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董事会战略委员会工作细则
(2024年1月修订)
第一章 总 则
第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规
划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质
量，完善公司的治理结构，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司
法》”)、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事管理办法》、《深圳证
券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等有关法律、
行政法规、部门规章、深圳证券交易所（以下简称“深交所”）业务规则及《江
苏哈工智能机器人股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规
定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本细则。
第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司
长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章 人员组成
第三条 战略委员会成员由三名董事组成，其中独立董事一名。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的
三分之一提名，并由董事会选举产生。
第五条 战略委员会设召集人（即主任委员）一名，由董事长担任，负责召
集和主持战略委员会会议，当战略委员会召集人不能或无法履行职责时，由其指
定一名其他委员代行其职责；战略委员会召集人既不履行职责，也未指定其他委
员代行其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事
会指定一名委员履行战略委员会召集人职责。
第六条 战略委员会任期与每一届董事会任期一致，委员任期届满，连选可
以连任。委员在任职期间，如出现或发生不再担任公司董事职务情形时，自动失
去委员资格，并根据本细则第四条至第六条的规定予以补足人数。
第七条 战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数低于规定人数
的三分之二时，公司董事会应尽快指定新的委员人选。在战略委员会委员人数达
到规定人数的三分之二以前，战略委员会暂停行使本细则规定的职权。
第八条 委员任职期间，董事会不得无故解除其职务。委员连续两次未能亲
自出席委员会会议，也未能以书面形式向委员会提交对会议议题的意见报告，视
为不能履行职责，董事会应当对该委员予以撤换。
第九条 公司财务部门负责为战略委员会提供专业支持，资产管理部为战略
委员会提供综合服务。
第十条 《公司法》、《公司章程》关于董事义务规定适用于战略委员会委
员。
第三章 职责权限
第十一条 战略委员会的主要职责权限：
（一）对公司的短期、中期、长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究
并提出建议；
（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研
发战略、人才战略进行研究并提出建议；
（三）对《公司章程》规定的必须经董事会或股东大会批准的重大投资、融
资方案进行研究并提出建议；
（四）对《公司章程》规定的必须经董事会或股东大会批准的重大资本运作、
资产经营项目进行研究并提出建议；
（五）对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；
（六）对以上事项的实施进行跟踪检查，随时修正；
（七）公司董事会授权的其他事宜。
第十二条 战略委员会对董事会负责并报告工作。战略委员会拥有向董事会
的提案权。战略委员会应将会议形成的决议、意见或建议编制成提案或报告形式，
提交董事会审议决定。
第十三条 战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由
公司承担。
第四章 议事规则
第十四条 战略委员会会议分为例会和临时会议，例会每年至少召开一次，
临时会议由战略委员会两名及以上委员提议，或者召集人认为有必要时召开。会
议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。会议通知应
在会议召开前三日以专人送达、传真、邮寄、电子邮件等方式通知全体委员，并
提供相关资料和信息，经全体委员一致同意，可免除前述通知期限要求。
第十五条 战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会董事能够充
分沟通并表达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式
召开。
第十六条 战略委员会会议通知应至少包括以下内容：
（一）会议召开时间、地点；
（二）会议期限；
（三）会议需要讨论的议题；
（四）会议联系人及联系方式；
（五）会议通知的日期。
第十七条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员（含三分之二）出席方
可举行，每一名委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半
数通过。
公司董事可以出席战略委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。
