科德教育: 董事会薪酬与考核委员会实施细则(2023年10月)

来源:证券之星 2023-10-26 00:00:00
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                          董事会薪酬与考核委员会实施细则
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      董事会薪酬与考核委员会实施细则
             第一章 总则
 第一条 为进一步建立健全苏州科德教育科技股份有限公司(以
下简称“公司”)董事及高级管理人员的薪酬和考核管理制度,完善
公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其
他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本细则。
 第二条 薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构,主要
负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、
审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。
 第三条 本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事长、董事,
高管人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总
监及由总经理提请董事会认定的其他高级管理人员。
           第二章 人员组成
 第四条 薪酬与考核委员会成员由 3 名董事组成,独立董事占多
数。
 第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董
事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。委员在任期
内出现不适合任职的情形时,该委员应主动辞职或由公司董事会予以
撤换。
 第六条 薪酬与考核委员会设主任委员(召集人)一名,由独立
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董事委员担任,负责主持委员会工作;主任委员在委员内选举,并报
请董事会批准产生。
 第七条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届
满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去
委员资格,并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
 第八条 薪酬与考核委员会下设工作组,专门负责提供公司有关
经营方面的资料及被考评人员的有关资料,负责筹备薪酬与考核委员
会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
             第三章 职责权限
 第九条 薪酬与考核委员会的主要职责权限:
 (一)根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重
要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案;
 (二)薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及
主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;
 (三)审查公司非独立董事及高级管理人员的履行职责情况并对
其进行年度绩效考评;
 (四)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
 (五)依据有关法律及政策规定,制定公司董事、高级管理人员
的股权激励计划,并负责对其进行管理;
 (六)董事会授权的其他事宜。
 第十条 董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员
的考核标准并进行考核,制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策
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与方案,并就下列事项向董事会提出建议:
 (一)董事、高级管理人员的薪酬;
 (二)制定或者变更股权激励计划、员工持股计划,激励对象获
授权益、行使权益条件成就;
 (三)董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划;
 (四)法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他
事项。
 第十一条 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。董
事会对薪酬与考核委员会的建议未采纳或者未完全采纳的,应当在董
事会决议中记载薪酬与考核委员会的意见及未采纳的具体理由,并进
行披露。
 第十二条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划,须报
经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施。
 薪酬与考核委员会应配合监事会的薪酬与考核活动。
           第四章 决策程序
 第十三条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核
委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料:
 (一)提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;
 (二)公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况;
 (三)提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指
标的完成情况;
 (四)提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经
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营绩效情况;
  (五)提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关
测算依据。
  第十四条 薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序:
  (一)公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述
职和自我评价;
  (二)薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对董事及高级
管理人员进行绩效评价;
  (三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管
理人员的报酬数额和奖励方式,表决通过后,报公司董事会。
              第五章 议事规则
  第十五条 薪酬与考核委员会每年至少召开一次会议,并于会议
召开前七天通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席
时可委托其他一名独立董事委员主持。
  第十六条 薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席
方可举行;每一名委员有一票的表决权;会议作出的决议,必须经全
体委员的过半数通过。
  第十七条 薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表
决;临时会议由公司董事长、薪酬与考核主任委员或半数以上委员提
议召开或根据公司实际需要召开会议。会议由主任委员召集,于会议
召开前一天通知全体委员,可以采取通讯表决的方式召开。情况特殊,
需要尽快召开会议的,可以随时通过电话或者其他口头方式通知全体
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委员,但应说明情况紧急需立即召开会议的原因。
 第十八条 薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监
事及高级管理人员列席会议。
 第十九条 如有必要,薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其
决策提供专业意见,费用由公司支付。
 第二十条 薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成员的议题时,
当事人应回避。
 第二十一条 薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会
议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、
                        《公司章程》
及本细则的规定。
 第二十二条 薪酬与考核委员会会议应当有记录,出席会议的委
员应当在会议记录上签名,独立董事的意见应当在会议记录中载明,
独立董事应当对会议记录签字确认;会议记录由公司董事会秘书保存。
 第二十三条 薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果,应
以书面形式报公司董事会。
 第二十四条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务,不
得擅自披露有关信息。
               第六章 附则
 第二十五条 本实施细则自公司董事会决议通过之日起执行,修
改亦同。
 第二十六条 本实施细则未尽事宜,按国家有关法律、法规和《公
司章程》的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合
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法程序修改后的《公司章程》相抵触时,按国家有关法律、法规和《公
司章程》的规定执行,并立即修订,报公司董事会审议通过。
  第二十七条 本细则解释权归属公司董事会。
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                             二〇二三年十月
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