山东豪迈机械科技股份有限公司内部控制自我评价报告
山东豪迈机械科技股份有限公司
山东豪迈机械科技股份有限公司全体股东
为了进一步加强和规范公司内部控制，提高经营管理水平及风险防范能力，促进 公司
规范运作和健康发展，维护全体股东和利益相关者的合法权益，根据《企业内部 控制基 本
规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范 体系），
结合山东豪迈机械科技股份有限公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法 ，在内 部
控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2023年12月31日（内部控制评价 报告基 准
日）的内部控制有效性进行了自我评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效 性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施 内部控 制
进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会 及全体 董
事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重 大遗漏 ，
并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关 信息
真实完整，提高经营效率和效果，促进实现公司发展战略目标。由于内部控制存 在的固 有
局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致 内部控 制
变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测 未来内 部
控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存
在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系 和相关 规
定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司
未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
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自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部 控 制有
效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领 域。
纳入评价范围的包括公司及下属子公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并 财务报 表
资产总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。
纳入评价范围的主要业务和事项包括：
公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的规定，建立 健全
了股东大会、董事会、监事会和高管层的法人治理结构，各司其职、各尽其责，相 互制衡 、
相互协调，履行《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责。公司董事会、监 事会共 同
对股东大会负责，经理层对董事会负责，形成了合理的分工和制衡，保证了公司治 理结构 、
内部机构设置和运行机制的有效和规范。公司董事会下设战略委员会、审计委员 会、提 名
委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，以进一步完善治理结构，促进董事 会科学 、
高效决策。
根据《公司章程》和公司治理结构建立情况，公司制定了《股东大会议事规则》《董
事会议事规则》
《监事会议事规则》及董事会各专门委员会议事规则及《总经理工 作细则 》
等重要的决策制度，明确了决策、执行、监督等职责权限，形成了科学有效的职 责分工 和
制衡机制，以促进治理结构各司其职、规范运作。
公司建立的管理框架体系包括人力资源及行政管理部、财务部、证券部、审 计部 、采
购部、销售部、模具事业部、铸造事业部、大件事业部、研发中心、基建规划中 心、信 息
化中心等，明确规定了各部门的主要职责，形成各司其职、各负其责、相互配合、相互 制
约、环环相扣的内部控制体系，为公司组织生产、扩大规模、提高质量、增加效 益、确 保
安全等发挥了重要作用。
公司对下属单位采取纵向管理，通过董事会对控股子公司的生产经营计划、资金调 度、
人员配备、财务核算等进行集中统一管理。
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公司监事会是公司的内部监督机构，负责监督董事会及管理层的各项工作，保障 全体
股东利益和公司利益不受侵犯，对股东大会负责并报告工作。
公司董事会下设审计委员会，直接对董事会负责，作为董事会专设监督机构，主 要负
责公司内外部审计的沟通以及内部监督和核查。公司审计部作为内部审计部门，对财务 信
息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，具体包 括：审 查
