续减碳、科学管碳”的碳
“国贸碳链”智慧能碳管理平台
管理闭环。“国贸碳链”智慧能碳管理平台已应用于
启润轮胎日照工厂、中红科伦医疗器械厂等 10 多个项
目中。
在本报告期内，“国贸碳链”智慧能碳管理平台获评多
个奖项包括： 案例
赋能轮胎工厂节能减排
关于本报告
“国贸碳链”助力启润轮胎日照
董事长致辞 及德州工厂年产 10 万吨以上零
工信部工业互联网产业联盟
碳蒸汽，双厂累计降低成本合计
“2023 年数智化供应链案例”
赋能轮胎工厂实现数智化及低碳
环境 化转型，达成节能降本和提质增
效目标。
应对气候变化 工信部信通院“新绿杯”
污染防治与生态系统保护
碳达峰碳中和创新大赛 启润轮胎德州工厂智慧生物质热力站
资源利用与循环经济
三等奖
社会
案例
赋能中红科伦医疗器械厂
公司治理 提质增效
每日经济新闻
“国贸碳链”助力中红普林
附录 “清馨 2023?实践先锋数智力项目”
旗下中红科伦实现工厂低碳
化改造和数智化管理，通过
设备改造和数字管理系统大
幅提升空压机、冷水机运行
中企联 效 率， 每 年 约 为 工 厂 减 排
“2023 企业绿色低碳发展优秀实践案例” 1,694 吨，节约近 137 万元
成本。
中红科伦工厂智慧空压机站
“国贸云链·浆纸 e 站” 浆纸 “白鹭洲”号、“凤凰海”船舶节能改造
关于本报告
产业互联网平台
为推动节能减排行动及国际海事组织的 EEXI（Energy Efficiency 导流管 : 螺旋浆前安装导轮 / 导流叶
董事长致辞
“国贸云链·浆纸 e 站” 浆纸产业互联网平 Existing-Ship Index）规则（即要求现有散货船在 2019 年的基础上 片，改善螺旋浆进流的均匀性和分离
台打通产业链壁垒，实现与上游工厂的订单 减少 20% 的碳排放）要求的切实落地，厦门国贸对自有船舶“白鹭洲”
对接，为浆纸行业建立了一条涵盖“上游原 号、“凤凰海”轮进行节能改造： 损失，航行距离可增加 3%-7%。
环境 料端 - 中游生产端 - 下游销售端”全链路的
完整闭环，助力浆纸行业提质增效。 消涡鳍 : 在螺旋桨导流帽上增设与桨
应对气候变化
叶数相同的小鳍片，以消除螺旋浆毂
污染防治与生态系统保护
“国贸云链·浆纸 e 站” 浆纸产业互联网
资源利用与循环经济 涡能量损失，航行距离可增加 2%-
平台应用区块链技术解决了行业中参与方众
多、信任度不足以及长期依赖纸质单据等问
社会
题。同时，区块链技术的不可篡改特性确保 舵球 : 减小水阻力，提高舵效，航行
公司治理 了供应链多方协同工作的可靠性；链上的数
距离可增加 1%-3%。
据和单证能够安全流转，实现单据的无纸化
附录 应用，有效降低了纸质单证使用和传递过程 加装电热器 : 对辅机燃油蒸汽加热器、
中产生的碳排放。 滑油分油机蒸汽加热器、主机缸套水
蒸汽加热器和生活用水蒸汽加热器并
在本报告期内，“国贸云链·浆纸 e 站” 浆 联电加热，船停泊期间，起用电加热
纸产业互联网平台获评首届国企数字场景创 器，辅锅炉保暖保压，停止供应蒸汽，
新专业赛产业协同类三等奖，并入选中国信
可实现锚泊节省燃油约 1 吨 / 天。
息通信研究院《数字化供应链标杆案例汇编
（2023）》标杆案例集。
关于本报告
董事长致辞
环境 1.2
污染防治与生态系统保护
应对气候变化 生物多样性和生态系统是人类赖以生存和发展的基础。公司尊重联合国《人类环境宣言》《气候变化框
污染防治与生态系统保护 架公约》等国际公约，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环境保护方面相关的法律法规，制定
资源利用与循环经济
《环境保护政策》，致力于最大程度地降低因公司业务运营对环境所造成的负面影响，为公司的员工、
合作方及所在社区创造环保、舒适的工作和生活环境。
社会
公司治理 已完成 持续推进 生物多样性保护
附录 在项目投资、项目设计、项目开发、项目运营等环节中，公司
域及附近（如世界遗产地区、世界自然保护联盟濒危物种红色
名录的保护区域）开展与保护生态无关的经营活动，确保栖息
地和生物多样性保护的完整和有效。提倡开展生物多样性保护
的项目和活动，共同实现生态保护。
污染物排放管理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
关于本报告 废气排放管理
《中华人民共和国水污染防治法》《中华人
民共和国大气污染防治法》《中华人民共和 公司旗下启润轮胎日照工厂被列入山东省日照市 2023 年环境监管重点单位名录。启润轮胎日照工厂现有 14 个大气
董事长致辞
国固体废物污染环境防治法》等相关法律法 污染物排放口，主要排放口按规范安装了污染源在线自动监测设备并与生态环境部门联网。目前对废气处理的环保
规，在业务开展过程中，降低大气污染物、 治理设备设施采用的工艺有：除尘布袋、过滤棉过滤、静电除油、沸石吸附、CO 催化燃烧、SNCR 脱硝 + 多管湿式
有害废弃物及废水的排放。 除尘 + 脱硫塔等。
环境
依据生态环境管理部门污染源自动监控系统数据，2023 年度废气主要污染物排放情况如下：
应对气候变化
检测 日均 许可 许可
污染防治与生态系统保护 类别 排放方式 超标情况 排放量（吨）
项目 排放浓度 排放浓度 年排放量
资源利用与循环经济 非甲烷 处理后
废气 1.35 mg/m3 10 mg/m3 无 0.12869 /
总烃 达标排放
社会
公司治理
附录
废弃物排放管理 噪声管理
启润轮胎日照工厂与具有资质危险废物 启润轮胎日照工厂根据环境影响评价报告及批复要求，
处置单位签订危废转移处置合同，并向日 按照自行检测计划，定期开展厂界噪音排放监测工作（委
照市环保局五莲分局备案转移信息，保 托第三方监测），其所有监测结果均符合《工业企业厂
证危险废物合法合规的转移处置。2023 界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2 类和《声环
年，启润轮胎日照工厂危险废物产生量 境质量标准》（GB3096-2008）的有关要求。
为 29.984 吨，转移处置 25.973 吨。
关于本报告 生活垃圾分类 减塑降碳行动
公司积极践行生活垃圾分类工作，持续完善督察、宣导及培训工作，规范生活垃圾的分类 大量塑料的使用将对生态系统，尤其是鸟类和鱼类的生存环境造成严重
董事长致辞
处置及台账管理，并通过月报等形式梳理总结分类工作情况。同时，公司特别要求各部门 影响。公司积极倡导减少塑料使用，以缓解塑料污染问题。
查各办公楼层垃圾分类情况，及时纠正不规范的垃圾分类行为。在本报告期内，公司总部
环境 共开展 4 次垃圾分类与分类位置讲解培训。通过培训向全体员工宣贯未分类垃圾造成的生 公司旗下能化板块提供全生物可降解塑料 PBAT，该塑料废弃后
态风险、生活垃圾分类投放知识以及大楼垃圾桶的分布情况，有效提升了员工的垃圾分类 可通过堆肥进行生物分解，有助于减少塑料对环境的危害。
应对气候变化
污染防治与生态系统保护
意识，推动做好垃圾分类工作。
公司旗下浆纸板块整合甘蔗浆与竹浆资源，推动以纸代塑，减
资源利用与循环经济
少塑料的生产，降低对环境的污染。
社会
“爱自然 梦未来”环保公益
公司治理
为应对气候变化，助力环保公益事业的发展，厦门国贸
附录
“爱与梦飞翔”公益品牌在传承原有公益理念的基础上， 在本报告期内，公司结合“世界环境日”
结合公司 ESG 治理目标，选定自然资源保护、提升能源 主题推出由废弃咖啡渣制成的可持续咖
效率、应对气候变化等“环境”（Environment）议题， 啡杯，和由可降解树脂材料制成的“爱
以及人力资源、产品责任、社会责任等“社会”（Social） 与梦飞翔”生活产业盲盒，旨在宣传“减
维度议题，以“爱自然 梦未来”为主题，开展系列活动， 塑降碳”意识，为可持续发展助力。
致力于实现公益品牌的绿色转型，推动社会大众一起用
行动守护天蓝、地绿、水清的美丽家园。
废弃咖啡渣制成的可持续咖啡杯
关于本报告 水资源保护
董事长致辞 公司严格遵守《中华人民共和国节
约能源法》《中华人民共和国可再
等水资源保护相关法律法规，合法
环境
合规地开发和利用水资源，加强水
应对气候变化 资源管理，提高水资源利用率，减 资源利用与循环经济
污染防治与生态系统保护 少水资源浪费；在业务运营中积极
资源利用与循环经济
开展节水宣导工作，规范公司内部
生产及生活用水的使用和管理，减 发展循环经济，推动资源节约集约循环利用，是国家实
社会 现双碳目标的有力支撑。公司将节约集约循环利用的资
少水资源浪费；积极推进废纸可再
生资源等业务，减少林木砍伐，促 源观纳入企业发展全局，积极推进投资项目及交易商品
公司治理
进水土保持、生态环境保护。 供应链上的资源可持续利用和循环利用，致力于用最少
的资源环境代价取得最大的经济社会效益，为建设循环
附录
型社会做出贡献。
已完成 持续推进
公司总部办公地点国贸中心贯彻绿色可持续的设计理念，在设计上充分考虑
全年再生成品纸销量不低于
节能，节水，节材等要素，获得国家绿色建筑二星级评价标识。国贸中心通 1
过设置暖通系统、雨水回收利用系统、节水型产品使用措施等实现节水效果。 全年金属废钢销售量不低于
“林 - 浆 - 纸”产业 再生钢料贸易
公司通过整合产业链资源，为产业客 公司积极布局再生钢料贸易，减少钢铁资
可持续木材采购
关于本报告
户提供供应链一体化综合服务，将线 源浪费。在本报告期内，公司再生钢料贸
性的“林 - 浆 - 纸”供应链链条升级为 在产业上游，优先采购可持续木材，如新西兰的 易业务营业规模达 20.87 亿元，销售数量
董事长致辞
网络化的服务体系，促进“林 - 浆 - 纸” 人工林、欧美的计划再造林等。这些已经获得认 77.65 万吨，合同签约数量 64.20 万吨。
产业的绿色高质量发展： 证或得到妥善管理的林地有着符合生态规律的
砍伐计划，能够及时种植幼苗实行替代更新，同
环境 时寻求与大型木材加工供应企业进行合作，以最
大利用率对木材进行生产和分级，从而实现森林
应对气候变化
保护的目的。
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
社会
公司治理
绿色纸浆替代 可再生资源利用
附录
在产业中游，参与具有较高的纤维资源利用率、 在产业下游，与造纸厂开展合作，将废纸销售给
且污染物发生量仅为传统化学制浆法 1/4 的化机 造纸厂，推动资源循环利用。在本报告期内，公
浆贸易，为纸浆模塑供应甘蔗浆与竹浆，以纸代 司再生成品纸销量超 140 万吨，减少砍伐约 1,448
塑，减少塑料的生产与使用。通过布局各类绿色 万棵大树，保护了约 841 平方公里森林。
纸浆市场，利用制糖废料蔗渣制成的甘蔗浆和竹
浆替代木浆，减少树木砍伐。
第二章 2023 年度社会影响力
社会
关于本报告 社会贡献值 其中包括
为国家创造的
董事长致辞 万元 税收
每股社会 万元
贡献值
向员工支付的
元 工资和福利
环境 172,145.41
员工总数 万元
社会 支付给股东的股息
人
员工 万元
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
职业健康与
安全总投入 3,803.15 向银行等债权人
给付的借款利息
万元
万元
公司治理
健康与福祉
经济增长 因工死亡人数
对外捐赠额
附录 人
万元
和基础设施
不平等
城市和社区
消费和生产
的伙伴关系
减去
志愿服务时数
补贴金额
小时
员工总培训
时数 114,431
小时
关于本报告
董事长致辞
员工
已完成 持续推进
环境
公司秉承“一流企业需要一流人才”的理念，建立了以“一流引领 真实担当 奋斗
为本 共创共享”为核心价值观的“创先文化”体系，以“创先文化”为引领，赋
社会
制定《劳工权益保障政策》《社区政策》，提供平等
能一流企业发展。公司通过完善“以结果为导向”的价值评价机制和“以奋斗者为 1
的就业和发展机会，创造公平公正的职业环境
员工 本”的价值分配机制，打造利益共同体，为员工提供公平、健康、包容、向上的工
创新驱动、供应商与客户 2 全年未发生任何形式的职场歧视与骚扰行为
作环境，实现共创共享。
乡村振兴与社会贡献
未因违反劳动领域相关法律法规或因就业歧视而受到
处罚
公司治理 人权保护
附录 公司遵循《世界人权宣言》《联合国工商企业及人权指导原则》以及《国际劳工
组织关于工作中基本原则和权利宣言》，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中 5 特大事故、重大事故为 0
华人民共和国劳动合同法》和业务运营地所在地区在劳工权益保护方面的法律法
规，制定了《劳工权益保障政策》，适用于公司及旗下拥有全部财务及运营控制 6 一般事故死亡率为 0
权的主体与全体员工（包括承包方的员工），以充分保障员工的人权与职业健康
等基本权益，努力为员工提供完善的培训机制与公平的职业发展机会，促进公司
人力资本的可持续发展。同时，公司呼吁供应商、合作伙伴和其他利益相关方一 面向员工和承包商的职业安全与健康培训全年不低于
同加入实践公司《劳工权益保障政策》所提出的倡议和要求。 20,000 人次，不少于 30,000 小时
在本报告期内，公司严格执行《劳工权益保 38% 30%
障政策》及内部其他有关员工聘用与待遇等
员工 管理层
方面的规章制度，未因违反业务运营地所在 性别比例 性别比例
关于本报告
地区在劳工权益保护方面的法律法规而受到 男性 男性
处罚。截至 2023 年 12 月 31 日，公司共有 62% 女性 70% 女性
董事长致辞
环境 30% 45%
社会 员工 员工
年龄结构 30 岁以下 学历分布 硕士及以上
员工 62% 30-50 岁 本科
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
公司治理
附录
员工
国籍分布
中国
其他
关于本报告 反歧视与反骚扰 禁止强迫劳动和雇佣童工
公司坚持平等用工原则，致力于打造多元化与包容的工作环境， 公司坚决反对一切形式的强迫劳动、雇佣童工、奴隶或奴役及贩卖人口行为，在《员
董事长致辞
在员工招聘、晋升、激励中践行公平原则，提供平等的机会，不 工招聘办法》《劳务外包、劳务派遣单位及人员风险管控指引（试行）》中对应
向等因素而差别对待；严禁任何形式的歧视和骚扰，包括不受到 格审查，严格遵守相关法律法规规定的最低工作年龄。
环境 性骚扰、威胁、恐吓等。
在本报告期内，公司所有业务运营地均不存在童工或强迫劳动风险，且未发生任
社会 在本报告期内，公司未发生任何歧视、骚扰，以及违反招聘录用 何雇佣童工、雇佣未成年人从事危险工作或强迫劳动等事件。
程序合规与公平透明的事件。
员工
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
公司治理
女性员工权益保护
附录
公司重视女性员工的权益保护，实行男女同工同酬，禁止性别歧
视。公司签订《女职工特殊利益保护专项集体合同》，充分保障
女性员工享有孕假、产假、哺乳假、育儿假等权利，持续完善女
性员工各项福利项目，包含设立哺乳室、提供“一对一”健康义
诊等个性化健康建议和治疗方案等，为女性员工提供特殊劳动保
护，创建尊重女性特殊需求与工作平衡发展的工作环境。
设立“爱的十平方”哺乳室，解决“背奶妈妈”的困扰。
关于本报告
员工民主权利保护
公司尊重宪法和法律规定赋予员工的民主权利和言论自由，充分保
董事长致辞
障员工的知情权、参与权、表达权和监督权；重视员工沟通，积极
化渠道；在涉及员工权益的规章制度的民主化制订、修改、协商、
环境 决定的过程中充分征求员工代表意见，并签订了《集体合同》《女
职工特殊权益保护专项集体合同》《工资集体合同》，充分保障员
社会 工民主权利。
员工
创新驱动、供应商与客户
员工满意度调查 员工投诉与保护
乡村振兴与社会贡献
公司通过开展民主测评，切实了解员工对于职业发展、 针对违反人权保护的行为，公司设有相应的投诉渠道与有效的程序保障，确保对
公司治理
职业健康、薪酬福利等方面的诉求，有效管理职场歧视 有关投诉开展及时、全面的调查。
与骚扰、超负荷工作等潜在人权风险，并采取措施加以
附录
公司员工如遭遇任何侵权情形，均可向公司人力资源部或工会提起投诉。公司总
预防与改善，推动建立更加包容、健康、多元化的工作
裁办公室、人力资源部及风控合规部将开展调查、根据事实证据协同处理包括劳
环境。在本报告期内，公司开展员工满意度调查，覆盖
动争议及侵权投诉事项。
针对确实侵权行为，公司将按照相关法律法规及内部制度，对侵权者采取必要的
查员工表示具备高幸福感。 惩罚措施，对受害者及其家属进行必要安抚，以确保受害者或投诉者的权益得到
维护；受害者与投诉者的隐私与信息将被严密保护。
畅通的职业发展通道 员工薪酬
公司根据《劳动合同法》
《劳动合同法实施条例》
《公司法》等相关法律法规， 公司秉持“公平合理、绩效挂钩、激励和吸引人才”的原则，员工薪酬由
关于本报告 固定工资（含基本工资和岗位工资）、津贴、浮动薪酬和福利组成。通过
制定了《薪酬管理制度》
《绩效管理规定》
《外派员工薪资福利管理规定》
《企
业年金方案实施细则》等管理制度，承诺执行不低于法律法规要求的最低 签署《工资集体合同》，厦门国贸承诺执行不低于法律法规要求的最低工
董事长致辞 资标准，参考本地区、本行业企业工资水平及工资集体协商的有关情况，
工资标准，确保同工同酬，为员工提供有竞争力的、公平合理的薪酬福利。
按照岗位属性、人员胜任力等综合因素核定人员收入标准，结合员工能力
公司实行公开、公平、公正的员工晋升管理原则。在本报告期内，公司修
视工作。
环境 订了《职业生涯管理规定》《员工轮岗管理办法》《内部考试管理办法》，
实施管理与专业“双通道”职业发展体系，通过建立客观、具体、统一的
员工绩效管理
社会 晋升标准和评估方法，为员工提供完善的培训机制与公平的职业发展机会，
营造公平公正的人才环境。此外，公司还通过实施员工持股计划，致力于 公司采用“KPI（关键业绩指标）+360 度绩效评估”等综合绩效考评方
员工
实现员工个人价值与企业价值的共创共享。 式，建立起科学的绩效管理体系并持续优化；实施季度、半年度、年度
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献 等绩效考核周期管理；采用部门绩效和个人绩效计划相结合的管理方式，
M4 战略管理者 将绩效考核结果应用于奖金发放、薪酬调整、岗位等级调整、培训和职
公司治理 业生涯发展及评先评优等方面，发挥绩效管理对员工发展的导向和激励
M3 高级管理者
作用。
附录 P5 专家层 M2 中层管理者
公司将绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程中，每年至少开展一次绩效面谈。
P4 资深层 M1 基层管理者 绩效面谈将围绕被考核人工作业绩、行为表现及下一年度的工作目标、提
