“提质增效重回报”行动方案
前言 FOREWORD
今年2月29日，习近平总书记在主持中共中央政治局就新能源技术
与我国能源安全进行的第十二次集体学习时强调，能源安全事关经
济社会发展全局。积极发展清洁能源，推动经济社会绿色低碳转型，
已经成为国际社会应对全球气候变化的普遍共识。我们要顺势而为、
乘势而上，以更大力度推动我国新能源高质量发展，为中国式现代
化建设提供安全可靠的能源保障，为共建清洁美丽的世界作出更大
贡献。
今年全国两会期间，习近平总书记在参加代表团审议时强调，要牢
牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。近日，
习近平总书记在湖南省长沙市主持召开新时代推动中部地区崛起座
谈会上对加快发展新质生产力又提出了明确要求，强调要以科技创
新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。
为响应中央关于推动新能源高质量发展以及培育和发展新质生产力
的号召，同时贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，落
实以投资者为本的理念，推动上市公司持续优化经营、规范治理和
积极回报投资者，大力提高上市公司质量，助力信心提振、资本市
场稳定和经济高质量发展，晶科能源股份有限公司（以下简称“晶
科能源”或“公司”）特制定“提质增效重回报”专项行动方案。
推进高质量发展 03
引领可持续创新 04
锻造新质生产力 05
增厚投资者回报 06
拓展投资者沟通 07
规范运作重责任 08
持续提升ESG水准 09
企业战略及行动方案 10
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
HIGH-QUALITY DEVELOPMENT
推进高质量发展
——创新驱动增长，出货领跑全球，金融助力实体
晶科能源是一家全球知名、极具创新力的太阳能科技
截至23Q4累计出货 问鼎组件出货冠军 N型先进产品占比 募投项目23年收益
企业。截至2023年末，公司组件全球出货量累计超
行业规模最大N型先进产能。2023年，晶科能源实现光 120
伏组件出货78.52GW，重回行业第一，N型产品占比 P型 N型
现归属于上市公司股东的净利润74.40亿元，较上期同 80 826.8亿
复合年增长率约46%
期增长153.20%。截至2023年末，公司募投项目按计划 60
顺利进展，整体募集资金的使用进展83.52%。已投产的 405.7亿
募投项目在2023年全年累计实现效益48.19亿元，超过
了预期效益要求，有力保障了公司整体战略落地。
ACTION / 行动方案
达成100-110GW的年度组件出货目标，实现N型出货占比近90%。同时推出适用于各类场景的系统创新解决方案，加强在储能等新兴业
务领域的深入布局，形成一批标志性应用项目，积极推动和引领行业高质量发展。
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
SUSTAINABLE INNOVATION
引领可持续创新
——研发落地高效，专利保护完善，人才激励到位
晶科能源近年研发投入（亿元） 授予激励对象限制性股票约
拥有技术研发人员
晶科能源倡导全产业链一体化
可持续创新，2023年研发投入 20.49 26.37 56.15 68.99
池、组件以及叠层电池的效率连
TOPCon专利同业领先 2022年10月，公司对1,611名中基
续突破，已累计25次打破电池效 32.33%（叠层）
N型电池研发提效持续导入量产 26.89% 层管理人员以及核心技术人员授
率和组件功率世界纪录，创新成
予了限制性股票，旨在优化人才
果均具备较好的量产导入基础， 研发效率 25.7%
量产效率 25.2% 激励机制、保持核心业务团队的
将助力公司先进产品持续落地。 25.8% 产品效率功率记录
截至2023年末，公司共有技术研 成本次激励计划首次授予部分第
发人才2,320名，累计完成专利 2021 2022 2023 2024 2025
一个归属期第一批次归属股份的
申报3,875项、获得授权3,544项， ACTION / 行动方案 归属和登记工作。
并以330项N型TOPCon授权专利
数量领跑同业。公司还积极与高 公司还不断建立健全研发人员激
校、行业头部企业、第三方专业 励机制，如专项奖励、创新激励、
机构等外部合作伙伴建立技术研 进新技术的开发与导入，努力实现24年底N型电池平均量产效率提升至26.5%， 评优评先、培训赋能等，以实现
发合作，进一步提升创新能力。
一体化成本较同业持续体现优势。此外，公司将根据市场情况适时研究新一 研发团队综合能力及自主研发能
力持续提升。
轮股权激励计划，完善人才激励机制薪酬管理体系，保持核心团队稳定。
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
NEW-QUALITY PRODUCTIVE FORCES
锻造新质生产力
——深度垂直整合，导入前沿技术，绿色智能制造，撬动产业生态
一期项目3月26日投产 央视新闻联播报道
晶科能源年产56GW垂直一体化大基地项目
