格科微有限公司 2023 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
格科微有限公司
格科微有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，建立、
健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动其积极性和创造
性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队
三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营
目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制
订了《格科微有限公司 2023 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本股权
激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国证券法》
《上
市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的
有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励
计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实
现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作
能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面
的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工作
业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
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本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括在公司或子公司
（指公司直接或间接持股的境内外全资、控股子公司，下同）任职的董事会认为需
要激励的人员。公司未设置监事会，上述激励对象不包括格科微独立董事。所有激
励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或公司子公司存在劳动关系、劳务关
系或聘用关系。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和组织本
次股权激励的考核工作；
（二）公司集团办牵头，组织发展及人力资源部、财务部等相关部门在薪酬委
员会的领导下组成考核小组，负责具体实施考核工作，包括但不限于相关数据的收
集和整理、执行考核流程、对考核结果进行计算、汇总考核结果的相关材料等。考
核小组应对相关数据及汇总材料的真实性和可靠性负责。
（三）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 考核指标及认定标准
激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激励对象所在经营单位及激励对
象个人三个层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求：
本激励计划在 2023 年-2026 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。本激励计划授予的
限制性股票的公司层面的业绩考核目标及归属安排如下表所示：
对应考核年 1,300 万像素及以上产品线收入（A）
归属期
度 目标值(Am) 触发值(An)
第一个归属期 2023 年 0.50 亿元 0.40 亿元
首次授予的限制性股票以及
第二个归属期 2024 年 6.00 亿元 4.80 亿元
在 2023 年 9 月 30 日（含）
第三个归属期 2025 年 15.00 亿元 12.00 亿元
前授予的预留限制性股票
第四个归属期 2026 年 20.00 亿元 16.00 亿元
在 2023 年 9 月 30 日
（不含）第一个归属期 2024 年 6.00 亿元 4.80 亿元
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后授予的预留限制性股票 第二个归属期 2025 年 15.00 亿元 12.00 亿元
第三个归属期 2026 年 20.00 亿元 16.00 亿元
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
Am＞A≥An X=A/Am
收入（A）
An＞A X=0%
注：1,300 万像素及以上产品线收入以公司年度报告中的 1,300 万像素及以上产品线收入为准。
若各归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标触发值条件的，所有激
励对象对应考核当年计划归属的限制性股票全部不得归属，并作废失效。
（二）激励对象所在经营单位的考核要求：
本激励计划在 2023 年-2026 年会计年度中，分年度对激励对象所在经营单位
进行考核，考核年度与公司层面考核年度相同，激励对象所在经营单位的考核按照
公司制定的股权激励经营单位考核相关规定组织实施，并依照考核结果确定激励
对象在经营单位层面的归属比例：
经营单位层面的考核结果 良好 合格 不合格
经营单位层面归属比例（Y） 100% 80% 0%
（三）激励对象个人层面的考核要求：
本激励计划在 2023 年-2026 年会计年度中，分年度对激励对象个人进行考核，
考核年度与公司层面考核年度相同。激励对象个人层面的考核按照公司制定的股
权激励个人业绩承诺（PBC）相关规定组织实施，并依照激励对象的考核结果确定
激励对象在个人层面的归属比例。激励对象个人层面的考核结果从高到底依次划
分为良好、合格、不合格三个档次，届时根据以下考核评级表确定个人层面的归属
比例：
个人层面的 PBC 考核结果 良好 合格 不合格
个人层面归属比例（Z） 100% 70% 0%
综上，激励对象当年实际可归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的限制
性股票数量×公司层面归属比例（X）×激励对象所在经营单位层面归属比例（Y）
×个人层面归属比例（Z）。
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各归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理该批次限制性股票的归属
事宜。激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，不能归属的部分作废失效，不可递延至下一年度。
第六条 考核程序
公司考核小组在董事会薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核
结果，并在此基础上形成考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核结果的审
核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2023 年-2026 年四个会计年度，公司层面的业绩考
核、激励对象所在经营单位的考核及激励对象个人层面的考核每年考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
内将考核结果通知被考核对象。
内与公司考核小组沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向公司集团办申诉，
集团办需在 20 个工作日内进行复核，最终考核结果或等级以集团办做出的复核决
定为准。
（二）考核记录归档
归档保存。
准后由人力资源部统一销毁。
第九条 附则
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（一）本办法由公司薪酬委员会负责制订及修订，并由董事会负责解释。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
股权激励计划草案相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激
励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、
规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。
格科微有限公司董事会
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