广东好太太科技集团股份有限公司
广东好太太科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司
的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，有效地将股东利益、公司利益
和员工个人利益结合在一起，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步
提升，确保公司发展战略和经营目标的实现。按照收益与贡献匹配的原则，公司
拟实施 2023 年限制性股票激励计划。
为保证公司 2023 年限制性股票激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共
和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》等有关法
律、法规和规范性文件，以及《广东好太太科技集团股份有限公司章程》《广东
好太太科技集团股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称
“本次激励计划”）的相关规定，特制定《广东好太太科技集团股份有限公司 2023
年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司激励约束机制，保证公司激励计划的顺利实施，并在最大程
度上发挥激励计划的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价工作严格按照本办法执行，坚持公正、公开、公平的原则，提高本
次激励计划的考核体系与激励对象工作绩效挂钩的紧密性，从而实现良好的激励
和约束效果。
三、考核对象
本办法适用于本次激励计划所确定的激励对象，包括公司（含子公司）董事、
高级管理人员、中层管理人员及核心业务（技术）人员，不包括公司独立董事、
监事、外籍员工及单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配
偶、父母、子女。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本次激励计划规定的考核期
内与公司（含分公司及子公司）存在聘用或劳动关系。
四、考核机构
（一）激励对象的考核评价工作由公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、
组织。
（二）公司总裁办对公司董事会薪酬与考核委员会负责，并负责执行具体考
核及报告工作。
（三）公司总裁办、财务中心等相关部门负责考核信息的收集和整理，并确
保真实性和可靠性。
（四）公司董事会负责最终考核结果的审核。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划授予限制性股票的解除限售考核年度为 2023 年、2024 年两个
会计年度，每个会计年度考核一次。
本次激励计划授予的限制性股票的各年度公司层面业绩考核目标如下表所
示：
解除限售期 对应考核年度 业绩考核目标
以 2022 年营业收入为基数，2023 年营业收入同
第一个解除限售期 2023 年
比增长率不低于 20%
以 2022 年营业收入为基数，2024 年营业收入复
第二个解除限售期 2024 年
合增长率不低于 20%
注：1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据；
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划解除限售的限
制性股票不得解除限售，由公司按授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和
回购注销，不得递延至下期解除限售。
（二）个人层面绩效考核要求
象个人层面绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度、公司与各激励对象签
署的《限制性股票授予协议书》实施。激励对象的个人绩效考核结果划分为“A”、
“B”、“C”和“D”四个评级，届时依据对应考核期的个人绩效考核结果确认
当期个人层面解除限售比例。个人绩效考核结果与个人层面解除限售比例对照关
系如下表所示：
个人绩效考核结果 A B C D
个人层面
解除限售比例
别以上人员：激励对象个人层面绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度、
公司与各激励对象签署的《限制性股票授予协议书》实施。激励对象的个人绩效
考核结果为“A”、“B”、“C”和“D”四个评级，届时依据对应考核期的个
人绩效考核结果确认当期个人层面解除限售比例。个人绩效考核结果与个人层面
解除限售比例对照关系如下表所示：
个人绩效考核结果 A B C D
个人综合评分
X≥100 100＞X≥80 80＞X≥60 X＜60
（X）
个人层面
解除限售比例
公司层面业绩考核目标达成后，激励对象个人当年实际解除限售额度＝个人
当年计划解除限售的额度×个人层面解除限售比例。
激励对象因公司业绩考核或个人绩效考核不达标等原因不能解除限售或不
能完全解除限售的限制性股票，由公司回购注销，回购价格为授予价格加上银行
同期存款利息之和。
六、考核期间与次数
本次激励计划授予的限制性股票的考核期间为 2023 年-2024 年两个会计年
度，公司层面业绩考核与激励对象个人层面绩效考核均为每个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司总裁办在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存
考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。公司
董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，总裁办应在考核工作结束后 5 个工作
日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在收到考核结果后 5 个工作日
内与总裁办沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员
会申诉，董事会薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核
结果或等级。
考核结果作为本次激励计划限制性股票归属的依据。
（二）考核结果归档
考核结束后，由总裁办保存所有考核记录，作为保密资料归档保存，保存期
限为五年，对于超过保存期限的文件与记录，董事会薪酬与考核委员会有权销毁。
为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，
须相关当事人签字确认。
九、附则
（一）本办法由董事会薪酬与考核委员会负责制定、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自公司股东大会审议通过之日并自本次激励计划生效后实施。
广东好太太科技集团股份有限公司董事会
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