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中国重汽集团济南卡车股份有限公司
二〇二三年度董事会工作报告
王琛
“公司”)董事会严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民
共和国证券法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的
相关规定，勤勉履责。现将 2023 年度董事会工作情况汇报如下：
第一部分 2023 年主要工作回顾
面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，中
国经济顶住了外部压力、克服了内部困难，通过着力扩大内需、
优化结构、提振信心、防范化解风险，经济发展总体回升向好。
根据国家统计局发布的 2023 年国民经济和社会发展统计公报显
示，我国经济总量稳步攀升，国内生产总值超过 126 万亿元，
比上年增长 5.2%，圆满实现了 5%左右的预期目标。中国经济
社会发展主要指标比前一年有明显改善，增速居世界主要经济
体前列，高质量发展扎实推进，社会大局保持稳定，全面建设
社会主义现代化国家迈出坚实步伐。
需求逐渐恢复，海外需求持续旺盛，实现了恢复性增长和触底
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反弹，并自 2 月份起一直保持增长势头。报告期内，受宏观政
策显效发力，物流重卡需求回升，特别是燃气重卡需求旺盛，
同时叠加出口的强劲势头，重卡行业销量同比增速明显。根据
中国汽车工业协会统计资料，全年实现重卡销售约 91.1 万辆，
同比上升 35.6%；其中重卡出口销售 27.6 万辆，
同比上升 58.1%。
公司积极应对国内外市场复杂形势和挑战，以打造世界一
流的全系列商用车集团为目标，始终坚持问题导向、改革创新、
开拓进取，通过加快产品优化升级和结构调整，持续提升产品
质量和产品竞争力，通过精准实施营销策略，深耕国内细分市
场，在重点细分市场取得全面突破。燃气车成功抓住市场机遇，
产品出口销量再创历史新高。公司整体盈利能力得到进一步提
升。2023 年度累计实现重卡销售 12.8 万辆，同比上升 32.8%；
实现销售收入 420.7 亿元，同比上升 46%；实现归属于母公司
净利润 10.8 亿元，同比上升 406%。实现了公司高质量健康运
行。
报告期内，公司坚持以满足市场需求为导向，以制造能力
提升为主要思路，通过持续优化生产模型，做好各生产线的产
能布局、人员和产线优化，提高了产品交付能力，圆满完成了
生产目标。
为进一步提升公司的核心竞争力，批量导入新车型。试点
推行 TCM 系统，完善 TH7、黄河、TX 等车型控制计划和作业
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指导书，为产品拓展、产能快速提升做好了充足准备。
报告期内，公司紧密围绕市场需求，产品结构调整逐步到
位，新重产品逐步成为销量支撑，并在多个细分市场市占率稳
居行业第一。如牵引车方面，13NG 行业增幅第一、危险品行业
第一；载货车方面，在快递快运、绿通等细分市场客户认可度
不断提升；搅拌车和自卸车方面，在渣土车市场占有率行业第
一；专用车方面，消防车、泵车、电视转播、油田作业等领域
市占率持续保持行业领先。
同时，公司通过不断优化产品组合，打造爆款产品。在
在 480 马力以下中短途市场，通过策划 TX7 牵引车产品统型，
实现降本全面替代 NX，优化了中宽体产品品种，
聚焦主打 TX7，
打造了 TX7 牵引车爆款产品。
报告期内，公司深抓管理体系适用性建设，持续夯实质量
管理基础。通过开展质量门、整车下线等管理过程成熟度评价，
实现了对车型的持续提升；并通过持续推进制造质量提升，确
保车辆售后质量的一致性和稳定性。
报告期内，公司开展制度流程优化，提升现有的管理水平。
建立在用制度流程清单，组织制度流程系统管理部门，开展制
度流程自查测试，并对发现的问题进行修改。实现信息系统间
的高效协同，以信息化保障生产运营的敏捷、高效。
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报告期内，公司不断优化营销网络，提高网络能力。通过
加强网络规划，搭建经销网络规划模型，建立评审机制，科学
布局网络。同时，强化了网络准入，严控网络质量。根据不同
区域市场类型，结合季度运营评价，推进网络从“多而散”向“精
而强”转变。
报告期内，公司全力协助中国重汽国际公司拓展海外市场，
并借助其合理的海外市场布局体系，实现了公司产品的出口。
第二部分 董事会的日常工作
有关规定，认真履行职责，依法行使职权，保证了公司规范运
作和股东权益不受损害。
