中航重机股份有限公司 2023年度环境、 社会及管治报告
CONTENTS 第三篇 公司治理 19
目 录
ESG管理 21
责任管理 27
合规经营 31
风险防控 34
股东权益 37
保密管理 39
报告前言 01
第四篇 产业发展 41
报告编制说明 01
董事长致辞 03 创新支撑 43
关于中航重机 05 质量致胜 48
客户服务 49
可持续供应链 51
第五篇 环境责任 53
第一篇 发展战略 09
应对气候变化 55
发展战略 11
环境管理 59
服务国家战略 12
资源利用 62
排放管理 64
第六篇 社会责任 67
第二篇 党建引领 13
员工权益 69
深入学习贯彻落实党的二十大精神 15
共建美好社会 79
贯彻落实 “1122”工作体系 16
联学联建强化政治理论学习 16
报告指标索引 83
纵深推进党风廉政建设 17
释义 90
报告前言
信息来源
本报告所使用的信息、 数据和案例， 来自公司的正式文件、 统计报告、 财务报告或公开资料及公司统计信息， 董事会
对报告内容的真实性、 准确性和完整性负责。
审阅与批准
报告编制说明 本报告经管理层确认， 于 2024年 3月 13日获董事会审议通过， 拟提交 2023年年度股东大会审批。 董事会及全体董事
保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。
报告获取渠道
报告说明
请通过本公司官网 (
www.
hm.
avi
c.c
om/)及上海证券交易所网站 （www.
sse.
com.
cn） 查阅本报告。 如您对本报告书
本报告是中航重机股份有限公司（以下简称 “中航重机 ”“公司 ”“我们 ”)发布的第 2份环境、社会及管治 (
ESG)报告 ； 有任何建议， 欢迎通过以下联络方式与我们联系 ：
此前， 公司已连续 12年发布独立社会责任报告。 电话 ： 0851-
邮箱 ： zhzi
gk@163.
com
本报告旨在客观、 规范、 透明和全面地披露中航重机 2023年在治理、 经济、 环境与社会领域的实践与绩效 ； 利益相
关方可通过本报告了解公司在可持续发展各方面的情况， 共同落实 ESG目标。
报告周期 ： 本报告为年度报告。
范围及边界
报告时间范围 ： 本报告数据收集期为 2023年 1月 1日至 2023年 12月 31日， 考虑到信息披露的连续性和可比性， 部
分信息内容向前向后适当延伸。
报告组织范围 ： 本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及下属公司， 报告范围与年报一致。
报告编制依据
本报告依据 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1号一规范运作》 中对上市公司环境和社会责任信息的披露要求，
结合国务院国资委 《央企控股上市公司 ESG专项报告参考指标体系》 《央企控股上市公司 ESG专项报告参考模板》、 全
球可持续发展标准委员会 (
GSSB)《可持续发展报告标准》 (
GRISt
andar
ds)
、 中国社会科学院 《中国企业社会责任报告
编写指南》 (
CASS-
CSR4.
SDGs
)及气候相关财务信息披露工作组
(
TCFD)框架下的信息披露要求。
我们依据 “准确性 ”“平衡性 ”“清晰性 ”“可比性 ”“完整性 ”“可持续发展背景 ”“时效性 ”“可验证性 ”八项原
则编制本报告， 以确保报告信息内容与呈现方式的质量。
关于中航重机
公司基本信息
中航重机股份有限公司 （简称 ： 中航重机， 600765.
SH)隶属中国航空工业集团有限公司， 是航空工业集团的首家上市 营业收入 （元） 税金及附加 （元）
公司， 被誉为 “中国航空工业第一家军品上市公司 ”。 多年来， 中航重机秉承 “航空报国、 航空强国 ”的初心使命，
在航空工业集团的发展战略指引下， 以航空技术为基础， 积极发展高端宇航锻铸造业务、 高端液压环控业务， 努力打造
具有系统竞争优势的、 以航空技术为特色的高端装备制造产业。 10,
近年来， 中航重机依托上市公司平台， 通过专业化整合和资本化运作， 积极提升产业发展能力和核心竞争能力， 做强做
优做大航空主业。 未来， 中航重机将提升公司高质量发展， 打造成为锻铸行业的引领者、 客户发展的服务者、 航空通
用基础结构的主力军， 在建设新时代航空强国伟大征程中奋勇前进。 总资产 （元） 所有者权益 （元）
公司全称 中航重机股份有限公司 AVI
CHEAVYMACHI
NERYCO.
,LTD. 25,
总部办公地址 贵州省贵阳市双龙航空港经济区航空总部基地 1号楼 5层
主要产品与服务 高端宇航锻铸件、 高端液压环控件 每股社会贡献值 （元 /股） 万元产值综合能耗 （吨标准煤 /万元）
董事长 冉兴
所属企业
天地激光
院 液
宇航公司 永红换热 究 压 力源液压 贵州永红
研 环
术 控
技
采集与检测
锻造
西安特材 检测公司 宏山锻造 陕西宏远 贵州安大 江西景航
企业荣誉
贵州省人民政府
中国机械工业企业管理协会 中国上市公司协会
中共贵州省委党的建设工作领导小组
世界一流机械企业 “2023年上市公司乡村振兴最佳 全省乡村振兴驻村帮扶工作集体
和中国机械 “500强 ” 实践创建 ”活动 “最佳实践案例 ”
贵州省国家安全委员会办公室
中国证券报
和省委国家安全人民防线建设小组办公室 中国上市公司协会
中国国新控股有限责任公司、 南通市人民政府
“奋进新征程 建功新时代 ”主题
国新杯 ·
ESG金牛奖新锐二十强 “4A”董秘评级
国家安全宣教比武宣讲活动二等奖
证券市场周刊 贵州省企业联合会、 贵州省企业家协会 贵州省企业联合会、 贵州省企业家协会
第七届水晶球奖 “年度最佳董秘 ” 2023贵州成长之星 2023贵州企业 100强
中国企业联合会 贵州省企业联合会、 江西省企业联合会 中国航空工业集团有限公司
第三十届全国企业管理 贵州省、 江西省第二十三届 航空工业集团第十五届
现代化创新成果奖 管理创新成果奖 管理创新成果奖
发展战略
中航重机秉承 “ 航空报国， 航空强国 ” 初心使命， 以航空技术为基础， 积极发展
具有系统竞争优势的、 以航空技术为特色的高端装备制造产业。
发展战略 服务国家战略
多年来中航重机始终坚持强军首责， 突出主责主业， 提升产品可及性， 将产品与技术横向拓展， 广泛应用于航空航天、
动力电池、 风力发电、 工程机械、 空压机、 铁路机车、 高端医疗装备制造、 特种车辆、 农业机械及化工等领域， 助
力我国从制造大国向制造强国转变的战略目标。
案例 ： 助力国产大飞机首飞
发展战略 中航重机所属航空工业安大公司积极承接 C919项
目多项材料和锻件的研制及生产任务， 助力国产大
飞机 C919商业首航， 助力国人实现 “坐上国产大
定位 使命 愿景 型客机 安全舒适旅行 ”的愿景。
以航空为本， 立足材料成形专
成为锻铸行业的引领者、 主机 成为重点型号国内领先、 商用
业化发展， 推进科技创新， 对
发展的服务者、 航空通用基础 航空世界一流的航空通用基础结
航空工业发展形成重要支撑的航
结构的主力军。 构专业化供应商。
空通用基础结构制造企业。
案例 ： 核心制造技术广泛应用
“ 十四五 ” 期间， 中航重机以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神， 全面深化改革，
以高质量发展为主题， 围绕 “一个核心、 四大工程、 四条路径、 四项支撑 ”的总体发展思路， 通过体制机制改革创新， 所属单位永红换热是本领域亚洲最大的专业制备商， 所生产产品的换热性能指标和力学性能指标均达到国内领先水
整合资源， 优化布局， 实现产业转型升级和跨越式发展。 平， 各系列产品在多种领域广泛应用， 产品远销欧洲、 美洲、 大洋洲及亚太地区。
一个核心 四大工程 永红换热与客户协同研发的发电机组散热器应用于金风科技 GWH252-
月份完成吊装， 荣登 “2022年度央企十大国之重器 ”榜单， 刷新已吊装机组的最大单机容量、 最大叶轮直径、
建设中航重机 “新生态、新业态、新平台 ”。 即构建 “材 以党建新工程为引领， 建设重点型号航空工程、 商用航 最轻单位兆瓦重量三项全球纪录， 充分展现中国风电产业在技术创新、 供应链协同、 工程能力、 实验测试等方
料研发及再生 -成形制造 -基础结构 ”功能一体化的新生 空工程和民用产业工程， 发展成为航空配套 “主力军 ”。 面的综合实力， 为全球海上风电发展树立全新标杆。
态配套环境，创新 “研究院 +企业 ”的新业态运营模式，
打造 “航空通用基础结构 ”新平台。
四条路径 四项支撑
通过技术创新引领行业发展， 通过产业布局推进市场拓 深化体制机制改革、 实施资本运作、 夯实内部管理、 加
展， 通过业务协同提升整体竞争力， 通过能力建设实现 强党建和企业文化建设。
发展保障。
党建引领
中航重机以党建新工程推动重点型号航空工程、 商用航空工程、 民用产业工程实施，
构建 “材料研发及再生 -成形制造 -基础结构 ”功能一体化的新生态配套环境， 创
新 “研究院 +企业 ”的新业态运营模式， 打造 “航空通用基础结构 ”新平台。
一条主线’
， 抓住 ‘
一个重点’
， 实现 ‘
六个提升’”
的党建工作总思路， 为打造 “新生态、 新业态、 新平台 ”， 建设国际
一流航空通用基础结构制造主力军提供坚强保证。
中航重机以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 主动把事业的发展融入到
党和国家事业发展大局中， 紧跟党中央、 集团党组要求部署， 以党的政治建设为
统领， 以服务中心为目标， 以提升党建工作质量为抓手， 不断筑牢团结奋斗思想
基础， 凝聚创新实践发展合力。
突出 抓住 实现
一条主线 一个重点 六个提升
以学习宣传贯彻党的 以打造中航重机 持续推进政治建设、 组织建设
二十大精神为主线 “党建引领 ”工程为重点 思想建设、 队伍建设
群团建设、 党风廉政建设提升
获 “先进基层党组织 ”称号 为打造 “新生态、 新业态、 新平台 ”建设国际一流航空通用基础结构制造主力军提供坚强保证。
深入学习贯彻落实党的二十大精神 贯彻落实 “1122”工作体系
中航重机牢牢把握 “学思想、 强党性、 重实践、 建新功 ”的总要求， 以学铸魂、 以 专题党课、 培训 中航重机坚持党建与业务深度融合， 以改革创新精神全面系统推进基层党组织建设， 深化 “党小组建在班组 ”工作， 将
学增智、 以学正风、 以学促干， 通过集中学习、 专题党课、 红色走读等形式， 积极 班组建设与党的建设有机融合， 有效促进党的工作向基层延伸， 打通党建工作 “最后一公里 ”。
发挥正面宣传的教育引导力， 传承红色革命精神， 进一步加强党的创新理论武装， 为 报告期内， 开展 “ 学习贯彻党的二十大精神， 助力重机四大工程建设 ” 主题立功竞赛活动， 确立公司级立功竞赛项目
次
公司高质量发展凝心聚力。 党的二十大召开以来， 公司共组织专题党课、 培训 152次。 13个， 党支部 （党小组） 级项目 57个。
公司级立功竞赛项目
党支部 （党小组） 级项目
在线下， 党委领导深入生产一
第三期班组长 （党小组长） 素质提升培训班
党委通过党委会 “ 第一议题 ” 在线上，运用 “学习强国 ”“网
线， 紧密结合中航重机改革发
“ 党委理论中心组 ”、 基层联 络学院 ”“智慧党建 ”等平台，
展实际进行宣讲， 引导各级党
系点调研等形式专题学习 “ 二 开展党的二十大精神专题学习活
组织围绕二十大报告开展学习讨
十大 ”和全国 “两会 ”精神。 动。
联学联建强化政治理论学习
论， 畅谈学习体会。
为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育， 中航重机与兄弟单位、 重要客户、 高校等开展了一
系列联学、 联建活动， 通过联学联建强化政治理论学习， 推进群团建设的提升。
党的二十大精神集中轮训班 学习贯彻党的二十大精神 与航空工业特飞所开展主题教育联学联建活动
纵深推进党风廉政建设
中航重机持续优化政治生态建设， 在立规肃纪中纵深推进党风廉政建设工作。 为规范党员干部的廉洁从业行为， 增强党
风廉政建设的制度约束力，公司制定了《党风廉政建设责任制实施细则》《严禁领导干部收受礼金礼品的规定 (暂行 )
》《规
范领导人员操办婚丧喜庆事宜暂行规定》《党风廉政建设工作责任清单》《党委落实全面从严治党主体责任清单》等制度，
明确党风廉政建设责任主体、责任内容、责任要求、责任落实、责任追究等方面具体规定，为党风廉政建设提供制度保障。
为增强党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力， 提高党员干部的廉洁自律意识， 公司开展 “一把手 ”和领导班子专项监督，
