浙江物产环保能源股份有限公司
“十四五”发展战略规划纲要
（调整后）
（2021-2025）
重要提示：本规划是基于公司发展的现实基础以及现有外部环境，对
未来发展进行的长远思考，其中涉及的发展目标、重点举措等属于前
瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质性承诺。根据内外部宏观与
微观情况变化，公司有可能对本规划作出适度调整，以为更好实现高
质量发展。请投资者注意投资风险。
一、战略愿景与定位
公司以“成为绿色高效的环保能源综合服务引领者”为
战略愿景，牢牢把握“环保、能源”两大主题，优化“能源
贸易+能源实业”双轮驱动模式，抓住“碳达峰、碳中和”带
来的发展机遇，加速构建新能源产业矩阵，努力打造成为绿
色高效的环保能源综合服务引领者。
在煤炭贸易方面，公司将积极践行智慧供应链集成服务，
提升贸易常态盈利能力，推动贸易板块换挡升级；在热电联
产业务方面，做好循环经济产业开发，加快存量电厂转型综
合能源服务商，走出物产环能园区供能特色发展道路；在新
能源业务方面，加快新能源项目投资布局，通过强化在项目
开发、生产体系、供应链条、运维平台和技术开发等方面的
投入力度，全方位打造公司新能源业务产业矩阵，持续增强
产业转型内生动力。
二、业务发展规划
在“十四五”期间，充分发挥公司优势资源，紧抓能源
结构转型及“双碳”目标带来的发展机遇，把握传统能源升
浙江物产环保能源股份有限公司“十四五”发展战略规划
级与新兴能源开发并行、资源驱动与创新驱动型并推、产业
运营与资本运作并举的发展方针，通过“提升煤炭贸易发展
质量、探索热电联产业务转型、构建新能源产业矩阵”举措
打造物产环能绿色高效发展新格局。
（一）提升煤炭贸易发展质量
充分发挥公司在煤炭流通行业深耕多年累积的资源和
渠道优势，加强数字化建设，深入挖掘业务潜能；继续深化
创新业务模式，为煤炭供应链各环节供应商客户提供多样化、
系统化的服务，提升煤炭贸易整体业务质量。
（二）探索热电联产业务转型
开展精细化管理，通过改变运营模式、增加用户量和用
汽量等方式，提高设备利用率，扩大产能；充分挖掘全区潜
力，做好循环经济产业开发，继续开拓污泥、生物质综合利
用项目加快热电联产业务转型，走出物产环能园区供能特色
发展道路。
（三）构建新能源产业矩阵
加快新能源项目投资布局，聚焦开拓园区储能、分布式
光伏业务，并尝试探索绿色物流、“虚拟电厂”等新能源业
务，夯实公司新能源业务发展主线，打造公司新能源业务产
业阵型。
三、重点发展举措
（一）坚持创新驱动，增强实业发展内生动力
浙江物产环保能源股份有限公司“十四五”发展战略规划
各类创新平台统筹规划和系统布局，对于新建热电企业实现
技术研发中心的全覆盖。
积极争取申报和承担省级重大科研项目、国家重点研发项目、
“科技创新 2030 重大项目”和重大基础研究项目。推进科
技成果转化吸收，增强企业创新活力。
（二）布局新能源产业，践行绿色低碳发展理念
优化项目渠道拓宽投资路径、配置制造产线补齐生产体
系、布局上下游业务延伸供应链条、完善运维平台构建管理
中枢，加大研发力度搭建技术平台，五位一体协同打造公司
新能源业务产业矩阵。
产业链一：拓宽新型储能1项目应用场景方向。开发低碳
园区、综合能源中心、火电厂灵活性改造等项目示范和应用，
加强技术研发、业务拓展、运维管理的投入，积累系统集成、
项目建设和运营经验，成长为新型储能领域领军公司。
产业链二：打造分布式能源及电化学储能系统解决方案。
积极开拓分布式能源及电化学储能业务；打造专业化服务团
队，加大PCS、BMS等核心部件研发投入，布局实体制造，
打造物产环能新能源品牌。
产业链一中的新型储能业务不包含电化学储能
浙江物产环保能源股份有限公司“十四五”发展战略规划
产业链三：开辟绿色智慧物流综合能源服务业务。与行
业合作伙伴开展甲醇重卡、换电重卡业务合作，并根据业务
开展情况投资布局产业相关加注站、能源生产制造等业务。
（三）推进数字化转型，引领企业高质量发展
价值，智能分析客户需求、潜在风险等功能，数据赋能智慧
决策。
合管理人员的运行经验，实现模型的进一步深入学习，从而
达到智慧检修的目的。
能，打造安全生产管理数字化管控平台，接入安全教育培训
云平台、视觉 AI 系统数据，实现安全生产管理工作信息的
集中处理。
（四）推动资本赋能，发挥上市公司平台优势
随着各项优化改革政策不断落地，国内资本市场活力和
韧性持续提升，市场价值发现和资源配置能力不断加强，资
本市场服务实体经济的广度深度显著拓展。公司作为上市工
作，将充分发挥资本市场优势，实现资本市场对实体经济赋
能，依托资本市场加快新能源产业布局。
发挥作为上市公司的品牌效应，依托资金要素、管理经
验广泛吸纳人才和技术资源，为新能源产业上下游中小企业
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提供孵化支持，推进创新成果市场化，进一步深化公司新能
源业务布局，为新能源业务发展提供持续动能。
四、规划保障体系
（一）坚持党的领导，加强党建工作
坚持党对国有企业的领导，加强国有企业党的建设，是
国企国资改革发展必须坚守的政策方向和原则。公司各级党
组织必须深化对发展规律的认识，提高领导发展能力和水平，
加强基层党组织建设，做好“清廉环能”建设，推进物产环能
在“十四五”实现转型升级、跨越发展，争做效益好，党建强
的国企排头兵。
（二）强化安全管理，保障平稳发展
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。有效贯彻
落实公司“十大安全文化理念”，重点构建更加科学严密的安
全生产责任体系，完成安全生产数字化管控平台搭建，健全
公司安全生产管理标准体系，深入开展安全文化建设。
（三）深化体制改革，推进观念转变
转变思想观念，增强改革的主动性积极性。
（四）健全风控体系，降低经营风险
树立“忧患意识、风险意识、责任意识和大局意识”，全
面推进风险防控体系建设。
（五）激发创新活力，营造创新氛围
增加体制机制创新、文化创新等，从组织、绩效等多方
面推动，积极营造创新氛围。
浙江物产环保能源股份有限公司“十四五”发展战略规划
（六）加强人力管理，夯实发展基础
全面推进“人才强企”战略，完善人力资源管理机制，打
造一支掌握现代经营管理知识、创新能力强、富有开创精神
和改革意识，具有国际化视野的经营管理人才队伍。
（七）推广聚能文化，提升发展动力
公司要一以贯之地宣传推广“聚能”文化，持续引导全体
员工为打造百年环能，实现基业长青而团结奋斗。
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