温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司
温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善
公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，
充分调动公司董事、高级管理人员及核心骨干人员的积极性，使其更诚信勤勉地
开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公
司拟实施2024年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票
激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性
文件、以及《公司章程》、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的
实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，为公司董事、高级管理人
员及核心骨干人员（不包括独立董事、监事）。
四、考核机构
（一）公司董事会负责制订与修订本办法，并授权薪酬与考核委员会负责审
核、考核工作。薪酬与考核委员会负责领导和组织实施对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部门负责具体实施考核工作。人力资源部门对董事会薪
酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部门、财务管理部门等相关部门负责相关考核数据的收
集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划的解除限售考核年度为 2024-2026 年三个会计年度，每个会计年
度考核一次，限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 业绩考核目标
以 2023 年营业收入为基数，2024 年营业收入增长率不低于 15%
第一个解除限售期
或以 2023 年净利润为基数，2024 年净利润增长率不低于 8%。
以 2023 年营业收入为基数，2025 年营业收入增长率不低于 30%
第二个解除限售期
或以 2023 年净利润为基数，2025 年净利润增长率不低于 16%。
以 2023 年营业收入为基数，2026 年营业收入增长率不低于 45%
第三个解除限售期
或以 2023 年净利润为基数，2026 年净利润增长率不低于 24%。
注：1、上述“营业收入”口径以经会计师事务所审计的合并报表为准；
的股权激励计划及员工持股计划（若有）所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
若公司某一年度业绩考核未满足上述业绩考核目标，激励对象考核当年可解
除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款利息
之和进行回购注销。
（二）个人层面绩效考核要求
各解除限售考核年度内，激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬
与考核的相关规定实施，个人层面解除限售比例按下表考核结果确定：
考核结果 C1 及以上 C2 C3 D和E
个人层面解除限售比例 100% 80% 60% 0
若解除限售上一年度公司层面业绩考核合格，则激励对象个人当年实际解除
限售额度按如下方式计算：
当年实际解除限售额度＝个人当年可解除限售额度×个人层面解除限售比
例。
激励对象当年因个人绩效考核而未能解除限售的限制性股票，由公司按授
予价格加上银行同期存款利息之和进行回购注销。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象获授限制性股票或限制性股票解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
股权激励计划的考核年度为2024-2026年三个会计年度，每年考核一次。
七、考核程序
公司董事会薪酬与考核委员会根据考核年度实现的公司业绩情况，确认公司
业绩考核指标完成情况。
公司人力资源部门在公司董事会薪酬与考核委员会的指导下，进行激励对象
个人绩效考核的具体实施工作，上报公司董事会薪酬与考核委员会；公司董事会
薪酬与考核委员会根据绩效考核最终报告确定激励对象的解除限售资格及数量。
八、考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束
后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
九、考核结果归档
（一）考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。
（二）为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重
新记录，须考核记录员签字。
（三）绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束十年后由证券部负
责统一销毁。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
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