督促修订具体措施， 拧紧责任传导链条；坚持党内谈话制度， 对党员干部进行廉政教育和警示， 强化日常教育管理监督 ；
坚持事前、 事中、 事后三层防护预防和治理腐败， 在公司内部建立起 “不敢腐、 不能腐、 不想腐 ”的有效机制。
报告期内， 公司通过多种形式教育活动， 深入开展廉洁文化建设
组织干部职工观看 《永远吹冲锋
开展 “清风相伴 廉洁同行 ” 在重要节点和节假日，
号》 和集团公司 “5·
廉洁文化宣传月活动 编发 《廉政警钟》 专刊
教育片 《蠹虫之害》
制定 《领导人员 2023版廉洁从 组织干部职工参观贵州省反腐倡
业正确履职行为规范》 廉警示教育基地
参观贵州省反腐倡廉警示教育基地
公司治理
ESG管理
ESG管理架构 ESG目标与年度进展
中航重机关注自身管理决策和运营对经济、 环境及社会带来的影响， 持续完善 ESG管理架构， 将 ESG理念融入发展与日
常经营， 保障 ESG工作的持续有效开展。
（1） ESG目标
中航重机将贯彻新发展理念， 坚持生态优先、 绿色发展， 主动承担社会责任， 优化公司治理结构， 完善 ESG体系和工
中航重机构建了 ESG“决策—管理—执行 ”三级联动管治工作架构。
作机制， 利用资本市场平台， 增强公司内生动力， 提升公司新发展格局， 推动高质量发展。
（2） 年度进展
决策层 -董事会 报告期内， 公司持续推进 ESG体系建设， 制定了 《ESG实践与各部门执行建议表》， 进一步明确 ESG目标与行动方向 ；
建立了 ESG信息收集体系， 对外披露第一份 ESG报告 ； 参照国务院国资委 《央企控股上市公司 ESG专项报告参考指标
董事会参与 ESG重大事项的审议与决策， 对公司 ESG工作进行监督并承担整体责任。
体系》 文件， 完善 ESG指标体系， 增强 ESG工作的针对性与时效性。
管理层 -战略投资与 ESG专门委员会
指导及制定公司及其各所属单位的 ESG 愿景、 目标、 策略及架构， 以确
保其符合企业需求及遵守适用法律、 法规、 监管及国际标准 ；
负责指导公司及其各所属单位围绕 ESG 工作目标开展工作， 建立、 评估
企业及其各所属单位的 ESG体系建设 ；
负责对照 ESG 各项议题识别公司及其各所属单位经营中存在的风险， 并提
出改善建议 ；
负责审阅企业的 ESG报告及其他 ESG相关信息披露， 确保 ESG报告及其
他 ESG相关披露的完整性、 准确性。
执行层 -ESG工作小组办公室及相关业务部门
第一届国新杯 ESG金牛奖—ESG新锐二十强 2023中国企业 ESG ‘
金责奖’
—最佳责任进取奖
ESG工作小组办公室设在证券法务部，与证券法务部合署办公，
由证券法务部部长兼任办公室主任， 成员包括综合管理部、 规
划发展部、 党群 /人力资源部、 计划财务部、 质量安全与生 3
公司取得万得 ESG评级 A等级， 荣获 “第一届国新杯 ESG金牛奖—ESG新锐二十强 ”与 “2023中国企业 ESG ‘
金责奖’
—
产管理部等部门的部长或副部长。
最佳责任进取奖 ”， 体现了外界专业机构对公司在 ESG领域积极行动的充分肯定。
贯彻落实战略投资与 ESG专门委员会的有关决策部署 ；
负责拟定企业 ESG愿景、 目标、 策略、 披露标准等与
万得 ESG评级
A级
ESG报告有关的事项 ；
负责收集 ESG相关报告及其他 ESG披露相关文件资料，
为战略投资与 ESG 专门委员会开展 ESG方面工作决策提供支
撑；
负责组织、 协调开展编制 ESG、 社会责任报告有关工作；
完成工作小组交办的其他事项。
（2） 利益相关方沟通
利益相关方沟通 公司重视同利益相关方的沟通与交流， 建立多元、 稳定、 有效的沟通渠道与反馈机制， 主动了解并积极回应各利益相关
方的期望和需求。
（1） 利益相关方
中航重机参照 《上市公司投资者关系管理工作指引》 中的合规性原则、 平等性原则、 主动性原则、 诚实守信原则， 以
及 《GRISt
andar
ds》 中利益相关方包容性的原则， 邀请公司高管、 外部专家等通过 “ 六维度识别方法 ” 对利益相关 利益相关方 利益相关方诉求 沟通渠道 公司行动
方进行评分， 识别出政府、 投资者、 客户、 合作伙伴、 员工及社区等主要利益相关方。
服务国家战略 政策沟通会 积极响应国家发展战略
合规经营 专题会议汇报 技术创新
提升国有企业自主创新能力 信息报送 依法合规管理
政府
国有资产保值 接受监督考核
国家安全 国有资产保值增值
责任 强化安全保密体系
现在或将来可能对
政策或策略
这类利益相关方负有 直接或问接与企业
法律、 经济 的政策或价值战略相关 持续创造价值回报 信息披露 高质量发展
经营方面的责任 规范公司治理 股东大会 落实全面风险管理
投资者 信息披露透明 投资者热线 /邮箱 提升经营业绩
投资者会议 及时、 准确、 完整披露
提供实地调研、 一对一沟通、
电话咨询等披露渠道
产品质量可靠 信息披露 加大创新投入
接近 客户
技术精良 客户走访 完善质量管理体系
与这类
利益相关方 依赖 隐私信息保护 客户会议 强化安全保密体系
利益相关方交往最多 六维度识别方法 对企业的依赖性最强 客户服务体验 客户满意度调研 提供客户满意服务
包括内部利益相关方
业务交流合作 开展战略合作
互利共赢
合作伙伴 供应商培训 构建可持续供应链
共同发展
定期走访 校企产学研合作
薪酬福利 员工满意度调查 保障合法权益
健康安全的工作环境 职工代表大会 安全生产与职业健康体系建设
代表 员工
影响 职业发展与培训机会 企业文化活动 完善培训体系
根据规定、 习俗或
能够影响企业目标 走访慰问 丰富的员工活动
文化， 能够合法地
的实现或影响其决策
声明代表某一人群
带动经济发展 社区公益活动 优先本地招聘
参与社区建设 社区服务热线 支持公益活动
社区
促进就业 参与社区建设、 乡村振兴
六维度识别方法 关注弱势群体
实质性议题评估
中航重机基于全球报告倡议组织 《GRISt
andar
ds》 中的 “实质性 ”原则， 结合发展环境变化、 国际政策变化等因素，
通过公司政策文件分析、 公司高层沟通、 同业对标、 外部专家交流等方式， 更新议题库， 从 “ 经济、 环境和社会影
响的重要性 ”和 “利益相关方关注程度 ”两个维度， 通过利益相关方反馈， 并结合各方意见对实质性议题的重要性进行
对利益相关方的重要性
排序， 公司董事会及外部专家对排序结果进行验证， 最终形成实质性议题分析矩阵， 作为公司管理和报告披露的重点。 11
序号 议题 范畴 16 12 2
污染防治
治理
环境
社会
对中航重机的重要性
股东大会
股东大会是公司权利机构。 公司严格按照证监会 《上市公司股东大会规则》 《股东大会议事规则》 相关要求召集、 召
责任管理 开股东大会。
报告期内， 召开股东大会 4次， 其中年度股东大会 1次， 临时股东大会 3次， 审议议案 37项。
中航重机秉承 “优良、稳健、有效 ”的企业治理理念，按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》
召开股东大会
召开年度股东大会 召开临时股东大会 审议议案
其中
《中华人民共和国证券法》 《上市公司治理准则》 等有关法律法规，以 《公司章程》 为核心治理规范，构建了股东大会、
党委会、 董事会、 监事会及经营层的中国特色 “ 四会一层 ” 治理主体， 形成权责法定、 权责透明、 协调运转、 有效
制衡的的公司治理机制。 次
战略投资与ESG专门委员会 党委会
治理架构 党委会发挥 “把方向、 管大局、 促落实 "领导作用。 中航重机全面落实两个 “一以贯之 ”要求， 把党的领导融入了公
司章程、 董事会议事规则等各个治理环节， 重大经营管理事项须经党委研究讨论后， 再按照相关规定由董事会或经理层
监事会 作出决定。
股东大会 审计与风险控制委员会
报告期内， 公司本部党委召开 37次会议， 前置研究讨论审议 69项议案， 为公司董事会决策提供了重要意见。
本部党委召开会议 前置研究讨论审议
董事会 薪酬与考核委员会
次 项
党委会
总经理 提名委员会
董事会
董事会对股东大会负责， 起到 “定战略、 做决策、 防风险 ”的作用。 董事会下设 5个专门委员会， 分别是战略投资与
预算管理委员会 ESG专门委员会、 预算管理委员会、 审计与风险控制委员会、 薪酬与考核委员会、 提名委员会。 专门委员会由董事组成，
为董事会发挥的决策作用提供有力支撑。
中航重机着力打造特色董事会， 将党的建设深入贯彻到董事会日常工作中。 报告期内， 董事会定期会议分别在红色历史
董事会构成多元化 发源地井冈山和一大会址上海召开， 会议期间深入开展了 “二十大精神 ”和重温党的历史等学习教育主题活动。
公司积极组织外部董事参加证监局、 上交所等相关培训， 持续加强外部董事履职调研工作， 组织全体董事参访上海昌强
工业科技股份有限公司和新航机电公司， 了解同行业前沿技术 ； 组织外部董事、 独立董事对所属单位进行现场调研， 促
进董事会科学决策， 其中 4名外部董事 （含 2名独立董事） 对景航进行现场调研， 3名独立董事对力源进行现场调研。
成员按照性别划分 成员按照年龄划分 召开董事会会议 专门委员会共召开会议
男性董事 30-
次 次
名
女性董事 40-
研究决策 “三重一大 ”事项
次 6
次
薪酬与考核委员会
次
预算管理委员会
提名委员会
报告期内，公司对 《公司章程》 《董事会议事规则》 《独立董事工作制度》 等 10项涉及公司治理的制度进行了修订完善 ；
监事会 力源、 安大、 永红通过集团公司在公司治理领域开展的专项督导检查。
监事会由 3名监事组成， 2名由股东大会选举， 1名由公司职工民主选举。
报告期内， 召开监事会会议 9次， 监事出席率 100%， 审议议案 47项， 通过决议 9项。 （2） 构建精益企业
中航重机以构建精益企业为总体目标， 以精益六西格玛工具为牵引， 持续加强管理体系和管理能力建设， 积极开展管理
召开监事会会议
创新实践活动， 助力公司发展的质量和效益提升。
监事出席率 审议议案 通过决议
监事 次
模式与 “领导带头， 全面推进 ”的工作机制， 以 “每年度至少解决 1项系统型的科研生产瓶颈问题， 至少解决 5项本
单位科研生产的突出问题 ”为目标， 运用精益六西格玛的工具和方法， 持续提升企业的内部管理水平和效率。
经理层
经理层负责 “ 谋经营、 抓落实、 强管理 ”， 总经理对董事会负责， 受董事会监督管理， 受监事会监督， 依法行使管理 立项精益管理项目 14项， 立项精益项目 5项
生产经营、 组织实施董事会决策。
报告期内， 公司本部召开总经理办公会 23次， 审议讨论议案 141项。
总经理办公会 审议讨论议案
经理 23 次 141 项
国家级
第三十届全国企业管理
省级
贵州省和江西省第二十三届
现代化创新成果奖 1项
所获 管理创新成果奖 3项
构建现代化管理体系 奖项
中航重机切实加强制度建设， 严格按照国企改革要求， 系统梳理四会一层权责关系， 不断完善 “ 三重一大 ” 清单， 持
续巩固和优化中国特色现代企业制度体系。
集团级 片区级
（1） 完善治理体系 航空工业集团第十五届 航空工业片区第十五届
中航重机持续完善公司治理体系， 为确保各项制度的适宜性和有效性， 定期梳理规范制度体系。 管理创新成果奖 2项 管理创新成果奖 13项
梳理议事决策主体权责 贵州省第二十三届管理创新成果奖
根据集团公司有关规章制度， 结合工作实际， 不断健全、 规范相关议事程序， 对公司内部运行不顺畅、 报告期内， 中航重机及所属单位多项管理创新成
还有界限模糊的地方进行及时集中调整。 果荣获省部级、 集团级奖项， 获奖层次及数量
创历史最好水平。
结合议事规则匹配制定了董事会、 党委会、 总经理办公会议事决策清单， 细化了董事会、 党委会、 总
经理办公会议事范围， 对党委前置研究讨论的事项进行了明确。 其中， 《多品种小批量零部件制造企业精益管理
体系建设》 荣获第三十届全国企业管理现代化创
制定了《中航重机 “三重一大 ”决策制度实施办法》，按照重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、 新成果国家级二等奖 ； 《上市型企业多法人主体
大额度资金运作四大类管理事项进行分类划分， 对决策事项进行分级管控， 有效确保了各部门、 所属单位 下的一体化管理供系构建与实施》 获第二十三届
涉及 “三重一大 ”管理事项时运转顺畅， 决策规范、 经营合理。 贵州省企业管理现代化创新成果二等奖。
（3） AOS管理体系
合规制度建设
中航重机按照国企改革三年行动方案和对标世界一
责任机制 运行机制
流 管 理 提 升 行 动 要 求， 统 筹 推 进 AOS（AVI
C 中航重机持续开展合规制度建设， 根据法律、 法规、 规章变化情况， 及时修订制度。 公司制定了 《合规管理办法》，
(落实责任 ) (高效运行 )
Oper
ati
onSys