各子公司、各部门责任目标完成情况；审查各子公司财务报告；对经理人员执行离 任审计 ；
审查和评价各子公司内控制度建立和实施的有效性、充分性和执行情况；协助公 司其他 职
能部门建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并 在内部 审
计过程中重点关注和检查可能存在的舞弊行为。
审计部独立于管理层，按照审计工作计划，通过开展常规项目审计、专项流程审 计等
工作，对公司及控股子公司是否严格按照内部控制制度运作进行审计监督，评价 内部控 制
的设计和执行并将评价情况及时报告董事会，并对审计中发现的内部控制缺陷及 时进行 分
析、提出完善建议。
公司始终贯彻“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的人才理念，奉行 员工
与公司之间“合伙合作”的关系，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则制定了《 人力资 源
配置管理规定》《试用期员工转正流程规定》《员工内部流动管理规定》《培训管 理办法 》
等相关制度，采用现代化人力资源信息系统，按照《人力资源信息系统管理规定》，科 学
高效的进行人力资源各项管理工作。同时，公司还注重从住宿、就餐、工作环境 改善等 一
系列措施来提高员工的幸福指数，注重推进荣誉体系建设增强员工的归属感和使 命感，报
告期内，公司持续完善薪酬、绩效管理、培训教育机制，取得了一定成效，形成 了系统 、
完备的机制保障。
公司培育员工积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓 创新
和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
公司一贯遵循“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台” 的 企 业宗
旨，推行公司与员工之间“合伙、合作”的关系，努力打造“享自尊、得关爱、崇公 平、敬 创
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新、爱团队、重效率”的公司氛围，力争实现“工作着、学习着、进步着、创造着、收获着 、
快乐着”的工作理念，持续增强企业文化建设以提升公司的核心竞争力。
公司在经营发展过程中切实履行社会职责和义务，以为股东和债权人、为员工、为客
户、为社会、为可持续发展贡献力量为己任，明确各级领导和各职能部门的职责 ，保障 员
工的安全和健康，防止事故发生，促进生产的发展。同时，积极参加社会公益活动，并 主
动接受政府部门和监管部门的监督和检查，高度重视社会公众及新闻媒体对公司 的评论 。
公司严格按照《货币资金管理制度》进行管理和资金收付，做到：资金收支经办 与记
账岗位分离；资金收支的经办与审核相分离；支票的保管与支取资金的财务专用 章和负 责
人名章的保管分离。定期或不定期对货币资金进行盘点和银行对账，确保现金账 面余额 与
实际库存相符。在报告期内公司没有违反相关规定的事项发生。
公司根据行业状况及自身产品特点，制定了与之相适应的《销售与收款内部控制制 度》，
该制度涵盖了销售政策的制定、产品定价管理、客户管理、商务洽谈、生产安排、订单 处
理、信用管理、销售合同管理、发货控制、开具销货发票、确认销售收入、收款 管理、售
后事宜及退换货处理等环节；对应收款项制定了专门的管理办法，明确了应收账 款催收 责
任人，规定了公司销售人员对应收账款要定期进行核对，并及时催收销售货款。公司制 定
的《销售与收款内部控制制度》与公司实际情况相结合，全面梳理销售业务流程 ，确定 适
当的销售政策和策略，明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限。《销售 与收款 内
部控制制度》的制定并有效执行，有利于提高工作效率，加速资金回笼，减少坏 账损失 发
生，促进公司销售业务稳定增长。报告期内，公司销售流程中相关岗位的员工明 确而清 晰
了解各自职责权限，各级审批流程执行到位，销售业务记录真实，应收账款管理良好。
为了促进合理采购，满足生产经营需要，公司制定了《采购与付款内部控制制 度》《存
货内部控制制度》《供应商等级评定标准》以规范采购行为，防范采购风险。公 司制定 的
《采购与付款内部控制制度》，对公司采购计划制定、采购申请与审批、采购合 同订立 、
到货验收入库、采购付款等流程和授权审批事宜进行了明确的规定，规范了存货 采购业 务
活动，提高了公司存货采购的准确性和可控性，进一步加强了对入库存货数量和 质量的 控
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制；对生产设备的申购审批、调研与选型、采购实施与付款、验收与交付、档案 管理等 环
节制定了详细的操作流程和审批权限，并对办公及生活设备、检测设备等其他各 类型设 备
的采购管理进行了相应的规定。公司制定的《供应商等级评定标准》，对新供应商 的选择 、
供应商的日常评估管理等方面进行了明确的规定。在供应商选择过程中，公司对 供应商 的
资质、质量保证能力、供货能力、生产过程控制能力等方面进行严格审核；在采购 过程中 ，
对供应商的供货质量、交货期、技术支持、售后服务等方面的信息进行收集、跟 踪评价 ，
进一步优化、完善了公司的采购体系，促进了供应商的质保体系，有利于公司与 供应商 形
成互利的合作伙伴关系。上述措施有效降低了采购成本，避免了采购舞弊现象的 滋生，增
强企业的市场应变能力和竞争能力。
