江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
关于本报告 01
环境：低碳发展 共建绿色未来
管理层寄语 02
环境管理体系 15
应对气候变化 17
严控污染排放 18
优化资源消耗 20
关于洪都航空
公司概况 03
核心业务板块介绍 04
社会：和谐共享，承载幸福愿景
保障员工权益 25
聚焦 2023 05 筑牢安全底线 26
产品质量为本 27
深化供应链管理 27
推动创新共赢 28
对标一流 打造可持续发展体系
可持续发展理念 09
可持续发展管理体系 09
治理：恪守合规 稳健经营前行
利益相关方沟通 09
健全治理体系 31
实质性议题管理 11
聚焦合规管理 32
维护投资者关系 33
意见反馈 35
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
关于本报告 ABOUT THIS REPORT 管理层寄语 MANAGEMENT MESSAGE
本报告是江西洪都航空工业股份有限公司（本报告中也简称“洪都航空”
“公司”或“我们”）单独发布的首份环境、
社会及治理（ESG）报告。报告阐述了公司 2023 年度在环境、社会及治理方面的主要行动和成果，同时回应
利益相关方对公司可持续发展成效的期望与关注。
地以及国内唯一同时具备初、中、高级教练机全谱系产品的研制开发和生产制造能
力的企业，洪都航空全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，推进中国式现代
报告主体 化建设，谱写中国式现代化篇章。
本报告组织范围涵盖江西洪都航空工业股份有限公司。
时间范围
以科技创新引领企业发展。洪都航空持续聚焦 的企业文化。同时，公司为贫困地区捐款捐
本报告为年度报告。时间范围涵盖 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日，与财务年度保持一致，部
首责主业，深入分析市场需求，优化产品结 物，支持教育、医疗等方面的建设，履行企业
分信息涉及以往年度或具有前瞻性描述。
构，加大研发投入，解决科研生产瓶颈问题， 社会责任。
推动主营产品和关键部件生产效率大幅提升，
编写依据
保证科研生产任务高质高效完成，推动产业转 以高质量治理共创企业未来。洪都航空对标世
本报告严格按照证监会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 2 号——年度报告的内容与格 界一流管理体系，将企业管理流程化、数字
型升级。
式（2021 年修订）》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等相关法律法
化，推进精益管理，强化内部控制，提升企业
规及政策的要求，并参照联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报
以低碳发展促进企业转型。洪都航空高度重视 治理水平。公司落实党风廉政建设和反腐败工
告标准（2021 版）》等国内外 ESG 报告编制要求进行编制。
环保和可持续发展，与产业链上下游企业建立 作，强化廉洁从业意识，营造风清气正的企业
报告获取 战略合作关系，共同推动产业链的绿色转型。 氛围。
在企业内部，公司积极推动绿色办公和节能减
本报告以书面和电子版两种形式发布。电子版可在上海证券交易所官方网站查阅。
排，对办公设施进行节能改造，同时致力于降 面对未来，洪都航空将继续深化改革，不断完
低生产过程中的能耗和污染物排放。 善管理体系，提升创新能力。
报告承诺
洪都航空努力保证报告内容的实质性、客观性、有效性、全面性、真实性，系统阐述公司在追求经济、 以服务人民承担企业担当。公司健全市场化选
社会、环境等各方面可持续发展的综合绩效。本报告经公司董事会审议批准，保证报告内容不存在任何 人用人机制，注重人才培养与引进，提升员
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
工素质，激发企业创新活力，增设全域创新激
励、科技成果转化专项奖励，最大限度激发人
联系方式
才创新创造活力。公司积极开展员工文化活
电话：0791-87669749 动，提高员工凝聚力和向心力，形成独具特色
地址：江西省南昌市高新技术开发区航空城大道
电子邮箱：hd600316@hongdu.com.cn