升计划等内容进行沟通，开展定期汇报与不定期指导，回顾绩效指标完成
P3 骨干层 情况，对被考核人进行绩效强化、持续跟踪，协助采取措施进行改进，落
实闭环管理，实现科学评估、合理分配，激励员工创造价值，形成良性循
P2 执行层 环。被考核人对绩效评估结果有异议的，可向绩效考核小组或相关部门提
出申诉。相关部门须确保在申诉提起的 10 个工作日内对该员工给予公正、
P1 辅助层
客观的评定与回复，保障申诉人的权益。
建设中长期员工激励机制 强化员工福利政策 划为员工提供退休后的待遇保障。
关于本报告
公司从长期主义出发，以股权激励为 公司为员工提供婚假、产假、产检假、照顾假、哺乳休 外派员工可自主选择异地常驻医疗保障或异地临时医疗
董事长致辞
利益共享机制，有效地结合股东利益、 息及哺乳假、育儿假、护理假、丧假、年休假等假期福 保障两种方式。公司为提出申请的外派境外员工（非派
公司利益和核心团队个人利益，支持
利；依法为员工缴纳社会保险及住房公积金，并为员工 驻地国籍）予以购买境外保险（包含境外紧急医疗救援、
企业的可持续发展。在本报告期内，
提供其补充医疗保险；在岗员工享有洗理费、午餐补贴、 传染病身故及危重型疾病保障、意外和疾病门急诊和住
公司的限制性股票激励计划已授予公
环境 交通补贴、防暑降温费、过节费、年终双薪、年度体检 院津贴、旅行财产损失、第三者责任等）的支持，保障
司中层管理岗、核心骨干员工共计
等福利；实施企业年金制度，通过额外的养老保障金计 外派境外人员健康安全。
社会
员工
创新驱动、供应商与客户
“4321”聚力支撑的人才培养体系全景图
乡村振兴与社会贡献
提质增效 · 赋能共赢
多维度的人才培养体系
公司治理
公司建立并持续完善“4321”人才培 支柱 1 文化引领 支柱 2 专业精进 支柱 3 管理进阶
附录 养体系，根据“创先文化”理念，提炼“追 1,281 场
战略管理者
开展培训场数 案例竞赛
北极星计划 人才开发院
求卓越、责任奉献、守正创新、高效 内部知识传承
中层干部
菁英魔方 精锐计划
协同”四大人才特质和四项关键能力， 3 大培养支柱 文化课程宣贯 外部经验借鉴
优秀年轻干部
设立人才培养目标；建立“文化引领、 人 新锐计划
职能部门
行动纲领共创
参与培训人数 专业条线赋能 子公司新晋中层
专业精进、管理进阶”三支柱培养项 启锐计划
经营单位
目体系，注重人才开发，保障队伍 HR 创先活动推广 入职两年内员工
岗位技能训练 蓄锐计划
团队和内训师团队能力建设；围绕“掌 6项
培训计划所获奖项数 2 支保障队伍 HR 领英计划 灯塔计划内训师专项
上学海，智慧课堂”定位，持续完善“国
贸 i 学堂”数字学习平台。 1 个数字平台 国贸 i 学堂 掌上学海 · 智慧课堂
案例 案例 案例 案例
菁翼计划 北极星计划 新锐计划 精锐计划
关于本报告
国际化人才培养专项。“菁翼计划” “讲练一体”的方式开展。项目组织《创 创新”为培养目标，围绕“管理策略、 破定势、转型升级、拓宽思路”为培
董事长致辞 旨在通过专项培训，培养有信心、有 先，只为一流》课程宣贯 31 场，包 跨界沟通、战略导向、经营思维”四 养目标，制定了“知己、知人、知世、
能力、有意愿的国际化人才，坚定国 含异地宣贯 11 场，培训覆盖近 5,000 方面进行赋能，为优秀年轻干部储备 知智慧”四层次认知模型，以“领导力、
能，强化跨文化适应，从而助力公司 活动，征集企业文化学习心得 600 余 理者转身”铺路。在项目“创新建议 线系统设置赋能课程，致力于帮助中
环境 国际化业务顺利开展。项目围绕人才 条，充分调动员工参与线上企业文化 工作坊”环节中，学员立足工作实际， 层干部提高站位、拓展视野，启发中
培养目标，贯通“选育用”链条，按 学习社区活动，使“创先文化”的认 审视、思考工作内容，输出可落地的 层管理层发力数字化、国际化、团队
社会
照“全球视野 - 海外拓展能力 - 跨文 知深入人心。 工作创新建议方案，做到“所学”与“实 管理等工作关键的思路。学员在培训
员工 化融合”的主线进行赋能培养。首批 践”融会贯通，助力业务提质增效。 项目中明确改进要点，提出管理工作
创新驱动、供应商与客户 64 名学员进入公司国际化人才专库， 2023 年新锐计划参与学员共 46 人， 规划方案。2023 年精锐计划参与学
乡村振兴与社会贡献
在后续的进阶赋能和人员选派上将会 学员平均满意度 94 分。 员 38 人，学员平均满意度 91 分。
被优先考虑。
公司治理
附录
全员参与的职业健康与安全管理
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》
安全生产管理
关于本报告 安全生产委员会
等相关法律法规及行业标准，参照 ISO45001 等
国际标准，持续完善职业健康与安全管理体系， 公司设立了由董事长、高级管理人员以及二级安全
董事长致辞
以“国贸智脑·安管系统”为抓手，强化安全 生产重点单位主要负责人组成的安全生产委员会（以
成员
生产责任落实，加强对下属各经营单位安全生 下简称“安委会”），由公司董事长担任安委会主任， 主任 副主任
董事长 总裁、党委副书记
产工作的指导和监督，有效防范化解各类安全 公司总裁和党委副书记担任安委会副主任。安委会 重点单位主要负责人
环境 风险，坚决遏制安全生产事故发生。 下设安全生产委员会办公室（以下简称“安委办”），
由公司党委副书记担任安委办主任，总裁办公室副
安全生产委员会办公室
社会 在本报告期内，公司在征询相关部门意见后， 主任担任安委办副主任，总裁办公室负责安委办日
组织修订了《重大安全风险公告警示规定》《安 常工作，并由总裁办公室专职安全管理人员和各重
员工
全隐患排查治理管理规定》《安全风险辨识评 点单位的安全生产分管领导共同组成安委办成员。
创新驱动、供应商与客户
成员
估分级管控管理规定》《防汛防台风应急预案》 主任 副主任
乡村振兴与社会贡献 各重点单位的分管
党委副书记 总裁办公室
等安全生产制度和应急预案，并积极督促各单 领导、总办专职安全
公司通过制定《安全生产管理考核办法》《全员安全 副主任
管理人员
公司治理 位推进安全标准化建设，年内新增 3 家安全生 生产责任制》等规章制度，将公司管理层的绩效薪
产标准化三级达标单位，2 家通过达标复审。 酬与所分管单位的安全环保绩效挂钩，相关负责人
附录
年度经营业绩考核期内，如发生重大安全环保责任 各重点安全生产单位
事故给企业造成重大不良影响或造成国有资产损失，
应扣减单位主要负责人全部当年绩效年薪和延期绩
效年薪。公司严格落实全员安全生产责任制，逐级 第一责任人 成员
签订《安全生产目标管理责任书》，做到“安全生产、 各重点单位主要负责人 分管领导及其他安全
生产管理人员
人人有责”，形成了自上而下、全员参与的安全生
产管理架构。
在本报告期内，公司共组织召开安全生产专题会议 7 场次，通过会议 安全风险的识别、防控与管理
深入分析研判安全风险，层层压紧压实各级领导干部和各经营单位的
安全生产主体责任；组织各职能部门、各经营单位逐级细化、分解安 本报告期内，公司修订完善了《安全风险辨识评估分级管控管理规定》《安全隐患
关于本报告
全生产目标任务并签订《安全生产目标管理责任书》，按照“横向到边、 排查治理管理规定》和《重大安全风险公告警示管理规定》等规章制度，以规范安
纵向到底”的工作原则，做到全员覆盖；年内未出现死亡或重大生产 全生产风险管理。通过全面辨识、管控各经营单位在生产经营过程中可能存在的安
董事长致辞
安全事故，未发生重伤及以上人身伤害事故，职业病发病率为 0。 全风险、危害因素以及重大危险源，公司的风险防控流程把风险可能性限制在可防、
数字化助力安全生产
环境 危险源识别与风险防控流程
公司通过建设“国贸智脑·安管系统”实施安全生产数字化
管理，在系统使用过程中持续完善隐患排查治理、承包商人
社会 采 用 LEC 评 价 法、 风 险 矩 阵 法
员管理等系统功能，使其更全面、更高效地服务于公司安全 通过年度、季度和每日危险源辨 等方法对危险源进行风险辨识评
员工 生产管理。 识及风险评估，对重点区域、重 估 , 确定安全风险等级。从高到
创新驱动、供应商与客户 点场所、重点环节以及操作行为、 低依次划分为重大风险、较大风
乡村振兴与社会贡献
职业健康、环境条件、安全管理 险、一般风险和低风险四级 , 分
在本报告期内，公司对启润轮胎日照工厂等 7 家单位开展了
等开展危险源辨识工作 别采用红、橙、黄、蓝四种颜色
全面的安全风险辨识评估分级管控和隐患排查双重预防机制 标示
公司治理
建设及安管系统二期功能实施，并组织全体员工参与安管系
统使用培训 300 余人次；在系统调研实施中，共梳理风险
附录
根据安全风险评估，针对安全风
险类型和等级，从高到低，分为“经
全风险清单及数据库，明确辨
营单位、部门、班组、岗位”四级，
识的时间和区域、存在的风险
逐级分解落实到每级岗位和管理、
和等级、管控措施和建议等内
作业员工身上，确保每一项风险
容，完善安全风险管控措施
都有人管理、监控和负责
安全隐患排查
年内开展的安全隐患排查工作包括：
公司贯彻落实《安全隐患排查治理管
关于本报告
理规定》
《重大安全风险公告警示规定》 01 公司高级管理人员在节假日前率队深入基
各经营单位安全生产隐患自查自纠工作。
层一线开展安全生产大检查。2023 年共开
等安全隐患排查治理制度，遵循“管
董事长致辞 2023 年下属各经营单位共自查安全生产
展安全检查 17 场次，发现问题隐患 120 项，
业务必须管安全、管行业必须管安全、 隐患 5,627 项，已全部完成整改，整改
均已完成整改。
强安全隐患排查治理工作，预防安全
环境 风险。
紧急通知》，要求各经营单位对瓶装燃气
社会
和管道燃气进行全面排查；深入国贸健康
科技管辖的出租物业开展燃气安全隐患
员工
创新驱动、供应商与客户 大排查，确保燃气使用的各项手续齐全，
共组织各类安全生产检查
乡村振兴与社会贡献
的放矢、对症下药”的形式，全面、系统地排
合法合规。
查下属各重点经营单位存在的安全风险。2023
公司治理 下发整改通知书
年共聘请外部专家 29 人次，分别对宁波振诚矿
业、海南国贸物流园、启润轮胎德州工厂等 11
附录
处安全生产风险较高场所和人员密集场所进行
提出隐患整改项
已完成整改。
全生产月”、燃气安全专项整治、“119”
整改完成 消防宣传月等各类专项整治活动 12 个，
提交各类安全生产工作阶段性进展情况、
小结、总结共 135 份，确保各类专项整治
整改完成率
活动切实有效开展。
环境应急演练 强化职业健康与安全的宣传培训 外包人员的职业健康与安全管理
公司制定了《防汛防台风应急 公司针对员工及承包方等利益相关方组织开展职业健康培训活 为保障外包人员的权益，公司制定了
关于本报告
预案》等制度，针对气候变化 动，提倡供应商和承包商按照 ISO45001 职业健康与安全管理 《劳工权益保障政策》《劳务外包、
带来的极端天气的潜在自然灾 体系等国际标准的要求开展职业健康与安全管理，共同营造健 劳务派遣单位及人员风险管控指引
董事长致辞
害部署应急准备与响应措施， 康、安全的工作环境。 （试行）》。公司要求外包方应对派
提升员工的应急处置能力。 在安全教育培训方面，通过邀请外部专家开展全员安全生产责 交社会保险并投保雇主责任险，为现
环境 任制培训、重大事故隐患评判标准和燃气安全教育培训，全面 场作业人员配备符合国家或行业规范
在本报告期内，公司下属各经 推进全员安全生产责任制建设，从源头上遏制安全事故的发生， 要求的劳动保护用品；针对接触及从
社会 营单位根据年度演练计划，组 督促各经营单位始终保持警惕，增强安全意识，掌握必要的安 事有毒有害工作作业的外包工作人
织开展了边坡坍塌应急演练、 全生产知识和隐患排查能力，防患于未然；积极开展主题宣传 员，需定期开展体检复查和职业病普
员工
创新驱动、供应商与客户 防洪防台风应急演练、消防安 教育，在安全生产月和消防宣传月期间，制作宣传标语在办公 查，并建立健康档案，以保障外包人
乡村振兴与社会贡献 全演练、起重伤害事故应急演 楼层前台电视滚动播放，同时下发各经营单位，通过电子屏、 员的健康。
练、车辆伤害事故应急演练和 宣传栏、横幅标语、公众号和官方网站等方式进行宣传，营造
公司治理 触电事故应急演练等各类应急 浓厚的安全生产氛围；组织全体员工参加“安全生产知识大比拼” 通过对各经营单位外包方和人员管
演练 223 场次，共 3,951 人次 有奖知识竞答、“链工宝 2023 年全国安全生产月知识竞赛”等 理情况调研，公司安委办分析汇总
附录
参加演练。 活动，宣贯公司各项安全生产制度及安全知识。 各经营单位对外包人员投保情况和
管理上存在的问题，与保险经纪公
司等深入探讨改进外包人员管理提
升方案，以加强外包人员的职业健
康与安全管理。
在本报告期内，公司下属各经营单位积极组织开展“高处作业安
全知识宣教”“现场作业安全知识宣教”“安全责任重于泰山”
等安全培训活动 504 场，参与培训人员 24,881 人次。
员工关爱项目 EAP（Employee Assistance Program） 丰富的文体活动
厦门国贸关注员工心理健康，尊重员工个人价值。公司 公司严格按照相关要求实施假期与工作时间管
关于本报告 倡导健康工作、健康生活
长期推行的员工关爱项目 EAP（Employee Assistance 理，保障员工享有合理、充足的休息时间，通
Program），旨在为全体员工及其直系家属提供心理健 过丰富的文体活动，为员工的身心健康支持，
董事长致辞 公司倡导健康的工作生活方式，实行
康的关怀、支持和援助，帮助员工调节压力，不断提升 营造健康的工作环境。
职业健康咨询制度，为员工提供疾病
预防、职业健康保护等咨询服务，以
公司 EAP 项目共开展 10 余次线上直播课程分享，心理
避免职业病的危害；为员工提供定期
环境 咨询服务 183 人次；推出的“全员心检”项目共吸引 2,811
心理健康测试，避免职业压力对员工
人参加，首期“EAP 大使”系列培训共 71 位员工报名参训。
心理健康产生影响，保障员工的身心
社会
健康与安全。
员工
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
公司治理
附录
关于本报告
董事长致辞
创新驱动、供应商与客户
环境
社会 作为值得信赖的全球化产业伙伴，公司着眼于全产业链运营，为行业与社会注入三大“链动力”——集成服务、贯通产业、共创生态，以“多元整合、按需定制、行业纵深、
赋能伙伴、跨界创新、持续共生”作为六个支撑，为合作伙伴提供“采购服务、分销服务、价格管理、物流服务、金融服务、市场研发、数智运营、产业升级”等八种服务，
员工
创新驱动、供应商与客户 聚合纵深与多维的资源，赋能产业的向上发展与生态协同，打造行业与社会的韧性底盘，共创与滋养产业新价值。
乡村振兴与社会贡献
已完成 持续推进
公司治理 2023 年管理目标 目标达成情况
附录
链通产业，共创价值
关于本报告
董事长致辞 帮助客户聚合纵深与多 上下游，为企业提供 面的风控体系、5A 级物流配送网络、全方位的金融
维的资源，赋能产业的 高效与定制化的方案 服务能力等核心竞争力，深耕“冶金、能化、纺织、
纵向拓展产业链上下游，横向丰富供应链服务内容，
环境
从全产业链运营的视角提供定制化、一体化供应链
服务解决方案，切实解决生产制造企业稳货源、降
社会 融合赋能
成本、控风险等核心诉求，巩固并提升供应链行业
链通产业的未来
员工 共创价值的增长 领先地位。
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
• 在原料端，公司整合境内外物资采购需求，为下
游锁定原料采购成本、确保货物稳定供给；
公司治理
附录 制，连接跨界伙伴， 03 兼顾短期利益与 • 在生产端，公司提供多式联运综合物流服务，通
探索金融协同与数字 长期发展， 使每位伙 过期货、期权等金融衍生工具，定制化、差异化地
边界升级 伴在成长中持续收获， 解决工厂的原料配比需求；
打造可持续发展的商
业流通底盘 • 在销售端，公司以全球营销网络为支点，实现产
品与渠道的有效对接，赋能全产业链提质增效。
案例
沿着“一带一路”走出去，
小棉花“种”出大产业
关于本报告
自 2016 年起，厦门国贸便紧抓机遇，
董事长致辞
融入中亚地区的发展，深入乌兹别克斯
坦棉纺产业，乌纱进口规模连续多年全 案例
案例 国第一；近年来，厦门国贸准确把握乌 ITG Solutions 产业综合服务
为生产型企业降本增效 打造聚酯产业链韧性
环境 兹别克斯坦改革的窗口期，结合当地原
咸宁市某一家民营钢铁厂的采购订单 料、产业优势持续延伸“纺织 - 服装” 受宏观因素影响，聚酯产业链 PTA 供应
社会 上，8 万吨的采购量，被分成 3 份，分 产业链，支持当地产业升级。国贸股份 出现错配、需求淡旺季不明显等问题，
别从全球范围内买进。市场价格变化剧 合作的乌兹别克斯坦锡尔河州 BTC 棉 导致某聚酯企业库存高企、周转不畅。
员工
烈，为了规避成本风险，这家咸宁钢铁 纺集群公司为当地创造了大量就业岗位 国贸石化综合评估该企业的短中长期诉
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
厂依托湖北国控的全球采购网，料仓里 与出口规模，并于 2023 年实现了 600 求，引入 ITG Solutions 产业综合服务，
堆满了来自澳大利亚、巴西的铁矿石， 万美元的出口额。 利用期现结合的模式，为合作伙伴降低
公司治理 既保障了原材料供应，还降低了百分之 成品库存，保障生产持续性；优化原料
三的采购成本。 库存结构，降本增效；锁定企业经营现
附录
我们有近一半的产品是经由国贸股份采 金流，稳链固链。依托国贸股份的供应
锚定大宗商品采购，湖北国控深耕大宗 购进入中国的。目前，我们还在规划二 链管理优势与金融衍生品市场的套期保
商品“物流 + 贸易 + 进口”核心业务， 期工厂，与国贸股份探讨合作延伸产业
值功能，该方案为聚酯企业锁定加工利
链，让我们的产品，实现从棉纱到棉布
打造资源整合型供应链龙头企业，成功 润、盘活流动资金，为该企业规避损失、
的升级。
搭建印尼等地煤炭和南美洲铁矿入鄂通 节约成本超 1,500 万元，助力其穿越行
——总经理萨拜尔
道。截至 2023 年，湖北国控进口规模 6.8 业周期，稳供应保民生，在当地取得了
亿元美元。 较好的社会反响。
更智慧、先进的供应链服务
厦门国贸以客户为中心，通过
关于本报告 研发支持
技术创新、数智赋能，提供适
用于各类大宗商品供应链的数 公司制定《研发管理办法》，建立了研发协同管理机制。公司研发部作为研发协同管理部门，负责完
董事长致辞
智化解决方案，助力产业伙伴 善公司研发体系，起草与修订研发管理制度，优化研发流程，协调和指导公司各部门、子公司的研发
