上海谊众: 上海谊众:2023年限制性股票激励计划实施考核管理办法

证券之星 2023-08-18 00:00:00
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       上海谊众药业股份有限公司
  上海谊众药业股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人
治理结构,健全公司的激励约束机制,形成良好均衡的价值分配体系,充分调
动公司核心团队的积极性,使其更诚信勤勉地开展工作,以保证公司业绩稳步
提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,公司拟实施 2023 年限制性股票激
励计划(以下简称“本激励计划”)。为保证股权激励计划的顺利实施,现根
据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励
管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司信息披
露业务指南第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律、法规和规范性文件以
及《上海谊众药业股份有限公司章程》、公司本次股权激励计划的相关规定,
并结合公司的实际情况,特制定本办法。
  一、考核目的
  进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证本激
励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展
战略和经营目标的实现。
  二、考核原则
  考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价,以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从
而提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。
  三、考核范围
  本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象,即经监
事会核实确定的所有激励对象,包括公司(含子公司)任职的董事、高级管理
人员、核心技术人员及核心业务人员等。
  所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内
与公司存在聘用或劳动关系。
  四、考核机构
 (一)董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
 (二)公司人力资源部负责具体实施考核工作,并对董事会薪酬与考核委
员会负责及报告工作。
 (三)公司人力资源部、财务部等有关部门负责相关考核数据的收集和提
供,并对数据的真实性和可靠性负责。
 (四)公司董事会负责考核结果的审核。
  五、考核指标及标准
 (一)公司层面业绩考核要求
 本激励计划考核年度为 2024-2025 年两个会计年度,分年度对公司财务业
绩指标进行考核。
 首次授予的限制性股票的归属安排、业绩考核目标如下表所示:
  归属期间     对应考核年度               归属条件
                     以 2022 年营业收入为基准,2024 年营业收入增长率
 第一个归属期     2024 年
                     不低于 100%
                     以 2022 年营业收入为基准,2025 年营业收入增长率
 第二个归属期     2025 年
                     不低于 150%
  注:上述业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
 预留授予部分业绩考核年度及各考核年度的业绩考核目标同首次授予部分
一致。
 若公司未达到上述业绩考核指标,所有激励对象对应考核当年计划归属的
限制性股票全部取消归属,并作废失效。
 (五)满足激励对象个人层面绩效考核要求
 考核结果      A      B         C     D    E
 归属比例     100%   100%       80%   0%   0%
  所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施,并
依照激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结
果划分为 A、B、C、D、E 五个档次,届时根据以下考核评级表中对应的个人
层面归属比例确定激励对象的实际归属的股份数量:
  激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×个人
层面归属比例。
  所有激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全
归属的,作废失效,不可递延至下一年度。
  若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化,继续执行激励计
划难以达到激励目的,经公司董事会及/或股东大会审议确认,可决定对本激励
计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
  六、考核期间及次数
  本激励计划考核年度为 2024-2025 年两个会计年度,公司层面的业绩考核、
个人层面的绩效考核每年度考核一次。
  七、考核程序
  公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下对激励对象进行年度
考核,并负责对年度考核结果进行核查、分析、形成绩效考核报告上交董事会
薪酬与考核委员会。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈与申诉
  被考核对象有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
  如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可与人力资源部沟通解决。如
无法沟通解决,被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉,董事会薪酬与
考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核,并根据复核结果对考核结
果进行最终确定。
 (二)考核结果归档
 考核结束后,考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存。为保证绩效
激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新记录,须当事人签
字。
 绩效考核记录保存期 5 年,对于超过保存期限的文件与记录,经董事会薪
酬与考核委员会批准后由人力资源部统一销毁。
     九、附则
 (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施
的法律、行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法
规和部门规章规定为准。
 (二)本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
                     上海谊众药业股份有限公司董事会

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