tem） 管理体系建设一体化发展， 并结合自身业务实际制定专项合规制度 20余项， 包括但不限于 《商业秘密保护管理办法》 《采购管理办法》 《网络安
由任务管理向效率管理提升， 提升集团化治理能 全办法》 《信息披露事务管理制度》 等。
力。 流程治理机制
示意图 报告期内， 公司结合 《中央企业合规管理办法》 《中国航空工业集团有限公司合规管理规定》 《中国通用飞机有限责任
通过制定 AOS管理体系评价激励、 组织保障、 人
才培养、 知识资产等基本要求、 流程和规则， 规 公司合规管理办法》 有关要求， 对 《合规管理办法》 进行修订， 进一步明确合规管理体系建设的组织及职责、 制度建
保障机制 决策机制
范和引导各单位 AOS管理体系持续建设、 运行和 设及合规管理重点、 运行机制、 合规文化、 信息化建设、 监督问责等内容。
资源保障 ) (科学决策 )
改善。
报告期内， 公司围绕 《AOS管理体系十四五规划 （2021—2025年）》， 系统推进一体化管理体系架构搭建， 完成共
合规体系运行机制
性流程设计 442条， 个性流程建设 3,
推动流程自动化建设， 依托 ERP、 OA、 LI
MS等系统累计上线 900余条流程；推进流程与制度、 岗位、 合规要求融合， 公司结合业务实际开展情况全面梳理确定业务范围内合规义务和风险点， 制定 《合规义务清单》 《合规风险清单》。
逐步促进体系融合工作。
合规审查机制
公司将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程， 证券法务部针对审查清算中涉及的重大决策事项进行审查， 出具法律合
完成共性流程设计 个性流程建设
规审查意见 ； 将制度、 合同合规审查纳入 OA 系统， 严格按照集团公司对规章制度、 经济合同、 重大决策等核心业务
的合规审查要加强的要求， 完成制度合规审查， 防范公司合规经营风险的发生。
条 余条
合规检查、 评估和考核机制
发布端到端业务场景 上线流程
将合规经营管理情况纳入对各部门和所属单位负责人的年度综合考核， 通过定期或不定期方式开展合规检查， 对合规体系
建设进行监督管理 ； 开展合规体系建设自评估工作并形成自评价报告。
个 余条
违规举报、 调查和问责机制
畅通举报渠道， 设立违规举报电话及邮箱， 充分保护举报人的合法权益， 并根据对接收到的违规行为举报进行详细调查、
记录及追责， 以此作为员工考核评价、 职级评定等工作的重要依据。
合规经营 合规报告机制
公司每年编制年度合规管理工作报告， 严格执行发现合规风险及时处理上报的要求， 报告期内未发生重大合规风险事件。
中航重机认真落实法治央企建设战略部署， 深入学习宣贯习近平法治思想， 严格践行法治航空建设各项要求， 扎实推进
依法合规治企走深走实， 保障公司平稳健康发展。
规章制度、 重要决策、 经济合同审核率 未发生 《上交所股票上市规则》 认定的重大诉讼或仲裁案件
利益相关方沟通 4
未发生重大合规风险事件 未发生重大 诉讼、 仲裁事件， 未受到处罚罚款
中航重机建立了由党委、 董事会、 经理层、 合规管理委员会、 合规管理部门、 业务部门和职能部门、 监督部门组成的
合规管理架构， 各审核决策机构严格按照要求， 认真履行合规职责。
党委严格落实党和国家合规管理重大决策部署， 对重要合规事项提出审核意见；董事会认真审议公司年度报告、 关联交易、
对外担保等重要合规事项；经理层批准 《合规管理办法》、 合规管理风险清单和合规生产清单、 推动合规制度融入流程，
将合规要素融合进 AOS流程 ； 首席合规官充分参与研究讨论公司各项涉及法律合规相关事项审议。
合规管理信息化建设 风险防控
中航重机持续推进合规管理信息化建设， 结合 AOS管理体系， 以流程建设为主线， 将合规要素融入流程， 实现合规义
务体系化、 结构化和流程化， 促进合规管理与业务流程深度融合， 提升对经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和 中航重机以习近平新时代特色社会主义思想为指导， 深入学习贯彻落实党的二十大精神， 加强对内控体系的建设和完善，
风险分析。 稳定内控体系的有效运行， 着力防范化解重大风险， 守住 “不发生系统性风险 ”底线。
报告期内， 完成 AOS合规要素的首次承接， 承接制度 10项， 建模 10个， 收录合规体系文件合计 230份 ； 将法务合
规审核嵌入公司 OA系统制度流程， 实现制度审核的线上合规复审。
风控管理架构
中航重机建立了高效的全面风险管理和内部控制管理架构。
法治合规文化建设 报告期内， 公司成立党委风控工作领导小组， 进一步加强党委对风控工作的领导。
中航重机及所属单位重视合规文化培育， 引导全体员工自觉践行 “全面合规、 护航蓝天 ”理念， 开展多种形式的合规、
法治培训， 强化全员合规意识， 树立依法合规的价值观。
董事会 监事会
研究讨论合规管理事项 开展全员合规培训
董事会是公司全面风险管理
和内部控制工作最高决策机
监事会是全面风险管理与内
部控制监督机构。
构。
专项合规培训 签订合规承诺
董事会下设审计与风险控制
委员会， 具体负责风险管
理事项的审议决策
次 人
总经理 各相关
参加合规培训 党委中心组开展法治专题学习
办公会 部门
总经理办公会是公司风控工 总经理办公会是公司风控工
作管理层， 负责落实风控 作管理层， 负责落实风控
工作。 工作。
内部控制
根据公司经营规模、 外部环境、 竞争状况和风险水平的变化及时调整内部控制， 开展内部控制评价、 缺陷认定、 整改
落实等工作， 完善内控体系和制度。
制度建设
中航重机制定了 《全面风险管理暂行办法》 《内部控制评价管理暂行办法》 《全面风险管理和内部控制工作指引》 等规 中航重机持续加强内控体系建设与完善， 保障内控体系的有效运行， 着力防范化解重大风险， 守住 “不发生系统性风险 ”
章制度， 采取及时有效的风险防范及应对措施， 保障公司持续健康发展。 底线。 公司及所属单位全面开展内控体系暨重点领域自评价相关工作， 包括内控体系运行情况、 重点领域管控情况， 同
时组建监督评价工作组， 对总部风控体系及重点领域开展监督评价， 全面提升风控体系的有效性。
报告期内， 公司新增 《重大经营风险事件报告管理办法》 《重大经营事项决策专项风险评估管理办法》 2项管理办法，
修订印发 《内审、 风控先进评选表彰办法》 《审计整改管理办法》 《经济责任审计办法》 《内部审计工作质量评估实
施办法》 等 4项制度， 进一步提升对重大风险的监控预防水平， 为审计管理水平提升夯实基础。
内控体系监督评价
中航重机严格按照集团公司要求， 持续、 规范、 高效地开展三年监督评价全覆盖， 促进内控体系持续优化。
风险管理 内控体系监督评价聚焦风控体系的健全性和有效性， 覆盖组织机构建设及制度建设、 风控文化及人才队伍建
设、 风险识别评估及应对、 内控缺陷整改、 风险预警监控体系和风控信息系统、 风控考核体系、 风控体
遵循风险评估、 风险管理策略和风险管理报告的工作流程， 识别和应对重大风险， 制定和落实风险管控措施， 有效落实 系全覆盖、 风险与内控管理效果、 在重点业务领域管控效果等 9个主要方面， 通过运用监督评价结果， 逐
风险跟踪监测。 项明确整改措施、 责任部门、 责任人和完成时限， 对整改效果持续跟踪， 实现闭环管理。
报告期内， 中航重机启动 2023年至 2025年三年风控体系监督评价， 制定 《风控体系监督评价工作计划》
《年度监督评价方案》， 对所属企业风控体系建设进行监督评价， 圆满完成当年监督评价计划。
风险评估
公司每年组织开展一次年度风险评估工作， 汇总本部及所属单位的风险信息， 从风险事件库中整理重大风险
事件列表， 制定风险评估的统一标准， 并根据事件的来源、 影响范围、 管理需要等确定参与评估的范围。
通过对各类风险的综合分析， 形成评估结论， 确定风险事项及等级。 审计监督
中航重机成立了党委审计工作领导小组， 并在党委领导小组的坚强领导下， 集中统一对审计工作的领导， 推动揭示问题
与解决问题相统一， 促进解决问题背后的体制性障碍、 机制性缺陷、 制度性漏洞， 维护审计监督的严肃性和权威性，
将审计整改成果转化为治理效能。
风险管理策略的制定及实施
风险责任部门根据年度风险评估的结果和公司发展战略， 研究制定或调整风险管理策略， 并拟定具体的解决 党委审计工作领导小组听取
方案， 纪检审计部整理汇总， 提出补充或调整意见， 报相关会议审核， 经审计与风险控制委员会审议后， 内部审计工作和事项报告
报告期内，
最终报董事会批准。
严格执行重大事项请示报告制度， 党委审计工作领导小组听取 次
内部审计工作和事项报告 2次 ；
完成审计项目， 较 2022年增长
强化审计工作质量管控， 审计范围覆盖经济审计、 重点领域
风险管理报告
和审计项目类别三个维度和所有重点单位， 针对重点子企业、 项
重要领域等方面共计完成审计项目 19项，较 2022年增长 58%。
公司总部及所属各单位开展年度风险评估、 逐级编报季度、 年度风险管理报告。 对重大投资、 重大融资、
对外担保、 高风险业务以及其他重大事项决策， 编制专项风险管理报告。 开展审计项目 完善管理制度
开展审计项目 355项， 完善管理制度 70项。
项 项
股东权益 投资者关系管理
中航重机切实维护股东权益， 确保所有股东能够充分行使自己的权利， 特别是中小股东享有平等地位。 公司制定了 《关
联交易管理办法》， 与集团公司签署 《关联交易协议》， 规范关联交易， 保障公司及全体股东的合法权益；制定了 《股
中航重机致力于实现公司价值最大化和股东利益 东网络投票实施细则》， 完善公司股东大会表决机制， 规范股东大会网络投票行为。
最大化， 持续加强与投资者之间的信息沟通，
促进投资者对公司的了解和认同。 报告期内， 公司严格按照 《公司法》 《股东大会规则》 等法律法规及 《公司章程》 规定， 召集及召开股东大会与临
时股东大会， 股东大会的召集、 召开程序、 召集人和出席会议人员的资格及表决程序符合 《公司法》 《股东大会规则》
等法律法规和 《公司章程》 的规定， 表决结果合法有效。
“贵州证券业协会会长单位 ”
信息披露
中航重机依据 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国证券法》 《上市公司信息披露管理办法》 《上海证券交易所
股票上市规则》 《上海证券交易所上市公司信息披露事务管理制度指引》 等法律法规， 建立了完备的信息披露制度体系，
制定并实施 《信息披露事务管理制度》 《年报信息披露重大差错责任追究制度》 《内幕信息知情人登记管理制度》 《外
投资者关系管理 部信息使用人管理制度》 《重大信息内部报告管理实施办法》 等。
为加强与投资者之间的信息沟通， 促进公司与投资者之间的良性关系， 倡导理性投资， 促进公司诚信自律、 规范运作，
公司明确信息披露事务管理职责， 董事长是公司信息披露的第一责任人 ； 董事会秘书是公司信息披露工作的直接责任人，
提升公司的内在价值， 中航重机根据 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国证券法》 《关于推动上市公司加强投
负责信息披露工作的具体协调 ； 公司董事会办公室是负责公司信息披露工作的专门机构 ； 公司各职能部门主要负责人、
资者关系管理工作的通知》 《上市公司与投资者关系工作指引》 《上海证券交易所股票上市规则》 等相关法律法规， 制
各子公司及分公司的主要负责人是提供公司信息披露资料的负责人， 对提供的信息披露基础资料负直接责任。
定了《投资者关系管理办法》《投资者电话咨询服务实施细则》，设立投资者关系管理的日常工作框架，多渠道、多平台、
多方式开展投资者关系管理。
公司一贯重视信息披露工作， 秉持真实、 准确、 完整、 及时的原则， 向投资人提供全面、 详实、 客观的经营和财务信息，
于每年 3月中旬发布上一年年度报告， 较法定披露期限提前一个多月， 及时向投资人展示经营业绩与财务状况。
报告期内， 公司积极主动维护投资者关系， 开展多种形式的投资者交流活动 ： 报告期内， 中航重机严格按照相关法律法规要求披露年度报告、 中期报告等定期报告， 按季度披露投资者调研情况和业
绩预告， 并对员工第一期第二次股权激励、 公司再融资实施情况、 宏山锻造股权收购等进行及时披露；同时修订完善 《内
参加贵州辖区上市公司投资者集体接待日， 便于投资者了解 2022年度及 2023年第一季度经营情况
幕信息披露制度》 《信息披露事务管理制度》 2份文件。
接待机构投资者调研， 交流答复投资者关心议题
召开半年度、 第三季度业绩说明会， 便于投资者全方位了解公司经营成果、 财务状况
第七届水晶球奖 上市公司协会
公司积极发挥贵州省证券业协会会长单位纽带作用， 加强与上海证券交易所、 上市公司协会、 地方商会等沟通交流， 以
“年度最佳董秘 ” “4A”董秘评级
更好地落实监管要求、 沟通市场动态以及响应投资者需求。