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
关于洪都航空
公司概况
CJ6 初级教练机
江西洪都航空工业股份有限公司（以下简称“公司”），英文名称为Jiangxi Hongdu Aviation Industry Co.,Ltd，证
券代码：600316。公司成立于1999年12月，是由江西洪都航空工业集团有限责任公司、南昌长江机械工业公司、
宜春第一机械厂、江西爱民机械厂以及江西第二机床厂共同发起设立的股份有限公司。公司于2000年12月15日在上
海证券交易所成功上市。
公司秉持振兴中国航空工业的理念，不断探索和推动航空高科技成果的商品化，增强中国基础教练机等航空产品的
国际市场竞争力。作为国内教练机科研生产基地，公司是国内唯一同时具备初、中、高级教练机全谱系产品的研制
开发和生产制造能力的企业。
通过持续不懈的技术探索和创新，公司已将传统意义上的教练机业务内涵进行延伸，不断探索、构建三位一体的训
练效能体系，由单一的教练机功能向综合训练系统拓展，由销售教练机向销售集成系统和服务保障发展，以期为客
户提供集飞行员训练、地勤人员培训、训练保障为一体的一揽子训练解决方案。
K8 基础教练机
核心业务板块介绍
公司的核心业务主要包括两个部分：教练机的研发、生产与系统服务；防务产品研制。
作为国内教练机科研生产基地，公司拥有覆盖初级、中级/基础及高级/同型教练机全谱系的产品线，包括CJ6初级 L15 高级教练机
教练机、K8基础教练机和L15高级教练机。随着全球对飞行员训练要求的提高，公司的教练机产品在满足复杂训练
环境需求方面表现卓越，尤其是L15高级教练机，以其低成本复现先进战斗机的性能和系统功能，满足了市场对一
机多用途需求的增长。公司积极融入国家低空经济发展战略，公司研制的CJ6初级教练机在培育了几代空军飞行员
之后，首次取得民机适航证，成功进入国内民用低空飞行器市场。同时公司也是国内重要的防务产品研制生产基地
之一，为国防安全提供可靠的产品支持。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
聚焦 2023
经济绩效指标
财务数据
营业收入 总资产 净资产
科技创新成果
发明专利 实用新型专利
总氮 总磷 危险废弃物产生量
环境绩效指标
污染物排放 资源使用
废气排放总量 二氧化硫排放量 氮氧化物排放量 汽油消耗量 煤油消耗量 电力消耗量
烟尘排放总量 COD排放量 废水排放总量 耗水总量 综合能源消耗量
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
社会绩效指标
员工情况 社区公益
员工总人数 男性员工占比 女性员工占比 志愿服务总小时数
治理绩效指标
员工权益 董事会架构
社会保险覆盖率 职业健康体检率 员工平均满意度 董事会董事人数 董事会中独立董事人数 董事会中女性董事人数
员工发展 合规与风控
员工培训总支出 年度培训总时长 员工平均培训时长 董事反腐败培训总时长 董事反贪污培训覆盖率 员工反腐败培训总时长
员工反贪污培训覆盖率
供应链管理 100 %
其中：中国大陆地区供应商 海外及港澳台地区
供应商总数 427 家 415 家
客户满意度
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对标一流 打造可持续发展体系
利益相关方 期望 回应方式
依法纳税 来访接待
合规经营 公开信息披露
政府及监管机构
反贪腐 工作汇报与交流
可持续发展理念
商业道德
产品质量 客户拜访
客户 沟通机制与渠道 客户满意度调查
公司将可持续发展理念融入公司运营，积极响应国家政策，通过不断细化、规范、落地公司的 ESG 管理，推进自身
隐私安全 线上咨询平台
可持续发展进程，并助力全球可持续发展目标的实现。
在环境保护方面，公司关注自身运营及供应链中的节能减排、可再生能源使用等方面，致力于为环境保护做出更高
公司治理 股东大会
的贡献。
信息透明度 定期报告
投资者及股东
在社会责任方面，公司保障自身运营及供应链中的产品安全、运营安全，提升自身产品与服务质量，持续关注客户 风险管理 股东开放日
需求，积极履行社会责任。同时，公司加强保障自身及供应链中的劳工权益、职业健康与安全等领域。
业绩增长
在公司治理方面，公司保障股东权益，致力于搭建并持续完善公平、透明的治理体系，将 ESG 理念纳入公司治理范围。
平等雇佣 职工代表大会
薪酬激励 员工申诉渠道
员工