的业务高效流转。 相关事项，协调各类研发资源的共享和高效配置。公司持续加强对国际新市场、新兴行业、新经营模
式进行全方位研究分析，深化新兴领域布局和传统产业升级相关产业研究，助力投资决策。
环境
社会
案例 案例
员工 “国贸云链”智慧供应链综合服务平台 “国贸云链·天眼”智慧仓储监测管理平台
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献 数智赋能 “国贸云链” 智慧供应链综合服务平台集成电子签章、智慧物流、 “国贸云链·天眼”智慧仓储监测管理平台连接“人、车、货、场”，
供应链金融等多项功能，实现了柔性供应链管理，解决了传统供 通过在周界安防、散货盘点、物联电子锁等仓储物流场景中部署
公司治理 应链服务流程不简化、运营不敏捷、供需不匹配、信息不同步的 传感器，通过 IoT、边缘计算、数字孪生等技术，使供应链管理
问题。公司作为“链主”企业，通过“国贸云链” 智慧供应链综 更加有“数”，在保障货物与场景安全的同时，又能提升物流管
附录 合服务平台打通工厂、物流的信息孤岛，实现了合同流、信息流、 理工作效率。此外，“国贸云链·天眼” 智慧仓储监测管理平台
资金流、物流的高效流转，促进高效沟通，为上下游客户降本增效。 所部署的智能硬件设备优先采用可再生能源，多数采用光伏发电，
有效减少仓储管理环节的碳排放。
在本报告期内，“国贸云链” 智慧供应链综合平台客户数覆盖超
过 2,200 家，订单量超过 4 万笔，成交金额累计超 125 亿。 2023 年“国贸云链·天眼” 智慧仓储监测管理平台在厦门市工
业和信息化局（大数据管理局）主办的厦门 5G 应用大赛中，荣
会颁发的“全国智慧企业建设创新案例”。 优秀案例”。
供应链风险管理
经过多年的市场经营和不断完善，公司建立
关于本报告
了高效的复合型风险管理体系，包含动态授
供应链人权尽职调查 供应链违规举报机制
信、监控预警、风险排查、整改跟踪以及复
董事长致辞
盘总结等管理流程，持续迭代自身多维度风 公司制定《防范供应链强迫劳动风险的合规指 公司为供应商及其他利益相关者建立起相应的
控管理能力。公司具备库存管理、头寸管理、 引》，通过黑名单筛查、信息收集、文件审查、 匿名举报渠道及举报途径，并为举报者提供详细
授信管理、价格管理、套期保值、保险覆盖 现场访察、问卷调查、数据分析、合规审计等 指引，说明如何填写举报表格、如何提供必要的
环境 等复合风险管理手段，在业务全链条各关键 方式定期开展供应链尽职调查，重点关注恐吓 信息和证据。收到举报信息后，公司及旗下单位
节点嵌入风险管理、风险预警跟踪和前置防 和威胁、滥用弱势地位、行动限制、隔离、恶 将采取公开渠道检索、相关人员访谈及专业机构
社会 控，运用精细的风险管理技术连接收入与成 劣工作条件及不合理劳动时间等六项强迫劳动 介入等措施，对举报内容进行调查与核实，及时
本，在波动的市场中有效运营，有效规避大 指标，以有效防范和控制供应链人权风险。 回应。如经调查确认供应商确实存在违反人权保
员工
创新驱动、供应商与客户
型风险事件的负面影响。同时，公司持续加 护等不合规问题的，公司将要求其应采取相应的
乡村振兴与社会贡献 强对市场的研发分析，加大数字化科技的运 纠正措施，并向利益相关方说明后续处理步骤。
用，充分利用研发研判、动态监测、智能盘
公司治理 库等专业化数字化手段，提高风控效率，进
而实现事前预警防控、事中动态控制、事后
附录
规范总结的全方位风控覆盖，并向外输出风
险管理服务，为自身及产业伙伴的稳定高质
量发展奠定坚实基础。
关于本报告
董事长致辞
环境
负责任采购 负责任营销 客户权益保护
社会
作为负责任的企业公民，公司致力于与合作伙伴共同推进 公司严格遵守相关法律法规的要求，制定了 公司坚持以客户为中心，通过制定《客户负
员工 产业生态的高质量发展。公司制定了《供应商行为准则》， 《新闻宣传管理办法》和《新媒体管理办法》， 面清单管理暂行办法》《灰名单管理工作手
创新驱动、供应商与客户 对公司供应链合作伙伴提出了人权保护、职业健康与安 遵循“先审查、后公开”和“一事一审”的 册》等管理制度，加强信用管理和风险管理，
乡村振兴与社会贡献
全、商业道德和环境保护等方面的要求。 原则，针对宣传内容实施严格的“三级审核 完善客户管理体系。公司建立了透明的申诉
制”，致力于通过真实、准确且符合道德标 渠道和高效的解决流程，包含业务对接、管
公司治理
公司积极践行负责任供应链管理责任，高度重视与供应 准的正面信息传播，提高企业品牌的市场影 理层对接、风控对接、单证对接等，同时公
商的有效沟通，通过建立开放、透明的沟通渠道，持续 响力。 开联系电话、邮箱及董事长信箱，保障服务
附录
深化与供应商、承包商的合作。公司所有供应商、承包 质量，确保客户投诉和反馈得到及时响应和
商均签署了《廉政协议书》《劳动合规承诺函》。公司 妥善处理，充分保障客户权益。
通过线上和线下会议，就业务洽谈、业务执行情况、生
产经营情况、资信情况等定期与供应商展开深入交流，
确保所有供应商充分理解并能够遵守《供应商行为准则》
中的要求，携手上下游供应商共同创建公平透明、可持
续的商业生态体系。
关于本报告 信息安全管理
董事长致辞 公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等相
总裁作为组长，分管数字化管理部的副总裁为副组长，成员包括党委领
关法律法规，制定了《信息安全管理规定》等内部 网络与信息安全
导班子主要负责人以及数字化建设分管领导；
领导小组
不断加强信息安全管理工作，以保障网络信息安全。
环境
在本报告期内，公司未发生信息安全事件。
成员包括数字化建设分管领导、数字化管理部领导、以及国贸数科领导；
社会 网络与信息安全
为加强对网络安全管理的监督和评估，保障信息安 作为网络与信息安全领导小组常设机构，负责网络与信息安全领导小组
办公室
日常网络安全工作。
员工 全管理有效执行，公司制定《网络安全管理制度执
创新驱动、供应商与客户
行情况考核制度》，通过定期检查、抽样检查、调
乡村振兴与社会贡献
查访问、外部审核方式对网络安全政策和控制措施
作为总部网络安全责任部门，承担网络安全建设及运维职能，每年根据
的执行情况、网络安全责任履行情况、网络安全事
公司治理 公司网络安全发展战略制定网络安全项目实施计划，并定期召开信息安
件处置情况及网络安全培训效果进行考核，并落实 数字化管理部
全工作会议，排查信息安全疏漏，布置工作任务，总结阶段性信息安全
相应改进措施。公司数字化管理部将信息安全工作 整改提升成果。
附录
表现与每个部门员工的绩效挂钩，将信息安全保障
纳入部门员工的季度绩效目标，以信息安全保障日
常工作表现及岗位、部门整体信息安全保障水平作
为评分标准，每季度对网络安全工作执行情况进行 各子公司 负责各子公司信息安全建设及运维日常工作。
考核。
信息安全风险管理
通过调查问卷、面谈等方式，公司向员工收集对信息安全管理制度执行情况的意见和反馈，并定期邀请外部独立的网络安全专家对网络安全管理制度的合理性、
关于本报告
有效性进行审核评估，加强信息安全管理。公司通过以下常态化管理措施加强网络安全风险评估、监控及应对，保障信息安全：
董事长致辞
估网络安全风险： 势感知系统”发现的风险问题，并根据其建议进 行审计。
·每日根据“安全态势感知系统”告警信 行优化改进；
环境
息进行安全检查，对疑似失陷主机、异常 ·每半月对暴露外网访问的 WEB 站点 URL 进行 04 在年度重要时期开展网络安全重保工作：
社会 攻击及时排查处置，并针对易受攻击的门 一次 WEB 漏洞扫描，对于发现的中高危漏洞及时 ·在 2023 年春节、两会、数字峰会和五一、护
户网站进行防篡改状态监控检查，提交安 处理，确保漏洞不被非法利用造成网络入侵和数 网行动和国庆假期期间，启用深信服 MSS 安全重
员工
全检查日报； 据泄露等风险； 保防护；
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
·每季度开展一次主机安全漏洞扫描，并将结果 ·在网络安全文明大会等其他重要保障时期，委
下发至开发团队，对存在的中高危漏洞进行修复， 托安全服务厂商现场配合开展网络安全保障工作。
公司治理 并定期跟进漏洞处置进度。
附录 02 定期开展机房、设备检查： 事件出现时快速有效地应对：
·每季度配合安全服务厂商进行一次安全设备 ·针对天眼筒仓系统、CRM 系统、HR 一站式入
巡检； 职系统、企业微信会话存档系统、达观 OCR 系统
·每季度至少进行一次安全设备的配置备份，确 等多个应用系统组织开展应急演练；
保安全设备配置数据的安全。 ·2023 年 7 月，“杜苏芮”台风来袭期间，公司
数字化管理部专门制定《数据中心机房台风应急
信息安全培训 ·委托外部机构针对信息系统和设备以及信息安
信息安全应急管理
公司通过制定信息安全应急预案，明确信息安全事件应急响应程序，以保证快速有效应对信息
关于本报告 安全教育宣导：
安全事件，尽力避免损失。
·数字化管理部与安全服务厂商、人力资源
董事长致辞 部协同，面向全体员工举办网络安全培训课
程《提升信息安全意识 筑牢信息安全防线》； 01 02 03
·在网络安全周推送文章《共建网络安全， 发生信息安全突 当突发事件升级 事件处置完毕
加强密码与邮件安全防护》，进行内网宣导； 信息安全 发事件时，应立 为重大事件时， 后，及时进行分
环境 响应程序 即上报应急小组， 立即上报部门负 析总结，形成书
·通过 i 国贸网络信息安全公众号向公司全
由应急小组组长 责人，根据应急 面报告向部门负
社会 员推送 16 篇安全通知提醒和安全知识文章， 根据实际情况启 决策领导的决策 责人和单位领导
并针对频发的“钓鱼”和诈骗邮件事件进行 动应急预案； 指令及时采取有 汇报。
员工 效应对措施；
分类和归纳总结，推送邮件安全防范相关专
创新驱动、供应商与客户
题文章《邮件诈骗的“套路”》，确保员工
乡村振兴与社会贡献
为确保应急预案能够迅速、有效执行，公司建立安全事件应急处置执行情况评估考核机制，
深入了解并切实执行信息安全管理相关制度
每年不定期组织应急演练，不断改进和完善应急响应程序，确保应急响应程序有效性及合
公司治理 规范，能够及时发现并有效应对潜在的信息
规性，持续提升公司信息安全事件应急处置能力。
安全威胁。
附录
·鼓励员工向直属领导或数字化管理部反馈
或汇报任何信息安全问题，每日关注公司内
客户隐私保护
部员工的网络安全风险问题反馈。
公司高度重视客户隐私保护，对收集、使用、存储的客户信息进行严格管理，通过数字化、信息化系统、
本地化信息部署、分级授权、内部网管理等技术和管理手段，防止数据泄露、滥用或损失，确保客户
的隐私权得到充分尊重和保护。在本报告期内，公司未发生侵犯客户隐私事件。
助力行业发展 相关荣誉
秉承“链通产业，共创价值”的使命和“一流引领、真实担当、奋斗为本、共创共
国贸石化
关于本报告 国贸股份获评大商所
享”的核心价值观，公司紧紧围绕国家战略规划，积极响应“一带一路”倡议，融 获批成为全国首批上期所
强源助企
入“双循环”新发展格局，公司积极参与行业创新和合作，为产业伙伴创造广泛的 优秀产融培育基地
产融服务基地
董事长致辞
链接机会，致力于成为值得信赖的全球化产业伙伴。
环境 2023 年公司及各版块行业参与情况 2023 年公司及各版块行业参与情况
中国上市协会 理事单位 国贸股份
厦门市医疗器械协会
社会 副会长单位
厦门上市公司协会 副会长单位
国贸健康科技
厦门市养老服务促进会
员工 中国物流与采购联合会现代供应链研究院 副理事长单位 副会长单位
创新驱动、供应商与客户 启润医疗
中国报关协会 常务理事单位 福建省医疗设备商会
乡村振兴与社会贡献 副会长单位
中国纺织品进出口商会 理事单位
启润医疗
厦门市健康管理协会
公司治理 中国五矿化工进出口商会 常务理事单位 第一届理（监）事会副会长
派尔特医疗
中国轻工工艺品进出口商会 理事单位 中国医疗器械行业协会
协会会员
附录
国贸纸业
中国造纸协会 全国卫生产业企业管理协会疝和腹壁外科 派尔特医疗
理事单位
产业及临床研究分会 常务理事单位
厦门市进出口商会 副会长单位
国贸宝康医药
福建省药师协会药品流通专业委员会
厦门市钢铁贸易协会 副会长单位 常务委员单位
厦门国际商会 常务副会长 武汉汉口喜来登大酒店
中国旅游饭店业协会
理事单位
厦门现代供应链联合会 副会长单位
武汉汉口喜来登大酒店
湖北省旅游协会饭店分会
厦门市自贸区暨海关特殊监管区协会 常务副会长单位 会员单位
案例
凝聚共识，深化黑色产业链合作
关于本报告
董事长致辞 委员会冶金行业分会、上海钢联电子商
务股份有限公司主办，厦门国贸携手福
办的 2023（第十四届）黑色产业链峰
环境 会在厦门召开。厦门国贸铁矿业务集群
案例
发挥行业影响力与专业服务能力，携
共建“一带一路”拓展与南非的
社会 案例
新能源领域合作 手产业伙伴、知名学者、领域专家等近 参与上市标准制定，积极参与
碳酸锂期货市场
员工 800 名业界精英齐聚一堂，共同聚焦冶
创新驱动、供应商与客户 金产业发展风向，探索新形势下行业和
建”文化旅游推介会在南非举行。在福 厦门国贸于 12 月成功获批碳酸锂期货
乡村振兴与社会贡献
市场的新未来。
建省代表团的见证下，厦门国贸与南非 指定交割厂库资质。作为碳酸锂期货市
公司治理 国家电力公司签订协议，双方在共同推 场的积极参与者，国贸新能源在碳酸锂
动可再生能源项目的建设、可再生能源 期货上市交易前期积极配合广期所参与
附录 设备的供应、促进技术共享和创新、推 标准制定，更在碳酸锂期货与期权挂牌
进综合治理等方面达成一致，将进一步 当日成为碳酸锂期货的首批交易者；后
加强新能源相关国际贸易、仓储物流、 续亦积极参与模拟交割，助力交易所进
项目投资等领域的合作，促进新能源、 行投资者教育，为首次碳酸锂期货交割
可再生能源和清洁能源的应用，缓解南 顺利落地做好准备。
非电力紧缺，提高电力系统的可靠性和
稳定性。
关于本报告
董事长致辞
乡村振兴与社会贡献
环境
公司响应国家号召，以国企担当的责任价值、以企业公民的和谐价值为方向，通过发挥产业资源优势，将企业生产经营 发挥产业资源优势，
社会
与社会发展相融合，服务国家发展大局、支持乡村振兴战略，促进企业和经济社会可持续发展。 支持乡村振兴战略
员工 已完成 持续推进 公司立足国家发展大局，通过发挥产业资
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
通过产业振兴、文化振兴等多措并举，用
公司治理 实际行动履行社会责任，以爱心与行动回
馈社会。
附录
关于本报告
深耕农产品产业链，保障国家粮食安全
公司旗下国贸泰达物流、黑龙江润达祥
农产品产业系公司 “十四五”战略规划中重要发展 运等将服务方向与乡村振兴战略工作深
董事长致辞
方向之一。公司旗下国贸农产、国贸农林深耕农业 度融合，构建“农产品产地—物流基地—
种植合作，因地制宜建立起“公司 + 基地 + 农户” 确保产品品质，服务客户需求：
环境 模式、“企业 + 合作社 + 基地 + 农户”模式，与专
业合作社、联合社联手组成“农作物产业联合体”，
在内蒙古东部、东北等主要粮产区收购玉米
社会 通过与农户建立利益联结机制，使广大农户与国贸
和水稻，经过烘干、防潮、防虫害作业后，
农产联合组建育苗、种植、收购、加工的完整产业
员工 达到国家存储标准，不仅保障当地粮食供应、
创新驱动、供应商与客户 链，既解决了农产品“种得出、卖不出”的困局，
为国储粮，还解决了潮粮整晒难的问题，促
乡村振兴与社会贡献 也保障了企业生产所需原料的品质和数量。此外，
进农户增收。
国贸农产还成立收粮专项队伍，深入东北粮源腹地，
公司治理 与当地农户深度联系，对市场存量进行摸底，并坚
持“不压价、不砍价”的原则，保障农户利益。通 产地收储的粮食主要作为饲料加工使用，通
附录
过产业帮扶，赋能销售助力当地粮食增产增收，带 过汽车、铁路、船只等多种方式运输到全国
动广大农民将产品销往国内外市场，支持国内外粮 各地，为全国各地饲料企业提供原料，保障
食市场良性运转，维护国内粮食产业供应链稳定和 养殖业需求。
进出口畅通，为保障粮食生产供给作出了贡献。
关于本报告
董事长致辞 服务硅产业“保供稳价”
激活乡村发展活力 量快速上升，叠加社会库存高企，工业硅价格出现了快速
环境 下滑。大多数云南和四川冶炼企业选择计划延迟开工。公
公司与福建省厦门市同安新民街道西山村建
司在云南怒江自有工业硅冶炼厂附近推动使用期货风险
社会 立了挂钩帮扶关系。公司积极探索国企赋能
管理工具，牵头周边工厂积极卖出远期产能，锁定丰水期
乡村振兴发展新模式，扎实推进国有企业挂
生产利润，使得云南怒江地区的企业在丰水期来临时整体
员工
钩帮扶村级集体经济收入相对薄弱村工作，
创新驱动、供应商与客户 开工率超 90%，保障了丰水期的稳定生产，也保障了整
深入挖掘西山村产业优势和发展潜力，致力
乡村振兴与社会贡献 个产业链供应链的稳定。
于通过分析资源禀赋、细化帮扶需求，激发
公司治理 村民自身发展的主动性、积极性和创造性，
激活西山村集体经济内生动力。在本报告期
附录 内，公司工会向宁夏“两县一镇”（彭阳县、
泾源县、闽宁镇）、西藏左贡县、新疆吉木
萨尔县、福建省屏南县等当地农产品，金额
超百万元。
发展健康教育事业，
促进城市持续发展
关于本报告 公司始终坚信，企业的发展与所在城市与社区的
“爱与梦飞翔”公益品牌
繁荣休戚与共。公司致力于在推进业务可持续发
董事长致辞 2005 年，公司创立了 “爱与梦飞翔”公益品牌，聚焦开展关爱青少年儿童健康成长之公益活动，并发布了公益品
展的过程中与城市、社区建立积极开放的联系，
牌的卡通形象“爱梦（AMO）”。19 年来，“爱梦（AMO）”的足迹遍布厦门及周边地区的城市与乡村，将关爱
为促进当地就业和城市经济、健康、教育事业发
展提供支持，创造更加美好的城市生活。
环境
公司积极响应联合国可持续发展目标 11（可持续 案例
城市和社区）的要求，制定了《社区政策》，承 “爱与梦飞翔”公益义卖活动
社会
诺构建良好的社区关系，切实履行尊重原住民权
员工 2023 年，“爱与梦飞翔”公益品牌响应“爱
益及文化风俗多样性的责任，致力于在健康生活、
创新驱动、供应商与客户
公平医疗、优质教育、体面就业、志愿服务、慈 心厦门”号召，在第 33 个“全国助残日”推
乡村振兴与社会贡献
善救济、乡村振兴、可持续城市建设等方面为当 出“爱自然 梦未来——爱与梦飞翔公益义卖
地社区提供支持，促进当地社区繁荣发展。 活动”现场展览由厦门市特殊教育学校学生们
公司治理
创作的油画作品、手工艺品，并组织义卖活
附录 公司设立专门的部门负责社区沟通，接收、回复 动。2023 年“六一”儿童节，“爱与梦飞翔”
来自所在社区的问题反馈与投诉，建立互信互利 公益品牌来到海南，与海口市琼山区星言特殊
