沈阳商业城股份有限公司重整计划草案
之未来经营计划
通过重整程序，沈阳商业城股份有限公司（以下简称“公司”或
“商业城”）将化解目前面临的债务危机，减轻历史包袱，维持上市
地位，并引入重整投资人吸收增量资源。重整完成后，公司将力争优
化存量业务，加强内部管理与控制，降低经营成本和费用，改善公司
经营状况，并努力拓展新赛道，提升上市公司持续盈利能力。经营方
案具体如下：
（一）优化治理结构，完善机制建设
在重整计划执行完毕后，商业城将严格遵循《中华人民共和国公
司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律、法
规和规范性文件的要求，不断优化治理结构、加强内部控制，确保股
东能够充分行使权利；确保董事会能够按照法律、法规和上市公司章
程的规定行使职权、作出科学、迅速和谨慎的决策；确保独立董事能
够认真履行职责，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合法权益；
确保监事会能够独立有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员及
上市公司财务的监督权和检查权，为上市公司发展提供制度保障。
（二）优化管理架构，完善职责分工
借助本次重整，商业城将进一步优化管理架构和分工模式，母公
司将不断强化资本运作能力，在稳定运营传统业务的同时积极谋求转
型升级和改善公司质量的可行方案。沈阳铁西百货大楼有限公司（以
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下简称“铁西百货”）为公司零售门店的运营主体，母公司将向铁西
百货经营团队进一步赋能赋权，通过强化店总岗位职责，发挥其火车
头作用，从而缩短管理链条、提升管理效率。铁西百货经营团队在母
公司的授权范围内持续强化招商和运营管理，努力研究各项营销拓展
方案和符合自身及市场发展方向的业务模式。
（三）借助资金支持，助力铁西百货业绩提升
铁西百货作为上市公司的核心门店，2023年4月份以来，铁西百
货借助公司控股股东的资金支持快速扭转经营颓势，实现经营稳步向
好。重整完成后，公司将继续借助重整投资人出资向铁西百货提供必
要资金支持，从而帮助铁西百货克服资金短缺困难，一方面能够优化
自营业务产品结构，适当从恢复经营向恢复盈利进行转变；另一方面
能够调动资金对所欠供应商款项进行适当给付，满足供应商的回款需
求，稳定供应商信心，提升合作意愿和力度，从而助力铁西百货进一
步稳定经营状态、提升经营效益。
（四）积极应对复杂市场大环境，做好铁百经营小气候
公司旗下零售门店位于辽宁省沈阳市，区域内零售企业众多，除
了传统老牌区域性零售企业外，近几年接连涌入多家全国性的大型购
物中心，但是沈阳市近几年的经济发展、人口增速及消费需求远不及
一线城市以及经济发达的二线城市，加之近年来电商业务飞速发展的
影响，传统零售行业面临着较大的竞争压力。为克服外部复杂环境影
响，铁西百货在具体经营上坚持：强化铁西百货特色经营，通过资金
支持和政策支持重拾铁西百货在黄金、家电等自营商品上的优势地位；
不断提高对合作商户的服务水准，加强诚信合作、平等沟通，实现各
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方互惠共赢；加大营销宣传和推广力度，让更多的沈城百姓关注到“铁
百回来了”，唤醒消费者对70年铁百的老店情怀；借助铁西百货的品
牌优势和忠实客群，持续强化用心服务，打造百年老店。
（五）全员调动、精准激励，助力经营效益提升
本着“全员参与，多劳多得”的理念，公司在2023年对门店经营
团队制定了有效的绩效激励方案，有效调动门店经营团队的积极性，
提高员工的责任感、荣誉感和获得感，从而有利的保障了公司重整期
间经营业务稳定恢复，确保既定各项工作目标的圆满达成。重整完成
后，公司将结合后续效益提升的工作目标，研究制定更为精准有效的
激励方案，带动包括公司自有员工和各联营品牌驻场人员在内的场内
全部工作人员心往一处想、劲往一处使，强化责任担当和全员创效，
从而助力公司经营效益进一步提升。
（以下无正文）
沈阳商业城股份有限公司
沈阳商业城股份有限公司管理人
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