可持续发展管理体系
职业安全与健康 员工热线
权益保障
公司对企业可持续发展管理进行规范与完善，以公司董事长为可持续管理负责人，董事会作为决策机构，由战略委 负责任供应链 招标平台
员会对公司可持续发展及环境、社会责任和公司治理（ESG）等情况定期开展研究、分析和评估，定期针对评估结 信息安全与隐私保护 供应商会议
供应商
果提出针对性可持续发展建议向董事会汇报，不断推动并激励公司 ESG 治理能力的提升。 产品质量与安全 工作沟通交流
安全生产
利益相关方沟通
信息透明度 志愿活动
公益慈善 社区宣传
媒体及社会公众
关注弱势群体
环境保护及应对气候变化
公司高度重视与利益相关方的沟通，通过常态化沟通机制了解利益相关方意见，回应针对性问题，确保利益相关方
对公司经营管理的知情权和参与权，确保实质性议题管理的包容性与平衡性。通过媒体、股东大会、业绩发布会、
投资者热线等渠道，积极听取相关方的意见和反馈，鼓励相关方参与互动。公司在围绕实质性议题开展可持续发展 标准建设 行业发展会议
管理和披露工作的同时，及时与利益相关方沟通进展、获得其反馈，共同推动公司的可持续发展。 行业协会 行业参与 网络信息公开
公平竞争
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
实质性议题管理
洪都航空根据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》，借鉴国际众多 ESG 信息披露标准，
通过实施利益相关方问卷调查，对公司 ESG 相关实质性议题展开意见征询和评估分析。 7 1 10
级别 高度重要性议题 中度重要性议题 低度重要性议题 3
环境议题 19
对外部利益相关方的重要性（低→高）
社会议题 6 安全生产与员工职业健康 18 传播航空文化
管治议题 10 内部廉政管理
E 环境
低碳发展 共建绿色未来
洪都航空高度重视环境保护工作，积极践行习近平生态文明思想，充分认识到发
展绿色航空制造是应对气候变化，实现航空产业可持续发展的必然要求，锚定双
碳目标，在强化环境管理、优化能源结构、严控污染排放、促进资源利用等方面
共同发力，持续推动自身绿色低碳转型。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
环境管理体系
环保制度与目标 环境监测与整治
为贯彻落实国家、地方环保部门以及航空工业的环保要求，公司在遵循中长期环保规划与路径的基础上，进一步细 环境监测方面，公司按照《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法》要求编制了 2023 年废水、废气、噪声等
化年度环保工作目标。2023 年，公司制定了《2023 年安全生产、环境保护和职业卫生工作计划的通知》，逐层签订《2023 各类污染物的环境监测计划，并按计划开展年度内环境监测工作，主要形式包括自行监测、委外监测、自动在线监测，
年安全环保责任书》并将生态环境保护责任逐级分解落实到管理层负责人、职能管理部门负责人及一线员工，进一 时刻掌握各类污染物排放情况。同时，公司委托有资质的第三方检测机构定期对公司污染物进行监测。此外，地方
步落实公司环境保护工作目标与职责。2023 年度，公司共投入 163.1 万元环保资金以保障环境保护工作及目标的有 环保行政主管部门定期会对公司进行监督性监测。公司所有建设项目按照“三同时”管理制度严格落实各项环保措施。
效落地。 公司取得了排污许可证。报告期内，公司各类排放均符合相应国家和地方标准，所有污染物均达标排放，无环境污
染事件和环境纠纷事件发生。
此外，公司通过下发《环境监视和测量管理程序》《环境污染预防管理
环境整改方面，公司下发《洪都生态环境保护专项整治工作方案》，持续开展生态环境保护专项整治工作。公司组
程序》《安全环保应急预案管理程序》《环境事件、环境纠纷报告处理
织相关人员以日常排查与专项排查相结合的形式，开展环境隐患治理工作，对不符合项进行分析整改，并对整改情
和责任追究管理办法》《环境污染治理设施管理程序》《环境事件综合
况进行验证、归零。
应急管理制度》《建设项目三同时管理制度》《环境保护考核奖惩办法》
等一系列环境管理相关文件，构建完善的环保制度体系，并严格按照制
度文件要求开展排放管理、环境检测、环保设施运行管理、应急管理等
相关工作，定期对环保制度执行情况进行检查和考核，以确保环保制度
的有效实施。