公司自成立以来一直重视研发工作，并建立了技术研发中心，该中心结合国际、国内
行业发展状况、产品技术发展状况、国家政策变化情况等诸多因素，对拟进行的 研发项 目
进行充分论证，以确保项目同时具有技术可行性和市场发展空间。同时，为了加 强产品 研
发过程的有效规划和实施控制，确保研发投入的安全、完整，最大限度利用公司资 源，公
司制定了《研发程序》，对研发课题的立项、设计过程和评审、设计的输出、样 品试制 、
设计的确认、设计更改的控制、课题的结题验收等关键环节的工作流程作出详细 的规定 ，
同时对研究成果的开发与保护、研发记录及文件保管等后续环节进行了规范，完 善了对 研
究与开发项目的全过程控制。《研发程序》实施以来，公司根据发展战略，结合 市场开 拓
和技术进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，规范研发行为，促 进研发 成
果的转化和有效利用，不断提升公司自主创新能力。
报告期内，正在建设中的工程项目主要为墨西哥、泰国等子公司项目建设。为加 强公
司的基本建设管理，保证工程项目投资的安全完整，公司制定了《工程项目管理 制度》 ，
建立了规范的重大工程项目立项与审批、项目实施、竣工决算、验收与付款程序 ，明确 了
相关部门和岗位的职责和审批权限，确保了可行性研究与决策、预算编制与审核 、项目 实
施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相分离，对工程项目管理的全过程 实施了 有
效控制。
公司制定了各项资产的管理制度，对公司资产进行全面管理。每年在年中和年末 进行
两次全面盘点，在平时进行不定期的抽盘，就盘点结果和账面记录进行核对，确 保公司 资
产的安全、准确、完整。
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生产过程方面，公司专门设立环境安全办公室，注重员工职业健康和环境保护，确保
生产安全。生产部门能够按照年度生产经营计划，根据市场订单需要统筹生产作 业计划 ，
并负责组织实施。生产人员严格执行公司的安全生产管理制度和操作规程，坚决 制止各 种
违规行为。定期对员工安全操作技能进行岗位培训，上班期间穿戴安全防护用品 ，增强 职
工安全意识。公司定期、不定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改到位，不 断加大 保
障安全生产的投入，切实提高生产的本质安全。
公司已按照相关规定建立健全并保持控股子公司内部控制的有效，并制定了《对 子公
司的控制制度》等制度，对子公司进行有效的管理和控制。
在关联交易管理控制方面，公司制定了《关联交易决策制度》，对关联人和关联 交易
事项进行了明确的界定，对关联交易的审批程序、回避表决、信息披露等问题进 行了明 确
规定。报告期内，公司相关事项符合《公司章程》及公司制度的规定。
在对外担保管理控制方面，公司制定了《对外担保管理制度》，完善对公司担保 事项
的事前评估、事中监控、事后追偿与处置机制，尽可能地防范因被担保人财务状 况恶化 等
原因给公司造成的潜在偿债风险。报告期内，公司未发生对外担保业务。
在对外投资管理控制方面，公司制定了《对外投资控制制度》。报告期内，按照 符合
公司战略、合理配置资源、促进要素优化组合、提高公司综合经济效益的原则，就公司 购
买和处置资产、对外投资及其处置等事项进行了规范和科学决策。
为规范募集资金的管理和运用，提高募集资金使用效率，切实保护投资者利益，根据
《公司法》《证券法》《上市公司证券发行管理办法》《深圳证券交易所股票上 市规则 》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等法律 、法 规
和规范性文件的规定，公司制订了《募集资金管理制度》，该制度对募集资金的保存、使
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用、管理和监督等作了规定。截止2014年12月31日，公司募集资金已全部投入使用 ，余 额
为零，报告期内不存在募集资金相关事项。
为规范公司财务报告，保证财务报告的真实、完整，提高会计核算、信息披露质 量，
公司对财务报告编制与审核、会计账务处理等主要业务流程进行了规范，严格按 照会计 法
律法规和国家统一的会计准则制度，明确相关工作流程和要求，落实责任制，并 确保财 务
报告合法合规、真实完整和有效利用。
为进一步规范公司的信息披露行为，确保公司对外信息披露的真实性、准确性、完整
性与及时性，保护公司、投资者、债权人及其他利益相关者的合法权益，公司建立了《 信
息披露事务管理制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人员登记管理制 度》等 ，
对公司公开信息披露和重大内部信息沟通进行全程、有效的控制，明确公司重大 信息的 范
围和内容，以及各部门沟通的方式、内容、时限和保密要求等相应的控制程序。公司实 施
信息披露责任制，将信息披露的责任明确到人，确保信息披露责任人知悉公司各 类信息 。
公司指定董事会秘书作为投资者关系管理负责人，安排专人做好投资接待工作，并认
真做好每次接待的资料记录；设立并披露董事会秘书信箱和咨询热线，指定专人 负责与 投
资者联络与沟通；同时，在深圳证券交易所互动易网上建立投资者关系互动平台 ，专人 、
及时回答投资者的问题，能够做到多渠道积极、主动地联系、倾听投资者的意见 和建议 。
报告期内，公司及时、准确、完整、公平地对外披露各种信息，未发生违反规定 的事