第十八条 战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出
席会议并行使表决权。
第十九条 战略委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应
向会议主持人提交授权委托书。授权委托书应不迟于会议表决前提交给会议主持
人。
第二十条 授权委托书应由委托人和被委托人签名，应至少包括以下内容：
（一）委托人姓名；
（二）被委托人姓名；
（三）代理委托事项；
（四）对会议议题行使投票权的指示（赞成、反对、弃权）以及未做具体指
示时，被委托人是否可按自己意思表决的说明；
（五）授权委托的期限；
（六）授权委托书签署日期。
第二十一条 战略委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其他委员代为
出席会议的，视为未出席相关会议。战略委员会委员连续两次不出席会议的，视
为不能适当履行其职权，公司董事会可以撤销其委员职务。
第二十二条 战略委员会审议会议议题可采用自由发言的形式进行讨论，
但应注意保持会议秩序。发言者不得使用带有人身攻击性质或其他侮辱性、威胁
性语言。会议主持人有权决定讨论时间。
第二十三条 战略委员会会议对所议事项采取集中审议、依次表决的规则，
即全部议案经所有与会委员审议完毕后，依照议案审议顺序对议案进行逐项表决。
第二十四条 战略委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人
员列席会议介绍情况或发表意见，但非战略委员会委员对议案没有表决权。
第二十五条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决。如战略委
员会会议以通讯方式作出会议决议时，表决方式为签字方式。会议主持人应对每
项议案的表决结果进行统计并当场公布，由会议记录人将表决结果记录在案；临
时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第二十六条 战略委员会会议必要时可邀请公司监事及高级管理人员列
席会议。
第二十七条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业
意 见，费用由公司支付。
第二十八条 每项议案获得规定的有效表决票数后，经会议主持人宣布即
形成战略委员会决议。
第二十九条 战略委员会召集人或公司董事会秘书应不迟于会议决议生
效之次日，将会议决议有关情况向公司董事会通报。
第三十条 董事会秘书负责战略委员会日常事务工作，列席会议并负责会议
记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；出席会议的委员有权要求在记录
上对其在会议上的发言作出说明性记载。战略委员会会议记录作为公司档案由公
司董事会秘书保存。在公司存续期间，保存期不得少于十年。如相关事项影响超
过十年，则应继续保留，直至该事项的影响消失。
第三十一条 战略委员会会议记录应至少包括以下内容：
（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；
（二）出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；
（三）会议议程；
（四）委员发言要点；
（五）每一决议事项或议案的表决方式和载明赞成、反对或弃权的票数的表
决结果；
（六）其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
第三十二条 战略委员会决议实施的过程中，战略委员会召集人或其指定
的其他委员应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项
时，可以要求和督促有关人员予以纠正，有关人员若不采纳意见，战略委员会主
任或其指定的委员应将有关情况向公司董事会作出汇报，由公司董事会负责处理。
第三十三条 出席及列席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得
擅自披露有关信息。
第五章 回避制度
第三十四条 战略委员会委员个人或其直系亲属或战略委员会委员及其
直系亲属控制的其他企业与会议所讨论的议题有直接或者间接的利害关系时，该
委员应尽快向战略委员会披露利害关系的性质与程度。
第三十五条 发生前条所述情形时，有利害关系的委员在战略委员会会议
上应当详细说明相关情况并明确表示自行回避表决。但战略委员会其他委员经讨
论一致认为该等利害关系对表决事项不会产生显著影响的，有利害关系委员可以
参加表决。公司董事会如认为前款有利害关系的委员参加表决不适当的，可以撤
销相关议案的表决结果，要求无利害关系的委员对相关议案进行重新表决。
第三十六条 战略委员会会议在不将有利害关系的委员计入法定人数的
情况下，对议案进行审议并做出决议。有利害关系的委员回避后战略委员会不足
出席会议的最低法定人数时，应当由全体委员（含有利害关系委员）就该等议案
提交公司董事会审议等程序性问题作出决议，由公司董事会对该等议案进行审议。
第三十七条 战略委员会会议记录及会议决议应写明有利害关系的委员
未计入法定人数、未参加表决的情况。
第六章 附 则
第三十八条 本细则自董事会审议通过后生效。
第三十九条 本细则未尽事宜，按国家有关法律、行政法规、中国证监会
规范性文件和深圳证券交易所规则及《公司章程》的规定执行。本细则如与国家
日后颁布的法律、行政法规、中国证监会规范性文件和深圳证券交易所规则或《公
司章程》的规定相抵触时，按国家有关法律、行政法规、中国证监会规范性文件
及深圳证券交易所规则或《公司章程》的规定执行。
第四十条 本细则由公司董事会负责解释。
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