公司于 2008 年 5 月通过北京航协认证中心环境管理体系认证，并每年 环境风险与应急
接受认证中心的审核。
图 公司环境管理体系认证证书
公司根据自身业务发展特点主动识别绿色转型中的关键环境因素，以及由于环境与气候变化带来的一系列风险并分
环保架构与职责
析其潜在影响，编制了风险评估报告。同时，根据《危险源和环境因素辨识、评价控制程序》要求，公司每年组织
各单位开展环境因素识别、评价及控制，形成公司环境因素清单、重要环境因素清单，并制定相应的控制措施加以
控制。
公司建立了环境事件应急预案制度，开展环境应急资源调查，形成环境应急资源调查报告，将公司环境风险进行分
公司成立环境保护工作领导小组，统领整体环境保护工作的部署与安排。质量安全部内设的技安环保办公室是履行
级分类管理，并制定相应应对措施。此外，公司定期组织员工进行应急培训和实战演练，并会结合演练情况对预案
公司环境保护监督管理职能的专职机构，负责组织并实施公司环境保护工作，并对公司环境保护工作目标进展情况
进行评审修订。2023 年 6 月，公司组织 60 余人参加突发环境事件应急培训，有效增强员工环境风险与应对意识。
进行督促和考核。目前该室共有环保工作人员 6 名，其中主任 1 名，环保技术管理人员 5 名。具体负责环保制度建
设、污染防治减排、清洁生产、污染治理设施、建设项目“三同时”、危废处置、环境统计、环境监测、检查考核、
培训宣传等环保管理工作，以及审核环保工程方案、审查环评技术文件、环境监测等环保技术工作。
其中主任 环保技术管理人员
目前该室共有环保工作人员 6 名
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应对气候变化 绿色生产
公司依据《中华人民共和国清洁生产促进法》《“十四五”全国清洁生产推行方案》等法律法规及要求进行绿色、
碳排放管理 清洁生产体系建设与工作实践，旨在实现减污降碳协同增效，推动公司绿色转型。
为解决航空制造企业资源消耗大、排放量大的共性问题，公司不断创新及应用绿色技术与工艺，通过技术改进，促
进生产领域提质增效，同时减少能源消耗、降低污染排放，促进绿色航空制造发展。
公司积极响应双碳政策和绿色低碳转型的要求，主动识别生产经营过程中的温室气体排放源，并通过引入先进的生
产工艺和设备、加强节能减排管理与宣传教育、强化生产过程控制等多种措施，从源头削减温室气体的产生与排放。
万元产值综合能耗
严控污染排放
废水治理
+33.33 %
公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》等法律和标准规范，要求规范设置排污口，
万元增加值综合能耗 并针对废水进行系统化处理。公司废水均为生活污水，采用化粪池处理，并在排放废水总口安装了化学需氧量（COD）、
氨氮及 pH 在线监测设备，实时监测废水排放情况。报告期内，公司废水排放量为 4.30 万吨，实现达标排放。
+35.63 % 2023 年数据
废水排放总量 化学需氧量（COD）排放量 总氮 总磷
二氧化碳排放总量 43,019.20 吨
-13.04 %
废气治理
二氧化碳排放强度（万元产值二氧化碳排放量）
公司按照《大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》等要求对生产废气进行监测与管控。公司投入 11.11 万
元对调漆间废气处理设施进行改造，采用“UV 光解 + 活性炭处理”工艺，有效降低废气中挥发性有机化合物（VOC）
及苯系物等的排放量，同时，公司积极推动环保设备设施第三方运维模式，投入 82.35 万元对喷漆废气处理装置、
+25.45 % 在线监控设备委托第三方运营，确保设备运行正常，提高环保设备完好率及运转率。报告期内，公司排放二氧化硫 7.30
千克，氮氧化物 81 千克，烟尘 20 千克，均实现达标排放。
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优化资源消耗
废气排放总量
公司深知资源优化与环境保护在企业可持续发展中的重要性。因此，在日常运营和生产活动中，实施
了一系列减少资源消耗并提高资源利用效率的措施。
二氧化硫排放量 氮氧化物排放量 烟尘排放总量
少了对纸质文件的依赖。根据档案的数字化率明细和使用频率，集中资源对大量产品档案、科研档案
和合同档案进行扫描。这一措施不仅丰富了公司的档案资源体系，加强了档案的利用效率，还通过更
新和编制数字档案馆相关制度，进一步规范了档案管理，显著减少了办公用纸的消耗。