项。
公司重点关注的高风险领域主要包括：战略管理、人力资源、研究与开发、采 购、销
售、财务管理。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主 要方
面，不存在重大遗漏。
（二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系组织开展内部控制评价工作。
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公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定 要求，
结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控 制和非 财
务报告内部控制，研究确定了适用本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以 前年度 保
持了一致。
按照影响内部控制目标实现的严重程度，公司将内部控制缺陷分为重大缺陷、重 要缺
陷和一般缺陷。
重大缺陷是指内部控制中存在的、可能导致不能及时防止或发现并纠正财务报表 出现
重大错报的一个或多个控制缺陷的组合。
重要缺陷是指内部控制中存在的、其严重程度不如重大缺陷、但足以引起企业财 务报
告监督人员关注的一个或多个控制缺陷的组合。
一般缺陷指内部控制中存在的，除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
（1）定量标准
以2023年合并报表为基准，确定公司合并报表错报重要程度的定量标准：
缺陷类型 财务报告错报可能性 财务报表潜在错报金额
重大缺陷 ≥10% 且 错报金额>合并营业收入的 0.5%且 2000 万元人民币
重要缺陷 ≥10% 且 错报金额介于重大缺陷和一般缺陷之间
一般缺陷 <10% 或 错报金额<合并营业收入的 0.3%且 1000 万元人民币
（2）定性标准
① 控制环境无效；
② 发现公司管理层存在的任何程度的舞弊；
③ 已经发现并报告给管理层的重大内部控制缺陷在经过30日后，并未加以改正；
④ 可能改变收入或利润趋势的缺陷；
⑤ 未按相关规定履行内部决策程序，影响关联交易总额超过股东大会批准 的关 联交
易额度的缺陷。
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①未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
②未建立反舞弊程序和控制措施；
③对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且 没 有相
应的补偿性控制；
④对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷，虽然未达到重大缺陷认定 标准，
但影响到财务报告的真实、准确目标。
（1）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准参照财务报告内部控制缺陷评价的 定 量标
准执行。
非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发生的可能性作 判定。
如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果的不确定性、或使
之偏离预期目标为一般缺陷；
如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著加大效果的不 确定
性、或使之显著偏离预期目标为重要缺陷；
如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加大效果的不确定 性、
或使之严重偏离预期目标为重大缺陷。
（三）内部控制缺陷认定及整改情况
山东豪迈机械科技股份有限公司内部控制自我评价报告
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部 控制
重大缺陷和重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告 内部
控制重大缺陷、重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，针对公司在开展内部控制评价过 程中
所发现的一般缺陷，公司已采取了相应的整改措施并进行了完善。
四、其他内部控制相关重大事项说明
公司无其他内部控制相关重大事项说明。
公司注意到，内部控制体系的建设是一项系统而复杂的工程，也是一个动态提高 管理
水平、不断完善公司治理的过程，内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞 争状况 和
风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。公司今后将继续完善内部控 制制度 ，
规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，提高防范风险能力，提升公司治 理水平 ，
促进公司规范运营和健康持续发展。
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董事会
二〇二四年三月十四日
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