的社区关系。公司在业务发展中开展社区风险评 教育中心联合组织“爱与梦飞翔 童心共绘聚”
估，尽可能地减少自身经营活动对当地社区产生 公益活动。海南国贸的员工带着物资来到特教
的负面影响，将社区发展的事项纳入投资项目规 中心，慰问孤独症儿童，与“星星的孩子”共
划考虑，例如尊重与保护当地社区的原住民权益、 同进行折纸、绘画等艺术创作，点亮孩子们的
文化习俗、文化遗产等。 精神世界，善意的烛火与希望的星芒一同闪烁。
关于本报告 关注城市健康与幸福 创新养老服务模式 开展 “黄扶手”计划
董事长致辞 “共同富裕，健康先行”，随 公司旗下国贸康养创新养老服务模式，探索“物业 + 养老” 据统计，跌倒是我国 65 岁以上老年人受伤的首要原因，
着城市人口老龄化趋势的加剧 市场化服务，通过高标准的项目配置以及标准化的运营理 平均每 10 位 65 岁以上的老人中，就有 3 至 4 人发生过
对健康养老产业的需求也随即 膳食公益、文体娱乐及政策咨询等多元化、高品质服务， 所，通常发生在起身或下蹲时。2023 年，公司启动日常
环境
日益增长。公司健康科技业务 打造集智慧养老、健康管理、生活照料、精神文化、助 生活设施适老化改造的“黄扶手”计划，走进金林社区、
聚焦医疗器械核心主业，协同 老志愿等功能为一体的近邻养老中心，致力于让每一位 湖边社区，开展居家适老化改造服务，为 25 户独居高龄
社会
养老服务、医疗健康大数据和 老人拥有健康、快乐的晚年生活。 老人免费安装黄扶手，减少老年人室内行走、洗浴、如
员工 健康服务三大支撑产业，秉承 厕时的安全隐患，改善老年人家居生活环境。
创新驱动、供应商与客户
“以科技和关爱，赋予生活更
乡村振兴与社会贡献
多的健康与幸福”的使命，积
极响应“健康中国”建设号召，
公司治理
通过构建大健康产业生态系统，
附录 促进医疗科技创新，助力城市
健康与养老服务体系建设，改
善社会福祉。
提供公益健康服务
关于本报告
海社区、五通社区、海沧街道养老服务照料中心等地开展基层义诊 20 余场， 学附属心血管病医院授予 “最佳志愿服务团队”称号。
通过中西医特色疗法、查体及康复指导，为群众提供诊疗方案及日常康复
董事长致辞
保健知识咨询。 2023 年，公司员工志愿者前往湖里区后埔公益图书馆，开展儿童公益健康
自 2020 年与厦门大学附属心血管病医院签署共建协议以来，公司长期于周 范和应急处理作专业指导。
环境 末组织志愿者前往厦门大学附属心血管病医院为看病群众提供便利化导诊
社会
员工
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
公司治理
附录
案例 案例
与新加坡高校保持紧密的校企合作 教育部供需对接就业育人项目
推动校企合作，
关于本报告
为当地创造更多 国贸新加坡将社会责任视为公司成长的关键因素，与新加坡政府 公司与中南财经政法大学联合开展供
就业机会 紧密合作，推动校企合作项目，为新加坡高校学生提供实习、培 需对接就业育人项目，搭建校企共建
董事长致辞
训和就业机会，帮助学生顺利融入职场。同时，国贸新加坡坚持 育人平台。公司组织专家人员担任学
公司密切关注就业市场动向，
将所在地就业需求作为企业人
员工就业稳定感高、凝聚力强。这些努力不仅为国贸新加坡带来 验班为试点，通过“线下 + 线上”的
环境 才招聘的重要考量因素之一，
了生机和活力，也为新加坡社会开辟了更多的就业与发展渠道， 方式开展企业进课堂，打造“经、法、
为当地创造更多更优质的就业
为新加坡的经济繁荣和社会稳定做出持续的贡献。2023 年属地化 管”融通及“理论与实践”结合的人
社会 机会，承担更多社会责任。在
员工约占整体比例的 90% ，2023 年招聘属地化员工 13 位。2023 才培养模式；通过举办系列商业企划
本报告期内，公司当地员工雇
员工 年先后组织公司参加新加坡国立大学和南洋理工大学的校园招聘 大赛、职业生涯规划与就业指导讲座
佣比例约 63.54%。
创新驱动、供应商与客户 活动并与 2 所高校合作举办首届企业宣讲会，共吸引近千名学生 活动，为学生提供社会实践、企业参访、
乡村振兴与社会贡献
参加。 实习等机会，校企联合培养有潜力的
公司坚持“引进来，走出去”
人才，帮助学生做好职业定位和职业
公司治理 的校企合作理念，提倡与地方
规划。中南财经政法大学组织师生参
高校开展合作，共同致力于产
访队走进国贸股份参加 OPEN DAY 活
附录 学研协同的人才培养，促进当
动，通过面对面的交流互动，深化“人
地青年人才的发展。
才共育”的校企合作。在项目合作期间，
公司每年举办校园招聘活动，近两年
通过校招加入公司的中南财经政法大
学毕业生共 24 人。
案例
携手厦门大学、中山大学，为高校海洋科考船提供专业船管服务
关于本报告
基于自身丰富的商船管理经验，国贸股份旗下国贸海运为厦门大学“嘉庚”号、中山大学“中山大学”号科考船提供船舶管理运营服务。从接造船、机务维护、
董事长致辞 管理机制建设，到气象服务、岸基支持、船舶维护，国贸海运以优质的服务为海洋科考提供优质保障，助力中国海洋科考事业与海洋强国建设。
环境
“中山大学”号是国内设计排水量最大、综合科考性能最强、创新设计亮点最多的海洋
综合科考实习船，具备从万米高空到万米海底开展多学科、多要素观测、采样和实验能力。
社会
自 2021 年起，厦门国贸海运有限公司为“中山大学”号提供了专业化船舶管理与配员服
务支持，始终将绿色化、智能化船舶建设理念贯穿其中，保障了“中山大学”号安全高
员工
效运行，圆满完成各项海洋科学考察任务。未来，中山大学海洋科学考察中心将与管理
创新驱动、供应商与客户
乡村振兴与社会贡献
团队更加密切合作，不断探索推动船舶管理绿色化、数字化、智能化转型，为中山大学
海洋事业高质量发展提供强有力支撑，在服务国家重大发展战略中展现更大的担当作为。
公司治理
—— 中山大学海洋科学考察中心副主任 吴海铭
附录 早在厦门大学开始筹划建造科考船时，国贸股份就与我们保持密切联系，在
航运技术、监造船信息等方面给予了必要的帮助和支持。国贸股份旗下国贸
海运参与‘嘉庚’号科考船日常管理工作，助力高级船员人才梯队建设以及
‘嘉庚’号船舶管理系统开发，多年来以优质的服务为海洋科考提供有力保
障。期待我中心能与国贸股份 持续加强校企合作，强强联合，助力中国海洋
科考事业更上一个台阶。
—— 厦门大学科考船运行管理中心主任 王海黎
关于本报告
董事长致辞
环境
社会
“国贸红”志愿者走进厦门市江头社区、美仁社区
员工 进行节日活动间的人员引导、物资分发、秩序维护工作
案例
创新驱动、供应商与客户
举办城市生活体验夏令营活动
乡村振兴与社会贡献
公司治理 林社区联合举办“城市生
活 体 验 夏 令 营 活 动”， 由
附录 公益志愿活动 志愿服务活动 公司志愿者带领社区儿童
公司倡导公益文化，常态化开展清洁家园、
交通督导、普法宣传、安全教育、植树造林、 实地研学，增强儿童与其
累计参与人次
生活环境的交互，进一步
义务献血、展会服务等志愿服务活动，为所
在城市的公众及社会做出贡献。在本报告期 提升城市生活技能，激发
内，公司共组织 87 次志愿服务活动，累计 儿童好学、乐学的兴趣。
志愿服务总时数
第三章 2023 年度经济影响力
公司治理
总资产
万元
营业收入
万元
归属于上市
公司的净利润 191,486.51
万元
与强大机构
的伙伴关系
关于本报告
董事长致辞
可持续发展治理机制 已完成 持续推进
环境
公司将可持续发展理念融入企业内核与发展，通过 1 全年未发生利益冲突事件
在治理中践行 ESG 理念，持续完善公司治理机制、 根据业务发展需要持续健全、修订可持续发展政策
社会 2
提升可持续发展各项议题管理水平，推动公司可持
公司治理 续发展。
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争 公司治理结构
附录 公司建立了规范科学、运作高效、权责清晰、有效 作为公司经营决策机构，董事会严格按照相关法律
制衡的“三会一层”公司法人治理架构，建立健全 法规、监管规则及内部规章制度的要求，勤勉尽责、
以《公司章程》为基础的内部制度体系，明确股东 依规履职，对股东大会负责。董事会下设战略与可
大会、董事会、监事会、经理层的职责与权限，严 持续发展委员会、风险控制委员会、薪酬与考核委
格按照相关法律法规、监管规则及内部规章制度的 员会、预算委员会、提名委员会、审计委员会共 6
要求，规范股东大会召集、召开及表决等程序，充 个专门委员会，为董事会科学决策提供专业建议，
分尊重、平等对待所有股东，确保全体股东能够充 其中 3 个专门委员会中独立董事占多数且均由独立
分行使对公司重大事项的知情权、参与权表决权和 董事担任主任委员。
监督权，切实保障中小股东权益。
在本报告期内，公司累计召开 19 次董
战略与可持续发展委员会 公司已制定的可持续发展政策
事会会议，审议 87 份议案；累计召开
股东大会
《商业行为准则》 21 次专门委员会会议，审议 41 份议
关于本报告 风险控制委员会
案；累计召开 1 次独立董事专门会议，
《供应商行为准则》
监事会 审议 1 份议案；独立董事针对重大事
董事长致辞
薪酬与考核委员会 《环境保护政策》
项发表独立意见 19 次。公司董事会以
预算委员会 国上市公司协会“2023 上市公司董事
《社区政策》
环境 经理层 会最佳实践案例”；获评《董事会》
提名委员会 杂志“中国上市公司董事会金圆桌奖”
社会
之“最佳董事会”；及《每日经济新闻》
“第十三届中国上市公司口碑榜”之“最
公司治理 审计委员会 19 次 87 份
召开董事会会议 审议议案 佳上市公司董事会”。
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
中国上市公司协会
召开专门委员会 审议议案 2023 上市公司董事会
附录 会议 最佳实践案例
公司董事会下设战略与可持续发展委员会，负责对公司可持续发展以及
环境、社会及管治（ESG）的战略与目标进行研究、提出建议并对其实 《董事会》杂志
施情况和效果进行跟踪评价。战略与可持续发展委员会与风险控制委员 召开独立董事专 审议议案 “中国上市公司董事会金圆桌奖”
门会议 之“最佳董事会”
会、审计委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会共同指导公司的可持
续发展工作，监督并促进相关工作的有效实施，确保公司 ESG 策略充
《每日经济新闻》
分落实于日常营运中。 19 份
独立董事针对重大事项 “第十三届中国上市公司口碑榜”
发表独立意见议案 之“最佳上市公司董事会”
多元化与专业化
董事、高管选聘 公司董事会由不同性别、不同年龄层次的 9 名董事组成，专业背景涵盖经济学、
关于本报告
法学、管理学、金融学、会计学，其中独立董事 3 名，女性董事 1 名。董事会成
公司积极推进董事会、管理层的多元化与专业化发展，为治理水平的
员拥有丰富的行业经验及企业管理经验，其中独立董事均为相关领域的资深专家，
董事长致辞 提高提供支持。为保障董事、高级管理人员提名、选任程序的科学性
与民主性，厦门国贸《公司章程》《董事会提名委员会实施细则》中
明确规定了提名、选举程序，董事会下设提名委员会负责就董事会构
成、董事和高级管理人员的任职条件（包括性别、年龄、文化及教育
环境 公司高级管理人员的专业覆盖经济学、会计学、工商管理等多种专业领域，在企
背景、专业能力、工作经验、品格与声誉、社会兼职等多元化考量因素）
业管理、财务管理、风险管理等方面拥有丰富的经验。公司高级管理人员中包含 2
社会 事项向董事会提出建议，公司独立董事就提名或者任免董事、聘任或
名女性，占比达 40%。
者解聘高级管理人员的程序是否合法合规作出独立明确的判断，并对
公司治理 相应程序监督后发表意见。董事候选人由董事会审议通过后提请股东
大会表决，高级管理人员由董事会审议通过后聘任。 3名 50%
可持续发展治理机制 独立董事 以上的董事拥有博士学历
防范商业贿赂与不正当竞争
附录
专业能力 专门委员会任职
战略与 出席率
姓名 职位 年龄 风险 薪酬与
行业 运营 风控 财务 可持续 预算 提名 审计 （董事会及专门委员会）
控制 考核
关于本报告 经验 管理 合规 会计 发展 委员会 委员会 委员会
委员会 委员会
委员会
董事长致辞 高少镛（男） 董事长 51 100%
许晓曦（男） 董事 54 100%
吴韵璇（女） 副董事长 51 100%
环境
肖伟（男） 董事 58 100%
社会 曾源（男） 董事 42 100%
公司治理 詹志东（男） 董事 49 100%
可持续发展治理机制
刘峰（男） 独立董事 57 100%
防范商业贿赂与不正当竞争
戴亦一（男） 独立董事 56 100%
附录 彭水军（男） 独立董事 48 100%
蔡莹彬（男） 总裁 44 /
副总裁、
范丹（女） 50 /
董事会秘书
副总裁、
余励洁（女） 48 /
财务总监
王晓峰（男） 副总裁 53 /
王永清（男） 副总裁 43 /
公司重视董事、监事、高级管理人员履职能力的持
续提升，定期向公司董事、监事、高级管理人员致
送证监会、证券交易所最新修订或发布的监管规则
关于本报告
以供学习。同时，公司积极组织董事、监事及高级
管理人员参加由证券交易所、协会及外部机构等主
董事长致辞
办的各类新规培训和董监高履职培训，不断提升公
相关部门人员在 ESG 方面的专业知识和履职能力、
环境 不断提升公司 ESG 管理水平，2023 年公司邀请外
部专业机构为公司开展《ESG 与企业的长期价值创
社会
造》主题培训，就 ESG 建设和信息披露的重要性、
如何开展 ESG 工作以及世界一流企业案例分享等
公司治理
方面进行培训。在本报告期内，公司共组织董事、
可持续发展治理机制 监事及高级管理人员参与各项专业培训 51 人次。 董事、高管薪酬
防范商业贿赂与不正当竞争
公司董事会下设薪酬与考核委员会，负责研究审查董事、高管的薪酬政策与考核方案，并对薪酬制度及考核
附录 执行情况进行监督。根据《公司章程》《薪酬与考核委员会实施细则》规定，公司董事的薪酬计划由薪酬与
共组织董事、监事及高级管理
人员参与各项专业培训 委员会提出后，经董事会审议通过后实施。
公司独立董事薪酬按津贴发放，公司董事长、高级管理人员实行年薪制。公司通过制定《董事长及高级管理
人员薪酬与绩效管理制度》，对董事长及高级管理人员薪酬与绩效管理事项进行了明确规定。董事长、高级
管理人员的薪酬结构由基本年薪和绩效年薪两部分组成，采用经营业绩指标和股东回报水平对标并用的综合
考核评价办法，并挂钩经营业绩及所分管单位的安全环保绩效。公司董事长、高级管理人员可享受公司为工
会会员制定的福利计划，达到法定退休年龄后退休的可按规定领取养老金。
股权激励
姓名 职务 年初持股数（股） 年末持股数（股）
为有效地将股东利益、公司利益和核心管理人员个人利益结合 高少镛 董事长 860,000 860,000
关于本报告
在一起，实现企业的可持续发展，公司通过实施限制性股票激 许晓曦 董事 0 0
励计划，对公司董事、高级管理人员进行股权激励。截至本报
董事长致辞 吴韵璇 副董事长 780,000 780,000
告期末，公司董事、高级管理人员已获授限制性股票共 481.50
万股，占公司总股本的 0.22%，其中 121.77 万股已解除限售， 肖伟 董事 0 0
占公司当前总股本的 0.06%。 曾源 董事 200,000 200,000
环境
社会 已获授限制性股票 已解除限售
刘峰 独立董事 0 0
戴亦一 独立董事 0 0
公司治理
回拨机制 彭水军 独立董事 0 0
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争 马陈华 监事会主席 0 0
在构建具有竞争力的董事、高管薪酬体系的同时，公司还制定
苏毅 监事 0 0
附录 了相应的回拨机制，即董事长、高级管理人员绩效年薪的 70%
在年度考核结束后根据考核结果结算支付，30% 作为延期支付 曾健 职工代表监事 0 0
年薪延期至任期考核结束后根据任期考核结果结算支付，如董
蔡莹彬 总裁 780,000 780,000
事长、高级管理人员存在违法违规、经营管理不当、虚报瞒报
范丹 副总裁、董事会秘书 780,000 780,000
财务状况等行为或发生重大安全与质量责任事故、重大环境污
染责任事故、重大违纪和法律纠纷案件等情形，给公司造成负 余励洁 副总裁、财务总监 350,000 350,000
面影响或损失的，将按照追索扣回等内部约束机制要求相应扣
王晓峰 副总裁 550,000 550,000
减绩效薪酬。
王永清 副总裁 575,000 575,000
关于本报告 关联交易管理
为规范企业关联交易行为，公司制定了《关联交易管理制度》，对关联交易
董事长致辞
的类型、定价原则、决策程序及信息披露等事项进行了明确规定，并于报告
易管理制度》的要求，履行关联交易相关审批程序，在提交董事会审议前由
环境 独立董事发表独立意见，相关关联人在董事会及股东大会审议程序中需回避
表决，以确保关联交易公平、公正、公开、公允，充分保障中小股东的利益。
社会
公司治理
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
附录 避免利益冲突
根据《公司章程》规定，董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务，
未经股东大会同意，不得利用职务便利为自己或他人谋取本应属于公司的商
业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。公司董事、监事、高级
管理人员有责任向公司报告与公司利益存在冲突或可能存在冲突的情形，并
根据相关法律法规及公司内部制度要求履行相应的程序，确保每位董事、监
事、高级管理人员的履职能力不受到任何其他职位、活动或关系等利益冲突
情形的影响。
投资者关系管理 投资者热线和投资者邮箱 业绩说明会和投资者集体接待日
公司充分尊重且平等对待所有投资者。公司制定了
关于本报告
超过 100 人次 共举办三场业绩说明会，并入选“上市公司
《投资者关系管理制度》，严格按照相关法律法规 累计接听投资者热线电话
以及《信息披露事务管理制度》《信息披露暂缓与
董事长致辞
豁免业务管理制度》《公司债券信息披露事务管理 超过 50 条
制度》《重大信息内部报告制度》《外部信息使用 在 E 互动平台回复投资者提问
人管理规定》等内部管理制度关于信息披露范围、
环境 时间等要求，建立畅通信息沟通机制，严格落实保 机构投资者的交流会
密管理机制，通过适当的披露渠道，履行信息披露
社会 累计参与了机构投资者交流会近
义务，确保向投资者及其他利益相关方真实、准确、
完整、及时、公平地披露公司信息，让投资者及其
公司治理 建立广覆盖、多层次的媒体矩阵