固体废物治理
践行低碳理念
公司严格按照《固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》的要求，进行一般固
体废物的规范化管理。报告期内，公司产生一般固体废物交由专门的回收公司进行回收再利用，实现合规、有效废
弃物管理。
通过这些全面而深入的环境保护和管理措施，公司通过落实低碳理念和环保责任，提高了全员的环境
危险废物治理 保护意识，为公司的可持续发展和环境保护事业做出了积极贡献。
环保考核
公司根据《国家危险废物名录》认定危险性废弃物，依据《危险废物贮存污染控制标准》等要求合法合规识别、申报、
收集、贮存、转移、处置危险废物。公司制定《危险废物管理办法》对产生的危险废物进行规范化管理，并按要求
向生态环境局提交 2023 年公司危废管理计划，在危废管理平台申报危险废物管理计划和危废转移联单，及时更新
完善各类危险废物台账，并按时上报危险废物处置月报。公司遵循“减量化、资源化、无害化”管理原则，通过加
强喷漆的日常维护保养，延长活性炭的使用寿命，减少活性炭的更换频次，从源头上减少危险废物的产生量。此外，
公司在践行低碳环保理念的过程中，制定并实施了一系列管理程序和规则，旨在全面提升公司环境保护的管理水平
公司定期组织对危险废物暂存库的现场检查，并对发现的问题进行及时整改。报告期内，公司共产生废有机溶剂、
和执行效力。依据《中华人民共和国环境保护法》和有关法律法规，公司制定《环境污染治理设施管理程序》《环
废油漆渣等危险废物 21.00 吨，均委托有处理资质的经营单位进行转移及规范处置，避免对环境的污染，危险废物
境保护考核奖惩办法》等关键文件。依托于这些相关程序，公司开展了一系列培训、考核活动，以确保所有员工不
处置率为 100%。
仅理解公司的环境政策和目标，而且能够在实际工作中有效地执行这些政策和程序。
绿色考核评选活动
危险废物处置量 环境保护管理考核表每年评选一次环境保护工作先进集体和先进个人，并给予环境保护先进单位 5000 元奖励；给
予环境保护先进个人 2000 元奖励。通过环境保护考核奖惩办法的实施，公司不仅激励了员工的积极性，还不断评
审和修订相关程序，确保环境管理体系的有效性和适应性。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
低碳活动 环保宣传
公司高度重视资源的优化管理，致力于通过科学有效的节能措施，实现经济效益和环境保护的双赢。为应对能源消 公司在其环保实践活动之外，还积极开展了一系列绿色环保宣传和教育活动，进一步强化了公司内外对于环境保护
耗持续上升的挑战，公司发起了“节能专项点滴大讨论活动”，通过每月制定并实施节能行动方案，积极推进资源 的认识和承诺。公司不仅组织实施了针对“绿色航空企业”行业标准的对照研究和标准宣贯工作，确保公司的运营
使用效率的提升。 和管理活动符合绿色环保的最高标准，同时也在“六五”世界环境日等重要时刻，通过举办宣传和培训活动，提升
了全体职工对环境保护的基础知识和意识。公司不仅自身持续推进环境保护实践，同时也致力于通过教育和宣传，
节能行动方案实施 成功实施了 46 项节能专项行动方案。 推动整个社会对环境保护重要性的认识。
资源节约成果 累计节约电力 1,975,943 度
累计节约水资源 44,665 吨
累计节约蒸汽 3,223.3 吨
累计节约天然气 194,494 立方米
环境影响 通过上述节能措施，减少了二氧化碳排放量 2,280.49 吨。
经济效益 节约成本达到 690.83 万元。
s 社会
和谐共享，承载幸福愿景
洪都航空在业务发展的同时，更加积极承担企业的社会责任，通过自身影响力促进整
个价值链、社会的持续改善。牢固树立以人民为中心的思想，充分尊重和维护各利益
相关方的合法权益，努力构建和谐劳工关系，积极探索上下游供应链管理，注重科技
创新与知识产权，持续优化和完善安全生产与质量管理体系，筑牢安全底线、严守质
量红线，为社会和谐发展贡献力量。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
保障员工权益
保障员工权益
案例 案例
新员工培训 “洪都大讲堂”培训活动
实景教学、调研专访交流、学唱司歌、红色家书以及 邀国内知名专家学者讲解国际形势，坚定了公司作为
洪都航空致力于在合法、公正、公平的原则下确保员工的合法权益的实现，重视雇佣与薪酬制度的建立和完善，并
