东莞市鼎通精密科技股份有限公司
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东莞市鼎通精密科技股份有限公司（以下简称“公司”或“鼎通科技”）为进
一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分
配体系，充分调动公司核心团队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证
公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2024 年
限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上海证券交易所科
创板股票上市规则》等有关法律、法规和规范性文件、以及《东莞市鼎通精密科
技股份有限公司章程》、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实
际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩
进行评价，以实现 2024 年限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括在本公司任职的董
事、高级管理人员、核心技术人员及董事会认为需要激励的其他人员。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。
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（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提
供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划考核年度为 2024-2026 年三个会计年度，分年度对公司财务业绩
指标进行考核，每个会计年度考核一次，以达到公司财务业绩考核目标作为激励
对象对应年度的归属条件。考核各年度的净利润增长率（A），根据上述指标完
成情况核算各年度公司层面归属比例（X）。首次授予部分各年度业绩考核安排
如下表所示：
对应考 净利润增长率%（A）
归属期 业绩考核目标
核年度 目标值（Am) 触发值（An）
以 2023 年度净利润为基
第一个归属期 2024 50% 40%
数，2024 年净利润增长率
以 2023 年度净利润为基
第二个归属期 2025 110% 88%
数，2025 年净利润增长率
以 2023 年度净利润为基
第三个归属期 2026 173% 138%
数，2026 年净利润增长率
若预留部分在 2024 年授予完成，则预留部分归属安排与首次授予部分一致，
若本激励计划预留授予的限制性股票于 2025 年授出，预留授予的限制性股票归
属对应的考核年度为 2025 年、2026 年两个会计年度，每个会计年度考核一次。
公司层面业绩考核目标如下表所示：
对应考核 净利润增长率%（A）
归属期 业绩考核目标
年度 目标值（Am） 触发值（An）
以 2023 年度净利润为基
第一个归属期 2025 110% 88%
数，2025 年净利润增长率
以 2023 年度净利润为基
第二个归属期 2026 173% 138%
数，2026 年净利润增长率
公司层面归属比例（X）的计算方式如下：
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例（X）
A≧Am X=100%
净利润增长率%（A） An≦A
A
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注：上述“净利润”指标指经审计的公司合并财务报表中归属于上市公司股东的净利润，剔除本股权激励计
划考核期内因实施股权激励计划或员工持股计划等激励事项产生的激励成本的影响，下同。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激
励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为
“A”、“B”、“C”三个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归
属比例确定激励对象的实际归属的股份数量：
考核评级 A B C
个人层面归属比例 100% 80% 0%
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×个人
层面归属比例×公司层面归属比例
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至下一年度。
公司因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划难以达到激
励目的的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励计划的尚未
归属的某一批次或多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
六、考核年度与次数
本激励计划限制性股票的考核年度为 2024-2026 年三个会计年度。每年度考
核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束
后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
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如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突，则以日后发布实施的法律、行政法规和部
门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自 2024 年限制性股票激励计划生
效后实施。
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