他利益相关方及时了解公司情况，保障投资者及其
微信公众号、视频号等媒体平台
他利益相关方权益。 01. 2023 年，参与进博会、供应链成果展、链博会、
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
高频率、多角度地报道公司业务动态及关键项目 消博会、广交会等国家级展会，向市场展现公司
通过建立投资者关系管理机制，公司以多元化的沟 的新闻资讯，例如适时推出浅显易懂的“一图读 “产业化、国际化、数字化”发展战略与业务亮点；
附录 通方式加强与投资者之间的沟通，增进投资者对公 懂公司年度报告（中英文版）”、“一图读懂公
司的了解，保障投资者充分行使权利。公司证券部 司 ESG 报告（中英文版）”等。 02. 新华社、新华网、人民日报、人民网、央视新闻、
作为投资者关系管理职能部门，负责公司投资者关 《每日经济新闻》等主流媒体以媒体专访、专题
系管理的日常事务。在本报告期内，公司获得上海 片等形式深度解析公司商业模式，并于“一带一
证券交易所 2022 至 2023 年度信息披露工作 A 类 路”倡议十周年之际，介绍公司于“一带一路”
评价、入选中国上市公司协会“2022 年报业绩说 沿线市场的典型业务项目，产生良好品牌效应；
明会最佳实践”，公司证券部获评中国上市公司协
会“2023 年度上市公司董办最佳实践案例”。 03. 通过公开路演、在媒体直播等形式，积极向
市场传递公司业务价值。
党建工作
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义
关于本报告
思想为指导，坚持党的全面领导，围绕“提
质增效”主基调，践行“深学争优、敢为争先、
董事长致辞
实干争效”行动部署，将党建工作与公司经
营同谋划、同部署、同推进、同考核，以高
质量党建赋能业务，引领公司高质量发展。
环境
在本报告期内，公司党委充分发挥“把方向、
社会 管大局、保落实”的领导作用，制定《2023
年度落实全面从严治党主体责任清单》，进
公司治理 一步细化党委班子成员责任，并结合企业实
际，修订“三重一大”制度和党委前置研究
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争 事项清单，切实保障党的全面领导与完善公
司治理有机统一，不断提升科学化决策水平
附录 和公司治理水平。
风控合规
公司根据企业发展规划健全全面风险管理体系，通过风险识别、监测预警、风险审查及应对，不断提高风险防范能力和风险管理水平，保障稳健经营。公司建立了以董事
会风险控制委员会为领导机构，以子公司及职能部门为三道防线的风险管理架构，通过三道防线协同运转，全面、有效管理公司经营中的各类风险。董事会风险控制委员
会由五名具备风险管理专业知识的董事组成，通过对公司业务可能产生的重大风险事项的评估、对已经出现的重大风险事件的分析总结以及对经营情况的全面检查和风险
评估，对公司风险管理工作进行监督和指导。
·企业风险管理架构
董事长 纪委书记
审计部：通过审计监督职能，
关于本报告
督促子公司落实风控管理要求
审计部 监察室 第三道防线
监察室：通过纪检监察职能，
审计
监察
公司本部
董事长致辞 防范廉洁风险
总法律顾问 财务总监 职能分管领导
董事会风险控制委员会
机构，公司风险管理归口部门
供应链运管部：业务风险管理
环境
执行机构
部门，委派、考核子公司运管
部经理、人员
风控合规部 供应链运管部 财务部 其他职能部 第二道防线
社会 财务部：财务风险管理部门，
直管子公司财务人员
风控归口
条线管理
条线管理
监督指导
公司治理 其他职能部门：其 他 风 险 管
理 部 门， 如 资 金 风 险、 人 资
可持续发展治理机制 风险等
防范商业贿赂与不正当竞争
风控副总：子公司负责总体把
控业务风险的管理人员
附录
子公司运管部：业务一线的风
险管控人员，由运管部委派经
业务分管领导
理并考核人员
子公司
总经理 子公司运管部 子公司财务人员
子公司财务人员：业务一线的
第一道防线
财务风险管控人员，由财务部
风控副总 子公司业务部门 子公司其他职能人员
直管
子公司其他职能人员：业务一
线的其他风险管控人员，由子
风险 公司管理层直接管理，总部其
他职能部门进行监督指导
研究宏观、系统性风险，提出风险偏好、风险度，确定风险基调
公司制定了《风险指标监控管理规定》《客户
负面清单管理暂行办法》等风险管理相关规章
第一道风险防线 第二道风险防线为公司本部风险管理 第三道风险防线为公司监督
制度，以及《内部控制手册》《风险管理与内
为子公司业务部 职能部门，其中风控合规部为风险归 检查职能部门，包括审计部
关于本报告
部控制矩阵》《风险分类预警指标表》等内部
门及其他一线职 口管理部门，负责协同供应链运管部、 及监察室，分别由董事长及
管理文件，各职能部门也将风险管理要求融入
董事长致辞 能部门及人员， 财务部及其他职能部门共同搭建、维 纪委书记领导，负责对公司
各类职能相关管理制度中，涵盖财务风险、运
负责在公司业务 护全方位、多维度的风险管理政策 风险管理过程有效性开展独
经营过程中识 及程序，并向董事会风险控制委员会 立检查，针对发现的问题督
司经营管理密切相关的风险类别，形成了覆盖
别、评估和应对 汇报；一名具备风险管理经验的非执 促责任主体整改，确保风险
环境 全面、可执行性强的风险管理制度体系。在本
风险。 行董事担任公司特聘法律总顾问，为 管理有效执行和及时改进。
报告期内，公司对《风险指标监控管理规定》
《供
公司风险管理与合规事务提供专业支 审计部还定期向董事会审计
社会
应链业务重大风险处置工作指引》《法律纠纷
持。公司总法律顾问分管公司风控合 委员会汇报监督检查结果及
案件管理办法》等制度文件进行了修订，从制
规部。 督促整改情况。
公司治理
度体系上进一步为合规经营夯实基础。
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
附录
风险类型 风险描述 风险等级 控制措施
关于本报告 风险识别
因战略规划未及时调整更新，可能导 跟踪相关部门和业务单位重点指标进展，
致部分内容与企业战略目标出现偏差 定期对战略执行情况和业务协同情况做年
公司根据 COSO《企业风险管理框架》，结合公司 发展战略调整
董事长致辞 或无法落实或不能适应企业内外部经 高 度战略检核，检查战略绩效达成情况，由
风险
经营管理和业务实际识别出主要风险，并评估企业 营环境变化，将影响到整体规划的运 董事会、战略与可持续发展委员会、经营
行效用 管理层审议后进行调整更新
控制措施、类型、频率及相关责任部门，制定相应
环境 的风险清单，形成风险管理与内部控制矩阵，并定
明确公开招标、邀请招标、询价、竞争性
期进行更新。 采购方式不合理，招投标或定价机制
采购过程管理 谈判、单一来源、直接采购的具体细化采
社会 不科学，授权审批不规范，可能导致 高
风险 购标准，除直接采购外，其他采购方式应
采购质次价高，给企业带来经济损失
以公司目前已识别的发展战略调整风险、采购过程 写入采购申请，提交审批
公司治理
管理风险两类风险为例：
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
公司根据《风险指标监控管理规定》等制度规定，严格执行风险指标预警及风险信息报告机制：
附录
风险报告
针对日常风险指标，公司职能部门及各子公司风险管理部门负责管理、 针对规定的风险事项，公司职能部门及各子公司结合自身风险政策，确
跟踪和处理并及时上报，公司风控合规部督促风险应对措施执行。公司 定业务经营风险预警要素，根据不同业务类型针对不同的风险预警要素
风控合规部及时掌握各业务板块上报的重大风险预警事项动态，每月跟 合理设置标准，拟定应对措施，对业务风险进行识别、预警和控制。风
踪统计各重大风险预警事项的最新进展，分析公司整体重大风险状况， 险层级为预警级和应对级的风险事项应在 24 小时内上报公司总裁、董
对风险层级为预警级和应对级的风险事项以双周报形式上报风险控制委 事长和党委书记，并对风险实行动态管理，每两周对风险等级、预计损
员会。 失及应对措施重新评估，以双周报形式汇报进展。
风险排查 内控审计
风险审查 在本报告期内，公司开展了一系列风险排查项目，及时 在本报告期内，公司按年度审计工作计划及战略关注
关于本报告
防堵漏洞： 重点开展内控审计、检查项目，内容涵盖内部控制制
公司定期组织针对各业务板 度的建设情况，对外投资项目的决策及执行情况，采
董事长致辞
块、各子公司的风险审查， ?为提前发现一体化项目等新业态存在的潜在风险，提 购与付款、销售与收款等业务执行过程关键控制点的
及时发现经营风险以及管理 前化解或防范经营管理风险，公司开展一体化项目风险 内部控制执行情况等，提出包括促进制度建设及优化、
流程、执行情况方面的不足， 排查，定期组织一体化项目现场走访检查工作：2023 制度执行偏差、要求管理精细化提升等问题及相应的
环境 推动相关单位优化提升和落 年共检查了 19 个一体化项目，针对各一体化项目分别 审计意见，并按期跟踪落实整改；开展内部控制有效
实整改，并通过审计检查、 出具检查报告，提出存在问题及整改提升建议，并追踪 性评价，涵盖采购业务、资产管理、销售业务、工程
社会 内控评价等方式审查和评价 业务单位落实整改情况，切实提升一体化项目风险管控 项目、风险评估、内部监督等主要业务和事项，重点
风险管理的充分性和有效 水平。 关注销售管理风险、采购管理风险等高风险领域，并
公司治理
性，强化风险监督。 委托第三方专业机构对公司内部控制有效性开展审计。
?开展担保有效性排查及部分贸易业务合规风险排查等
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争 专项排查，梳理业务操作、业务模式存在的潜在风险，
并向相关业务部门提供解决建议以及规范操作指引，以
附录 协助业务部门规范业务操作、化解合规风险。 管控评价
?通过审核流程对项目风险进行评估和排查：2023 年审 在本报告期内，公司委托第三方专业机构共同推进子
查重点一体化项目可行性研究报告，针对合作模式、流 公司风控能力评价体系建设，建立子公司风控能力评
程设计、风险敞口、担保措施等重点内容与职能部门、 价指标库，完成子公司风控能力评价，以评促建，提
业务单位研讨分析，防范风险；审批处理物资和服务采 升业务经营风险防范能力。
购事项 731 项、工程建设项目 108 项。
关于本报告 风控培训
公司高度重视员工风控合规培训，鼓励员工主动识别和报告潜在的风险合规问
董事长致辞
题，充分发挥“第一道防线”的重要作用，为企业风险管理献智献策。在本报
范意识贯彻到业务一线，增强员工风险防范和合规意识，提升相关岗位人员的
环境 风险管理能力：
社会
公司内网开辟风控观察、合规视界专栏：通过图文并茂的形式，每月
宣讲风控合规方面的风险点、政策规定、案例及提示等；开辟国资委
公司治理
法规政策汇总专栏，及时汇总更新相关国资委政策法规，以供相关岗
可持续发展治理机制 位人员参考与应用。
防范商业贿赂与不正当竞争
通过“方圆讲堂”中的风控观察平台，开展风控相关主题的宣传工作：
附录 共写作《< 中央企业全面风险管理指引 > 解读》《浅谈供应链的 ESG
风险管理》等 14 篇文章，通过“方圆有道”内部公共号进行宣发。
面向全体员工开展《ESG 与企业可持续发展》《国有企业股权投资法
律风险防范要点》《健康科技业务合规风险防范》《期货市场违法违
规案例宣讲》《内幕交易的诱惑与惩罚》等培训。
定期组织风控相关部门进行内部集体学习，分享工作经验和学习心得。
利益相关方沟通
利益相关方 关注议题 沟通方式
公司通过多元化的沟通机制，与利益相关方保持积极的沟通，及时了解利益相关方
关于本报告 负责任供应链
的建议与期望，并将其纳入公司发展规划考量因素，不断提升可持续发展能力。
研发创新
董事长致辞 环境合规
能源管理 社会公益活动
利益相关方 关注议题 沟通方式
客户权益保护 上市公司信息披露
员工意见征询 平等雇佣 社交媒体和媒体沟通
职业健康与安全
员工培训及员工活动 人权保护 舆情监测
平等雇佣
环境 员工满意度调查 职业健康与安全
员工 培训与教育
员工意见征询及申诉渠道 税务合规
反腐败
职工代表大会 投诉机制和投诉人保护
社会 税务合规
公司微信公众号及内网“同事圈” 职业健康与安全
负责任供应链 培训与教育
公司治理 客户满意度调查
反腐败 员工沟通 线上交流
客户服务及投诉受理
客户 反不正当竞争 客户权益保护 走访及调研
可持续发展治理机制 社交媒体及公司刊物 政府及监督
研发创新 合规经营 参与政策制定建议
防范商业贿赂与不正当竞争 展会及行业活动 部门
投诉机制和投诉人保护 风险管理 政府项目合作
供应商大会 反腐败 信息披露
职业健康与安全 信息安全
附录 展会及行业活动
人权保护 投诉机制和投诉人保护
供应商 走访及调研
合规经营
座谈及培训 税务合规
反不正当竞争 实地拜访
大数据监控 环境合规
线上交流
环境合规 银行 合规经营
项目合作
人权保护 上市公司信息披露 风险管理
业务培训
合规经营 股东大会 反腐败
投资者 风险管理 业绩说明会 实地拜访
能源管理
反腐败 投资者调研 公司官网
非政府组织 信息安全
反不正当竞争 投资者热线 / 互动易平台 社交媒体
税务合规
税务合规 行业活动及社会公益活动
实质性议题评估
公司重视可持续发展议题的识别和管理，参照 GRI 等报告框架要求，结合公
关于本报告
司业务，形成实质性议题评估流程，每年邀请内部及外部利益相关方参与实
质性议题评估，并根据评估结果在本报告中对实质性议题内容予以回应说明。
董事长致辞
环境
实质性议题识别 利益相关方调研评估
社会
依据 GRI、SASB 等报告框架要求， 以实质性议题调查问卷的方式，邀
结合公司业务特性，参考同行业 请公司管理层与利益相关方参与实
公司治理
企业优秀 ESG 实践，回顾分析公 质性议题评估工作，通过内外部调
可持续发展治理机制 司 2022 年实质性议题评估结果， 研评估了解公司利益相关方所关注
防范商业贿赂与不正当竞争
最终识别确定公司 2023 年 26 项 的可持续发展议题。
ESG 议题。
附录
议题重要性排序
根据内外部调研结果，遵循双重重要性原则，从对公司财务影响重要性及对
利益相关方影响重要性两个维度对议题进行分析及优先排序，形成实质性议
题矩阵。
关于本报告 议题评估结果审议
环境议题
经公司战略与可持续发展委员会审议并确认实质性议题最终评估结果，并在本报告中对各议题管理情况予以 1 环境合规 5 废气管理
董事长致辞
说明。针对本次评估确定的三项重要性程度最高的议题（即合规经营、税务合规、职业健康与安全）在本报 2 温室气体排放 6 废弃物管理
告相关议题项下予以重点回应。 3 能源管理 7 生物多样性
环境
社会议题
社会
公司治理 10 人权保护 15 社区投入
对公司的重要影响
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
附录
治理议题
对利益相关方的重要影响
关于本报告
董事长致辞
防范商业贿赂与不正当竞争
环境
公司坚持诚信经营，按照最高要求的商业道德和企业管治标准与各相关方开展合作，建立了良好的企业商誉。为持续营造公平竞争、诚信廉洁的经营氛围，公司制定了《商
业行为准则》，在反腐败、反贿赂、反欺诈、避免利益冲突、保护商业秘密、反垄断、反不正当竞争等方面作出了规范要求，并鼓励供应商、承包商等合作伙伴共同遵守，
社会
携手共建规范和谐、诚信透明的商业环境。
公司治理
已完成 持续推进
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
附录
反垄断、反不正当竞争 反腐败、反商业贿赂
公司尊重相关国际公约的要求，严格遵守我 公司坚持反腐倡廉、廉洁从业，秉持对舞弊行为“零容忍”的原则，反对任何形式的腐败和商业贿赂，承诺严格遵守我
关于本报告
国和业务所在国（地区）的相关法律法规的 国和业务所在国（地区）有关反腐败、反商业贿赂的法律法规，多边国际金融机构有关反腐败、反商业贿赂的规定与指
要求，反对垄断及不正当竞争、不正当交易 引以及公司有关反腐败、反商业贿赂的规章制度；禁止任何形式的贿赂行为，包括不限于：直接或间接向另一家企业或
董事长致辞
等扰乱市场秩序的行为，坚持诚信经营，维 人员提供任何不正当的回佣及其他形式的贿赂；向客户、供应商或其他利益相关方索取任何形式的利益；提供或收取可
护市场的公平竞争秩序。 能对公司业务造成不公平影响的报酬或其他利益等行为。公司将诚实守信、避免利益冲突等商业道德要求纳入员工绩效
考核指标，以强化员工行为规范和管理。
环境
社会
公司治理
廉洁监督体系
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
公司持续推动完善纪检监察专责监督、党内监督、各类监督贯通协调机制和基层监督体系，
形成监督合力。目前已建立了由公司纪委领导、监察室具体执行、相关部门密切协作的全
附录
面覆盖公司及下属企业的廉洁监督网络。公司监察室负责党风建设、廉洁教育、监督管理、
线索受理、核查处置、综合协调等工作，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。公
司还成立了党风廉政建设和反腐败协调小组，协调组织、审计、财务等部门相互配合支持，
协助公司推进党风廉政建设和反腐败协调工作。同时，公司不断推动“1+X”专项督查机
制的深入实施，贯通专责监督和职能监督，推动公司监察室、各职能部门以及各级党组织
纪检委员等内部监督力量协调配合、信息共享，以进一步提升监督的整体效力。通过充分
发挥监督工作“源头活水”的作用确保廉洁制度得以有效落实，更好转化为公司治理效能。
关于本报告 廉洁风险防控
公司将廉洁风险防控嵌入经营风险防控体系中，结合公司职能部门及各业务板块运 针对重点领域及关键岗位识别相应的廉洁风险，如供应链业务单位的业务部
董事长致辞
营实际，针对产权交易、招投标、工程建设、大宗贸易等重点领域及所涉及关键岗 门相关人员与供应商存在利益输送或串通供应商恶意竞价等风险，公司制定
度，综合运用教育、预警、制度、监督等多种方式进行前期预防、中期监控和后期 跟踪管理，实现廉洁风险排查常态化，定期开展风险排查，及时修订管控办法，
环境 处置，对经营管理中可能发生的腐败行为实施有效预防和排查处置。 完善廉洁风险防控机制，通过做深日常监督、做准专项监督、做强基层监督，
有效防范化解廉洁风险。
社会
在本报告期内，公司深化运用“1+X”监督机制，加强相关职能部门的协作配合，
公司治理
开展资产出租管理、业务招待管理、印章使用管理等专项监督检查 29 场次，
可持续发展治理机制 对发现的问题要求即知即改，督促健全相关规章制度；公司风控合规部组织