户外拓展训练等各项多彩活动形式组织新员工培训。 航空装备研制生产“国家队”成员，团结带领干部职
积极推动企业内部沟通，促进个人与企业共同发展。
工直面大变局时代的挑战与考验。
相关要求及工作程序，建立了能上能下的员工发展通道，拓展员工职业发展空间。同时，公司坚持遵循《高校毕业
生招聘管理办法》《假期管理规定》等一系列规章制度，持续完善员工雇佣制度体系，并严格按照制度文件要求开
展合同订立、招聘录用、休假管理等相关工作。
在人权保护方面，公司坚守合规雇佣的底线，坚持落
实《劳动合同管理办法》《员工劳动纪律管理办法》， 公司劳动合同签订率 社会保险覆盖率
对雇用童工或强制劳动等违法行为采取零容忍的政
策，切实保障员工合法权益。
注重人才发展
洪都航空持续推进高质量人才队伍建设，一方面积极促进内部人力资源合理流动和高效配置，致力于把公司打造成
筑牢安全底线
为航空事业一流的人才汇聚之地。
另一方面，公司不断探索和创新招聘方式，完善引才机制、拓展引才渠道，为高质量人才队伍建设打下坚实基础。 持续优化安全生产管理体系
公司致力于完善员工培训体系，落实分类别、全覆盖、多维度的专业培训。报告期内，公司制定《2023 年培训计划》， 在制度建设方面，为保障员工职业健康安全，公司依据《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国职业病
规定划分内部培训为一级、二级、三级，实施外出培训、重点培训等多种类别培训活动，通过各项培训提升关键队 防治法》的有关要求，结合环境 / 职业健康安全管理体系，积极制定并遵循一系列制度文件。在安全生产方面，公
伍能力素质，为公司科研生产管理提供保障。同时，公司立足创新驱动，突出政治引领、持续优化技术专家和工程 司下发《环境 / 职业健康安全管理手册》《危险源和环境因素辨识、评价控制程序》《法律法规和其他要求的获取
师队伍建设，进一步完善领军人才培养、型号两总培养，统筹开展创新人才培养。 识别控制程序》《能力、培训和意识控制程序》等文件。在安全管理方面，公司组织制定了《职业健康档案管理办
法》《职业病防治管理办法》《职业病危害作业人员岗位保健费实施细则》《异地外场作业安全生产管理办法》《女
职工劳动保护管理办法》等安全规章制度。
案例
组织开展领导干部“领航”计划培训
报告期内，公司定期组织开展安全检查，及时排查治理安全隐患，不断加大安全生产投入，改善作业环境场所，
加强劳动防护，保障员工生命健康安全。公司积极组织开展职业病危害作业人员的岗前、岗中和离岗人员的体检
工作，完善健康监护档案；及时更新职业病危害因素检测点台账，开展年度职业病危害因素监测，确保职业病危
培养，统筹开展创新人才培养，公司组织开展 2 期领
害作业点管控到位；办理工伤申报、劳动能力鉴定、康复治疗、医疗费用审批及伤残补助金申领等事宜，保障员
导干部“领航”计划培训，共计 200 余人次参训，通
工合法权益；根据作业种类不同，配备相应的劳动防护用品并督促使用；开展暑期送清凉活动，发放冷饮及防暑
过此次培训，公司立足创新驱动、突出政治引领，持
降温药品；在粉尘及有毒有害气体产生作业场所及易燃易爆作业场所配备相应的安全技术措施，保障员工良好安
续优化技术专家和工程师队伍建设。
全的工作环境。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
产品质量为本 推动创新共赢
完善质量管理体系，践行产品质量责任 知识产权保护与创新激励
公司严格落实国家有关行业政策规定，建立健全内部质量管理制度。
构建全面立体的知识产权创造体系。
贯彻质量文化，提升全员质量意识
公司积极强化航空主业产出能力，加强航空产品高价值知识产权创造，培育一批创新程度高、市场竞争力强的高
公司向员工不断宣贯“质量至上、追求卓越”质量文化，推进全员质量文化理念的渗透。同时，面向不同岗位的 价值专利。报告期内，公司稳步推进科技研发能力，科技治理能力大幅提升。在专利方面，成功申请 26 项发明专
员工开展形式各异的质量培训与文化活动，提升员工对质量工作的认知水平。 利与 33 项实用新型专利，通过 7 项发明专利与 11 项实用新型专利的授权。
鼓励发展战略性专利。
在海外布局同族专利、实现知识产权融资价值、申报国家科学技术奖或者中国专利奖等高价值专利。综合运用专利、
深化供应链管理
商业秘密、计算机软件等形式对创新成果进行保护。围绕“一带一路”倡议发展规划和“走出去”战略，根据产品出口、
国际合作、境外投资等业务特点，做好出口产品的国际知识产权布局保护，增强国际市场竞争力。尤其是针对列
