华映科技: 高级管理人员薪酬管理制度

来源:证券之星 2023-09-27 00:00:00
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      华映科技(集团)股份有限公司
              第一章 总 则
第一条 为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理,建立科学有效的
   激励与约束机制,有效调动公司高级管理人员的工作积极性,提
   升公司的经营管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及《公
   司章程》,特制定本薪酬管理制度。
第二条 适用本制度的高级管理人员为:
第三条 高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合,保障公
   司的长期稳定发展,高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标
   紧密结合,同时与市场价值规律相符。公司高级管理人员薪酬
   制度遵循以下原则:
     比有竞争力;
              第二章 管理机构
第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确
   定薪酬的管理机构。
第五条 公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依《薪酬与考核委
   员会工作细则》。
         第三章 薪酬构成、标准及发放
第六条 公司高级管理人员的个人标准年薪基数=年薪基数基准150万元
   *薪酬系数。
     人员的薪酬水平,以及对公司发展的重要性和不可或缺
     性,采取“一人一薪”的薪酬制定策略,提交董事会薪酬
     与考核委员会审议。
第七条 在业绩考核的基础上增加效率评估系数,个人动态年薪基数=个
   人标准年薪基数*效率评估系数,效率评估系数=效率目标完成
   率,且不超过1.2、不低于0.8,在年度考核后确定。
   效率目标完成率=本年度利润完成情况/本年度利润目标*70%+
   本年度营收完成情况/本年度营收目标*30%。
第八条 公司高级管理人员的薪酬结构分为岗位年薪、绩效年薪和任期
   激励。
     中,当标准年薪基数低于75万元时,岗位年薪占标准年薪
     基数比例不超过40%;当标准年薪基数在75(含)-120万元
                         之间时,岗位年薪占标准年薪基数比例不超过37.5%;当标
                         准年薪基数在120万元及以上时,岗位年薪占标准年薪基数
                         比例不超过35%,且最高不超过60万元,岗位年薪按月度发
                         放,每月计发金额=岗位年薪/12。
                         人年度经营业绩考核结果(得分低于75分)为不合格,或
                         综合考核评价为不合格的,不得领取绩效年薪。
                         绩效年薪=(个人动态年薪基数*85%-岗位年薪)*个人年度
                         经营业绩考核得分/100。
                         放。任期激励=个人动态年薪基数*15%*个人任期绩效考核
                         得分/100。
           第九条 高级管理人员薪酬如下表(单位:人民币万元)
                 个人
    年薪
职      薪酬        标准     岗位年      岗位                          年薪
    基数                                   绩效年薪     任期激励                           年薪上限
务      系数        年薪     薪比例      年薪                          下限
    基准
                 基数

经   150    1     150    35.00%   52.5                        52.5      173.1


总                                      绩效年薪=
经                                      (个人动态
                                                  个人动态年                         薪基数*动态系数
理                                      年薪基数
                                                  薪基数                           1.2*85%-岗位年薪)*个
财                                      *85%-岗位年
                                                  *15%*个人                       人年度经营业绩考核得
务                                      薪)*个人年
总                                      度经营业绩
                                                  核得分                           年薪上限不包含任期激
监                                      考核得分
                                                  /100。                         励。
董                                      /100。

会   150   0.55   82.5   37.50% 30.9375                      30.9375   94.7925


                        如高级管理人员同时担任上述两个职务,则该高级管理人员的
                        年薪范围及基本工资按就高标准执行。
第十条 公司高级管理人员的薪酬为税前收入,包括需高级管理人员个
   人承担的三险一金(养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积
   金)缴纳额及个人所得税,不包括政府或政府授权部门给予的奖
   励、政府特殊津贴、上级给予的专项奖励,以及按照上级或本公
   司有关规定享受的履职待遇(如公务交通补贴、通讯补贴、出差
   补贴、讲师费、专利奖励金等)、福利待遇(如伙食津贴、体检
   费、商业保险费、工会慰问品等)等项目。
第十一条 公司高级管理人员享有超额激励奖金,超额激励奖金是激励
    和引导公司管理人员提高公司经营绩效的长效机制,是超额
    达成公司经营目标实施的激励。超额激励奖金方案和预算由
    公司董事会薪酬与考核委员会审议确定。公司高级管理人员
    超额激励奖金不列入年薪范围。
第十二条 由公司董事会薪酬与考核委员会对公司高级管理人员进行年
    度综合考核评价,公司高级管理人员的年薪发放金额呈报公
    司董事会薪酬与考核委员会审议。
           第四章 薪酬调整
第十三条 薪酬体系应为公司的经营战略服务,并随着公司经营状况的
    不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
第十四条 公司高级管理人员的薪酬调整依据为:
      薪资数据,收集同行业的薪资数据,并进行汇总分析,
      作为公司薪资调整的参考依据。
      不降低作为公司薪资调整的参考依据。
第十五条 公司董事会薪酬与考核委员会负责拟订高级管理人员的薪酬
    调整方案,提交董事会审议。
             第五章 附则
第十六条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规、规范性文件和《公
    司章程》的规定执行;本制度如与国家日后颁布的法律、法规、
    规范性文件相抵触时,本制度相关条款将相应修订。
第十七条 本制度由公司董事会薪酬与考核委员会拟订,经董事会审议
    批准后生效,修改时亦同。本制度由公司董事会负责解释。

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