防范商业贿赂与不正当竞争 健康科技板块子公司对其可能涉及的商业贿赂行为进行自查自纠，并指导相
关从业人员签署《廉洁承诺函》。
附录
贯彻落实廉洁风险防控嵌入经营风险防控集体约谈会 实地检查海南国贸智慧物流园区项目 开展“一季度一专项”监督检查
关于本报告 健全违规经营投资责任追究机制 廉洁教育培训
针对违反商业道德及廉洁规范行为，公司制定了《违规经营投资责任追究管理制度》 公司始终重视廉洁教育培训。通过打造“清风铸链”廉洁文化品牌，开展多种形
董事长致辞
及《违规经营投资问题线索查处工作指引》，建立健全违规经营投资责任追究长效 式的廉洁教育宣传，传递廉洁好声音，增强员工法纪意识、廉洁意识，深入推进
工作，由审计部分管领导担任组长，成员由审计部、党委办公室、风控合规部、监
环境 察室等部门负责人组成。 在本报告期内，公司制定《廉洁文化宣传教育月工作方案》，组织开展“读书悟
廉、故事颂廉、警示明廉、家书话廉、创作抒廉、媒介倡廉”六大特色系列活动；
社会 违规经营投资责任追究工作领导小组 持续深化以案示警，举办“以案为鉴，筑牢防线”警示教育展，围绕“六大纪律”
展出近年各级查办的国有企业典型案例，观展人数 1,000 余人次；组织《身边的
公司治理 组长 审计部分管领导
党纪国法》《深化国企领域腐败治理，坚决铲除腐败滋生土壤》等多场廉洁党课，
可持续发展治理机制 增强警示教育的针对性与有效性。报告期内，公司未发生因腐败、贿赂等行为造
防范商业贿赂与不正当竞争 成的商业道德违规事件。
审计部 党委办公室 风控合规部 监察室
成员
负责人 负责人 负责人 负责人
附录
观展人数
审计部为违规经营投资责任追究工作专责部门，负责按照问题线索查处程序进行追
责工作。公司在接到相关申诉后，将启动违规经营投资调查；亦可自行开展调查。
问题线索核查工作组将由专责机构、相关职能部门、下属经营单位以及有关中介机
构人员组成，负责核查工作的实际开展，并最终形成核查工作报告。工作组将提出
问责处理建议，并按照干部管理权限报经相应领导机构审议后作出处理决定，具体
责任追究方式包含通报批评、调岗停职、解除雇佣、扣减绩效薪酬等。工作组还将
督办违规经营投资责任追究事项，以杜绝各类渎职、失职行为。
知识产权保护
公司尊重知识产权，承诺不从事任何
知识产权管理架构
关于本报告
侵犯他人知识产权的商业活动；在保
护公司知识产权不受他人侵犯的同
董事长致辞
时，也尊重他人知识产权。公司高度
重视知识产权的保护，建立了职责明 品牌管理部 供应链运管部 国贸数科 风控法务部
确的知识产权管理组织结构，以有效 负责商标及 负责出口货物的知识产权 负责公司信息系 对知识产权侵
环境 落实知识产权管理工作。 字号管理 合规管理，指导各单位在合 统及数据平台建 权、纠纷、损害
理的范围内了解其出口货 设过程中所涉计 公司知识产权行
物的知识产权状况并提交 算机软件著作权 为等事项提供法
社会
有关证明文件，确保整条链 律支持
共取得知识产权
公司治理
可持续发展治理机制 新增注册商标
防范商业贿赂与不正当竞争 32 项
公司制定《商标及字号管理办法》，详细规定了责任部门、管理方法、注册及保护、转让、授权使用等方面的事项，以强化
对商标及字号的保护；在供应链业务开展过程中，根据《供应链业务管理规定》进行了有关品牌和知识产权产品的检查，以
附录
新增登记著作权
预防在业务拓展过程中可能涉及的侵权风险。公司品牌管理部不定期开展宣传渠道自查自纠工作，检查、处理宣传渠道中涉
及侵犯他人知识产权的情况。此外，公司还开展内部宣传教育，提高员工知识产权保护意识。
新增授权专利
在本报告期内，公司共取得 64 项知识产权，包括新增注册商标 32 项，新增登记著作权 29 项，新增授权专利 3 项；全年未
发生知识产权侵权事件。
依法纳税 投诉机制与投诉人保护
公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》等国家及业务所在地区相关税收法 公司欢迎利益相关方向公司投诉举报所发现的任何违反、或可能违反公司商业行为
关于本报告
规，坚持诚信、依法履行纳税义务。 准则与相关法律法规的行为，支持与保护所有利益相关方投诉与建议的权利。通过
制定《保护信访举报人管理规定》，公司严格履行保密义务的要求，对打击报复行
董事长致辞
公司财务部负责税务管理，编制日常税务申报、税费核算等税务相关指引文件，以 为零容忍，以充分保障投诉人的合法权益。公司根据《纪检监察机关处理检举控告
指导和规范公司及各子公司的税务工作。公司遵循内部控制流程，识别、评估和管 工作规则》《信访工作条例》等有关规定，开放电话、邮箱、当面沟通等多种渠道。
理营运活动可能产生的税收风险，对风险进行适当衡量、管理与控制，持续提升税 公司监察室将受理举报，并启动调查、处理程序，并及时向投诉人反馈调查结果和
环境 务合规管理水平。同时，公司及时关注和了解税收法规、政策变化，加强税务风险 处理情况。
防范，确保税务实操合法合规；与所在地区税务机关签署《税收遵从合作协议》，
社会 建立了互信关系和积极透明的沟通机制。 根据《保护信访举报人管理规定》，公司监察室在受理信访举报和查处信访举报案
件时将严格保密，把信访举报材料列入密件管理；未经信访举报人同意，不得公
公司治理 2023 年，公司发布了《外贸四大领域涉税案件频发，业务模式潜藏风险知几何》
《企 开或泄露信访举报人的信息及举报内容；允许匿名举报，除查处案件工作必需外，
业取得异常凭证的应对流程与疑难问题》《出口退（免）税热点问题》等内部宣贯 公司监察室对匿名信访举报材料不得擅自核对笔迹或进行文检；如遇其他部门需配
可持续发展治理机制
防范商业贿赂与不正当竞争
文章，提示各子公司防范与应对日常涉税风险。 合提供材料的情况，须按规定签署《保密承诺书》，明确保密义务。
附录 此外，公司还通过税务培训，加强员工涉税风险防范意识，维护企业税务的透明、 公司严禁任何部门和个人以任何借口压制、阻拦举报人依法进行信访举报，严禁任
诚信和合规。2023 年，公司邀请外部机构开展《并购重组涉税》主题分享，内容 何部门和个人擅自追查信访举报人，严禁以任何借口和手段打击报复信访举报人及
包括企业重组涉及的主要税收及疑难问题，并以案例剖析形式，为公司实务中依法 其亲属或假想信访举报人。对违反保密义务、或对举报人采取打击报复行为的人员，
依规处理此类事项提供了指导；开展《海阔潮涌，合规护航》主题税务培训，从海 公司将按照相关规定从严从重处理，并追究其法律责任。
外投资项目的投资、融资、运营架构等涉税关注点出发，进行框架梳理与案例分享，
提高相关员工的境外税务合规意识。
厦门市湖里区仙岳路 4688 号
投诉举报电话 0592-5898586 信访地址
国贸中心 26 层国贸股份监察室
在本报告期内，公司缴纳的税收总额为 262,792.77 万元，未发生涉税违规事件。
数据摘要
环境
关于本报告
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
董事长致辞 环保投入 液化气消耗量 / 4.27 11.12
吨
环保投入 万元 / / 226.53 动力煤消耗量 / 8,012.84 10,007.03
环保违法次数 / / 0 天然气使用量 立方米 / / 1,169,092.15
环境应急演练次数 / / 21 汽油消耗量 / / 433,068.61
温室气体 柴油 ( 移动源 )
环境 范围一：直接 GHG 消耗量 升
排放 吨二氧 柴油（固定源）
/ / 3,170.00
范围二：间接 GHG 化碳当 消耗量
社会 2,192.67 183,283.14 242,920.21
排放 量 船舶海运用油 吨 / / 28,432.67
GHG 排放总量 3,467.31 246,460.48 357,093.61 水资源
公司治理 吨二氧 取水量 / / 917,616.80
化碳当 立方米
GHG 排放密度 0.75 47.22 76.26 耗水量 51,899.85 / 394,227.80
量/亿
附录 元营收 立方米
耗水密度 / 亿元 11.17 / 84.19
废气污染物 营收
数据摘要 氮氧化物（NOx） / / 2.99 废弃物
GRI 索引表 硫氧化物（SOx） / / 1.40
吨 危险废弃物
ISDS 索引表 悬浮颗粒物（PM） / / 3.15 危险废弃物产生量 / / 62.81
SASB 索引表 非甲烷总烃 / / 0.13
危险废弃物转移处 吨
央企控股上市公司 ESG 废水污染物 0.30 / 59.64
置量
专项报告参考指标体系 废水排放量 立方米 / / 523,389
能源
耗电量 2 千瓦时 3,773,953.58 271,331,451.20 342,095,277.67 注 1：公司 2023 年 GHG 排放总量较 2022 年增加主要原因为：2023 年 GHG 排放核算范围新增公司于
千瓦时 本报告期内收购的北京派尔特医疗科技股份有限公司；启润轮胎日照工厂、启润轮胎德州工厂在本报
耗电密度 / 亿元 812.03 51,987.37 73,058.74 告期内产能增加，能源消耗相应增加
营收 注 2、注 3: 公司 2023 年耗电量及蒸汽消耗量较 2022 年增加主要系报告期内启润轮胎日照工厂、启润
蒸汽消耗量 3 吨 / 74,541.45 139,112.81 轮胎德州工厂产能增加所致
环境
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
一般废弃物 员工职能分布
关于本报告
生活垃圾产生量 439.24 / 2,755.04 销售人员 3,677 2,813 2,876
吨
生活垃圾回收量 57.05 / 37.42 技术人员 145 172 369
董事长致辞 包装材料 财务人员 317 409 430
塑料质制品消耗量 / / 63.45 行政人员 1,365 752 800
吨
女性生产人员 / / 712
环境 女性销售人员 / / 1,141
女性技术人员 人 / / 74
雇佣 女性财务人员 / / 300
社会
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 女性行政人员 / / 415
员工构成 科学、技术、工程和数学相关职
公司治理 / / 286
员工总人数 人 5,504 6,936 6,947 位（STEM) 员工数量
员工性别分别
附录 科学、技术、工程和数学相关职
男性 3,393 4,134 4,305 / / 56
人 位（STEM) 的女性数量
女性 2,111 2,802 2,642
数据摘要 担任科学、技术、工程和数学相
员工年龄分布 % / / 19.58
GRI 索引表 关职位女性比例
ISDS 索引表
SASB 索引表
央企控股上市公司 ESG 公司雇佣本省员工比例 % / / 63.54
员工学历分布
专项报告参考指标体系 硕士及以上 500 667 725 公司雇佣本省女性员工数量 人 / / 1,729
本科 人 2,289 2,960 3,101 公司雇佣本省女性员工比例 % / / 65.44
其他 2,715 3,309 3,121 公司雇佣本省高管数量 人 / / 5
员工国籍分布 公司雇佣本省高管比例 % / / 100.00
中国 / / 6,583 公司雇佣本省女性高管数量 人 / / 2
人
其他 / / 364 公司雇佣本省女性高管比例 % / / 100.00
雇佣
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
公司雇佣残障人士情况 离职员工总人数 924 602 643
关于本报告
公司雇佣残疾人士数量 人 / 5 12 其中：30 岁以下员工离职人数 / / 267
公司雇佣残障人士比例 % / 0.12 0.17 30 至 50 岁员工离职人数 / / 358
董事长致辞 管理层性别分布 4 50 岁以上员工离职人数 / / 18
人
男性管理层 109 110 310 其中：中国籍离职人数 / / 642
人
女性管理者比例 % 23.24 22.54 30.80 其中：女性离职人数 / / 241
高级管理人员 / / 5 男性离职人数 / / 402
环境 人
其中：女性高级管理人员 / / 2 年度流失率 % 14.37 8.43 7.48
女性高级管理人员比例 % / / 40.00 员工培训
社会
初级管理职位 / / 288 万元
人
其中：女性初级管理职位 / / 103 公司全年员工培训总投入金额 人民 220.50 644.00 678.60
公司治理 女性初级管理职位比例 / / 35.76 币
%
业务创收部门的女性管理层比例 / / 28.50 受训员工总人数 人 / 5,933 6,095
附录 管理层国籍分布 万元
中国 / / 446 平均受训金额 人民 / / 0.10
人 币
数据摘要 其他 / / 2
GRI 索引表 合同签订 女性受训员工人数 / / 2,436
人
ISDS 索引表 签订劳动合同的员工 人 5,504 6,936 6,947 男性受训员工人数 / / 3,659
SASB 索引表 劳动合同签订率 % 100.00 100.00 100.00 女性受训员工比例 / 39.14 92.20
%
员工变动情况 员工培训覆盖率 / 85.54 87.74
央企控股上市公司 ESG
年初员工总人数 5,256 5,504 6,936 员工受训总时数 / 73,446 114,430.86
专项报告参考指标体系 人 小时
年度新入职员工总人数 1,172 1,633 1,657 员工平均受训时数 / 10.59 16.47
分类型的员工培训情况
注 4：管理层指公司总部中层以上管理人员，以及下属各分子公司高级管理人员 在线培训总时数 小时 / / 86,895.23
雇佣
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
员工绩效 结社自由与集体谈判
关于本报告
接受定期绩效和职业发展考核的 受集体合同覆盖 /
% / / 100.00 人 / / 3,150
员工比例 保护的员工总数
董事长致辞 薪酬待遇 受集体合同覆盖 /
% / / 45.34
男性标准起薪水平工资 / / 2,600 保护的员工百分比
女性标准起薪水平工资 / / 2,600 员工关怀及福利
政府规定的当地男性最低工资 民币 / / 2,030 万元
固定福利计划义务和其他退休计
人民 / / 2,140.67
政府规定的当地女性最低工资 / / 2,030 划的规模
环境 币
男性标准起薪水平工资与当地男 固定福利计划义务和其他退休计
/ 380.95 128.08 % / / 3
性最低工资之比 划的公司出资比例
%
社会 女性标准起薪水平工资与当地女 员工申请的总带薪育儿假时长 / / 1,696.67
/ 380.95 128.08
性最低工资之比
其中：员工申请的总带薪育儿假
男性高管月基本工资平均数 / / 40,000 / / 957.75
公司治理 时长（作为主要照顾者）
女性高管月基本工资平均数 / / 40,000 员工申请的总带薪育儿假 天
/ / 738.92
男性高管年度薪酬平均数 / / 1,450,900.00 时长（作为非主要照顾者）
附录 女性高管年度薪酬平均数 / / 1,016,200.00 非产假的带薪家庭或护理假
/ / 1,402.50
男性管理层月基本工资平均数 / / 17,195.00 时长
数据摘要 女性管理层月基本工资平均数 / / 17,195.00 人权影响评估
GRI 索引表 非管理层男性员工月基本工资平 元人 有关运营变更的最短通知期 天 / / 30
民币 / / 6,455.00
ISDS 索引表 均数 安保实践
SASB 索引表 非管理层女性员工月基本工资平 接受过人权政策或程序方面培训
/ / 6,455.00 / / 230
均数 的安保人员数量
央企控股上市公司 ESG
人
薪酬差距平均数 / / 0 公司雇佣的安保人员总数量 / / 17
专项报告参考指标体系
薪酬差距中位数 / / 0 第三方安保人员总数量 / / 213
奖金差距平均数 / / 0 接受过人权政策或程序方面培训
% / / 100
奖金差距中位数 / / 0 的安保人员比例
职业安全健康 市场
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年 指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
安全生产投入 投诉事件解决
关于本报告
公司全年职业健康与安全生产总 万元人 产品或服务方面的投诉事件总数 / 30 33
/ / 3,803.15 宗
投入 民币 已解决的产品或服务投诉事件总数 / 30 33
董事长致辞 职业安全培训绩效 产品或服务方面的投诉事件及时答
% / 100.00 100.00
职业安全培训总人次 人次 / / 24,881 复率
安全应急演人次 人次 / / 3,951 信息安全事件 起 / 0 0
线下安全培训次数 次 / / 504 数据遭受泄露的客户数量 / / 0
环境 人
线上安全课程数 门 / / 39 数据遭受泄露的员工数量 / / 0
职业安全健康绩效 侵犯客户隐私的事件 起 / / 0
社会 职业健康安全管理体系覆盖的工 科研投入
/ / 7,161
作者 万元
人 科技研发投入资金总额 / 490 5,154.23
因工受伤人数 / / 1 人民币
公司治理
因工死亡人数 / / 0 知识产权
因工死亡比率 % / / 0 新增专利申请数 / 2 0
附录
因工伤损失的总时长 天 / / 55 新增专利授权数 0 / 3
工伤事件总数 件 / / 1 新增著作权申请数 / / 8
数据摘要
总可记录伤害事故频率（TRIFR）- 新增著作权登记数 件 6 21 29
GRI 索引表 / / 0.08
员工 新增商标申请数 / / 29
/
ISDS 索引表 损失工时工伤发生率（LTIFR）-
/ / 4.41 新增商标注册数 86 112 32
SASB 索引表 员工
当年新增知识产权数 92 135 64
央企控股上市公司 ESG
供应商数据
专项报告参考指标体系
供应商总数量 / 47,525 48,232
公司所在省的供应商数量 / 7,966 7,054
中国内地供应商数量 / 38,375 37,992
家
中国内地以外的供应商数量 / / 10,240
公司全年审查的供应商数量 / 8,617 13,513
公司全年新审查准入的供应商数量 / 6,673 10,802
社区
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
关于本报告 社区参与
对外捐赠额 万元人民币 943.20 151.00 153.00
