君禾泵业股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
君禾泵业股份有限公司
君禾泵业股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，
建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司核心管理、技术和业务人才，
充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地
将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，
确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与
贡献对等的原则，公司制定了《君禾泵业股份有限公司 2023 年限制性股票激励计
划（草案）》（以下简称“本激励计划”）。
为保证公司本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范
性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的
具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励计
划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正
评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工作
业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
本办法适用于参与本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公
司）董事、高级管理人员及核心技术/业务人员，不包括公司独立董事、监事、单
独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本激
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励计划的激励对象中，公司董事和高级管理人员必须经公司股东大会选举或公司
董事会聘任。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或子公司签署劳
动合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本激励
计划的组织、实施工作；
（二）公司人力资源部、总经理办公室负责具体实施考核工作，负责向薪酬委
员会的报告工作；
（三）公司人力资源部、总经理办公室等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否解除限售将根据公司、激励对象两个层面的考核结
果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2024 年-2026 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售条件之一。本激励计划
授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 业绩考核目标
以 2023 年为基数，2024 年净利润增长率不
首次授予及预留授予 第一个解除限售期
低于 30%，且不低于 4,000 万元
的限制性股票（若预
以 2023 年为基数，2025 年净利润增长率不
留部分在公司 2024 年 第二个解除限售期
低于 60%，且不低于 4,800 万元
第三季度报告披露前
以 2023 年为基数，2026 年净利润增长率不
授予） 第三个解除限售期
低于 70%，且不低于 5,300 万元
预留授予的限制性股 以 2023 年为基数，2025 年净利润增长率不
第一个解除限售期
票（若预留部分在公 低于 60%，且不低于 4,800 万元
司 2024 年第三季度报 以 2023 年为基数，2026 年净利润增长率不
第二个解除限售期
告披露后授予） 低于 70%，且不低于 5,300 万元
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注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，但剔除本
次及其它员工激励计划的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若各
解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应
考核当年计划解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司以授予价格加上中
国人民银行同期存款利息之和回购注销。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级。
在公司业绩目标达成的前提下，若激励对象在上一年度绩效考核结果达到“优
秀”、
“良好”或“合格”等级，激励对象个人当年可解除限售数量=个人当年计划
解除限售数量×解除限售比例。若激励对象在上一年度绩效考核结果为“不合格”，
则其当年度所对应的已获授但尚未解除限售的限制性股票不可解除限售。
激励对象考核当年不得解除限售的限制性股票，由公司以授予价格加上中国
人民银行同期存款利息之和回购注销。
第六条 考核程序
公司人力资源部、总经理办公室等相关部门在薪酬委员会的指导下负责具体
的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公
司董事会负责考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2024 年至 2026 年三个会计年度，每年考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈、申诉及应用
工作日内将考核结果通知被考核对象。
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力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员
会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并在 10 个工作日内根据复核结果确定
最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
果作为保密资料归案保存。
记录，须由当事人签字。
会批准后由人力资源部统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由公司薪酬委员会负责制订及修订，并由公司董事会负责解释。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
激励计划相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的规
定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划执行。
（三）本办法经公司股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
君禾泵业股份有限公司董事会
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