入军贸规划的飞机、导弹及无人机等型号项目，应同步开展知识产权国际布局保护。
建立知识产权维权机制。
制定供应链管理相关制度 公司加强知识产权合规管理，将知识产权风险防范贯穿科研生产经营活动全过程，防范知识产权流失和侵权。
通过每年定期开展知识产权的调查分析，及时发现知识产权侵权行为，有效运用司法保护手段维护自身合法权益。
公司建立了三级供应链管理体系，持续优化供应链管理制度，切实提升对供应商管理的机制支撑。报告期内，公
在新技术、新工艺、新材料、新产品等投放市场前，开展知识产权风险排查，有效防范法律风险。此外，公司尊
司发布了一级文件《航空产品采购供应商管理规定》、起草制定二级管理要求《航空产品采购供应商准入与选择
重他人知识产权，严格按照约定的范围使用。
管理办法》《航空产品采购供应商监督与控制管理办法》《航空产品采购供应商评价与培育管理办法》以及多项
三级管理办法，从供应商开发、选择、考核、评价、退出及关系维护等要素进行规范，实现对供应商全寿命周期
的管控。 积极鼓励发明创造。
通过设立“一奖两酬”，激励技术创新和知识产权转化。公司每年按期兑现上一年度专利相关奖励。同时，公司
还设立知识产权专项经费，严格遵守每年公司知识产权经费投入不低于公司年度产值 0.3‰的规定，开展知识产权
供应链 ESG 风险识别及管理 创造、管理、保护、运用等重点工作，保障各项工作顺利开展。
在供应链 ESG 管理方面，公司坚持遵循《航空产品成品供应商准入与选择实施细则》《航空产品标准件供应商准
入与选择实施细则》《航空产品毛坯与原材料供应商准入与选择实施细则》文件要求，采取供应商自评和公司专
建立知识产权人才体系。
家复评相结合的方式，对供应商质量保证能力、生产保障能力、经营治理能力、社会信誉能力进行全方位评价。 公司广泛开展以增强知识产权意识、提高知识产权战略决策能力为核心的专题培训；对知识产权管理人员，开展
以知识产权分析评议、高价值专利培育、知识产权管理等专题培训；对新入职的技术人员，开展以基础知识和专
同时，公司充分发挥航空装备现代产业链链长和支持机构作用，通过项目合作、产业共建等方式引领上下游市场 利申请创造为主要内容的培训；开展知识产权管理贯标、知识产权示范企业培育、中国专利奖申报、知识产权转
主体绿色低碳发展。一方面，鼓励供应商向主机厂所在区域聚集，推动产业链集约化、精细化、创新化低碳模式。 化运营等专业性较强的专题培训。
另一方面，加强对供应商的培训和现场检查，及时识别供应商 ESG 风险，帮助供应商改进。
报告期内，公司持续加大研发投入，扩大研发队伍，推动研发成果转化，不断提升行业竞争力。
G 治理
恪守合规 稳健经营前行
洪都航空秉持着成为具有领先创新力、先进文化力、卓越竞争力的世界一流航空工业
集团愿景，坚持高质量发展与稳健合规经营的总体思路，以健全的治理体系为基础，
聚焦合规管理，推行廉洁建设，积极与投资者保持良好沟通，从而为公司高质量可持
续发展提供有力支持。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
健全治理体系
董事会履职
公司治理
共召开 17 次会议，共审议通过 25 项议案，听取或审阅 4 项报告。监事会共召开 6 次监事会会议，监事会成员列席
了部分董事会及专门委员会会议。
公司严格按照法律法规和证券监管要求，遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交 2023 年
易所股票上市规则》《公司章程》以及中国证监会、上海证券交易所的其他规范性文件要求，持续优化公司治理体
系，针对外部环境变化有效防范和控制风险，保障稳健经营，推动实现可持续高质量发展。公司始终坚持规范运作， 公司共召开董事会 公司董事会出席率达
严格履行信息披露义务，积极开展投资者关系管理，努力提高公司治理水平。
公司治理架构
公司建立了健全有效的管治架构，公司股东大会、董事会、监事会与高级管理层按照各司其职、协调运转、有效制 董事会多元化
衡的原则行使权利、履行义务，维护公司及利益相关者的合法权益。股东大会严格遵守《上市公司治理准则》《上
海证券交易所股票上市规则》《公司章程》和《股东大会议事规则》等规定，有效发挥职能；董事会向股东大会负责， 公司致力于持续提升董事会的独立性、专业性和多元化程度，从性别、年龄、教育背景、工作经历、职业职称及兼
