华映科技（集团）股份有限公司
第一章 总 则
第一条 为进一步完善公司董事、监事的薪酬管理，建立科学有效的激励
与约束机制，有效调动公司董事、监事的工作积极性，提升公司
的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章
程》，特制定本薪酬管理制度。
第二条 适用本制度的董事、监事，根据身份和工作性质不同，划分为：
由控股股东提名的，或在控股股东、实际控制人及其关联公
司（除本公司及控股子公司外）任职的董事；
司任除董事、监事外职务的董事；
表董事、内部董事外的董事；
的，或在控股股东、实际控制人及其关联公司任职的监事；
事。
第三条 董事、监事薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的
长期稳定发展，董事、监事薪酬与公司效益及工作目标紧密结
合，同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以下原则：
有竞争力；
第二章 管理机构
第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对董事（除独立董事）进行考核
并确定薪酬的管理机构。
第五条 公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依《薪酬与考核委员
会工作细则》。
第三章 薪酬标准及发放
第六条 根据董事、监事的身份和工作性质，及所承担的责任、风险、压
力等，确定不同的年度薪酬标准如下：
（1）个人标准年薪基数=年薪基数基准150万元*薪酬系数，
董事长的薪酬系数为1.1。
（2）在业绩考核的基础上增加效率评估系数，个人动态年薪
基数=个人标准年薪基数*效率评估系数，效率评估系数
=效率目标完成率，且不超过1.2、不低于0.8，在年度
考核后确定。
效率目标完成率=本年度利润完成情况/本年度利润目标
*70%+本年度营收完成情况/本年度营收目标*30%
（3）薪酬结构分为岗位年薪、绩效年薪和任期激励。
①岗位年薪占标准年薪基数比例35%，按月度发放，每
月计发金额=岗位年薪/12。
②绩效年薪与个人年度经营业绩考核结果（得分）挂
钩，个人年度经营业绩考核结果（得分低于75分）为
不合格，或综合考核评价为不合格的，不得领取绩效
年薪。
绩效年薪=（个人动态年薪基数*85%-岗位年薪）*个
人年度经营业绩考核得分/100。
③任期激励与个人任期考核结果相挂钩，任期考核结束
后发放。
任期激励=个人动态年薪基数*15%*个人任期绩效考核
得分/100。
（4）董事长的薪酬如下表（单位：人民币万元）
个人标 岗位
年薪 薪酬 岗位 绩效 任期 年薪
准年薪 年薪 年薪上限
基数 系数 年薪 年薪 激励 下限
基数 比例
基准
绩效年薪= 年薪上限=（个人标准
任期激励=
（个人动态 年 薪 基数*动态系数
个人动态
年薪基数 1.2*85%-岗位年薪）*
年薪基数
*85%-岗位年 个人年度经营业绩考
薪）*个人年 核得分 120/100+岗位
任期绩效
度经营业绩 年薪。
考核得分
考核得分 年薪上限不包含任期
/100。
/100。 激励。
（5）董事长的薪酬为税前收入，包括需高级管理人员个人承
担的三险一金（养老保险、失业保险、医疗保险和住房
公积金）缴纳额及个人所得税，不包括政府或政府授权
部门给予的奖励、政府特殊津贴、上级给予的专项奖
励，以及按照上级或本公司有关规定享受的履职待遇
（如公务交通补贴、通讯补贴、出差补贴、讲师费
等）、福利待遇（如伙食津贴、体检费、商业保险费、
工会慰问品等）等项目。
（6）董事长享有超额激励奖金，超额激励奖金是激励和引导
公司管理人员提高公司经营绩效的长效机制，是超额达
成公司经营目标实施的激励。超额激励奖金方案和预算
由公司董事会薪酬与考核委员会审议确定。董事长的超
额激励奖金不列入年薪范围。
（7）由公司董事会薪酬与考核委员会对董事长进行年度综合
考核评价，董事长的年薪发放金额呈报公司董事会薪酬
与考核委员会审议。
（8）董事会、监事会或单独或者合计持有公司10%以上股份
的股东对董事会薪酬与考核委员会确定的董事长个人年
薪具体金额有异议的，可提交股东大会审议，由股东大
会根据本制度确定董事长个人年薪具体金额。
不再另行领取监事薪酬；
第四章 薪酬调整
第七条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断
变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
第八条 公司董事、监事的薪酬调整依据为：
数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司
薪资调整的参考依据。
低作为公司薪资调整的参考依据。
第五章 附则
第九条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司
章程》的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规
范性文件相抵触时，本制度相关条款将相应修订。
第十条 本制度经董事会同意，提交股东大会审议批准后生效，修改时亦
同。本制度由公司董事会负责解释。
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