山西新闻联播报道
公司2023年5月宣布在山西综改示范区建设“年产56GW垂
直一体化大基地项目”，2024年3月26日一期工程已顺利
投产。项目首创整合拉晶、切片、电池、组件4个环节，
通过数字化智能系统串联各生产线，配合自动化运输、
立体仓库、自动仓储等最新方案，建设效率和成本领先，
· 创新常态化 · 规模极致化 · 零碳一体化 · 效率最大化 · 制造智能化 碳足迹优异，符合“新质生产力”要求的N型一体化工厂。
ACTION / 行动方案
降低10%以上，并不断导入前沿技术。2024年年底，公司将形成包括120GW硅片、110GW电池、130GW组件的一体化产能，其中N型
先进产能将超过百GW。
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
RETURN TO SHAREHOLDERS
增厚投资者回报
——共享发展成果，分红逐年提升，积极主动回购
ACTION / 行动方案
晶科能源上市以来分红情况
未来，公司将根据所处发展阶段和行业情况，做
分红金额（亿元） 归母净利润（亿元）
基于对公司未来发展的信心和对公司价值的认可，
自2022年科创板上市以来，公司分红金额逐年稳 现金分红不少于最近三年实现年均可分配利润的
步增长，2021-2022年公司已累计分红11.2亿元人
议审议通过《关于以集中竞价交易方式回购公司 30%，并积极探索一年多次分红、中期分红等方
民币。2023年，公司拟向全体股东每10股派发现
股份方案的议案》。2023年9月26日，公司完成
金红利2.24元（含税），合计拟派发现金红利人民 案。
本次股份回购，实际回购公司股份29,721,264股，
币2,234,507,091.49元（含税），占当年公司实现
支付资金总额300,087,191.05元。
的归属于母公司所有者的净利润的30.03%。
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
INVESTOR COMMUNICATION
拓展投资者沟通
——交流渠道多元、高管积极参与，信息公平公开
ACTION / 行动方案
晶科能源重视与投资者的高效沟通。董事长及主要管理层通过股东大会、业绩说明会等多
管理层及投关团队 股东大会 2024年，公司将在已有的投关
种渠道参与投资者沟通，2023年共举办主要管理层参与的线上业绩说明会7次。在上海证券交
管理层交流
易所发布的科创板成立5年以来的首次考评中，公司获得信息披露工作最高评级“A”级。 工作基础上，不断丰富投资者
多层次/多渠道
交流方式，拓展沟通渠道，着
沟通投资者
公司投关团队2023年累计接待调研超200次，参加了券商策略会近百场，沟通数百家 重加强与中小投资者和海外投
券商策略会、公司调研 机构、数千名投资者，并按月汇总投关活动记录上传上证E互动平台，保障投资者获 资者的沟通力度。举办不少于
机构反路演、投资者接待日等 取信息公平性。公司获得中国上市公司协会 “2023年度上市公司投关管理最佳实践”。 2次投资者开放日活动，以及
不少于4次业绩说明会，建立
日常公告、上证E互动、官网IR页面 复率100%。公司设置官网投资者关系专栏，并在企业公众号和视频号及时
并定期向管理层汇总反馈投资
投资者热线、邮箱、公司官微、行业活动等 更新公司最新资讯，通过长图、短视频等解读定期报告，此外还积极组织
者意见及需求。
新品发布会、行业研讨会，向投资者全方位展示企业经营及行业发展情况。
上交所科创板首次信披工作评价 中上协2023年度上市公司董办管理 中上协2023年度上市公司投关管理
A级 优秀实践 最佳实践
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
COMPLIANCE & RESPONSIBILITY
规范运作重责任
——完善公司治理、重视信息披露，强化“关键少数”责任
ACTION / 行动方案 ACTION / 行动方案
完善公司治理 重视信息披露
未来，公司将积极按照资本市场改革的各项要求， 未来，公司将继续严
公司严格遵守相关法律法规的规定，严 公司严格按照《上海证券交易所科创
落实独立董事、股东回报等制度，将于2024年上半 谨、合规地开展信息
格按照“三会一层”归位尽责，规范运作， 板股票上市规则》及公司《信息披露
年完成公司独立董事制度以及《公司章程》等制度 披露工作，在此基础
切实维护全体股东和债权人特别是中小 事务管理制度》等有关规定，认真履
股东的合法权益。报告期内完成公司首
的适应性修订工作，推动独立董事履职与公司内部 行信息披露义务，真实、准确、完整、 上，进一步提高信息
届董事会换届工作，同时公司将董事会 决策流程有效融合。此外，全面梳理公司各个业务 规范、及时、充分地披露公司定期报 披露内容的可读性和
下设的战略委员会升级为战略与可持续 模块和流程，进一步健全和完善内部控制制度和体 告、临时公告等重大信息，获得科创 有效性。
发展委员会。 系，不断提高公司经营管理水平和风险防范能力。 板信息披露工作评级A级。
ACTION / 行动方案
强化“关键少数”责任
公司通过多维度方式重点加强“关键少数”人员履职尽责，以切实的行动提升治理水平。公司在上市及再融资过程中，“关键少数”人员按照法律法规的相关
