明泰铝业: 河南明泰铝业股份有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法

证券之星 2024-01-20 00:00:00
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              河南明泰铝业股份有限公司
  为保证河南明泰铝业股份有限公司(以下简称“公司”)2024 年限制性股
票激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证
券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件,以及《公
司章程》《公司 2024 年限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“激励计划”)
的相关规定,特制定《公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》(以
下简称“本办法”)。
     一、考核目的
  进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证公司
作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
     二、考核原则
  考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而
提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。
     三、考核范围
  本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象,包括公司
实施本计划时在公司及各子公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、核
心技术人员、核心业务人员。
     四、考核机构
  (一)公司董事会薪酬委员会负责领导和组织考核工作;
  (二)公司人力资源部实施考核工作并对董事会薪酬委员会负责及报告工
作;
  (三)公司财务部收集和提供相关考核数据,并保证数据的真实性和准确性;
  (四)公司董事会审批考核结果。
     五、考核指标及标准
  解除限售期内,同时满足下列条件时,激励对象获授的限制性股票方可解除
限售:
  (一)公司未发生如下任一情形:
示意见的审计报告;
表示意见的审计报告;
行利润分配的情形;
  (二)激励对象未发生如下任一情形:
或者采取市场禁入措施;
  公司发生上述第(一)条规定情形之一的,本次计划即告终止,所有激励对
象获授但尚未解除限售的限制性股票由公司回购注销,回购价格为授予价格加上
银行同期存款利息。激励对象发生上述第(二)条规定情形之一的,该激励对象
获授但尚未解除限售的限制性股票由公司回购注销,回购价格为授予价格。
  (三)公司层面业绩考核要求:
  本计划公司层面的考核年度为 2024 年、2025 年,具体业绩考核指标如下:
 解除限售期     对应考核年度           公司层面业绩考核目标
                     以 2023 年归属于上市公司股东净利润为基数,公
第一个解除限售期    2024 年   司 2024 年度归属于上市公司股东净利润较基数增
                     长率不低于 10%(含本数)。
                     以 2023 年归属于上市公司股东净利润为基数,公
第二个解除限售期    2025 年
                     司 2025 年度归属于上市公司股东净利润较基数增
                      长率不低于 20%(含本数)。
注:1)上述“归属于上市公司股东净利润”指标均指归属于上市公司股东的净利润,且剔除本次股权激励
计划产生的股份支付费用的影响,以经公司聘请的符合《证券法》要求的会计师事务所审计的合并报表所
载数据为计算依据;
  若某个解除限售期的公司业绩考核目标未达成,则所有激励对象当期限制性
股票不可解除限售,由公司回购注销,回购价格为授予价格加上银行同期存款利
息之和。
  (四)个人层面绩效考核要求:
  在公司业绩考核目标达成的前提下,公司对激励对象的年度绩效考核成绩将
作为本计划的个人解除限售比例的依据。激励对象只有在上一年度绩效考核满足
条件的前提下,才能部分或全部解除限售,具体比例依据激励对象个人绩效考核
结果确定,具体如下:
 个人绩效考核结果      A-优秀              B-良好   C-合格   D-待改进
 个人解除限售比例             100%              80%     0%
  在公司业绩考核目标达成的前提下,激励对象个人当年实际解除限售数量=
个人当年计划解除限售数量×个人解除限售比例。激励对象按照个人绩效考核结
果确定当年实际解除限售数量进行解除限售,激励对象因个人绩效考核不能解除
限售的限制性股票不得递延至下期,应由公司回购注销,回购价格为授予价格加
上银行同期存款利息之和。
  六、考核期间与次数
  (一)考核期间
  本次激励计划授予的限制性股票考核期间分为 2024 年、2025 年。
  (二)考核次数
  本次激励计划在上述 2 个考核期间内进行公司层面的业绩考核及个人层面
的绩效考核,每个考核期间考核一次。
  七、考核程序
  公司人力资源部在董事会薪酬委员会的指导下开展具体的考核工作,保存考
核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬委员会。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈与申诉
  被考核对象有权了解自己的考核结果,公司人力资源部应在考核工作结束后
  如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决,被考核对象可向薪酬委员会申诉,薪酬委员会需在 10 个工作日内
进行复核并确定最终考核结果或等级。
  (二)考核指标和结果的修正
  考核结束后,公司董事会薪酬委员会可对受客观环境变化等因素影响较大的
考核指标和考核结果进行修正。
  (三)考核结果归档
  考核结束后,董事会薪酬委员会授权公司人力资源部保存绩效考核所有考核
记录,作为保密资料归档保存。绩效记录保存期为 3 年,对于超过保存期限的文
件和记录,经董事会薪酬委员会批准,由公司人力资源部统一销毁。
  (四)为保证绩效激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重
新记录,须当事人签字。
  九、附则
  (一)本办法由董事会制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法律、
行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规
章规定为准。
  (二)本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
                        河南明泰铝业股份有限公司
                            董   事   会
                         二〇二四年一月二十日

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