董事长致辞
志愿服务次数 次 / / 87
志愿服务总人次 人次 / 962 420
志愿服务总时数 小时 4,614 6,735 1,605
环境
公司治理
社会
指标 单位 2021 年 2022 年 2023 年
公司治理 商业道德
反腐败政策传达及培训
附录
反腐败政策和程序受传达的董事、监事、高级管理人员比例 / / 100.00
数据摘要 反腐败政策和程序受传达的员工比例 / / 100.00
%
GRI 索引表
接受反腐败培训的董事、监事、高级管理人员比例 / / 100.00
ISDS 索引表
SASB 索引表 接受反腐败培训的员工比例 / / 100.00
央企控股上市公司 ESG 违反商业道德事件
专项报告参考指标体系
商业贿赂及贪污腐败事件 / / 0
利益冲突事件 / / 0
起
洗钱 / 内幕交易事件 / / 0
因不正当竞争或垄断行为导致诉讼或重大行政处罚的事件 / / 0
GRI 索引表
关于本报告 GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
一般披露
董事长致辞
董事长致辞
链通产业，共创价值
环境
社会 2-5 外部鉴证 本报告暂不涉及 本报告未进行第三方鉴证
董事长致辞
公司治理 链通产业，共创价值
人权保护
数据摘要
附录
GRI 2: 一般披露 2021 2-8 员工之外的工作者 本报告暂未统计 本报告暂未统计
数据摘要
GRI 索引表
ISDS 索引表
SASB 索引表 2-11 最高管治机构的主席 公司治理结构
央企控股上市公司 ESG
公司治理结构
专项报告参考指标体系 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用
风控合规
公司治理结构
全员参与的职业健康与安全管理
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告
董事长致辞
环境
董事长致辞
碳中和战略
社会 应对气候变化
污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
公司治理
GRI 2: 一般披露 2021 人权保护
附录 负责任采购
客户权益保护
数据摘要 乡村振兴与社会贡献
GRI 索引表 防范商业贿赂与不正当竞争
ISDS 索引表
应对气候变化
污染防治与生态系统保护
SASB 索引表
资源利用与循环经济
央企控股上市公司 ESG
人权保护
专项报告参考指标体系 全员参与的职业健康与安全管理
负责任采购
客户权益保护
乡村振兴与社会贡献
风控合规
防范商业贿赂与不正当竞争
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
应对气候变化
关于本报告 污染防治与生态系统保护
资源利用与循环经济
人权保护
董事长致辞 全员参与的职业健康与安全管理
负责任采购
客户权益保护
乡村振兴与社会贡献
环境 风控合规
防范商业贿赂与不正当竞争
人权保护
社会
供应链风险管理
负责任采购
公司治理 客户权益保护
GRI 2: 一般披露 2021 乡村振兴与社会贡献
投资者关系管理
附录 利益相关方沟通
投诉机制及投诉人保护
数据摘要
污染防治与生态系统保护
GRI 索引表 人权保护
ISDS 索引表 全员参与的职业健康与安全管理
SASB 索引表 客户权益保护
央企控股上市公司 ESG 2-27 遵守法律法规 负责任营销
公司治理结构
专项报告参考指标体系
投资者关系管理
风控合规
防范商业贿赂与不正当竞争
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
人权保护
关于本报告 GRI 2: 一般披露 2021 2-30 集体谈判协议 畅通的职业发展通道
数据摘要
实质性议题
董事长致辞
实质性议题评估
GRI 3: 实质性议题 2021 利益相关方沟通
环境 经济绩效
可持续发展风险管理
风控合规
社会 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
公司治理结构
利益相关方沟通
公司治理 201-1 直接产生和分配的经济价值 公司治理结构
附录 GRI 201: 经济绩效 2016
数据摘要
GRI 索引表
ISDS 索引表 市场表现
SASB 索引表 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 畅通的职业发展通道
央企控股上市公司 ESG
专项报告参考指标体系
GRI 202: 市场表现 2016
间接经济影响
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告 GRI 203: 间接经济影响 2016
采购实践
董事长致辞
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 负责任采购
GRI 204: 采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例
战略
环境 反腐败
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 反腐败、反商业贿赂
社会
反腐败、反商业贿赂
公司治理 GRI 205: 反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训
数据摘要
防范商业贿赂与不正当竞争
附录 数据摘要
反竞争行为
数据摘要
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 反垄断、反不正当竞争
GRI 索引表
ISDS 索引表 防范商业贿赂与不正当竞争
GRI 206: 反竞争行为 2016 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
数据摘要
SASB 索引表
央企控股上市公司 ESG 税务
专项报告参考指标体系 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 依法纳税
GRI 207: 税务 2019
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告 GRI 207: 税务 2019 本报告期内公司暂未统计
相关数据
董事长致辞 物料
应对气候变化
资源利用与循环经济
污染物排放管理
环境
数据摘要
社会 GRI 301: 物料 2016
资源利用与循环经济
公司治理 数据摘要
能源
附录
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 应对气候变化
温室气体（GHG）排放管理
数据摘要 302-1 组织内部的能源消耗量
数据摘要
GRI 索引表
ISDS 索引表 302-2 组织外部的能源消耗量 本报告暂不涉及
SASB 索引表 GRI 302: 能源 2016 2023 年度环境影响力
央企控股上市公司 ESG 数据摘要
专项报告参考指标体系 302-4 减少能源消耗 节能减排行动
水资源和污水
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 污染防治与生态系统保护
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告
GRI 303: 水资源和污水 2018 303-3 取水 数据摘要
董事长致辞
生物多样性
环境
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 污染防治与生态系统保护
社会 304-1 组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域
本报告暂不涉及
拥有、租赁、管理的运营点
公司治理 GRI 304: 生物多样性 2016
附录 304-4 受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟 (IUCN)
本报告暂不涉及
红色名录及国家保护名册的物种
数据摘要 排放
GRI 索引表
应对气候变化
ISDS 索引表 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
污染防治与生态系统保护
SASB 索引表 温室气体（GHG）排放管理
央企控股上市公司 ESG 数据摘要
专项报告参考指标体系 温室气体（GHG）排放管理
数据摘要
GRI 305: 排放 2016
数据摘要
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告
GRI 305: 排放 2016 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 本报告暂不涉及
董事长致辞
废弃物
环境
社会 GRI 306: 废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 数据摘要
公司治理
附录 供应商环境评估
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 负责任采购
数据摘要
GRI 索引表
GRI 308: 供应商环境评估 2016
ISDS 索引表 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 负责任采购
SASB 索引表
雇佣
央企控股上市公司 ESG
专项报告参考指标体系
人权保护
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
畅通的职业发展通道
GRI 401: 雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 畅通的职业发展通道
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
劳资关系
关于本报告
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 人权保护
GRI 402: 劳资关系 2016 402-1 有关运营变更的最短通知期 数据摘要
董事长致辞
职业健康与安全
环境
社会 403-3 职业健康服务 全员参与的职业健康与安全管理
公司治理
GRI 403: 职业健康与安全 2018
附录 403-6 促进工作者健康 全员参与的职业健康与安全管理
数据摘要
GRI 索引表
ISDS 索引表 全员参与的职业健康与安全管理
SASB 索引表
数据摘要
央企控股上市公司 ESG 403-10 工作相关的健康问题 全员参与的职业健康与安全管理
专项报告参考指标体系
培训与教育
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 畅通的职业发展通道
畅通的职业发展通道
GRI 404: 培训与教育 2016 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数
数据摘要
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
关于本报告 GRI 404: 培训与教育 2016
畅通的职业发展通道
数据摘要
董事长致辞
多元化与平等机会
人权保护
畅通的职业发展通道
人权保护
环境 数据摘要
GRI 405: 多元化与平等机会 2016
社会
反歧视
人权保护
公司治理 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
畅通的职业发展通道
附录 GRI 406: 反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 人权保护
结社自由与集体谈判
数据摘要
GRI 索引表 人权保护
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
ISDS 索引表 畅通的职业发展通道
SASB 索引表 GRI 407: 结社自由与集体谈判 人权保护
央企控股上市公司 ESG 2016 负责任采购
专项报告参考指标体系
童工
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 人权保护
人权保护
GRI 408: 童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 供应链风险管理
负责任采购
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
强迫或强制劳动
关于本报告 人权保护
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
供应链风险管理
董事长致辞 人权保护
GRI 409: 强迫或强制劳动 2016 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 供应链风险管理
负责任采购
安保实践
环境 GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 数据摘要
GRI 410: 安保实践 2016 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 数据摘要
社会 原住民权利
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献
公司治理
GRI 411: 原住民权利 2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 乡村振兴与社会贡献
附录 当地社区
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献
数据摘要
GRI 索引表 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 乡村振兴与社会贡献
ISDS 索引表
GRI 413: 当地社区 2016
SASB 索引表
央企控股上市公司 ESG 供应商社会评估
专项报告参考指标体系 供应链风险管理
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理
负责任采购
供应链风险管理
GRI 414: 供应商社会评估 2016 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 负责任采购
数据摘要
供应链风险管理
GRI 414: 供应商社会评估 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动
负责任采购
GRI 标准 披露项 披露位置 从略原因
公共政策
关于本报告
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 本报告暂不涉及 公司不涉及相关事项
GRI 415: 公共政策 2016 415-1 政治捐助 本报告暂不涉及 公司不涉及相关事项
董事长致辞
客户健康与安全
环境
GRI 416: 客户健康与安全 2016 客户权益保护
数据摘要
社会
营销与标识
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 负责任营销
公司治理
附录 GRI 417: 营销与标识 2016 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 负责任营销
数据摘要
GRI 索引表 客户隐私
ISDS 索引表
GRI 3: 实质性议题 2021 3-3 实质性议题的管理 客户权益保护
SASB 索引表
央企控股上市公司 ESG
客户权益保护
GRI 418: 客户隐私 2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉
数据摘要
专项报告参考指标体系
ISDS 索引表
关于本报告 IFRS S1
核心要素 披露建议 披露位置
董事长致辞
公司治理结构
a) 负责监督可持续相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、委员会或负责治理的同等机构）或个人。
风控合规
治理
b) 管理层在监控、管理和监督可持续相关风险和机遇的治理流程、控制和程序中所发挥的作用。 风控合规
环境 a) 实体在短期、中期或长期时间范围内可合理预期会影响实体发展前景的可持续相关风险和机遇。 可持续发展风险管理
社会 b) 可持续相关风险和机遇对实体的业务模式和价值链的当前和预期影响，以及可持续相关风险和机遇在实体业务模式和价值链中
可持续发展风险管理
所集中的环节。
公司治理
c) 实体在其战略和决策中如何应对或计划应对可持续相关风险和机遇 , 并披露计划进度的定量和定性信息，以及实体如何权衡可
可持续发展风险管理
战略 持续相关风险和机遇。
附录
d) 可持续相关风险和机遇在报告期内对实体的财务状况、财务业绩和现金流量的定量及定性影响，并识别将对下一报告年度的资
数据摘要
产和负债账面金额产生重大影响的可持续相关风险和机遇；基于实体为管理可持续相关风险和机遇所采取的战略，预期财务状 本报告暂不涉及
GRI 索引表 况、财务业绩和现金流量在短期、中期和长期将如何发生变化。
ISDS 索引表
SASB 索引表 e) 实体的战略和业务模式对可持续相关风险的应对韧性。 可持续发展风险管理
央企控股上市公司 ESG
专项报告参考指标体系 a) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关风险的流程和政策，包括使用的输入值和参数、是否以及如何使用情景分析 可持续发展风险管理
来帮助识别可持续相关风险、是否以及如何优先考虑可持续相关风险、如何评估风险影响的性质、可能性和影响程度等。 风控合规
风险管理
b) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关机遇的流程，包括是否以及如何使用情景分析来帮助识别可持续相关机遇。 本报告暂不涉及
可持续发展风险管理
c) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关风险和机遇的流程在多大程度上以及如何纳入实体的整体风险管理流程。
风控合规
核心要素 披露建议 披露位置
