深圳佰维存储科技股份有限公司
为保证深圳佰维存储科技股份有限公司（以下简称“公司”）2024 年限制性
股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治
理结构，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公司员工的积极性，使其更
诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标
的实现，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证
券交易所科创板股票上市规则》《上市公司股权激励管理办法》《科创板上市
公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》和其他有关法律、法规、规
范性文件，以及《深圳佰维存储科技股份有限公司章程》《深圳佰维存储科技
股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》的规定，并结合公司的实
际情况，特制定《深圳佰维存储科技股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划
实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权
激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现 2024 年限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡
献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬
与考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包含公司董事、高级
管理人员及核心技术/业务人员，不包含公司的独立董事和监事。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作；
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬
与考核委员会负责并向其报告工作；
（三）公司人力资源部、财经管理部、质量中心等相关部门负责相关考核
数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审批。
五、绩效考评评价指标及标准
（一）激励对象归属权益的任职期限要求
激励对象归属获授的各批次限制性股票前，须满足 12 个月以上的任职期限。
（二）公司层面业绩考核
本激励计划首次授予的第二类限制性股票考核年度为 2024-2026 三个会计年
度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
各年度营业收入及总市值考核目标(A)
归属期
触发值（An） 目标值（Am）
公司 2024 年营业收入不低于 45 亿 公司 2024 年营业收入不低于 50 亿
第一个归属期 元，且公司总市值在 2024 年度任意连 元，且公司总市值在 2024 年度任意连
续 20 个交易日达到或超过 180 亿元。 续 20 个交易日达到或超过 200 亿元。
公司 2025 年营业收入不低于 60 亿 公司 2025 年营业收入不低于 65 亿
第二个归属期 元，且公司总市值在 2025 年度任意连 元，且公司总市值在 2025 年度任意连
续 20 个交易日达到或超过 200 亿元。 续 20 个交易日达到或超过 250 亿元。
公司 2026 年营业收入不低于 75 亿 公司 2026 年营业收入不低于 80 亿
第三个归属期 元，且公司总市值在 2026 年度任意连 元，且公司总市值在 2026 年度任意连
续 20 个交易日达到或超过 250 亿元。 续 20 个交易日达到或超过 300 亿元。
注：1、上述“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依
据，下同。
若预留部分在 2024 年三季度报告披露之前授予，则预留部分各年度业绩考
核目标与首次授予部分一致；若预留部分在 2024 年三季度报告披露之后授予，
则预留部分各年度业绩考核目标如下表所示：
各年度营业收入及总市值考核目标(A)
归属期
触发值（An） 目标值（Am）
公司 2025 年营业收入不低于 60 亿元， 公司 2025 年营业收入不低于 65 亿元，
第一个归属期 且公司总市值在 2025 年度任意连续 20 且公司总市值在 2025 年度任意连续 20
个交易日达到或超过 200 亿元。 个交易日达到或超过 250 亿元。
公司 2026 年营业收入不低于 75 亿元， 公司 2026 年营业收入不低于 80 亿元，
第二个归属期 且公司总市值在 2026 年度任意连续 20 且公司总市值在 2026 年度任意连续 20
个交易日达到或超过 250 亿元。 个交易日达到或超过 300 亿元。
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例（X）
A≥Am 100%
各年度营业收入及总市值
An ≤A＜Am 50%
考核目标（A）
A＜An 0%
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的
第二类限制性股票不得归属，并作废失效，不得递延至下期归属。
（三）激励对象部门层面组织绩效考核要求
激励对象部门层面的组织绩效按照公司专项组织绩效考核管理相关规定组
织实施，组织绩效层面激励对象考核评价结果分为三个等级，对应的可归属情
况如下：
组织绩效KPI得分（M） M≥80 80＞M≥60 60＞M
部门层面归属比例（Y） 1.0 0.8 0
（四）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司专项考核制度的相关规定组织实施，
激励对象个人考核评价结果分为四个等级，对应的可归属情况如下：
个人绩效评价得分（S） S≥85 85＞S≥75 75＞S≥60 60＞S
个人层面归属比例（N） 1.0 0.8 0.6 0
在公司业绩目标和所属部门组织绩效目标达成的前提下，激励对象个人当
年实际归属额度=公司层面可归属比例（X）×部门层面归属比例(Y)×个人层面
归属比例（N）×个人当年计划归属额度。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的，作废失效，
不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
本激励计划考核期间为 2024-2026 年三个会计年度。
公司层面的业绩考核、部门层面和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果的反馈及申诉
核结束后七个工作日内向被考核者通知考核结果；
决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在十个工作
日内进行复核并确定最终考核结果或等级；
九、考核结果归档
记录，须考核记录员签字。
负责统一销毁。
十、附则
本办法由董事会负责制订、解释及修改，若本办法与日后发布实施的法律、
行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门
规章规定为准。本办法自股东大会审议通过并自 2024 年限制性股票激励计划生
效后开始实施。
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