组织调研活动 开展投资者活动 E互动上回答投资者问题
对外披露文件
次 次 次 上交所 2022-
信息披露评价 B级
保密管理
中航重机严守保密 “红线 ”， 持续完善保密管理体系， 广泛宣传国家安全法律法规， 增强员工保密意识， 切实维护国家安全和利益。
公司严格落实保密工作责任制， 明确各级各部门的保密职责， 强化保密工作的监督和问责 ； 持续完善保密工作制度体系， 定期对保密制度进行
检查和评估， 保密工作效率与质量稳步提升 ； 加强网络安全监测和管理， 定期开展网络安全检查和演练， 有效防止网络攻击和病毒入侵。 报告
期内， 公司对 《安全保密管理奖惩制度》 《保密教育培训管理制度》 《协作配套保密管理制度》 等 10项保密管理制度进行修订， 积极推进保
密资格认证， 顺利通过现场审查。
公司积极贯彻总体国家安全观， 坚持 “ 制度化、 常态化、 规范化 ” 的方针， 采取线上 +线下相结合的方式， 国家安全教育日宣传教育活动，
全面宣传总体国家安全观， 增强广大干部员工国家安全意识和素养。
公司将 《国家安全法》 《反间谍法》 《网络安全法》 列为重点学习内容， 开展 “ 国家安全反间防谍 ” 普法知识竞赛线上答题活动， 积极参与
贵州省 “ 奋进新征程 建功新时代 ” 国家安全宣讲活动， 选送作品荣获二等奖 ； 组织员工走进贵州国家安全教育馆， 进一步了解重点领域国家安
全所取得的成就和当前国家安全工作的严峻复杂形势， 提升做好保密工作的政治觉悟。
报告期内， 公司牢牢守住国家安全底线， 实现失窃密案件、 窃密事件零发生。
国家安全教育日活动
共举办保密培训
员工参与保密培训学时
小时
产业发展
创新支撑 科研人才队伍
中航重机重视科研人才培养， 为打造一支能引领行业发展的技术带头人队伍， 制定实施 《技术带头人管理办法》 《技能
带头人管理办法》， 为大力支持所属单位高质量引进 “ 高精尖缺 ” 人才， 持续优化人才队伍结构， 报告期内， 公司制
定了 《高层次人才引进工作支持办法 （试行）》。
中航重机秉承 “航空报国、 航空强国 ”初心使命， 围绕主业持续打造 “研究院 +企业 ”新业态， 推进创新平台建设、
深化体制机制改革、 推进核心技术攻关、 强化技术基础能力、 营造开放创新氛围， 发挥科技创新核心驱动力作用， 努
力让创新这一 “关键变量 ”助力公司高质量发展。 科研技术人员
其中
研发人员 研发人员中博士研究生 硕士研究生
中航重机技术研究院
BEI
人 人 人 人
J
科技研发体系
I
NGBRANCH,
能力提升和协同联动平台、 专业人才培养平台， 已初步构建 “研究院 +企业 ”的新业态。 公司设立中航重机创新基金，
I
印发 《技术创新基金管理规定》， 形成科研项目管理有效机制。
NSTI
人 人
TUTEOFTECHNOLOGY,
中航重机鼓励研发与创新， 创新基金项目分为产品开发、 先进技术开发和基础研究三类， 根据类型不同分别给予不同的
资助经费。 公司创新基金资助的方向和重点 ：
航空工业特级技术专家、 一级技术专家 省 “百 ”层次专家、 省管专家
提高中航重机核心竞争力、 牵引中航重机新的经济增长点并可形成自主知识产权的重大高新技术项目
具有竞争性的研发项目 人 人 人 人
AVI
航空工业首席技能专家、 特级技能专家 国家铸造卓越工程师、 国家铸造大工匠
︵
CHEAVYMACHI
北京分院
引领中航重机未来发展的基础性、 前沿性和探索性研究项目
中航重机技术研究院项目
NERYCO.
研究员级高级工程师、 高级工程师 入选贵州省国防科技领域创新团队
,
︶
LTD.
人 人 支
报告期内， 公司在贵阳研究总院顺利发展的基础上， 推进北京分院挂牌成立， 积极筹建西安、
上海分院。 机技术研
通过本项目建设， 构建以材料成形为主实现专业化发展， 构建 “ 材料研发及再生 -成形制造 -
重
究
中航
院
基础结构 ”功能一体化的新生态配套环境， 打造 “研究院 +企业 ”的新业态运营模式。 在原材
料制备、锻铸造成型、零部件加工等专业领域研发体系完备、技术先进、智能高效的结构件研发、
北京分院
管理、 服务平台 ； 推动中航重机由传统制造型企业向科技创新型企业转型， 满足型号装备发展
配套需求。
科技研发实力
（3） 科技研发成果
（1） 参与标准制定 中航重机拓展 “研究院 +企业 +高校 ”共建协同创新平台， 持续加大基础研究支持力度， 建成国家级企业技术中心 3个，
作为锻铸行业多项国家标准、 行业标准的制定者之一， 中航重机始终坚持以高标准 国家级专精特新 “小巨人 ”企业 2个。 通过院士、 博士工作站、 难变形材料精密锻造工程中心等产业链 +人才链的 “新
引领公司产品和服务质量提升， 不断加强标准化管理工作， 积极参与标准制定工作， 模式 ”， 突破多个关键核心技术 “卡脖子 ”问题， 推动 144个 “揭榜挂帅 ”项目立项， 获批技术发明专利 106项，
为推进行业高质量发展贡献力量。 截至报告期末， 中航重机主持和参编国标、 国军 取得国家级技术成果 3个，完成关键核心技术工程 3项，12个重大科技项目完成立项，在航空通用基础结构制造核心科技、
标、 行业标准等各类标准共 120余项。 规模数量、 质量效能、 产业配套等方面均处于行业领先地位。
报告期内， 公司参与完成 21项标准编制工作， 其中主编国军标 3项， 参编行业标 报告期内，中航重机研发投入 6.
准 8项， 主编集团标准 7项， 参编集团标准 3项；荣获省部级以上科技奖项 11项， 新品开发 5,
其中 3项获国家级科学技术进步一等奖。 年贵州省技术创新示范企业。
获教育部颁发
参与完成标准编制工作
科学技术进步奖一等奖
国家级 国家级
企业技术中心 3个 技术成果 3个
项
技术发明专利
其中 106项
获省部级以上 国家级科学 国家级专精特新 “揭榜挂帅 ”项目立项
其中
主编国军标 参编行业标准 主编集团标准 参编集团标准 科技奖项 技术进步一等奖 “小巨人 ”企业 2个
完成立项
关键核心
技术工程 3项
（2） “产学研用 ”体系建设
中航重机积极贯彻落实 “ 十四五 ” 规划， 推进落实 “ 新生态、 新业态、 新平台 ” 建设， 向着国际一流航空通用基础
结构制造专业化企业阔步前行。 中航重机研发费用 同比增长
一方面， 中航重机及其下属单位紧紧围绕 “一个重机 ”形成合力， 统筹资源调配、 业务协同， 按照 “研究院 +企业 ”
的战略布局， 落实推动研究院一体化建设方案 ； 另一方面， 聚焦航空锻铸件主业， 与研究院校搭建产学研合作平台，
向产业链上下游延伸， 以 “1”为起点， 探索 N的布局， 协同构建 “1+N"的机加产业体系。
报告期内， 公司产学研用成果显著， 与高校院所确定产学研项目 34项， 实现 “产学研用 ”合作， 促进技术提升 ； 公
科技创新平台 9个 高新技术企业认定 9 个 有效专利数 703 个
业联合攻关、 融通创新的新路径。
其中院士工作站 1个，博士后工作站 3
个 国家级研发平台 6 个 著作权等知识产权数量 6 个
南昌航空大学党委书记李德平一行到中航重机走访交流 董事长冉兴一行到浙江大学机械工程学院调研
智能制造转型 质量致胜
中航重机把智能制造作为贯彻集团公司 “ 数字航空 ” 战略的重要抓手， 主动对标、 积极贯彻， 聚焦主价值链， 运用新
中航重机坚持 “生命至上、 用户第一、 质量制胜、 精益求精 ”的质量方针， 牢固树立 “质量就是政治、 质量就是生命、
技术推进自动化、 数字化与实现生产线柔性化改造相结合， 打造核心能力， 夯实主力军地位。
质量就是效益 ”的质量意识， 持续构建中航重机低层次质量专项整顿的长效机制。
智能化新项目立项
业企业管理协会共同主办了 2023数字化转型
助推制造业高质量发展 （贵州） 大会暨中国
公司聚焦主价值链， 围绕交付、 案例 ： 航空发动机环锻件柔性热处理智能产线建设 机械 500强研究报告发布会。 大会发布了《世
质量、 成本等关键因素开展智能
界一流企业暨中国机械 500强研究报告》、
制造项目建设， 加快重机生产能
公司新增工艺设备 13台 （套） 建成航空发动机环锻件柔性热处理智能 《2023中国制造业精益数字化发展报告》 两
力的转型；针对多品种、小批量、
产线， 构建面向航空环锻件生产制造全流程的智能管控平台， 形成数 大权威报告， 中航重机荣登世界一流机械企业
多尺寸的产品结构， 以大数据、
据驱动的工艺优化、 生产组织、 过程控制、 质量一致性的持续优化能 和中国机械 “500强 ”榜单。
云 计 算、 自 动 化 制 造 为 引 领，
力， 提升生产组织优化效率 20% 以上， 降低废品率 10% 以上， 缩短
建 标 准， 定 指 标， 推 进 智 能 生
制造周期 20%以上。
产线建设。
提升生产组织优化效率 中航重机荣登世界一流机械企业和中国机械 “500强 ”榜单
报告期内， 公司完成 14个智能
化新项目立项 ； 部分所属单位已
降低废品率
质量管理体系
完成智能制造能力成熟度三级评估
工作 ； “数字重机 ”一期项目覆 以上
中航重机始终对标国际一流，聚焦航空主业专业化发展，公司发布 《中航重机股份有限公司质量激励与责任追究管理办法》
盖在黔 6家单位 8个智能制造专 缩短制造周期
《中航重机股份有限公司质量信息管理办法》 《中航重机股份有限公司质量管理风险提示与质量约谈管理办法》 《中航重
项， 获得贵州省工业和信息化发
以上 机质量损失核算指导意见》 等质量管理办法，从与质量相关的激励责任、信息、风险、核算等多个维度搭建质量管理体系，
展专项项目资金 685万元。
致力打造优秀产品品质。
截至报告期末， 8家下属单位获得 I
SO9001质量管理体系认证证书、 2项 ASP航空领域特殊过程共享平台特殊过程符合
知识产权保护 性评价、 NADCAP体系 15项工艺认证等多类国内外质量体系认证。
中航重机重视知识产权保护， 尊重知识产权创造者， 积极维护公平有序的产业环境， 通过建立完善的知识产权管理制度，
形成对自身知识产权的有效保护。 公司在与高校、 民营企业的合作中， 所签订的 《委托开发协议》 均包含保护知识产
权条款及不侵权承诺等相关内容。
所属单位积极开展知识产权保护和运用，建立了全面知识产权管理制度和机制，获得 “国家知识产权优势企业 ”荣誉称号。
安大获得 “国家知识产权优势企业 ”荣誉称号
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---部分认证 -
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国家知识产权优势企业是是国家给予企业知识产权创造、 运用、
保护、 管理等方面工作突出授予的国家级荣誉和评价之一。 2022
报告期内， 公司系统梳理全面质量提升工程， 全年开展质量联合审核 13次， 所发现问题均已完成整改。 4家所属单位
年 10月， 中航重机下属成员单位安大获得 “ 国家知识产权优势
通过了集团公司质量管理体系有效性评价检查， 2家所属单位通过新时代新体系成熟度 “2级 +” 现场评价， 安大获贵州
企业 ”荣誉称号。
省唯一 “省长质量奖 ”， 各单位均未发生重大及以上质量问题。
开展 “质量月 ”活动 战略合作
报告期内， 中航重机策划及下发了 《关于开展中国重机 中航重机以基础性产业的核心制造技术为依托， 与中国航发燃机、 上海飞机制造公司等下游产商开展战略合作， 实现产
下属单位开展了质量月活动， 充分发挥 “质量月 ”活动
的平台作用，全面贯彻落实集团党组质量决定 “50条 ”，
扎实推进全面质量提升工程六大专项， 总结质量安全专
项整治工作成果， 推动各所属单位质量管理体系持续完
善和航空产品质量不断提升。
质量大讲堂
客户服务 中航重机与中国航发燃机签订合作协议 与上海飞机制造公司签署业务合作框架协议
中航重机作为科研生产企业， 以客户需求为关注焦点， 以 “ 有质量的准时交付 ” 为切入点， 以问题为导向， 扎实解决
科研生产中的短板问题， 提升客户满意度。
客户沟通
报告期内， 中航重机荣获集团公司 “2021-
航获 “2022年度优秀供应商 ”荣誉称号。 主要为感谢公司在产能提升、 保障交付、 科研生产等方面起到的突出作用。 主机客户对实际生产企业的书面投诉为 0。
共获锦旗 感谢信 书面投诉
面 封 0 件
批生产先进单位 优秀供应商
保障客户权益
中航重机制定 《商业秘密保护管理办法》， 同时结合所属单位工作实际， 制定各单位 《商业秘密范围细目》， 严格执
行相关制度规定， 落实合同中保密内容及范围， 有效保护客户合法权益。 报告期内， 公司未发生违反泄露客户信息事件。
有质量的准时交付
中航重机将精益管理思想融入日常管理工作中， 以问题为导向， 持续扎实解决科研生产中的短板问题， 不断提升公司的
内部管理效率和水平， 提高企业发展的质量和效益。 报告期内， 公司新品生产实际交付同比去年增长 63.