环境
a) 适用的国际财务报告可持续披露准则要求的指标。 社会
关于本报告
公司治理
环境
董事长致辞 指标和
b) 实体用来衡量和监控可持续相关风险或机遇，以及实体的可持续相关风险或机遇绩效表现的指标。 社会
目标
公司治理
c) 实体设定的或法律法规要求的目标。 社会
环境 公司治理
社会
IFRS S2
核心要素 披露建议 披露位置
公司治理
公司治理结构
a) 负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、委员会或负责治理的同等机构）或个人。
风控合规
附录 治理
b) 管理层在监控、管理和监督气候相关风险和机遇的治理流程、控制和程序中所发挥的作用。 风控合规
数据摘要
GRI 索引表 a) 实体在短期、中期或长期时间范围内可合理预期会影响实体发展前景的气候相关风险（识别物理风险或转型风险）和机遇。 可持续发展风险管理
ISDS 索引表
SASB 索引表 b) 与气候相关的风险和机遇对实体的业务模式和价值链的当前和预期影响，以及气候相关风险和机遇在实体业务模式和价值链中 可持续发展风险管理
央企控股上市公司 ESG 所集中的环节。
专项报告参考指标体系
战略 c) 实体在其战略和决策中如何应对或计划应对气候相关风险和机遇 , 包括设立目标、配置资源、以及披露计划进度的定量或定性 可持续发展风险管理
信息。
d) 与气候有关的风险和机遇在报告期内对实体的财务状况、财务业绩和现金流量的定量及定性影响，并识别将对下一报告年度的
资产和负债账面金额产生重大影响的气候相关风险和机遇；基于实体为管理气候相关风险和机遇所采取的战略，预期财务状况、 本报告暂不涉及
财务业绩和现金流量在短期、中期和长期将如何发生变化。
核心要素 披露建议 披露位置
e) 实体气候韧性的分析结果，包括分析结果对其战略和商业模式的影响，在分析过程中考虑的重大不确定性领域，以及实体在短期、
关于本报告 战略 中期和长期调整其战略和商业模式以适应气候变化的能力；实体应结合实际采用情景分析方法评估其气候应对韧性，并披露如 可持续发展风险管理
何以及何时开展情景分析，以及使用的输入值、做出的关键假设和报告期间等。
董事长致辞
a) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关政策，包括使用的输入值和参数、是否以及如何使用气候情 可持续发展风险管理
风险管理
环境
b) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机遇的流程，包括是否以及如何使用气候情景分析来帮助识别气候相关机遇。 本报告暂不涉及
可持续发展风险管理
c) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程在多大程度上以及如何纳入实体的整体风险管理流程。
社会 风控合规
可持续发展风险管理
公司治理 a) 跨行业指标，包括温室气体排放情况、内部碳价格、将气候相关因素纳入高级管理人员薪酬方案、针对气候相关风险和机遇的 温室气体（GHG）排
资本配置、易受气候相关风险与机遇影响的资产或业务活动的数量、总额和百分比等。 放管理
公司治理结构
附录 指标和
温室气体（GHG）排
目标 b) 行业特定指标，包括与一个或多个特定商业模式、经济活动和其他表明实体参与某一行业的共同特征相关的行业特定指标。
放管理
数据摘要
GRI 索引表 环境
ISDS 索引表 c) 实体设定的或法律法规要求的气候相关定量或定性目标、目标实现进展情况、业绩信息，以及关于温室气体排放目标的具体内容。 社会
SASB 索引表 公司治理
央企控股上市公司 ESG
专项报告参考指标体系
SASB 索引表
关于本报告 SASB 主题 指标 披露位置 SASB 主题 指标 披露位置
CG-MR-130a.1： CG-MR-330a.1：
董事长致辞 温室气体（GHG）
零售和分销中的 (1) 能源总消耗量 性别和种族 / 族裔群体的百分比： 人权保护
排放管理
能源管理 (2) 电网电力消耗百分比 (1) 管理层 数据摘要
数据摘要 员工多元化
(3) 可再生能源消耗百分比 (2) 其他所有员工
与包容
CG-MR-230a.1： CG-MR-330a.2：
客户权益保护 与就业歧视相关的法律诉讼造成的经济损 人权保护
环境 识别和解决数据安全风险的方法
失总额
数据安全 CG-MR-230a.2： CG-MR-410a.1：
社会
(1) 数据泄露次数 经第三方认证符合环境和 / 或社会可持续 本报告暂未统计
客户权益保护
(2) 涉及个人身份信息泄露的比例 性标准的产品所产生的收入
公司治理 (3) 受影响客户数量
CG-MR-410a.2：
污染防治与生态
对产品中化学物质相关的风险和 / 或危害
系统保护
附录 CG-MR-310a.1： 的评估和管理流程的讨论
(1) 平均时薪 CG-MR-410a.3：
数据摘要
本报告暂不涉及 污染物排放管理
(2) 按地区划分，在店内场所工作的领取 产品采购、包装 降低包装对环境影响的策略的讨论
GRI 索引表 最低工资的员工百分比 & 市场营销
CG-MR-000.A：
ISDS 索引表
(1) 零售门店数量 不适用
SASB 索引表 劳工实践 CG-MR-310a.2：
(2) 配送中心数量
央企控股上市公司 ESG 店内场所工作员工：
数据摘要
(1) 自愿离职率 CG-MR-000.B：
专项报告参考指标体系
(2) 非自愿离职率 总面积（平方米）:
不适用
由于违反劳工法而导致的法律诉讼所造成 (1) 零售店
人权保护 (2) 配送中心
的经济损失总额
央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系
关于本报告 环境范畴
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
董事长致辞
E.1.1.1 新鲜水用量 数据摘要 E.1 E.1.4
E.1.4.2 包装材料轻量化
资源 包装 数据摘要
减量化
E.1.1
水资源
E.1.1.3 循环水用量占比 本报告暂未统计 E.2.1.1 废水排放达标情况 污染物排放管理
环境
E.1.1.4 水资源消耗强度 E.2.1.2 废水管理与减排措施 污染物排放管理
数据摘要
社会
E.1.2.1 不可再生物料消耗量 本报告暂未统计 E.2.1
E.2.1.3 废水排放量 数据摘要
废水
公司治理 E.1.2
E.1.2.2 有毒有害物料消耗量 本报告暂未统计 E.2.1.4 废水污染物排放量 数据摘要
物料
附录 E.1 E.1.2.3 物料消耗强度 本报告暂未统计 E.2.1.5 废水污染物排放浓度 数据摘要
资源
消耗 温室气体排放管理 E.2
数据摘要 E.1.3.1 化石能源消耗量 E.2.2.1 废气排放达标情况 污染物排放管理
数据摘要 污染
GRI 索引表
温室气体排放管理 防治 E.2.2
ISDS 索引表
E.1.3.2 非化石能源消耗量 E.2.2.2 废气污染物排放量 数据摘要
数据摘要 废气
SASB 索引表 E.1.3 E.1.3.3 非化石能源使用 温室气体排放管理
E.2.2.3 废气污染物排放浓度 数据摘要
央企控股上市公司 ESG 能源 比例 数据摘要
专项报告参考指标体系 温室气体排放管理
E.1.3.4 能源消耗总量 E.2.3.1 固体废物处置依法
数据摘要 污染物排放管理
合规情况
E.2.3
E.1.3.5 能源消耗强度 2023 年度环境影响力
固体
废物 E.2.3.2 一般工业固废管理 污染物排放管理
E.1.4
包装 E.1.4.1 包装材料使用量 数据摘要
E.2.3.3 一般工业固废处置量 数据摘要
材料
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
温室气体 (GHG) 排
E.2.3.4 危险废物管理 污染物排放管理 E.3.2
E.2 E.2.3 E.3.2.2 温室气体减排量 放管理
关于本报告 减排管理
污染 固体 数据摘要
防治 废物 E.2.3.5 危险废物处置量 数据摘要 E.3.3.1 参与碳排放权交易
本报告暂不涉及
董事长致辞 市场情况
E.3.3
温室气体（GHG）排放 E.3 E.3.3.2 参与用能权、水权及
E.3.1.1 温室气体来源与类型 环境权益 本报告暂不涉及
管理 气候变化 排污权交易市场情况
碳中和战略 E.3.3.3 参与绿色电力交易
本报告暂不涉及
温室气体 (GHG) 排 情况
环境 E.3.1.2 温室气体排放管理 放管理 E.3.4
节能减排行动 气候风险 E.3.4.1 气候风险管理 可持续发展风险管理
污染物排放管理 管理
社会
温室气体 (GHG) 排 E.4.1
E.3.1.3 范围一排放 放管理 生产、
E.3.1
公司治理 数据摘要 E.4 服务和
温室气体 E.4.1.1 生产、服务和产品对 生物多样性保护
温室气体 (GHG) 排 生物 产品对
排放 生物多样性的影响 “林 - 浆 - 纸”产业
E.3.1.4 范围二排放 放管理 多样性 生物多
附录 E.3
数据摘要 样性的
气候变化
影响
数据摘要 E.3.1.5 范围三排放 本报告暂未统计
E.5.1
GRI 索引表 2023 年度环境 低碳发
ISDS 索引表 影响力 展目标 E.5.1.1 低碳发展目标制定与
碳中和战略
SASB 索引表 E.3.1.6 温室气体排放强度 温室气体 (GHG) 排 E.5 制定与 战略措施
央企控股上市公司 ESG 放管理 资源与环境 战略措
数据摘要 管理 施
专项报告参考指标体系
碳中和战略 制度措施
E.5.2 E.5.2.1 水资源使用管理 水资源保护
温室气体 (GHG) 排
E.3.2 资源管理
E.3.2.1 温室气体减排管理 放管理 “林 - 浆 - 纸”产业
减排管理 措施 E.5.2.2 物料使用管理
节能减排行动 再生钢料贸易
污染物排放管理
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
E.5.2 温室气体 (GHG) 排 E.5.5.1 环境管理体系认证 本报告暂不涉及
E.5.2.3 能源使用与节能
关于本报告 资源管理 放管理
管理 E.5.5
措施 节能减排行动 E.5.5.2 绿色低碳企业认证 本报告暂不涉及
绿色低碳
董事长致辞 认证
E.5 E.5.5.3 绿色低碳产品与服务
E.5.3 节能减排行动
资源与环境 认证
节能降碳 温室气体 (GHG) 排
统计监测 放管理
计报告和考核体系 制度措施 E.5.6.1 突发环境事件应急 全员参与的职业健康
与考核奖 节能减排行动
E.5.6 预案 与安全管理
环境 惩体系
环境领域
合法合规 E.5.6.2 环境领域违法违规
社会 E.5.4.1 清洁生产 污染物排放管理 事件
E.5
公司治理
资源与环境 “林 - 浆 - 纸”产业
E.5.4.2 绿色技改和循环利用
管理 再生钢料贸易
附录 制度措施
E.5.4.3 绿色建筑改造 本报告暂不涉及
数据摘要
E.5.4
GRI 索引表
节能减排行动
绿色环
污染物排放管理
ISDS 索引表 保行动 E.5.4.4 绿色办公和运营
“林 - 浆 - 纸”产业
SASB 索引表 与措施
再生钢料贸易
央企控股上市公司 ESG
专项报告参考指标体系
“林 - 浆 - 纸”产业
E.5.4.5 绿色采购与绿色供 更智慧、先进的
应链管理 供应链服务
负责任采购
E.5.4.6 环保公益活动 污染物排放管理
社会范畴
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
关于本报告 S1.1.1 企业招聘政策及执 S1.4 员工发 S1.4.3 员工职业规划及职
人权保护 畅通的职业发展通道
行情况 展与培训 位变动支持
S1.1 员工招 人权保护 人权保护
董事长致辞 S1.1.2 员工结构 S1.5.1 员工满意度调查
聘与就业 数据摘要 S1 数据摘要
S1.1.3 避免雇佣童工或强 员工权益 S1.5 员工满
人权保护 S1.5.2 劳动纠纷 人权保护
S1.2.1 薪酬理念与政策 畅通的职业发展通道 S1.5.3 员工流动情况 数据摘要
环境 S2.1.1 生产规范管理政策 创新驱动、供应商与客户
人权保护
S1.2.2 畅通的职业发展通道 及措施 畅通的职业发展通道
社会 S1.2 员工薪 工作时间和休息休假 全员参与的职业健康与安
S2.1.2 质量管理 客户权益保护
酬与福利 全管理 S2.1 产品安
全与质量
公司治理 S1.2.3 薪酬福利保障情况 畅通的职业发展通道 S2.1.3 产品召回与撤回 本报告暂未统计
S1 S2.1.4 产品或服务
人权保护
员工权益 S1.2.4 员工民主管理 客户权益保护
附录 数据摘要 负面事件
S1.3.1 员工职业健康安全 全员参与的职业健康与安 S2.2.1 客户满意度 客户权益保护
数据摘要 管理 全管理
全员参与的职业健康与安 S2 产品与 S2.2 客户服 S2.2.2 客户投诉及 客户权益保护
GRI 索引表
S1.3.2 员工安全风防控 务与权益 处理情况 数据摘要
全管理 服务管理
ISDS 索引表 S1.3 员工健
S1.3.3 全员参与的职业健康与安 S2.2.3 客户信息及 客户权益保护
SASB 索引表 康与安全
安全事故及工伤应对 全管理 隐私保护 数据摘要
央企控股上市公司 ESG
人权保护 S2.3.1 研发与创新管理 更智慧、先进的
专项报告参考指标体系
S1.3.4 员工关爱与帮扶 全员参与的职业健康与安 体系 供应链服务
全管理 更智慧、先进的
S2.3.2 研发投入
S1.4.1 S2.3 创新发 供应链服务
畅通的职业发展通道
S1.4 员工发 员工激励及晋升政策 展 更智慧、先进的
S2.3.3 创新成果
展与培训 供应链服务
S1.4.2 员工教育与培训 畅通的职业发展通道
更智慧、先进的
S2.3.4 知识产权保护
供应链服务
治理范畴
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
S3.1 供应商 S3.1.1 供应商选择与管理 负责任采购 G1.1.1 治理策略制定 公司治理结构
管理 S3.1.2 供应商数量及分布 数据摘要
关于本报告 G1.1.2 治理策略监督
S3.2.1 供应链管理政策及 供应链风险管理 公司治理结构
G1.1 治理策略及 流程
S3 供应链 措施 负责任采购
董事长致辞 流程 G1.1.3 治理策略批准
安全与管理 公司治理结构
S3.2 供应链 S3.2.2 供应链安全保证与 及审核流程
供应链风险管理
环节管理 应急预案
供应链风险管理
应链) 公司治理结构
G1.2.1 所有权职责
环境 S4.1 缴纳税 风控合规
S4.1.1 缴纳税费情况 2023 年度社会影响力
费情况
G1.2.2 董事会、监
S4.2.1 参与当地社区建设
社会 乡村振兴与社会贡献 G1 治理策略与组 G1.2 组织构成及 事会和管理层组织结 公司治理结构
S4.2 的政策措施
织架构 职能 构与职能
社区共建 S4.2.2 对当地社区的贡献
乡村振兴与社会贡献
公司治理 与影响 G1.2.3 董事会 、监
S4.3.1 参与社会公益活动 发展健康教育事业，促进 事会和管理层的任 公司治理结构
的政策措施 城市持续发展 命程序及构成
附录
S4.3 社会公 S4.3.2 参与社会公益活动 发展健康教育事业，促进
G1.3.1 董事及监事的
益活动 城市持续发展 公司治理结构
数据摘要 的投入及成效 薪酬计划
S4 社会 数据摘要
GRI 索引表
贡献 S4.3.3 无障碍环境建设 本报告暂不涉及 G1.3.2 董事会薪酬透
ISDS 索引表
G1.3 薪酬管理 本报告暂不涉及
节能减排行动 明度
SASB 索引表 公司治理结构
创新驱动、供应商与客户 G1.3.3 管理层薪酬合
央企控股上市公司 ESG S4.4.1 产业转型 全员参与的职业健康
发挥产业资源优势，支持 理性
专项报告参考指标体系 乡村振兴战略 与安全管理
S4.4 国家战 S4.4.2 乡村振兴与区域协 发挥产业资源优势，支持 G2.1.1 内部审计 风控合规
略响应 同发展 乡村振兴战略
S4.4.3 一带一路及海外履 发展健康教育事业，促进 G2 规范治理 G2.1 内部控制 风控合规
G2.1.2 内控控制结
责 城市持续发展 投诉机制与投诉人保
构、机制和流程
护
S4.4.4 行业特色及其他社 创新驱动、供应商与客户
会责任履行情况 乡村振兴与社会贡献
一级指标 二级指标 三级指标 披露位置 一级指标 二级指标 三级指标 披露位置
反腐败、反商业贿赂 G4.2.1 所有披露信息
G2.2.1 廉洁建设制度 G4 信息披露 G4.2 信息披露 公司已在 2023 年年
G2.2 廉洁建设 投诉机制与投诉人保 定期监督、审计和
关于本报告 规范 透明度 质量 度报告中披露
护 评估
G2.2.2 廉洁建设措施 风控合规
G2.2 廉洁建设 反腐败、反商业贿赂 G5.1.1 合规经营制度
董事长致辞 成效 反腐败、反商业贿赂
G2 规范治理 反垄断、反不正当竞 G5.1.2 合规体系建设 风控合规
G5.1 合规经营
G2.3.1 公平竞争制度 争 情况 反腐败、反商业贿赂
G2.3 公平竟争
护 流程 反腐败、反商业贿赂
环境 G2.3.2 公平竞争措施 反垄断、反不正当竞 G5 合规经营与 G5.2.1 风险识别与 风控合规
成效 争 风险管理 预警 可持续发展风险管理
G3.1.1 投资者关系管 G5.2.2 风险控制与 风控合规
社会 投资者关系管理
理战略 追踪 可持续发展风险管理
G5.2 风险管理
G3.1 投资者关系 风控合规
G3.1.2 投资者沟通 投资者关系管理
公司治理 管理 G5.2.3 风险报告与 防范商业贿赂与
G3.1.3 投资者关系管 管理 不正当竞争
投资者关系管理
理部门建设 数据摘要
附录
G3.2.1 股东 ( 大 ) 会
公司治理结构
G3 投资者关系管 情况
数据摘要
理与股东权益 投资者关系管理
GRI 索引表 G3.2 股东权益 G3.2.2 股东沟通情况
利益相关方沟通
ISDS 索引表
G3.2.3 股东知情权和 公司治理结构
SASB 索引表 参与决定权 投资者关系管理
央企控股上市公司 ESG
G3.3.1 征信情况 本报告暂不涉及
专项报告参考指标体系
G3.3 债权人权益
G3.3.2 债券市场履约
本报告暂不涉及
情况
G4.1.1 财务信息披露 投资者关系管理
G4 信息披露 G4.1 信息披露
透明度 制度 G4.1.2 非财务信息披
投资者关系管理
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