证券简称：纳思达 证券代码：002180
纳思达股份有限公司
实施考核管理办法
二〇二四年一月
纳思达股份有限公司（以下简称“纳思达”或“公司”）为了建立与公司业绩和
长期战略紧密挂钩的激励机制，完善整体薪酬结构体系，为公司业绩长期持续
发展奠定人力资源竞争优势，特制定《纳思达股份有限公司 2024 年股票期权
激励计划（草案）》（以下简称“股票期权计划”）。为保证股票期权计划顺利
实施，现根据《中华人民共和国公司法》《上市公司股权激励管理办法》《深
圳证券交易所上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规
及纳思达《公司章程》《全面薪酬管理制度》等公司规章制度的相关规定，制
定此股票期权激励计划实施考核管理办法。
一、总则
（一）目的
据；
支持公司战略落实和持续发展，尽可能实现股东利益最大化。
（二）原则
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法对考核对象
的工作业绩进行客观的评价，实现股票期权激励与激励对象工作业绩、行为表
现的紧密结合。
（三）被考核对象
本办法适用于纳思达 2024 年股票期权激励计划所确定的所有激励对象，
范围包括所有接受股票期权授予的公司（含控股子公司）董事、高级管理人
员、核心骨干人员和公司董事会认为需要进行激励的其他人员。
二、考核组织职责权限
（一）公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司薪酬与考核委员会
负责考核工作；
（二）公司薪酬与考核委员会负责统筹考核工作；
（三）公司薪酬与考核委员会授权公司人力资源部负责具体实施考核工
作，薪酬与考核委员会对考核过程进行指导与监督；
（四）公司人力资源部、财务部负责考核数据的搜集和提供，并对数据的
真实性和可靠性负责。
三、考核体系
（一）考核内容
（二）考核指标
本激励计划的考核年度为 2024 年至 2026 年三个会计年度，每个会计年度
考核一次。以 2023 年营业收入为基数，对各考核年度营业收入定比 2023 年营
业收入的增长率（A）或对各考核年度累计营业收入定比 2023 年营业收入的增
长率（B）进行考核，根据上述任一指标完成情况确定公司层面业绩考核行权
系数 M。各行权期业绩考核目标如下表所示：
各考核年度 各考核年度
对应考核
行权期 营业收入增长率（A） 累计营业收入增长率（B）
年度 目标值 目标值
（Am） （Bm）
第一个行权期 2024 15% 15%
第二个行权期 2025 32% 147%
第三个行权期 2026 52% 299%
公司层面业绩考核行权系数
考核指标 业绩完成度
（M）
各考核年度营业收入 A≥Am 或 B≥Bm 100%
增长率（A）或累计
营业收入增长率 A
（B）
注：
（1）上述“营业收入”指标以经审计的剔除利盟国际影响的公司营业收入作为计算依据；
（2）上述各考核年度累计营业收入计算方式为自 2024 年度起各年度营业收入之和，例
如：2024 年考核年度累计营业收入为 2024 年营业收入，2025 年考核年度累计营业收入
为 2024 年度与 2025 年度营业收入之和，以此类推。
本激励计划在 2024 年至 2026 年三个会计年度中，分年度对激励对象所在
业务单元的业绩目标进行考核，并以达到激励对象所在业务单元年度业绩考核
目标作为激励对象当年度的行权条件之一。激励对象所在业务单元的考核根据
该业务单元年度组织绩效考核指标敲定表确定，总公司根据各业务单元不同情
况设置考核指标，指标包括但不限于年度营业收入、净利润、销量、费用率指
标等量化指标，还包括重点工作完成情况、团队建设等指标，对每项指标达成
情况进行综合评估，根据业务单元层面业绩考核结果确定业务单元层面业绩考
核行权系数（N）。
激励对象个人层面的考核根据公司内部考核相关制度实施。激励对象个人
层面行权系数根据下表考核结果对应的行权系数进行确定：
绩效评定 B 及以上 B- C
个人层面绩效考核行权系数
（P）
（1）激励对象的个人年度绩效考核等级分为五档，A 优秀、A-良好、B 合
格、B-待改进、C 优化调整。
（2）各绩效等级具体评价标准如下：
个人年度绩效
评价标准
等级
工作完成结果和过程表现超出期望，给组织带来的贡献和影响是公认明显
A 优秀
的。
工作完成结果和过程表现达到期望，能主动按照本岗位的常规标准要求全
A-良好
面完成工作，给组织带来的贡献和影响是积极的。
工作完成结果和过程表现达到期望，基本按照本岗位规定标准完成工作，
B 合格
给组织带来一定的贡献和影响。
工作完成结果和过程表现基本能达到要求或者部分达到要求，有时低于本
B –待改进
岗位工作标准，需进一步改进。
C 优化调整 工作完成结果和过程表现基本不能达到要求，不胜任本岗位工作。
（三）考核结果的运用
行权系数（M）×业务单元层面业绩考核行权系数（N）×个人层面绩效考核行
权系数（P）。
激励对象考核当年不得行权的股票期权，由公司注销。
绩不实、经营管理失职以及存在重大违法违纪的行为，则其获授的股票期权全
部不可行权；已经行权且获得的股权激励收益应当上交公司。
（四）考核流程
成情况及行为表现情况进行评估，并形成被考核人年度绩效考核结果。其中，
公司董事、高级管理人员年度考核结果和经济责任审计结果须报公司薪酬与考
核委员会备案。
（五）考核结果的管理
考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业 绩的，
公司薪酬与考核委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。各部门通过考核及时对考核成 绩较差
人员提出改进方向、意见，对不合格人员及时劝退。如果被考核对象对 自己的
考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核 对象可
向人力资源部申诉，人力资源部需在10个工作日内进行复核并确定最终 考核结
果或等级。
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
四、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
纳思达股份有限公司
董 事 会
二〇二四年一月十二日
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