满足主机客户装机配套需求。
关键重点项目交付管控
为加强中航重机重点项目的管理工作， 确保重点项目高效、 优质、 顺利运行， 公司制定了 《重点项目管理办法》， 将
重点任务完成情况纳入各单位及领导年度绩效考核。
报告期内， 公司重点管控关键重点项目， 按合同均 100%完成交付。
可持续供应链 供应商考核 2023年度供应商评价情况
为进一步强化供应链管理， 公司发布了 《供应
中航重机持续优化供应链管理，构建国内关键材料供应商的战略协同，着力建设 “材料研发及再生 -成形制造 -基础结构 ” 商绩效评价管理指导意见》， 从质量、 交付、 序号 所属单位 供应商评价数量
功能一体化的新生态配套环境。 价格和服务四个维度对供应商进行评价， 参考
评价结果确定核心 （战略） 供应商的选择、 1 宏远 80
准入。 对各供应商的绩效进行评价分级， 供应
商年度绩效评级结果是下一年度实施采购、 外
供应商管理制度体系 委、 外包的重要依据， 分别对应不同的奖惩办 3 力源 85
法。
中航重机及所属单位持续建立健全供应商管理制度体系， 制定了 《供应商准入、 再评估及退出实施细则》 《供应商评价 4 永红 86
实施细则》 《原材料供应商管理要求》 《机加外包供应商管理要求》 《供应商审核管理制度》 《总部采购管理办法》
等制度。 5 景航 32
为进一步发挥各所属锻造成员单位资源协同和共享效应， 公司制定了 《金属原材料集中采购管理办法 （试行）》， 有效
促进所属单位实现降本增效目标。 供应链安全保障 7 特材 24
中航重机以综合提升采购管理， 防范供应链风
险为契机， 组织专家对所属单位开展了交叉检
“绿色 ”供应链 查， 修订采购制度 12份， 进一步加强了供应 9 永红换热 146
链安全意识。 报告期内， 以特材公司、 检测
发挥在供应链整合方面的支撑和带动作用， 把绿色低碳理念落实到采购、 制造、 物流、 售后服务等供应链管理环节 ； 10 安大宇航 53
公司为牵头的服务平台， 持续做好检测服务 原
逐步制定供应链绿色低碳标准， 利用大数据等信息技术优化供应链布局。 所属单位在中航重机统一部署下， 开展供应链
料供应等方面为服务保障， 夯实供应链管理基
建设 ,逐步实施绿色设计、 选择绿色材料、 应用绿色制造工艺、 推行绿色包装、 开展绿色运输、 做好废弃产品回收处理，
础。
实现产品全周期的绿色低碳化。
环境责任
应对气候变化
中航重机以习近平总书记生态文明思想为指导， 深入学习领会习近平总书记有关 “双碳 ”和生态环境保护重要指示批示精
神， 认真贯彻落实集团公司 “ 双碳 ” 工作决策部署， 将绿色低碳纳入公司中长期发展规划， 制定 《中航重机碳达峰行
动方案》，妥善处理发展和减排、短期和中长期的关系，确保主要目标、发展方向、重大工程和各方面部署要求协调一致。
优化产业布局 数字化智能化提升 绿色低碳科技创新
资源节约和高效利用 绿色低碳循环化改造 绿色低碳供应链管理
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______
______ 能源绿色低碳转型 开展国际交流与合作
管理 ______
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____十大
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原则
任务
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绿色节能建筑发展 绿色低碳能力建设
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中航重机统筹、 节约优先
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双轮驱动、 防范风险
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应对气候变化治理机制
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为全面、 准确贯彻党中央 “双碳 ”精神， 扎实、 有力推进中航重机 “双碳 ”行动方案， 实现碳达峰目标， 中航重机
__
在组织保障方面特别成立了 “双碳 ”工作领导小组， 全面统筹推进碳达峰、 碳中和工作， 同时设立 “双碳 ”推进机构，
__
由中航重机质量安全与生产管理部负责具体工作推进。
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目标
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各所属单位建立以主要负责人为本单位碳达峰、 碳中和工作第一责任人的领导机构， 设立实体 “ 双碳 ” 管理专门机构并
_
配备相应专业人员， 具体负责推进碳达峰、 碳中和工作 ;不断强化企业一把手 “双碳 ”责任， 把 “双碳 ”工作作为企
业领导班子和领导人员日常管理、 考察、 考核的一项重要内容；建立分层级 “双碳 ”责任清单， 细化企业、 岗位职责，
到 2025年， 绿色航空建设体系初步形成， 减污降碳协同增效水平大幅提升。 万元工业产值二氧化碳排放较 2020年下降
纳入党内巡查、 履职督察范畴， 并通过确定资金保障， 实行监督管理 ； 开展内部考核， 加强宣传教育的形式， 推进落
实碳达峰、 碳中和工作。
到 2030年， 绿色制造体系基本建立， 二氧化碳排放达峰并稳步下降。 万元工业产值综合能耗较 2020年下降 25%， 万
元产值二氧化碳排放较 2005年下降 65%以上。
气候变化风险与机遇
公司参考气候相关财务信息披露工作组 (
Tas
kFor
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nanc
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scl
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es,
TCFD)的风险分析架构，
二氧化碳排放较 2020年下降 二氧化碳排放较 2020年下降 二氧化碳排放较 2005年下降 识别气候变化对业务发展的风险和机遇， 评估其对公司营运和财务的影响。
少实体风险和转型风险对公司带来的潜在影响的同时把握机遇， 推动业务可持续发展。
应对气候变化举措
中航重机积极应对气候变化， 通过优化能源消费转型、 推动绿色低碳科技创新、 强化双碳人才队伍建设、 创建绿色低碳 案例 ： 景航屋顶光伏发电工程 案例 :绿色制造工艺低碳创新项目
文化、 推进节能减排重大工程等实际行动， 稳步推进公司绿色低碳转型， 助力国家 2030碳达峰目标的达成。
清洁能源是制造业绿色转型的关键因素， 不仅能为企 安大航空实施了绿色制造工艺低碳创新项目， 在保
报告期内，公司制定了 《2023年碳达峰碳中和工作要点》，对全年碳达峰碳中和工作进行安排部署，逐级分解任务目标， 业降低电费成本， 提高经济效益， 同时有助于减少温 障产品交付质量的前提下， 通过改进设备、 仪表、
从完善能源管理体系、 推进节能减排重大工程、 开展能效提升、 优化能源消费结构、 推动绿色低碳科技创新、 提升碳 室气体排放。 工艺和工装等措施， 降低加工过程中的重复加热项
排放管理水平等多角度全面推进碳达峰工作， 确保行动方案见效。 报告期内， 景航充分利用厂房屋顶空间， 安装光伏发 数， 从 2022年的 188项降至 123项。 该项目减
电系统， 该系统由多个太阳能板组成， 可以将太阳光 少了电能消耗， 据测算， 截止报告期末， 项目节
截至报告期末， 公司万元产值综合能耗较 2022年下降 18.
二氧化碳排放较 2022年下降 6.
降低加工过程中的重复加热项数
万千瓦时， 减少二氧化碳排放约 2,
公司万元产值综合能耗较 2022年下降 万元增加值综合能耗同比上年下降
项
项目节约用电约
万元产值二氧化碳排放较 2022年下降 氮氧化物排放量较 2022年下降 项目装机容量 预计每年发电
万千瓦时
兆瓦 万千瓦时
减少二氧化碳排放约
具体措施
完善能源管理体系 :推进所属生产企业完善能源管理体系， 安大宇航在 2023年取得能源管理体系认证。
温室气体排放
推进节能减排重大工程 ： 完成景航屋顶光伏发电工程、 安大淘汰高耗能设备工程两项节能减排重大工程。
公司主要排放的温室气体为二氧化碳， 来源为生产过程中使用的电能、 天然气、 柴油、 汽油。
多举措促能效提升：提升能源基础设备设施能效， 实施工艺设施能效提升， 推进空压机、 烘箱、 热压罐、
表面处理等工艺节能改造或新工艺替代。
优化能源消费结构：拓宽电能替代领域， 在锻造、 铸造、 热处理等重点领域推广电窑炉、 电加热等技术。
推动绿色低碳科技创新 ： 开展绿色制造工艺低碳创新。 推动锻造、 铸造、 热处理、 表面处理等工艺节
能降碳， 逐步替代高耗能、 高排放的生产工艺， 推动绿色工厂建设。 力源开展全国绿色工厂创建， 通过
专家评审， 已列入工业和信息化部公布的 2023年度绿色工厂名单。
建设碳排放管理专业人才队伍：组织所属单位设立 “双碳 ”管理专业岗位和专职管理人员；激励 “双碳 ”
管理人员考取环境 /能源管理体系审核员， 共计 2名专职人员受聘集团公司绿色航空审核员。
（2） 节能环保考核机制
环境管理 为保证节能环保工作的有效执行和监督， 公司建立了节能环保考核机制， 将节能环保工作逐级纳入对各单位主要责任人经
营业绩评价考核体系， 结合日常生产经营状况及节能环保监督检查情况， 对各单位主要责任人进行经营业绩评价考核。
报告期内， 公司进一步细化各级管理人员在节能环保工作中的责任和任务， 增强责任意识和执行力， 保障节能环保工作
的有效开展。
中航重机坚持绿色发展， 以绿色航空价值链为导向， 推动绿色航空深入发展， 将绿色理念深入产品设计、 制造、 使用
全过程， 推进绿色、 循环、 低碳发展， 采取产业发展限类、 资源能源限量、 污染排放限值措施并举， 从源头解决节
（3） 环保数据统计体系
能环保问题。 节能减排统计人员持证上岗率
公司严格执行 《中央企业能源节约和生态环境保护统计表》 要求，
建立了科学、 完整、 统一的节能环保数据统计、 监测和考核流程，
公司根据国家和行业节能环保要求， 结合业务发展实际情况， 制定 《“ 十四五 ” 能源节约与生态环境保护规划》， 设
按照集团公司统计报告体系， 定期上报节能减排信息数据， 节能减 100%
定到 2025年， 清洁能源占比稳步提升、 主要污染物排放量持续减少， 生态环境保护制度体系进一步完善的总体目标
排统计人员 100%持证上岗。
能源使用目标
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环境风险管理与应急机制
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--
到 2025年， 万 元 增 加 值
--
中航重机重视环境管理体系的建立与有效运行， 所属 11家生产制造企业均通过 GB/T24001-
dtI
SO14001:
--
综合能耗降低 13.
