奥拓电子（002587） 2023 年股票期权激励计划实施考核管理办法
深圳市奥拓电子股份有限公司
深圳市奥拓电子股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司经营机
制，完善公司的法人治理结构，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经
营管理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，确保公司未来发展战略和
经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《深圳市奥拓电子
股份有限公司 2023 年股票期权激励计划（草案）》（以下简称“《激励计划（草
案）》”）。为保证本次股权激励计划能够顺利实施，公司依据《中华人民共和国
公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交
易所上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》及其他有关法律、法规、规范
性文件，以及《深圳市奥拓电子股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，
制订了 2023 年股票期权激励计划实施考核管理办法（以下简称“本办法”）。
第一章 总 则
第一条 考核目的
制定本办法的目的是通过对公司及控股子公司核心管理级员工及核心骨干
进行工作业绩、能力态度等方面工作绩效的全面评估，保证公司股权激励计划的
顺利进行，同时，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地
开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展。
第二条 考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条 考核对象
本办法的考核对象为本次激励计划确定的激励对象，为公司董事、高级管理
人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员以及董事会认为需要激励的其他人
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员。
所有激励对象必须在本计划的考核期内于公司或控股子公司任职并已与公
司或控股子公司签署了劳动合同或聘任合同。
公司监事和独立董事不得参加本计划。
第四条 考核工具
《绩效考核评分表》——适用于所有激励对象。结合公司的股权激励计划业
绩指标，基于相关岗位和相应职责，形成考核周期内需要完成的任务和预定达到
目标的书面约定。
第二章 考核组织管理机构
第五条 考核机构
责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
并监督考核结果的执行情况。
并对数据的真实性和可靠性负责。
考核结果的材料汇总。
议。
第六条 考核程序
计划财务部等相关职能部门，根据工作计划等内容，确定激励对象当年的年度考
核指标，作为年度考核的重要的依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。
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收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇
总，并在此基础上形成绩效考核报告。
股票激励计划激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议，并由其
做出决议。
持有异议，可在考核结果反馈之日起 3 个工作日内向人力资源部提出申诉，人力
资源部可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向薪
酬与考核委员会提出建议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果。最终考核结
果将由董事会存档，并作为股权激励计划解锁/归属/行权实施的依据。
第七条 考核期间与次数
考核期间为激励对象在每次行权安排所对应的规定考核年度，即 2023 年度、
第三章 考核内容
第八条 绩效考核指标
公司本次激励计划授予股票期权分三期行权。在激励计划存续期内分年度进
行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。
各年度绩效考核目标如下表所示：
本激励计划授予股票期权的行权考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，每
个会计年度考核一次。首次授予的股票期权各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 对应考核年度 业绩考核目标
公司2023年营业收入不低于10.16亿元或归母净利
第一个行权期 2023年
润不低于5千万元。
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公司2024年营业收入不低于13.86亿元或归母净利
第二个行权期 2024年
润不低于1.00亿元。
公司2025年营业收入不低于16.63亿元或归母净利
第三个行权期 2025年
润不低于1.30亿元。
若预留部分股票期权在公司 2023 年第三季度报告披露之前授予，则各年度
业绩考核目标与首次授予一致；若预留部分股票期权在公司 2023 年第三季度报
告披露之后授予，则各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 对应考核年度 业绩考核目标
公司2024年营业收入不低于13.86亿元或归母净利
第一个行权期 2024年
润不低于1亿元。
公司2025年营业收入不低于16.63亿元或归母净利
第二个行权期 2025年
润不低于1.30亿元。
注：考核指标注释
上述营业收入和归母净利润指公司合并报表中的数据。
各行权期内，股票期权的行权条件达成，则激励对象按照本激励计划规定
的比例行权。如公司未满足相应业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年
计划行权的股票期权均不得行权，由公司注销。
根据公司制定的绩效管理办法，在本激励计划有效期内的各年度，对激励对
象进行考核，个人层面行权比例按下表考核结果确定。
考核等级 优秀 良好 合格 不合格
可行权比例 100% 0%
第九条 考核结果的应用
公司层面业绩考核指标设置了营业收入和归母净利润，其中一项达成目标即
可。若公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=个人当年计划
行权额度×可行权比例。激励对象当期可行权的股票期权因考核原因不得行权的，
不可递延至下一年度，由公司统一安排注销。
第四章 考核结果的管理
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第十条 考核结果管理
为五年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会统一销毁。
重新记录，须当事人签字。
务的，薪酬与考核委员会将予以警告出分；情节严重的，薪酬与考核委员会将取
消考核人资格。
第五章 附则
第十一条 本办法由董事会负责制定、解释及修改。
第十二条 若本办法与日后发布实施的法律、行政法规、部门规章及其它规范性
文件等规定存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章、其它
规范性文件等规定为准。
第十三条 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。
深圳市奥拓电子股份有限公司
董事会
二〇二三年八月五日
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