深圳市汇顶科技股份有限公司
薪 酬 管 理 制 度
二○二三年七月
深圳市汇顶科技股份有限公司 薪酬管理制度
目 录
深圳市汇顶科技股份有限公司 薪酬管理制度
第一章 总则
为规范深圳市汇顶科技股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，
建立有助于公司长期、快速、健康发展的全面薪酬体系，有效支撑公司快速发展
所面临的人才需求，满足公司发展战略需要，实现公司可持续发展，同时在客观
评价员工能力、业绩的基础上，在企业支付能力可控的前提下，实现个人薪酬与
岗位价值和个人绩效相匹配，依据《劳动法》、
《劳动合同法》等相关法律法规和
公司相关管理制度，特制定深圳市汇顶科技股份有限公司薪酬管理制度（下称“本
制度”）。
本制度适用于与公司及公司子公司、分公司正式建立劳动关系的全体员工。
公司的全面薪酬体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战
略需求。通过薪酬管理实现对员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。
平公正的原则。公司通过建立合理的薪酬体系和结构以保证员工的报
酬与其工作和职责相匹配。通过设立适当的薪酬范围来体现不同岗位
员工的个人能力及对公司的贡献，薪酬范围根据各岗位各职级相应的
工作职责范围和市场价值等因素确认。薪资范围将根据市场不断调整
以保证内外公平。
异化管理，以提高薪酬对于不同类别专业人员的劳动回报合理性，驱
动员工通过持续、被认可的价值创造和能力提升，在公司实现个人职
业发展与薪酬增长。同时，基于地区薪酬水平差异，结合公司战略与
效益情况，分地区进行薪酬差异化管理。
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构上采取固定薪酬（基本工资和固定津贴）、短期激励、长期激励的薪
酬给付组合。通过固定薪酬，提高员工的基本生活保障水平和安全感，
以吸引和保留优秀人才；通过结构化的短期激励机制，提高对高能力、
高绩效员工的激励力度，以实现为绩效付薪的理念；通过长期激励，
吸引、激励和保留核心管理人员与核心（业务）骨干，促进公司长期
稳定发展。
第二章 薪酬管理机构及职责
管理制度修订方案在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，需要提交
至公司董事会、股东大会进行审议。
高级管理人员的定薪和薪酬调整方案，在经过董事会薪酬与考核委员
会审批后，需要提交至公司董事会审议，无需提交至公司股东大会进
行审议；公司董事、监事的定薪和薪酬调整方案，在经过董事会薪酬
与考核委员会审批后，需要提交至公司董事会、股东大会进行审议。
划方案和员工持股计划方案在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，
需要提交至公司董事会、股东大会进行审议。
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第三章 薪酬结构及管理规则
公司全面薪酬结构包括基本工资、津贴、短期激励、长期激励和福利部分。
不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，同时会根据市场情况，由本制度
第二章各薪酬管理机构进行年度评审和更新。
月度基本工资的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工
作的复杂性和重要性和市场水平等综合因素确认。
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不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同
的津贴和标准。各子公司、分公司按照所在国家、地区和实际运营情况在薪酬实
施细则中制定适用的津贴类别和标准。
力度，以实现为绩效付薪的理念。短期激励包括年度浮动绩效奖金和
其他短期激励奖金等。
金。如果员工加入公司未满一年，则年度浮动绩效奖金将根据当年实
际工作天数按比例折算。在 10 月 1 日之后入职的员工，当年度不参
加年度浮动绩效奖金评定。
效奖金。
司管理层议定，首席执行官和总裁审批。
芯片设计是技术密集型产业，核心管理人员与核心技术（业务）骨干是公司
最宝贵的财富。公司长期持续稳定的发展，需要不断完善全球布局，吸纳和保留
全球技术精英为我所用，共同承载“创新技术，丰富生活”的使命和责任。因此。
除基本工资、津贴和短期激励外，公司设置长期激励，用来吸引、激励和保留核
心管理人员与核心技术（业务）骨干，促进公司长期稳定发展。
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员工长期激励奖励基金属于员工总薪酬的一部分，和基本工资，津贴，短期
激励，各类福利项目，以及不定期的奖项等，共同构成公司员工总体薪酬。而员
工的总体薪酬，会根据市场情况，进行年度评审和更新。
员工长期激励奖励基金的具体金额以员工基本工资为基础，进行 10%~30%比
例的计提。具体提取比例，由公司管理层根据公司营业收入、利润情况、公司发
展需要等方面，综合考虑后决定是否计提，提取比例以及如何使用。员工长期激
励奖励基金提取后，必须满足公司业绩的达成和通过员工个人绩效考核才能发放
或使用员工长期激励奖励基金。
员工长期激励奖励基金提取和管理由公司人力资源部和财务部共同负责。员
工长期激励奖励基金使用，可以现金形式发放，也可以用于参与员工持股计划和
股权激励。
享受员工长期激励奖励基金支持项目的公司员工必须满足：
不纳入基金计提范围）；
若因公司重大战略投资项目、市场环境变化等其他重大事项影响公司正常经
营，导致公司营业收入连续两年较上一年变化超过 50%时，或因经营方向调整、
重大战略转型而需要调整整体人员薪酬结构时，公司董事会薪酬与考核委员会根
据实际情况，可以调整 5.2.2 中现行员工长期激励奖励基金计提方式，报公司董
事会及股东大会审议通过后方可实施。
每年度员工长期激励奖励基金的计提金额需要提交至董事会薪酬与考核委
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员会、董事会、股东大会审议后方可实施。
公司按照国家和当地的相关法规政策缴纳各项社会统筹保险。社会统筹保险
缴纳金额的计算基数和比例根据各地政府的规定执行。
企业福利项目包括：带薪年假、商业保险、健康体检、在职培训（内部培训
及自我学习等渠道）、支持各种集体文娱活动及部门活动等。各子公司、分公司
按照国家，地区的雇佣规定和公司实际运营情况制定适用的福利实施细则。
公司员工可享受国家、地区法律规定的各类假期。
具体政策参见公司规定。各类假期薪酬支付标准按照国家相关规定或公司相
关制度执行。
在考虑到国家经济条件、竞争工资的趋势、通货膨胀和公司的竞争地位等因
素后，人力资源部制定年度调薪比例和实施方案，经由首席执行官和总裁批准后
实施。原则上，公司每年度实施一次全员调薪计划，具体年度调薪频率和时间根
据公司当年度实际情况进行相应调整。
由用人部门提出申请，经人力资源部审核后，按照公司人力资源分层授权的
权限逐层进行审批。
第四章 薪酬预算管理
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为基础，结合上年度财务情况，开展薪酬预算工作。
总额预算。如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要
调整公司年度薪酬总额的，需报首席执行官和总裁审批。
第五章 薪酬的计算与发放
福利实施细则执行。
规定执行。
奖金发放有特殊约定的，从其约定。
第六章 薪酬信息与保密管理
公司的商业机密。
得对内、对外泄漏公司薪酬水平或员工个人薪酬及薪资等级信息。
息，也不可以向他人透露个人的薪酬及薪资等级信息。有违反薪酬保密
规定的，一经核实，公司有权依据员工手册等公司内部规定对违反者采
取措施。
第七章 附则
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酬与考核委员会审议通过后实施。
作适当调整。
法律、法规和规章规定为准。
施。
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