中炬高新技术实业(集团)股份有限公司
子公司美味鲜公司未来三年战略规划方案
重要内容提示：本战略规划不构成公司对投资者的实质承诺，请
投资者注意投资风险。
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司于 2024 年 3 月 29 日
召开了第十届董事会第二十次会议，审议通过《关于美味鲜公司未来
三年战略规划方案的议案》
，同意广东美味鲜调味食品有限公司（以
下简称：公司、美味鲜公司）实施如下战略规划，该战略规划报中炬
高新技术实业（集团）股份有限公司股东大会通过后实施：
调味品有咸有甜有苦有辣， 生活也有欢笑有悲伤有失落有不快，
厨邦的产品会陪伴生活起起落落的每一刻。
让厨邦食品传遍全国、走向全球，有人的地方就有厨邦的产品，
让厨邦成为大众美食趋势的引领者。
包容工作中有错误和过失、但对诚信问题一定是零容忍，要努力
践行求真务实的工作作风，强调品牌创新、产品创新、技术创新、管
理创新、观念创新，追求与利益相关方的合作共赢。
全面提升发展速度和发展质量，追求跑赢同行的增速，寻求明显
改善的回报。
一个新团队：锻造有凝聚力、有战斗力、有创造力、有使命感的
团队。
一个新组织：打造人才至上、效率领先、激励有效、创新持续的
组织。
一个新战略：再造强化执行、锐意进取、跑赢同行、三年翻番的
新厨邦。
一个新文化：塑造崇尚业绩、奋发团结、学习反思、开放包容的
文化。
一个新系统：建造规范有序、严谨完备、精益科学、智能可视的
管理体系。
未来三年，公司将持续传承百年匠造工艺，以基础调味品为本，
提升企业在调味品行业的品牌地位，让厨邦味道成为美食引领者！通
过构建“精细营销、持续创新、精益运营”三大能力，以内涵+外延
双轮驱动业绩高速增长，成为行业一流企业！
公司将坚持调味品主基调，深耕存量市场，稳定发展，快速打造
全国性布局，并拓展海外市场。
在品牌和营销投入方面，公司将重塑“厨邦”品牌认知，聚焦资
源，通过媒体整合传播、公关传播、自媒体传播，塑造有温度的品牌
形象——厨邦让生活更有味道；聚焦大赛道、朝阳赛道，构建健康、
坚固品类结构和产品线；加强终端覆盖和动销；围绕新的区域、场所、
渠道发展策略开展渠道开发及管理工作。
在研发创新方面，公司将优化研发模式，优化研发机制，重塑研
发流程；开发新技术与产品，实现产品和技术高效、高质、高水平研
发；改善成本与品质，提升产品质量稳定性。
在营运管理方面，公司将优化生产管理，统筹生产组合，保障货
源、提高效率、控制成本、稳定品质，实现整体利益最大化；合理规
划采购模式，平衡质量、供应及成本，实现利润最大化；推进精益营
运业务标准化和产销协同；提升装备能力，健立项目管理机制，提升
自动化、信息化水平。
在投资并购整合方面公司将积极运用资本手段，加快全国布局，
构建行业竞争新格局；推动与被投资企业整合，全面跟进被投资企业
投前、投中、投后的投资过程，协同被投资企业在生产、研发、销售
等方面深度融合，形成优势互补，快速占领市场。
为实现战略目标，公司还致力于打造多方位的战略支撑体系。
战略管理体系建立公司战略闭环管理体系。加强战略规划执行力，
监督公司各层级战略执行情况，形成完整的战略管理运行体系。
价值管理体系立足价值创造。以可持续性的高质量发展为导向，
在公司的战略目标指引下，打通资本与运营环节，平衡短期与长期利
益，寻求有改善的回报，实现有质量的增长；加速价值创造，有效支
持公司战略落地和公司价值提升。
人力资源管理体系推动战略落地，赋能员工成长。建立有效的骨
干人才培养、晋升和淘汰机制，助力人才发展，激发组织活力，提升
组织效率，实现卓越业绩；通过核心人才培养储备、管理模式输出满
足全国化产能布局、外延式并购等战略举措。
EHS 管理体系保证公司环境保护、职业健康、安全生产高效运行。
完善环境保护管理制度、落实环境隐患分级管控、监督环保运营；持
续运行职业健康危害防治机制，培养员工职业健康防治意识；落实执
行全员安全生产责任制，提升全体员工安全素质。
数字化管理体系实施供应链数字化、研发数字化、生产数字化、
营销数字化、经营管理数字化，为公司全面发展提供数字化支持和服
务。
通过未来三年的努力，中炬高新将发展成为一家产品线丰富、市
场布局全面、品牌卓越深入人心，技术领先、质量安全、管理一流，
产业链完善、具有核心竞争力和影响力的调味品企业，致力成为中国
最好的调味品公司，力争进入世界调味品领先行列。
到 2026 年，美味鲜公司营业收入目标 100 亿元，营业利润目标
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