公司在 2023 年共召开 10 次董事会会议。
一、2023 年 2 月 9 日，公司以通讯方式召开第八届董事会
重汽财务有限公司发生存款业务风险处置预案》的议案；
二、2023 年 3 月 29 日，公司以现场表决的方式召开第八届
董事会第十三次会议，审议并通过如下议案：
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务协议》的议案；
三、2023 年 4 月 19 日，公司以通讯方式召开第八届董事会
四、2023 年 4 月 27 日，公司以通讯方式召开第八届董事会
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告》。
五、2023 年 5 月 12 日，公司以现场表决的方式召开第九届
董事会第一次会议，审议并通过如下议案：
六、2023 年 6 月 15 日，公司以通讯方式召开第九届董事会
七、2023 年 8 月 29 日，公司以现场表决的方式召开第九届
董事会第二次会议，审议并通过如下议案：
的议案；
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案。
八、2023 年 10 月 27 日，公司以通讯方式召开第九届董事
会 2023 年第二次临时会议，审议并通过《公司 2023 年第三季
度报告》。
九、2023 年 11 月 17 日，公司以通讯方式召开第九届董事
会 2023 年第三次临时会议，审议并通过如下议案：
十、2023 年 12 月 15 日，公司以通讯方式召开第九届董事
会 2023 年第四次临时会议，审议并通过如下议案：
第三部分 2024 年面临的形势和任务
展望 2024 年，从国际形势来看，地缘政治紧张、高利率、
高通胀、高债务的情况仍将持续，世界经济仍将处于低增长周
期；从国内经济来看，2024 年是实施“十四五”规划的关键一年，
中国政府将以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为工作总基调，
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强化宏观政策逆周期和跨周期调节，巩固和增强经济回升向好
态势，改善社会预期，持续推动经济实现质的有效提升和量的
合理增长。
从商用车行业来看，随着经济逐步复苏和国家各项稳增长
措施落地，居民消费信心将进一步增强，未来市场预期有望持
续好转。一是中国经济体量带来的日常物流需求为商用车行业
提供了强大的基础支撑；二是庞大商用车保有量带来的自然更
新和“国四”限行政策的逐步实施给行业带来置换性增量；三是
油气差价带来的燃气车结构性增量机遇仍将继续，燃气车需求
将持续上升；四是新能源商用车技术逐步成熟，叠加整车成本
下降，覆盖场景继续拓展，需求规模持续提升；五是海外需求
仍将旺盛，新兴市场和发展中国家经济增长将为商用车需求带
来稳定增量。总体来看，商用车行业需求将呈现恢复性增长态
势。
全员市场意识、质量意识、成本意识，着力打造一支高素质的
钢铁团队。坚持文化引领，努力践行“客户满意是我们的宗旨”
的核心价值观，确保公司年度目标的实现。公司将重点做好以
下几项工作：
一是以市场和用户为中心，全面提高生产组织效率。加强
制造过程的异常管控，不断提高有效作业时间的劳动效率。将
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莱芜绿色智造工厂作为生产系统产能提升的焦点，凭借其全球
先进的智能制造生产线、国际一流的产品工艺水平以及行业标
杆式的数字化“灯塔工厂”，通过各项投入优化和措施管控，合
理排产、精准排产，实现生产效率、管理效率、人员效率的提
升。
二是全面提升产品质量。通过梳理产品确定重点改进项目
计划，明确改进目标，发布质量改进计划并建立多层级改进机
制。月度跟踪改进进度并按要求督促改进措施按期上场。
三是细化管理，助力公司运营质量提升。通过业财深入融
合，筹划业务、驱动业务，加强过程控制，及时事后分析；建
立完备流程制度，提供决策依据，创造企业价值。
四是强化市场开拓，确保占有率实现稳步增长。通过细化
营销策略，强化渠道管控，创新行销手段，加强资源保障，优
化网络运营评价模型，推进分级结果应用，提升渠道运营质量。
我们相信在股东的鼎力支持下，
在公司全体干部员工的团结协作下，一定能够面对各种挑战，
攻坚克难，用过硬的产品和服务，赢得市场、创造价值，共同
实现更高质量的发展！
中国重汽集团济南卡车股份有限公司董事会
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二〇二四年三月二十六日
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