境管理体系认证。
--
元增加值二氧化碳排放量下 废弃物减量目标
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降 18%。
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报告期内， 公司以 “绿色航空达标 ”创建为抓手， 落实绿色航空工业评价标准新要求， 组织所属企业开展达标创建工作，
到 2025年， 化 学 需 氧 量 宏远顺利通过绿色航空工业企业达标复评审核。
和氨氮排放总量分别下降
---
用水目标 --- 物排放总量分别下降 10%; 格实行 “三同时 ”制度， 利用信息化手段监控和预警废水、 废气、 危险废物等， 有效防范环境污染事故。
---
--- 六价铬、 镉等重金属污染
---
到 2025年， 万 元 增 加 值 -- 物排放量下降 5%。 环境应急预案：根据《中华人民共和国环境保护法》《国家突发环境事件应急预案》《突发环境事件信息报告办法》《中
用水量下降 16%。 国航空工业集团公司环境事件环境纠纷报告和责任追究暂行办法》 等法律、 法规， 制定 《中航重机突发环境事件应急预
案》， 明确应急组织、 职责、 程序、 措施、 资源等细则。
环境应急演练 ： 公司每年有计划地组织应急预案演练， 演练前对员工进行培训， 演练结束后对预案进行评审， 根据评
环境管理体系 审结果对预案进行适当修改完善，以提高应对突发环境事件的能力。 报告期内，共开展环境污染事件应急救援演练 50场，
中航重机重视环境管理体系的建立与有效运行， 所属 11家生产制造企业均通过 GB/T24001-
dtI
SO14001:
境管理体系认证。
报告期内， 公司以 “绿色航空达标 ”创建为抓手， 落实绿色航空工业评价标准新要求， 组织所属企业开展达标创建工作，
宏远顺利通过绿色航空工业企业达标复评审核。
（1） 组织体系
公司依据 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中国航空工业集团公司节能减排暂行规定》
等法律法规， 制定 《节能环保管理暂行规定》， 对中航重机和所属单位在节能环保工作中的组织机构和职责， 实施节能
环保过程控制， 应对突发环境事件、 开展调查处理， 考核与奖惩等方面进行明确。
公司建立了完善的环境管理组织体系， 由节能环保领导小组负责节能环保领导工作， 按照总部、 各单位、 各单位下一级
危化品泄露应急演练
单位三级管理职责实行分级、 分类管理， 逐级监督考核。
环保培训与活动 资源利用
中航重机注重员工环保意识和技能提升， 通过开展环保培训与宣传教育活动， 提高员工对环境保护的认识和责任感， 增
强员工节能减排的主动性和创造性。 中航重机倡导资源节约利用， 积极推进工业节水工程， 升级改造工业废水、 废气等治理设施， 推动循环式生产， 构建
资源循环型制造体系。
报告期内， 公司共开展生态环保培训 119场， 培训内容涵盖环境管理体系、 能源管理体系、 节能减排、 环保法规等，
累计覆盖 5,
生态环保培训 覆盖
水资源
案例 :绿色制造工艺低碳创新项目
水是生命之源， 也是生产之需。 中航重机重视水资
源节约利用， 通过优化用水工艺、 实施用水监测、
场 人次 永红换热采用明管架空布置、 水表监控用量、 测漏
增进循环用水等方式， 提高水资源利用效率， 减少
浪费。 工序水循环过滤等措施改造消防管道与水管， 解决
地下消防管道、 水管存在的泄漏和腐蚀问题。 项目
活动方面，公司注重 “双碳 ”文化建设，在所属单位范围内， 在 提 升 消 防 管 道 安 全 同 时， 实 现 月 用 水 量 减 少
报告期内， 公司推动实施多项工业节水工程， 万元
征集减污降碳、 工艺提升改进、 资源循环利用等领域优秀案 7,
增加值用水量较 2020年下降 18.
例， 进行宣传与推广， 同时积极开展 “ 节能宣传周 ”“ 全
万元增加值用水量较 2020年下降 月用水量减少
国低碳日 ”等活动，宣扬绿色低碳文化，推行绿色低碳办公，
倡导绿色低碳生活。 年度用水量降低
吨
节能宣传周
新鲜水用量 3,
循环水用量 1,
环保投入
中航重机每年安排专项资金， 用于节能环保项目的建设、 改造和运行维护， 以及环保设备设施的采购、 更新和升级。
报告期内， 节能投入为 513.
节能投入 环保投入
环境领域合法合规情况
中航重机严格遵守国家和地方的环保法规和标准， 加强环保风险管控， 持续开展生态环境风险隐患排查治理， 确保污染
源全面达标排放。
报告期内， 公司未发生重大环境污染事件、 环境纠纷事件， 未受到环保行政处罚。
能源 排放管理
生产过程是公司碳排放主要环节， 公司消耗能源品种主要为 ： 天然气、 汽油、 柴油和电力。 报告期内， 公司通过开展
各类节能技改项目， 持续提升经营活动能源使用效率、 降低温室气体排放。 具体项目详见本报告第 57页 -应对气候变化 中航重机严格遵守 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国水污染防治法》 《中华人民共和国大气污染防治法》
举措。 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 等环保法律法规要求， 坚持源头减量、 分类处理、 循环利用、 无害化处
置的原则， 严格控制污水、 废气排放， 避免对周围环境与生物多样性造成不可逆转的损害。
化石能源消耗量
天然气 10,
所属制造业企业制定了《污染物控制程序》《危险废弃物管理程序》等管理文件，明确污染物种类、处理流程、排放标准、
汽油 293,
管理要求， 确保废弃物的有效收集、 分类、 储存、 转运、 处理和处置。
柴油 387,
具体举措
物料 生产企业制定污染物控制程序、危险废弃物管理程序等管理文件，明确污染物种类、处理流程、排放标准、
管理要求。
为规范物料管理， 中航重机结合生产特点， 建立了从采购、 材料初检、 理化检测、 合格材料入库， 再到材料出库管理
等各环节的物料管理程序， 以提升物料有效利用率。 配备环保设备设施， 污染物处理达标后排放。
设置排放物监控系统及处理设施， 确保各项排放物指标符合国家和地方环保标准。
报告期内，为推进金属原材料的合理保管、有效利用、及时供应，公司新增 《中航重机金属原材料集中采购管理办法 （试
行）》《中航重机金属原材料仓储下料配送管理办法（试行）》两项制度，指定下属公司航空工业特材为金属原材料仓储、 推进绿色环保先进制造工艺， 开展生产工序废弃治理， 从源头减少有害物质排放。
下料、 配送的业务实施单位， 负责为各所属锻造单位提供生产所需的金属原材料。 业务目前试点公司本部、 宏远、 安 升级改造工业废水、工艺废水治理设施，加大生产工序废弃治理力度，提高中水回用率，减少废水排放量。
大特材、 航空工业检测， 后续将根据试行情况逐步推广至公司所属各单位。
根据排污许可相关规范定期委托具有相关资质的第三方进行污染物排放监测。
循环体系 报告期内， 公司废弃物全部达标排放， 未发生环境污染事件、 环境纠纷事件， 未受到环保行政处罚。
中航重机重视资源循环型制造
体系构建， 围绕产业发展战
略， 积极探索物料循环再生 特种合金材料原材料
废水排放管理
料头
利用， 以提高产业链质量和 改锻 生产废水中主要污染物为有机物、 氨氮， 公司按照国家和地方政府要求办理污水排放许可证， 严格执行排污申报、 排污
效益。 块料 登记， 并建立废水处理系统， 通过排放口达标排放。
报告期内， 公司结合自身产 边角料 废水排放量 810,
业特点和产品需求，制定《中 加工
航重机循环料回收利用管理办 切屑料
法 (试行 )
》， 试点开展特种 案例 ： 工艺提升减少废水 案例 ： 废水治理设施升级改造
合金材料循环再生利用业务， 理化试验余料
业务所涉及循环料均来自所属
重熔 报告期内， 力源开展电镀高铬钝化工艺替代研究， 安大航空对西厂区油水分离设施进行升级改造， 新
锯口沫 以降低电镀废水中的六价铬含量， 减少对环境的污 增涡凹气浮机和污泥干化池等技术， 对生产废水进
单位生产环节， 包括但不限
于 ： 特种合金材料原材料料 染。 该项目通过工艺试验， 得出低铬 （铬含量＜ 行处理。 项目实施后 COD 和氨氮的浓度都明显降
头、块料、边角料、切屑料、 10g/L） 钝化溶液的配方和工艺方法。 这种钝化溶 低， 报告期内实现 COD减排 1.
理化试验余料、 锯口沫等， 液不仅能满足镀镉、 镀锌层的质量要求， 而且能把 0.
经过改锻、 重熔、 加工后， 钝化溶液中的铬含量控制在 3～ 5g/L， 仅为高铬 COD减排 氨氮减排
实现循环再生， 最大化特种 未来， 中航重机将持续完善和优化资源管理制度， 加强资源管理监督和考核，
推广最佳实践， 进一步提升资源循环利用水平， 为绿色航空事业贡献力量。
钝化液的 1/10， 从而有效降低了废水处理难度。
合金材料价值。
废气排放管理 一般废弃物管理
生产废气中主要污染物为二氧化硫、氮氧化物、烟尘，公司持续监测和净化生产过程中产生的废气，安装高效除尘、脱硫、 公司积极采取分类回收利用的方式， 减少生产和办公过程中产生的固体废弃物。 对于无法回收利用的废弃物， 委托有资
脱硝设施， 降低废气的排放量和排放浓度， 确保达到国家和地方的排放标准。 质的单位进行无害化处理和处置， 避免对土壤和地下水的污染。
二氧化硫 1.
废气排放量
氮氧化物 11.
烟尘 10.