“关键少数”责任，
要求就股份限售、稳定股份及分红方案等方面进行了承诺。公司上市后，除组织“关键少数”人员参加证监局、上市公司协会及交易所等各级监管机构培训
组织不少于4次培训，
外，公司内部定期组织“关键少数”关于履职规范、内幕交易等主题的培训；公司为“关键少数”人员制定了《董监高注意事项手册》，将“关键少数”人员的职
不断提高公司治理水
责范围、行为规范等事项编制成册，供其及时了解学习资本市场法规知识；每月编制并发布《资本市场法规速递》，包含最新的监管政策并进行法规解读、
违规案例警示等，及时将监管政策进行传导；日常通过电话、邮件等多种方式结合进行窗口期提醒。同时，公司以长远发展和股东利益相结合为原则，将
平，为公司高质量可
高管薪酬与公司经营效率、市值表现等指标合理挂钩，推动公司的长期稳定发展。 持续发展奠定基础。
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
ENVIRIONMENTAL SOCIAL & GOVERNANCE
持续提升ESG水准
——完善ESG架构、提升机构评级，应对气候变化
ACTION / 行动方案
MSCI ESG评级 BBB
晶科能源致力于将可持续发展理念贯 Wind ESG评级 A 面向未来，晶科能源将更加注重的企业社会责任战略理念。
EcoVadis评级 银-奖
穿于企业运营各个环节，以自上而下的
公司将不晚于2050年实现价值链净零排放，不晚于2030年实现
ESG 管理实现企业的可持续发展。2023
年，公司持续迭代“决策层- 管理层- 执
行层”的ESG 管理架构，对ESG 管理进行 运营、价值链深度融合，实现ESG评级关键指标的不断提升，
总体把关，并向董事会定期汇报提出意
连续多年发布ESG及企业社会责任报告
致力于成为清洁能源领域可持续发展的典范。
见。
晶科能源ESG管治架构
公司持续优化自身ESG管理体系，2023 2030年 2032年 2050年
董事会 年将战略委员会升级为战略与可持续发
决策层 展委员会，进一步保证了ESG 管理在各 温 价值链净零排放
室 58.2% 范围一及二的温室气
体排放量
经SBTi批准的长期科学碳目标
业务领域得到有效推进。福布斯中国、 气
ESG管理委员会 财富中国、彭博绿金等多家国际知名机 体 50.5% 每单位光伏产品*的范围
管理层 排
三外购商品与服务（类
别1）温室气体排放强度
构均对公司ESG管理予以好评，年度内 放
量 每单位光伏产品*的范围三类别1
公司MSCI ESG 评级跃升两级至“BBB”级、 97% 外购商品与服务（类别1）、上
各协同部门 下游物流（类别5&9）温室气体
执行层 EcoVadis 评级获授银奖。 排放强度
*以2022为基准年
高质量发展 可持续创新 新质生产力 投资者回报 投资者沟通 规范与责任 ESG提升 战略及方案
STRATEGY & ACTIONS
企业战略及行动方案
——创新管理全球化，提质增效重回报
高研发投入、构建长期的
技术与产品领先优势
? 提升精细化管理，保持开工率领先，2024年组件出 ? 2023年回购+拟现金分红合计2,534,594,282.54元
货目标100-110GW，N型出货占比近90%
? 2023-2025年累计现金分红不少于实现年均可分配
? 推出多场景创新解决方案，加强储能等领域布局 利润的30%，探索一年多次分红、中期分红等方案
? 保持高比例研发投入，新技术稳健导入，2024年底 持续创新 ? 2024年举办不少于2次投资者开放日活动，不少于
N型电池平均效率26.5%，成本体现优势 构建高效的体 注
提 系化管理能力，
强化全球资 4次业绩说明会，建立投资者意见征询及反馈机制
源配置能力， 重
质 ? 适时研究新一轮股权激励计划，保持核心团队稳定 保持强大的执
紧抓市场发 ? 进一步提高信息披露内容的可读性和有效性
行力和拼搏进 回
增 ? 山西基地一二期28GW年底前达产，显著提效降本 取文化
展机遇
? 完成公司独立董事制度以及《公司章程》等制度的
报
效 ? 2024 年 底 年 形 成 120GW 硅 片 、 110GW 电 池 、 适应性修订工作
高效管理 全球化布局
? 2030年前100%绿电使用，2050年前价值链净零排放 高公司经营管理水平和风险防范能力
? 努力实现ESG评级关键指标的不断提升 ? “关键少数”参与培训次数不低于4次
晶科能源三大关键战略举措
未来，公司将继续聚焦主业，坚持技术创新，走高质量发展、可持续发展之路，切实履行上市公司责任，同时持续贯彻以投资者为本的理念，通过规范公司治理、提高信息
披露质量、加强投资者沟通交流、强化投资者回报等措施，践行“提质增效重回报”，为推进双碳战略、发展新质生产力、维护市场稳定和提振投资者信心贡献力量。
此次2024年“提质增效重回报”行动方案是基于目前公司的实际情况而作出的判断，未来可能会受到政策调整、国内外市场环境等因素影响，具有一定的不确定性，有关公司规
划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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