承担公司经营与管理的最终责任，依照法定程序行使相关职权；监事会秉承对全体股东负责的精神，切实履行股东 职情况等多个方面考虑董事会成员的多元化。截至 2023 年末，公司董事会共有 9 名董事，其中独立董事 3 名，女
大会赋予的各项监督与检查职责；管理层遵守诚信原则，以谨慎、勤勉的态度履行职责，按照董事会的决策开展经 性董事 2 名，分别来自航空制造、财会、经济、金融领域。
营管理并定期向董事会进行汇报。
聚焦合规管理
战略委员会 股东大会
提名委员会
董事会 监事会
内部控制
薪酬与考核委员会
审计委员会
经理层
公司严格遵守《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，建立了全面稳健的内部控
图：公司治理架构 制体系。董事会对内部控制的有效实施、内控评价报告的如实披露负有责任，监事会遵循公司制度承担监督职责，
管理层深入推进内部控制在日常经营中的有序执行。公司从经营管理和内控风险角度出发，建立了涵盖公司经营活
动中全部业务环节的企业管理及内部控制制度，包括但不限于战略规划、人力资源、股东权益、经营业绩考核与评价、
公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，对公司发展战略、投资决策、人员聘用、
社会责任及企业文化等，帮助公司识别与评估经营发展中潜在风险，提升风险管理科学性与有效性，确保公司稳健
薪酬方案、绩效考核及审计等方面进行研究并提出建议，为公司高质量可持续发展提供有力保障。
经营及高质量可持续发展。2023 年公司开展年度内部控制自我评价，未发现任何内部控制重大缺陷。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
企业合规
公司始终秉持依法治企、合规运营原则，严格遵守适用的法律法规和监管规定，制定相关政策制度，进一步完善企
业合规管理体系，增强合规文化建设。
此外，公司从严遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规和商业行为准则，
依法合规参与市场竞争，坚决反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断和不正当竞争行为。报告期内，公司未涉及不
当竞争、欺诈及洗钱的诉讼案件。
维护投资者关系
股东大会
公司遵守《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《公司 2023 年
章程》和《股东大会议事规则》等有关规定召集、召开股东大会，以增强
股东对公司经营状况进行监督，确保管理层合理有效地履行职责。同时亦 公司共召开股东大会
促进公司管理层与股东之间的沟通互动，有助于保证公司合法合规经营，
保护股东权益，助推公司高质量可持续发展。会议采取现场投票与网络投 3 次
票相结合的表决方式，同时聘请律师出席股东大会，对会议召集召开程序、
投资者关系
出席人员资格、审议议案、表决相关事项等进行确认和见证，保证股东大 审议通过议案
会合法有效，保障所有股东享有平等地位并充分行使自身权利。
信息披露
公司深知投资者关系对公司可持续发展的重要性，致力于与投资者建立密切的合作与沟通，以确保投资者充分了解
公司的业务状况和未来发展方向。公司关注并重视投资者的需求和期望，制定《投资者关系管理制度》，并设置专
门的岗位保持与投资者、券商分析师等多方的沟通与互动。通过定期的电话会议、业绩发布会、路演活动以及在线
平台的互动等方式，提供清晰、及时、准确的信息披露，以确保利益相关方充分了解公司的经营状况、战略规划以
公司高度重视信息披露，遵守《公司法》《证券法》《上海证券交易所股 2023 年 及未来发展计划。2023 年，公司开展业绩说明会 3 次，参与分析师会议 3 次，接待现场参观 21 次。
票上市规则》等相关法律法规，严格按照《公司章程》《信息披露管理办法》
对公司生产经营情况进行真实、准确、完整、及时地披露，为所有投资者 公司披露定期报告
提供全面、客观、准确的公司信息，维护投资者的利益。2023 年，公司
披露定期报告 4 项和临时报告 31 项，确保利益相关方有平等的机会获取
信息。报告期内，公司不存在向实际控制人、控股股东提供未公开信息等 公司开展业绩说明会 参与分析师会议 接待现场参观
临时报告
公司治理非规范情况。
江西洪都航空工业股份有限公司 2023 年度环境、社会及治理报告
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