广西华锡有色金属股份有限公司
投资管理制度
二〇二三年七月
目 录
科学化、规范化和制度化。
《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业投资管
理办法 (修订) 》及《广西华锡有色金属股份有限公司章程》等有关法律、法规，
修订实施本办法。
无形资产等资产和权益，获得相应所有权、经营管理权及其他相关权益的活动。主
要包括:
产性设备、房地产投资等。
业增资、股权收购、兼并等。
投资、委托贷款、保险产品投资、理财产品投资、金融衍生品投资等。
经营业务，非主业是指主业以外的其他经营业务。
括但不限于自有资金、融资资金、实物资产等投入。投资若属同一个项目分企业、
分批、分期、分解投入，投资额合并计算。
公司 广西华锡有色金属股份有限公司
下属企业 公司境内外下属各级全资、控股子公司、分公司
二级管控单元 公司 下属二级全 资、控股子企业及 分公司以及根 据相 关文件要
求由公司直接管理的公司和其他非法人业务单元
项目申报主体 指提 请公司审批 或向公司备案的主 体，包括公司 投资 管理职能
部门、下属企业
项目实施主体 指项目的投资主体，即项目业主
应，不得因投资大幅推高资产负债率。
投资。
得为其他股东出资提供借款，不得私自将国有股权委托其他股东代持或代为行使股
东权利。
审—审批决策”的投资审批程序。
过后实施。
单元负责其所辖投资项目的申报。
投资信息进行监测、分析和管理，二级管控单元应当及时报送项目情况。
据《公司章程》及本制度规定对投资事项进行审批决策。
为审批决策机构提供咨询和决策建议。
理部、法律合规部/审计部、生产管理部、科技创新部、工程管理部组成。
资评审。
目进行前期可行性研究和效益分析评估；
计、评估工作；
计分析投资完成情况。
出审核意见。
理性及实施计划提出审核意见。
财务风险提出审核意见。
行审核，对项目的合法合规性以及涉及的其他法律问题提出审核意见。
算、施工方案进行审核。
以及投资项目涉及的尽职调查、审计、评估等工作；
投资计划，公司企业策划部汇总编制年度投资计划，按相关规定报批。
报公司，公司企业策划部汇总编制投资计划调整报告，按相关规定报批。
行性研究与论证。可行性研究报告是项目决策、审核和后评价的主要依据。可行性
研究可由企业自行开展或委托具有相应资质的中介机构开展，无论采取何种方式，
下属企业均需严格审核并加盖单位公章。
职调查。尽职调查可由企业自行开展或委托具有相应资质的中介机构开展，无论采
取何种方式，下属企业均需严格审核并加盖单位公章。
(1)立项请示，内容包括投资项目总体情况、必要性和可行性等；
(2)公司要求提供的其他材料。
立项请示由公司分管或协管投资事项的领导、总经理、董事长审批。
管理部门意见报技术评审或投资评审，并负责组织编制如下项目申报资料(视具体
项目投资类型而定)：
(1)批准立项文件；
(2)项目技术方案材料/可行性研究报告/分析报告；
(3)二级管控单元内部决策文件；
(4)其他与项目评审相关的材料；
(1)备案请示；
(2)可行性研究报告;
(3)风险防控报告；
(4)法律意见书；
(5)涉及合资合作的项目，应提交尽职调查报告；涉及投资股权的项目，应提供尽职
调查报告、专项审计报告或最近一期审计报告、资产评估报告；涉及非现金方式投
资的项目，还应提交拟作价资产的资产评估报告；
(6)投资项目有关协议文件草案、公司章程草案等；
(7)二级管控单元内部决策文件；
(8)公司要求提供的其他材料。
由公司协管或分管领导、总经理和董事长审批。
改等紧急事件涉及的固定资产投资，属于应急项目投资。
安全环保及应急的领导、总经理、董事长同意后实施，并同步组织材料正式报告公
司。
资审批程序：
(1)自公司审批通过之日起一年内未能实施但拟继续实施的；
(2)预计投资额超过计划投资(或审核)额度 20%的；
(3)资金来源及构成需进行重大调整，致使企业资产负债率过高，超出企业承受能力
或影响企业正常发展的；
(4)投资对象股权结构发生重大变化，导致企业控制权转移的；
(5)投资项目合作方严重违约，损害出资人利益的；
(6)因不可控因素造成投资风险剧增或存在较大潜在损失等重大变化，造成投资目的
无法实现的。
企业策划部及投资项目涉及的其他相关职能部门审核，并经协管或分管投资的领导、
总经理和董事长审批：
(1)计划变更投资主体或合作方；
(2)预计投资额超过计划投资(或审核)额度 10%且在 20%以下的；
(3)建设内容和规模、工艺技术、产品方案、经济评价、市场前景等内容发生重大变
化；
(4)投资项目出现中止、终止或退出情形。
的，由公司工程管理部依据相关制度进行管理。
施主体应严格按照经批准的项目投资方案组织实施项目，并取得项目相应的批复文
件。如出现影响投资目的实现的重大不利变化时，应当及时研究启动中止、终止或
退出机制。
将上月月度资计划完成情况及项目投资实施情况报送企业策划部，并对信息的真实
性、准确性和完整性负责。工程管理部依据工程管理相关制度对工程项目的实施过
程进行管理。
式验收，项目分管职能部门牵头组织验收工作。申请材料要求如下：
（1）项目验收请示及报告。
（2）项目可行性研究报告、审批决策、招标采购等材料。
（3）项目实施过程的其他材料。
司企业策划部备案。备案材料要求如下：
（1）项目验收报告；
（2）项目可行性研究报告/实施方案、审批决策、招标采购等材料；
（3）项目实施过程的其他材料。
的资料移交给运营主体。
公司法律合规部/审计部组织开展投资项目后评价工作。
计的重点包括重大投资项目决策、投资方向、资金使用、投资收益、风险管理等。
全面风险管理、加强廉洁风险防控的重要内容；建立投资风险识别预警机制，全面
系统梳理投资过程中存在的各类风险。
过程中的风险监控，防范投资后项目运营、整合风险，做好项目退出时点与方式安
排。
效措施，及时应对处置，最大限度化解风险，降低损失。
投资管理情况将纳入年度绩效考核范围。
划部视情况对下属企业予以通报批评，或者移交公司纪检或相关部门依照《中华人
民共和国企业国有资产法》、《广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》等
规定追究有关人员责任。
（Q/NHGF
G14 010-2013）同时废止。
本数。
附件：报批项目及报备项目清单
附件
审批程序与权限 报批 报备
投资类别
√
一、年度投资计划
内固定资产投资 √
按规定需报主管单位审批的项目 √
√
二、年度投资计划 2.非生产型单位：投资额不超过 20 万元
外固定资产投资 1.生产型单位：投资额 50 万元以上
√
投资额不超过 50 万元 √
三、应急项目
投资额 50 万元以上 √
四、股权投资 √
五、金融投资（不含以套期保值为目的的期货等金融衍生品交
√
易项目）
六、其他类型投资 √
七、境外投资及非主业投资 √
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