杭州广立微电子股份有限公司
为了进一步完善杭州广立微电子股份有限公司（以下简称“公司”）法人治
理结构，促进公司建立、健全激励机制和约束机制，增强公司核心骨干人员对实
现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展战略与经营目标的实现，
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权
激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业
板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件
以及《杭州广立微电子股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规
定，制定了《杭州广立微电子股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划（草案）》
（以下简称“本激励计划”或“股权激励计划”）。为保证公司本激励计划的顺
利实施，形成良好均衡的价值分配体系，激励员工勤勉尽责地开展工作，现根据
相关法律、法规、规范性文件和本激励计划的规定，并结合公司的实际情况，特
制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提
高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，即公司董事会薪酬与考核
委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象。本激励计划首次授予的激励对
象包括公司（含下属分、子公司，下同）高级管理人员、中层管理人员及核心技
术（业务）骨干。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和审
核本激励计划的组织、实施工作。
（二）公司人事行政部组成考核小组负责具体考核工作。考核工作小组对薪
酬委员会负责及报告工作。
（三）公司人事行政部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，对
数据的真实性和可靠性负责，并接受公司内审部门监督；同时负责激励对象考核
分数的计算、考核结果的材料汇总、保存。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司业绩考核要求
本激励计划首次授予的限制性股票的归属考核年度为 2023-2025 年三个会
计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
以公司2022年营业收入为基数，各考核年度的营业
归属期 对应考核年度 收入增长率（A）
目标值（Am） 基础值（An）
第一个归属期 2023年 60% 30%
第二个归属期 2024年 150% 75%
第三个归属期 2025年 300% 160%
注：上述“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据，下同。
考核指标 考核情况 公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
以公司2022年营业收入为基
数，各考核年度的营业 An≤A
收入增长率（A）
A
若预留部分限制性股票在公司 2023 年三季度报告披露之前授予，则预留部
分各年度业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留部分限制性股票在公司
计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
以公司2022年营业收入为基数，各考核年度的营业
归属安排 对应考核年度
收入增长率（A）
目标值（Am） 基础值（An）
第一个归属期 2024年 150% 75%
第二个归属期 2025年 300% 160%
考核指标 考核情况 公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
以公司2022年营业收入为基
数，各考核年度的营业 An≤A
收入增长率（A）
A
若各归属期内，激励对象当期计划归属的限制性股票因公司层面业绩考核原
因不能归属或不能完全归属的，则该部分不能归属的限制性股票取消归属，并作
废失效。
（二）个人绩效考核要求
激励对象个人绩效考核根据公司内部绩效考核相关制度实施，届时依照激励
对象的考核结果确定其实际归属额度。个人层面归属比例（Y）按下表考核结果
确定：
评价等级 S A B+ B C D
个人层面归属
比例(Y)
激励对象个人当年实际归属的限制性股票=个人当年计划归属的数量×公司
层面归属比例（X）×个人层面归属比例（Y）。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
本激励计划首次授予限制性股票的考核年度为 2023-2025 三个会计年度。若
预留部分限制性股票在公司 2023 年三季度报告披露之前授予，则预留部分各年
度业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留部分限制性股票在公司 2023 年三
季度报告披露之后授予，则预留部分考核年度为 2024-2025 年两个会计年度，每
个会计年度考核一次。
个人绩效考核年度与公司业绩考核年度保持一致。考核期间内，激励对象个
人绩效考核每年度考核一次。
七、考核程序
（一）公司人事行政部、财务部等相关部门在董事会薪酬委员会的指导下负
责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在
此基础上形成绩效考核报告并保存。
（二）公司人事行政部、财务部等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提
交公司薪酬委员会审议，并由其做出决议。
八、考核结果管理
（一） 考核指标和结果的修正
考核结束后，公司董事会薪酬委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的
考核指标和考核结果进行修正。
（二）考核结果反馈与申诉
后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的五个工作日内，向薪酬
委员会提出书面申诉，薪酬委员会需在十个工作日内进行复核并确定最终考核结
果或等级。对经董事会薪酬委员会复核后确定的最终考核结果或等级，被考核对
象不得再有异议。
（三）考核记录归档
新记录，须由当事人签字。
束后由人事行政部负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划
的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性
文件、本激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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