重庆美利信科技股份有限公司
各位董事：
技”）发展史上极不平凡的一年，面对复杂多变的宏观经济形势，以及高温等
各种突发事件，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章
程》等制度要求，在广大股东的坚定支持和全体员工的共同努力下，年度经营
目标圆满达成，各项重点工作按期完成。公司聚焦国家战略与核心市场，敢于
加大投入，扩充研发队伍，与客户同步开发新技术、新工艺、新产品；努力开
展上下游产业链管理，有效保障产能需求；在 IPO、新工厂建设、技术革新、
信息化建设等关键项目上取得了阶段性成果，进一步巩固了行业领先地位。
下面，我谨代表公司管理层就 2022 年度工作情况和 2023 年主要工作计划
向董事会报告如下：
一、2022 年经营目标完成情况
单位：人民币万元
项目 2022 年度 2021 年度 变动比例
营业收入 317,004.32 228,105.01 38.97%
归属于上市公司股东的净利
润
项目 2022 年 12 月 31 日 变动比例
日
总资产 492,278.81 339,240.25 45.11%
归属于上市公司股东的净资
产
二、2022 年主要经营举措和成效
（一）IPO 成功过会拿批文，成功上市再加速
所创业板成功上市，募集资金总额 17.1402 亿元，正式迈入资本市场，为公司
后续加速发展奠定了坚实的基础。
（二）营销保持高增长，目标市场大突破
超额完成年度既定营业收入和利润目标，再创历史新高；新客户开发实现
重大突破，成功进入多家汽车企业市场；新产品、新项目开发取得重大成效，
多个项目实现量产；新业务拓展成绩斐然，获得多个项目定点并成功交付。
（三）众志成城保交付，铁血无情抓质量
面对高温、限电等各种困难，全员一心，众志成城，通过封闭生产、租电
保供等一系列举措，确保各条产线不停产，争分夺秒抢进度，千方百计保交
付；开展质量攻关、改善活动，产品不良率大幅降低；开展专业能力培训及技
能考评，提升全员质量意识；编制实验室手册、供应商质量管理手册，加强全
流程质量管控，助力经营目标达成。
（四）一体压铸开新局，研发项目创新高
成立新能源汽车结构件开发团队，引进 8800T 超大型压铸机，加强工艺规
划、模具开发及高性能材料、高真空压铸的运用，首个一体化车身结构件试制
成功并批量交付客户，在全行业引发热烈反响。目前已全面掌握超大型一体化
压铸全流程核心技术，相继获得车身结构件、电池包等多个重大项目。
（五）夯基提能强管理，信息建设树标杆
发布 ZY1513 领导力模型，培养核心人才；发布任职资格、班组长手册，激
发组织活力；成立铸美学院，打造学习型组织；改革推进一线薪酬透明化，激
励效果显著提升；成功上线 PLM、SRM、CRM 系统，深化应用 MES 系统，持续开
展业务数字化、智能化改造，实现数据驱动管理效率和效益双提升。
（六）新厂建设双管下，智能绿色两手抓
以建设“智能化、数字化、绿色化”的行业标杆工厂为目标，启动重庆二
期建设项目，从开工到投产，历时仅一年，创造了美利信速度。项目引进超大
吨位智能化压铸岛，建设大型模具车间、自动机加生产线和高洁净装配车间；
以“5G+工业互联网”应用场景为切入点，建立高效、整合、集成的信息化管理
体系；配置废气回收、污水处理、中水回用、铝水直供、空压站、空气净化等
设施，实现全方位节能减排。
（七）党建文化促发展，履行责任获殊荣
以党的二十大精神为指引，以助推生产经营为目标，以高质量党建引领高
质量发展。公司党委通过开展劳动竞赛、举办文化活动，激发了员工活力；开
展万企兴万村、山火救援等工作，积极履行了企业社会责任。
种子企业、重庆市智能制造标杆企业、重庆市创新示范智能工厂、重庆民营企
业 100 强等荣誉。
三、2023 年重点工作计划
再接再厉、再攀高峰的发展之年。站在新的历史起点，我们既要牢牢把握宏观
经济回暖、市场持续增长、新工厂投产、新项目量产等一系列机遇，也要勇于
面对前进路上的各种困难和挑战。
精益管理贯穿到生产经营全流程，实现降本增效；持续提升协同力、领导力、
创新力、生产力等企业核心竞争力；推进管理变革、组织变革、激励模式变
革，确保公司安全健康发展；抓好新机遇、新市场、新项目、新技术、新基
地，持续创公司发展新高。
（一）强化销售服务
进一步巩固核心市场、核心客户，确保公司营收目标达成。争取 5G 通信项
目大份额订单，扩大新能源汽车重点客户的市场份额，同时积极开拓布局数字
能源、储能市场。加强关键人员的能力培养与团队建设，快速聚焦公司资源，
快速响应客户需求，切实提升服务客户的质量和效率。
（二）狠抓新品开发
通过技术标准化、工作信息化、产品平台化、管理集团化，实现技术开发
管理体系化；通过围绕客户需求进行分析预研，做好技术储备，以满足客户的
产品开发要求；通过产品深入和技术创新为主要路径，实现能力和组织建设提
档升级。
（三）提升质量管控
通过坚持三大质量管理平台、构建质量联防机制，提升全员质量素养，降
低质量废损；通过匹配产品结构转型，融合落地高端客户高标准、优体系、足
经验，产品类型定制化，夯实质量基础，实现高精密、超大结构件质量管理水
平突破。
（四）建设智能工厂
通过新生产基地的建成投产，推动自动化、智能化、绿色化生产，树立行
业标杆；通过对业务持续数字化、智能化改造，实现数据驱动管理效率提升，
打造创新示范智能工厂；通过对全集团管理标准化梳理，借助绩效管理改革，
实现标准工厂快速复制，提高全员生产效率。
（五）加快管理变革
建立生产性零件的采购和外协开发管理过程，外协原材料定价机制及自动
刷价；建立采购外协核心供应商体系，实施低碳采购；强化财务中心集团化管
控能力，能为各种数据使用者及时、准确、全面的反馈公司经营情况；加强财
务 BP 在经营管理中的运用，使之成为公司价值的推动者。
（六）规范公司治理
严格按照《公司法》、《证券法》以及《公司章程》相关要求，规范运
作，依法全面履行信息披露义务，积极承担企业社会责任，提升公司内部治理
水平，持续加强与投资者的沟通交流，保护投资者合法权益；加强公司内控体
系建设，提高重大事项的科学决策水平及决策效率，防范企业经营风险，确保
公司可持续发展；加强对公司各层级业务及制度的培训，增强管理和责任意
识，促进公司治理和管理水平整体提升。
员工，以实际行动践行“紧、严、快、实”的管理要求，坚决完成全年生产经
营目标，努力成为具有强大竞争优势和可持续增长能力的优秀压铸企业。
特此报告
重庆美利信科技股份有限公司
总经理：余亚军
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