危险废弃物管理
公司严格执行危险废物转移联单制度，按照国家和地方的规定，将危险废物全部委托具有资质的专业公司进行回收和处理，
防止对员工和环境造成危害。
危险废物处置量 1,
社会责任
员工权益
中航重机致力为员工提供完善的劳动保障体系， 切实保障员工的各项合法权益。
薪酬福利体系
员工用工管理 （1） 薪酬体系
中航重机遵循竞争性、 动态性、 激励性、 公平性和经济性原则， 在实行工效挂钩的基础上， 对薪酬总额
公司坚持以人为本、 统筹规划、 规范运作、 高度融合、 全面发展的原则， 以国家颁布的 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国
进行控制。 公司根据岗位和业务特点， 采用年薪制、 协议工资制、 市场工资制和岗位绩效工资制。
劳动合同法》 《禁止使用童工规定》 等劳动相关法律法规为依据， 深入贯彻合法合规的用工理念， 实施全员劳动合同制管理， 与所有在
职员工订立书面劳动合同， 保障员工合法权益， 在各用工环节中均无雇佣童工或强制劳动等情况发生。
报告期内， 公司以平衡计分卡 12和重点工作完成情况为核心， 建立了 “一人一卡 ”的绩效考核模式， 将
员工的绩效考核结果与薪酬激励紧密结合， 通过深化薪酬制度改革， 激发员工的工作积极性， 进一步提升
绩效考核和薪酬管理水平。
（1） 用工制度
公司深刻把握航空工业国家战略性高技术产业定位， 持续加强人才队伍建设， 不断完善符合社会主义市场经济和现代企业制度的劳动用工
制度， 构建和谐劳动关系。 招聘管理制度方面， 公司制定了 《招聘管理办法》， 规范招聘流程、 条件、 标准、 程序等， 实现人事管 经理层契约化考核
理的科学化、制度化和规范化；劳务派遣用工管理机制方面，公司制定了 《劳务派遣用工管理办法 （试行）》，明确劳务派遣用工的范围、
方式、 期限、 费用、 权利义务等， 规范劳务派遣用工工作， 维护劳务派遣工的合法权益 ； 员工管理机制方面， 公司制定了 《员工选 为激发活力、 提高效率， 提高企业市场竞争力， 公司制定了 《经理层成员任期制和契约化管理办法》 《中
用管理办法》， 优化员工的选拔、 任用、 考核、 培训、 激励、 退出等环节， 打造精干高效、 素质优良的员工队伍。 航重机股份有限公司经理层成员薪酬管理办法》 《中航重机股份有限公司总部财务支出管理办法》 等制度，
统筹推进中航重机全级次法人单位经理层成员 （经营层成员） 任期制和契约化管理工作。
（2） 管理制度
公司根据岗位职责和工作分工， 差异化确定每位经理层成员的考核内容及指标， 试行 “ 一人一岗、 一岗一
公司坚持同工同酬、 男女平等、 民族平等的用工政策， 支持不同背景和不同群体的员工在工作中的平等发展， 确保不同性别、 年龄、
表 ”， 指标设定坚持定量与定性相结合、 以定量为主的导向， 根据公司发展战略、 经营预算、 历史数据、
民族的员工能够平等地享有招聘、 雇佣、 薪酬福利、 培训、 晋升等权利， 努力打造多元复合型人才队伍， 营造包容友善的工作环境。
行业对标情况等确定， 其中总经理经营业绩考核完全承接上级单位下达的 1号文， 其他经理层成员根据分管
业务不高于 40%的权重承接总经理业绩考核结果， 个人岗位关键业绩考核指标权重不低于 60%。
报告期内， 公司根据工作实际， 修订完善 《员工管理办法》 《员工选用管理办法》 《外派人员管理办法》 等制度， 明确近姻亲间关
系人群范围， 对招聘过程中及在总部工作的员工之间亲属回避情况进行规定。
报告期内， 公司严格执行经理层成员任期制和契约化管理， 公司经理层成员年度 /任期经营业绩责任书签约
率为 100%。
公司不断探索人才引进新手段新渠道，结合市场化选聘、内部选拔、交流等方式多渠道选配人才，通过建立 “高校 -专业 -生源 ”数据库，
精准分析公司所需人才特征， 立体描绘人才招聘战略地图， 最终形成差异化招聘策略。 公司充分利用新媒体平台开展线上直播招聘， 以 公司经理层成员年度 /任期经营业绩责任书签约率
拓展校企产学研合作项目、 共建实训基地的方式， 更高效的引进公司所需高端技术人才。
员工总数 残疾员工
硕士研究生及以上员工 女性员工 少数民族员工 50岁及以上 40岁到 50岁
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大学本科学历员工
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--- 占比
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其他学历员工 男性员工 非少数民族员工 30岁到 40岁
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--学历构成 -
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--性别构成 -
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--民族构成 -
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--离职员工年龄构成 -
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（2） 福利体系
中长期股权激励实践 公司严格执行国家法律规定的社会保险、 住房公积金制度， 建立
企业年金制度， 同时为员工提供节日补贴、 午餐补贴、 交通补
公司持续推进中长期激励机制的探索与实践， 总结经验， 优化流程， 在完成第一期股权激励的基础上， 已
贴等福利。
顺利开展第二期股权激励工作， 并在此基础上扩大了激励范围， 充分赋能核心骨干， 激发企业发展活力。
报告期内， 公司严格落实 《人力资源社会保障部财政部关于做好
报告期内， 公司实施中航重机第二期 A股限制性股票激励计划， 拟授予 330名激励对象合计 1,
国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》 要求， 修订了 《职
司股票， 激励赋能核心骨干， 以高目标促高效率， 助力公司高质量发展。 2024年 1月， 306名激励对象
工津补贴管理办法》， 从制度层面进一步规范相关福利及津补贴
进行认购， 授予登记的限制性股票共计 1,
发放 ； 公司制定 《人才公寓试运行管理办法》， 规范人才公寓
管理， 在为引进人才提供舒适的住宿环境的同时， 提升人才公寓
激励对象认购人数 授予登记的限制性股票 运行效率。 报告期内， 共 47名员工入住天合中心人才公寓。 天合中心人才公寓
名 万股
公司遵守 《员工带薪年休假条例》， 制定 《休假请假管理办法》， 员工在公司连续工作满 1年， 享受包括带薪年休假，
休假期间享受全额工资。 公司关怀弱势群体， 子女不满三周岁的员工可以享受育儿假， 员工可以享受照顾老人护理假。
深化三项制度改革 员工关怀
中航重机践行 “以人为本 ”的价值观，致力通过良好的关怀机制，提高员工的工作积极性、归属感和忠诚度。 报告期内，
为进一步深化公司劳动、 人事、 分配三项制度改革， 加快健全市场化经营机制， 深入推进管理人员能上能下、 公司组织开展了 “两节 ”慰问、 “三八节 ”女职工跳绳比赛、 “五四 ”青年拔河比赛、 “五一 ”、 “端午节 ”职工
员工能进能出、 收入能增能减， 有效解决人浮于事等问题， 公司制定了 《深化三项制度改革行动方案》， 慰问等活动， 增强了干部职工队伍的凝聚力和战斗力。
通过三项制度， 形成 “ 三能 ” 机制， 全员劳动生产率、 人工成本利润率、 人事费用率逐步改善， 为公司
全面可持续发展提供人才支撑。
报告期内， 公司在继续实施全员绩效的前提下， 不断优化薪酬激励制度， 重点针对管理技术人员， 设定关
键绩效指标， 将指标融入日常绩效考核中， 引导和激励干部职工有的放矢、 高效发力， 同时， 实施绩效分
配强督导， 以完善流程与监督手段为切入点， 提升薪酬向创效增收岗位、 核心关键岗位人员倾斜力度， 对
核心岗位岗位职工的激励效果进一步提升。
全年全员劳动生产率 47.
“三八节 ”为女员工送上鲜花 职工慰问
全年全员劳动生产率
三年复合增长率
万元 /人
绩效反馈与申诉
在绩效反馈与申诉方面， 公司设置绩效管理委员会， 作为负责绩效评价的领导和仲裁机构。 公司及时向员工
反馈绩效考核结果， 为有异议的员工提供申诉渠道， 充分听取员工的意见和建议， 由绩效管理委员会进行公
职工文体活动
正的审查和处理， 保障员工的知情权和参与权。
民主管理 员工培训与发展
中航重机根据 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国工会法》 《企业民主管理规定》 等法律法规， 制定 《职工 中航重机重视员工的培养与发展， 持续健全职业发展和人才培养通道， 充分调动员工的积极性和创造性， 努力实现员工
民主管理实施办法》， 构建 “两参、 三保、 七平台 ”的职工民主管理体系， 组织引导职工有序有效地参与民主管理。 与企业的共同发展。
两参 三保 七平台 （1） 职工代表大会
公司持续完善人才培养机制， 充分利用集团内部培训资源， 内训外训相结合， 催化人才成长为新时代高素质人才。
职工代表参与管理和职工自主参 资源保障、 制度保障和文化保 职工代表大会， 平等协商集体
公司制定了 《员工培训管理办法》，根据培训对象，分为高层领导人，中层人员、业务人员三类培训；根据培训涉及层次，
与管理， 是贯穿职工民主管理 障， 是职工民主管理体系健康 合同， 职工董事、 监事制度，
分为公司级、 部门级、 岗位级三类培训 ； 根据培训进阶层级， 分为岗前培训、 在岗提高型培训、 创新型培训。
全过程的行为主体。 发展的体制基础。 厂务公开， 班组民主管理， 合
理化建议和领导干部民主测评。
报告期内， 公司成立培训办公室 （培训中心）， 后续将继续完善人才培养体系， 通过内部讲师 +外部专家方式， 为员
（1） 职工代表大会 工打造专属课程， 激发员工创新潜能和工作动力。
公司持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度， 推进厂务公开、 业务公开， 落实职工群众知情权、 参与权、
表达权、 监督权。 重大决策听取职工意见， 涉及职工切身利益的重大事项必须经过职工代表大会或者职工大会审议。
公司坚持和完善职工董事制度、 职工监事制度维护职工代表有序参与公司治理的权益， 始终将民主管理工作纳入重要议
事日程， 畅通职工意见表达渠道， 保障职工权利， 通过职工代表大会、 领导接访日、 工会主席信箱等各种形式， 充
分收集员工对公司各方面工作的意见建议， 督促相关职能部门及时回应并做出反馈。 工费经费管理方面， 公司工会实行
“统一领导， 分级管理 ”的财务体制， 成立经费审查委员会， 同时建立经费收支信息公开制度， 接受会员、 上级工会
及国家审计的监督。
中航重机第一期精益六西格玛黄带培训班 中航重机青年干部培训班
报告期内
员工培训项目数量 员工培训 全年共举办培训
进一步规范了工会经费使用， 加强了对下属单位
工会的要求。
全面推进工会组织建设， 健全工会机构和人员配 个 人次 场
置， 发挥工会桥梁纽带作用。
员工培训覆盖率
完善基层分会划分， 通过民主选举产生优秀职工
为分会委员， 召开职工代表大会， 完成工会委员 100%
会换届选举 中航重机 2023年度工作会 （职代会）
高级管理层 培训占比
高级管理层培训时数
（2） 员工满意度调查 公司本部员工满意度调查覆盖比例高于 中级管理层培训占比
为增强职工归属感和幸福感， 中航重机每季度组织 中级管理层培训时数
开展职工思想调查， 收集职工诉求， 听取职工意 9,072小时
见， 促进职工民主参与。
参与调查员工满意度 基层员工培训占比
中级管理层培训时数
报告期内， 公司本部员工满意度调查覆盖比例高于
总部及各所属公司加总
（2） 职业发展
公司坚持 “ 公平公正公开 ” 原则， 开展员工选拔， 制定了 《优秀年轻领导人员培养选拔工作管理办法》 《所属单位领
导人员组织选拔实施细则》 《优秀领导班子和优秀领导干部评选表彰办法》 等制度。 安全生产管理体系
报告期内， 公司调整所属单位领导班子人员 53人、 外派董监事 28人， 推荐优秀年轻干部 19人， 40岁以下干部比例 公司成立了安全生产委员会， 负责中航重机的安全生产领导工作 ； 组建安全生产专家、 检查组， 负责协助
整体提升至 27%。 开展安全生产管理相关工作。
公司员工职业发展绩效考核覆盖率
中航重机及所属各单位以抓好安全生产标准化建设工作为着力点， 实现安全生产的持续改进， 建立安全生产
长效机制， 提高安全生产管理水平。 公司持续推进安标和双体系在企业内部的相互融合， 推进规章制度与
体系文件融合， 提升安标审核人员和体系管理专业人员的能力。
报告期内， 公司修订完善 《安全生产费用提取、
职业健康与安全生产 使用管理办法》，确保应急装备、物资储备充足，
调运顺畅 ； 深入推进安全生产标准化复评、 职
业健康安全管理体系监督审核复评和安全风险辨识
（1） 职业健康管理
和隐患排查治理机制建设， 2家所属单位通过安
中航重机根据 《中华人民共和国职业病防治法》 《作业场所职业健康监督管理暂行规定》 等相关法律法规， 制定 《职
全生产标准化复评审核， 其中力源由三级提升至
业卫生管理暂行规定》， 遵守相关法律法规， 严格管控职业危害源头。
二级， 1家所属单位开展安标预审核 ； 3家所属
单位开展安全风险辨识和风险分级管控体系建设。
中航重机 2023年安全生产工作专题会议
新改扩建设项目严格落实职业卫生 “三同时 ”规定， 优先选用无毒和低毒替代工艺， 减少有毒有害物质的使用；
深入开展职业健康基础建设活动， 自主开展职业病危害治理， 按照 《健康航空工作检查表》 开展自查、 自评；
安全生产费用 各级安全生产管理人员持证率
对承包单位职业健康危害防护条件和能力进行核实， 确保外包作业范围内的作业人员职业病防治得到有效保障。
万元
报告期内， 中航重机无新增职业病病例 ； 无急性中毒事故 ； 各级职业健康管理人员 100% 持证， 员工职业健康体检覆盖 未发生重伤级以上生产安全事故 未发生重伤级以上生产安全事故
率 100%， 下属 10家产品和服务提供单位均通过 I
SO45001职业健康和安全管理体系认证。
安全环保检查及责任追究
为建立安全环保日常监督检查机制，加强安全生产管理工作， 领导班子片区长履职检查
落实安全生产责任制，中航重机制定了《安全环保检查制度》
《安全生产责任制度》。 公司持续健全完善安全生产责任制
次
度和领导班子 “区长制 ”， 常态化开展安全生产再排查再整
治、 “三违 ”、 重大事故隐患等专项整治等工作， 对片区
抽查生产现场视频 视频时长
责任单位进行的安全生产履职检查及视频抽查生产现场 “三
违 ”。
轮 小时
报告期内，公司编制发布《领导班子安全生产责任清单》《履
开展安全生产交叉检查
（2） 安全生产管理 职清单工作手册》 2份文件， 进一步夯实安全生产责任 ；
中航重机遵循 《安全生产法》 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》 等国家及地方法律法规， 贯彻 领导班子片区长履职检查 14次， 抽查生产现场视频 12轮
落实 “安全第一、 预防为主， 综合治理 ”的安全生产方针， 制定了 《安全生产管理规定》 等安全管理体系制度文件。 220小时视频 ； 开展安全生产交叉检查 2轮。 轮
全生产专家组队伍建设
隐患排查治理 中航重机持续加强安全生产专家组、 检查组队伍建设， 制定 《安全环保专 公司注册安全工程师
家组、 检查组管理办法》， 将具有相关证书作为专家组成员的聘任条件 ；
中航重机每年组织开展安全生产大检查， 检查人员针对检查情况和发现的隐患出具问题清单， 对被检查单位的隐患整改情 激励专职人员考取注册安全工程师、 职业健康安全管理体系审核员等职业资
名
况进行复查和跟踪验证。 报告期内， 开展了五大安全生产专项整治工作 ： 格 ； 建立健全安全生产、 职业健康管理人员能力评估、 考核机制， 保证专
职管理人员队伍业务素质水平。 职人员中新增注册安全工程师
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建筑施工领域安全 印发 《建筑施工领域安全生产专项整治工作方案》， 并组织开展了建筑施工领 截至报告期末， 公司注册安全工程师 14名， 专职人员中新增注册安全工程
安全事故应急体系
重大事故隐患专项 制定 《重大事故隐患专项排查整治 2023年行动方案》， 并组织所属单位开展 中航重机制定了 《中航重机股份有限公司生产安全事故应急救援预案》， 建立了以安全生产委员会、 生产安全事故应急
报告期内， 公司组织开展生产安全事故应急救援演练 271场， 5,
安全生产和火灾隐患 制定印发了 《安全生产和火灾隐患大排查大整治工作方案》， 在 2023年 4月
职业病危害事故应急救援预案数量
生产安全事故应急救援预案数量
安全风险分级管控和 推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设， 7家所属单位开展了
个
个 职业病危害事故应急救援演练场次
生产安全事故应急救援演练场次
生产专项整治三年行动工作自查自评及问题整改， 组织开展安全生产技防能力提
升， 结合工艺提升、 科技兴安专项， 结合标准修订， 持续开展危险点消减工作， 生产安全事故应急救援演练参演人次 人次
实现了安全生产专项整治三年行动中制定的危险点消减目标
安全生产标准化项目数量
安全生产文化建设
个
中航重机广泛全员宣传， 强化 “从零开始， 向零奋斗 ”理念， 通过激励考 开展安全生产管理培训
取职业资格、 组织专项培训、 开展 “安全月 ”活动等方式， 营造良好安全
因工亡故人数 因工伤损失工作日数
文化氛围。
个
专兼职安全员培训 开展安全生产管理培训覆盖
中航重机组织召开了重机专兼职安全员培训班， 培训学习习近平总书记关于
安全生产重要指示批示论述、 安全生产主体责任落实、 隐患排查治理知识， 人次 管理人员培训持证上岗率
重机专兼职安全管理人员共计 85人参加了培训。
共建美好社会
派驻帮扶干部 中航重机助销关岭枇杷
多年来， 公司坚持选派政治素质过硬、 群众工作经验丰富、 懂经营会管理的中层干部、 优秀党员骨干及后备干部到乡村
为进一步加大乡村振兴消费帮扶力度， 助力
振兴一线干事创业， 他们带去了 “航空人 ”以 “过程控制 ”为理念， 履行多重责任， 将党建文宣、 经营规划、 党风
定点帮扶地区农特产业发展， 增加群众收
廉政等要素融入乡村振兴工作。
入。 中航重机组织在黔企业集中采购关岭县
特色农产品五星枇杷。
报告期内， 公司培训基层干部、 乡村振兴带头人 426人次， 协调引进中航国际 “ 蓝粉笔 ”； 持续对关岭乡村教师进行
“1+N”模式培训， 选派帮扶干部 12人、 讲师团支教志愿者 4人；持续向贵州、 陕西定点帮扶地派驻挂职、 驻村干部、
支教老师 11名 ； 组织赴浙江大学参加集团公司 “千万工程 ”专题培训。
中航重机申报的 《中航重机——勇担央企责任 助力乡村振兴提质增效》 乡村振兴工作荣获中国上市公司协会 “ 乡村振兴最
心系支教教师成长 助推乡村教育振兴 中航重机看望慰问支教教师 佳案例 ”； 中航重机党委获评贵州省 “全省乡村振兴驻村工作先进集体 ”荣誉称号。
殷殷关怀， 浓浓问候， 在教师节到来之际，
贵州现场指挥部教育帮扶主任施承凯， 关岭
县挂职县委常委、 副县长杨彦鹏一行， 前
往关岭县花江镇中心小学看望支教老师共祝
节日快乐。
开展定点帮扶 2023贵州省乡村振兴驻村帮扶工作先进集体 2023年上市公司乡村振兴最佳实践案例
中航重机作为航空工业集团在黔乡村振兴工作关岭帮扶组组长单位， 深入贯彻集团公司乡村振兴工作各项决策部署， 认真
落实贵州现场指挥部及贵州省委、 省政府乡村振兴工作要求， 坚持 “ 守底线、 抓衔接、 促振兴 ”， 在支持关岭县发展
特色产业、 助力乡村振兴工作中彰显了公司执着奉献的航空大爱， 以实际行动忠诚践行了央企的责任担当。
科技赋能乡村振兴
帮扶的水果冻干片加工厂， 取得了食品生产许可和注
册商标等资质， 完成冻干火龙果、 芒果、 蔬菜等的 中航重机党委主要领导、 分管领导通过定期调研，
通过股权资产投入方式与当地政府和龙头企业成立股 针对帮扶地党委、 政府及相关部门的所需所盼， 挖
批量试生产 ；
份公司， 建设水果冻干片加工厂， 开展冻干火龙果、 掘乡村一、 二、 三产业多元价值， 将现代工业技
芒果、 蔬菜等的批量生产， 带动当地鲜果销售， 邀 术运用到乡村振兴产业发展之中， 结合当地特色果
请航空工业所属中航亿通、 天虹商场以及社会各界资 蔬产业实际， 引入先进的果蔬真空冷冻干燥技术，
协调引进中航国际 “ 蓝粉笔 ” 乡村教师培训， 对关
源开拓市场订单。 优化现有特色乡村产业， 拓宽农民增收渠道和空间。
岭进行 “1+n”模式连续帮扶，先后完成 “梦想中心 ”
“梦想飞屋 ”等品牌公益项目建设。
探索建立了加工厂 +乡镇车间 +家庭工坊的就业帮扶模式， 实施的航空工业帮扶关岭县易地搬迁后续扶持就业荣瑷服装厂
项目， 带动当地易地搬迁群众动态就业实现 300人次以上。
对外捐赠、 公益项目总投入 航空科普进校园
资金 物资折款
其中 21.
万元 万元
万元 聚青春力量 助力乡村振兴 ”航空科普进校园活动在关岭自治县花江镇中心学校举行。 中航重机及所属 6家企业共青团组织
走进关岭大山深处的花江镇中心学校， 开展形式多样的航空科普教学课和航模飞行体验， 助力乡村少年梦想启航。
惠及人数
扶贫及乡村振兴项目总投入
资金 物资折款
其中
万元
帮扶形式 ： 开展产业、 文化、 教育、 消费、 就业、 党建帮扶
弘扬雷锋精神
为认真贯彻落实习近平总书记对深入开展学雷锋活动作出的重要指示精神， 大力弘扬雷锋精神和 “ 奉献、 友爱、 互助、
进步 ”的志愿服务精神， 展现重机人 “奉献蓝天大爱、 践行社会责任 ”的良好形象。 2023年 3月， 中航重机总部及
各子企业开展专题学习和弘扬雷锋精神志愿服务活动。 以实际行动迎接第 60个学雷锋纪念日的到来。
“点滴真情 ·航空大爱 ”学雷锋志愿服务活动 “传承雷锋精神 ·争做时代先锋 ”主题活动
上海证券交易所披露指标索引 8.
“上证公司治理板块 ”样本公司、 境内外同时上市的公司及金融类公司，
应当在披露年度报告的同时， 披露社会责任报告。 公司披露社会责任报 不适用
告的， 董事会应当单独进行审议， 并在本所网站披露
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1号——规范运作》 （2023年 12月修订）——第八章 社会责任
关于职工保护、 环境污染、 商品质量、 社区关系等方面的社会责任制度
的建设和执行情况
章节 内容 页码
履行社会责任存在的问题和不足、 与本指引存在的差距及其原因 ； 改进
追求经济效益、 保护股东利益 措施和具体时间安排
积极保护债权人和职工的合法权益 69-
建立职工董事、 职工监事选任制度 29
支持工会依法开展工作， 涉及工资、 福利、 劳动安全卫生、 社会保险
等
践行绿色发展理念 59-
积极从事环境保护、 社区建设等公益事业 79-
制订执行公司环境保护计划 59
遵循自愿、 公平、 等价有偿、 诚实信用的原则， 遵守社会公德、 商业
道德
高效使用能源、 水资源、 原材料等自然资源 62-
不得依靠夸大宣传、 虚假广告等不当方式牟利 31-
合规处置污染物 64-
不得通过贿赂、 走私等非法活动牟取不正当利益 31-
建设运行有效的污染防治设施 64-
不得从事不正当竞争 31-
足额缴纳环境保护相关税费 64
不得侵犯他人的商标权、 专利权和著作权等知识产权 43、 47
保障供应链环境安全 51-
商业伦理准则 31-
员工保障计划及职业发展支持计划 74-
公司环境保护方针、 年度环境保护目标及成效 59-
公司年度资源消耗总量 61、 62、 64
有效保护环境的技术投入及研发计划 57、 61
社会发展资助计划 79-
公司排放污染物种类、 数量、 浓度和去向 64-
公司在生产过程中产生的废物的处理、 处置情况， 废弃产品的回收、 综 遵守产品安全法律法规与行业标准 48-
合利用情况
建立安全可靠的生产环境和生产流程 75-
与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议 不适用 8.
建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案 75-
公司受到环保部门奖励的情况 不适用
其他应当履行的生产与产品安全责任 75-
企业自愿公开的其他环境信息 不适用
建立员工聘用解雇、 薪酬福利、 社会保险、 工作时间等管理制度及违规
公司有新、 改、 扩建具有重大环境影响的建设项目等重大投资行为 不适用 处理措施
公司因为环境违法违规被环保部门调查， 或者受到重大行政处罚或刑事处 建立防范职业性危害的工作环境与配套安全措施 75
罚， 或者被有关人民政府或者政府部门决定限期治理或者停产、 搬迁、 不适用 8.
关闭 开展必要的员工知识和职业技能培训 74
公司由于环境问题涉及重大诉讼或者其主要资产被查封、 扣押、 冻结或
不适用 其他应当履行的员工权益保护责任 69-
者被抵押、 质押
公司或者其主要子公司被国家环保部门列入重点排污单位 不适用 8.
新公布的环境法律、 法规、 规章、 行业政策可能对公司经营产生重大影
不适用
响
可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的其他有关环境保护
GRI披露指标索引
不适用
的重大事件
GRI标准 披露项 页码
公司出现重大环境污染事故时， 应当及时披露环境污染的产生原因、 对
不适用 2-
公司业绩的影响、 环境污染的影响情况、 公司拟采取的整改措施等
定期指派专人检查环保政策的实施情况， 对不符合公司环境保护政策的行
为应当予以纠正， 并采取相应补救措施
公司污染物的名称、 排放方式、 排放浓度和总量、 超标、 超总量情况 64-
GRI2:一般披露 2021
公司环保设施的建设和运行情况 64 2-
公司环境污染事故应急预案 60 2-
公司为减少污染物排放所采取的措施及今后的工作安排 64-
GRI203:
GRI301： 物料 2016
GRI2:一般披露 2021
水资源与污水 2018
GRI304：
生物多样性 2016
GRI305： 排放 2016 305-
GRI3:实质性议题 2021 3-
GRI306： 废弃物 2020 306-
GRI201： 经济绩效 2016 201-
GRI416：
GRI308： 供应商环境评估
客户健康与安全 2016
GRI417：
GRI401： 雇佣 2016 401-
营销与标识 2016
GRI403：
职业健康与安全 2018 常用词语释义
证监会 指 中国证券监督管理委员会
上交所 指 上海证券交易所
航空工业集团、 集团公司 指 中国航空工业集团有限公司
中航重机 指 中航重机股份有限公司
GRI404：
培训与教育 2016
GRI405： 江西景航、 景航 指 江西景航航空锻铸有限公司
多元化与平等机会 2016
宏山锻造 指 山东宏山航空锻造有限责任公司
GRI406： 反歧视 2016 406-
西安特材、 特材 指 中航特材工业 （西安） 有限公司
GRI407：
结社自由与集体谈判 2016
力源液压、 力源 指 中航力源液压股份有限公司
贵州永红、 永红 指 贵州永红航空机械有限责任公司
GRI413： 当地社区 2016
检测公司 指 中航金属材料理化检测科技有限公司
GRI414：
供应商社会评估 2016
天地激光 指 中航天地激光科技有限公司
首页
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证券之星APP
