华宝新能: 2023年限制性股票激励计划实施考核管理办法

证券之星 2023-05-31 00:00:00
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       深圳市华宝新能源股份有限公司
  深圳市华宝新能源股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法
人治理结构,建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、
吸引留住优秀人才,充分调动公司骨干员工及核心团队的积极性,使其更诚信勤
勉地开展工作,以促进公司业绩稳步持续提升,确保远期发展战略及经营目标的
实现,公司拟实施 2023 年限制性股票激励计划(以下简称“限制性股票激励计
划”或“激励计划”)。
  为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施,现根据《中华人民共和
国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券
交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第
票激励计划的相关规定,并结合公司实际,特制定本办法。
  一、考核目的
  进一步完善公司现代企业法人治理结构,建立和完善公司长效激励约束机
制,保证公司限制性股票激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的
作用,进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
  二、考核原则
  考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价,以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合,从而提高公司整体业绩规模,实现公司与全体股东利益的最大化。
  三、考核范围
  本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象,即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象,包括公司董事、高级管理
人员、核心技术人员、核心管理/骨干人员以及董事会认为需要激励的其他人员。
  四、考核机构
  (一)董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
  (二)公司董秘办、人力资源中心、财务中心组成考核工作小组负责具体实
施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。
  (三)公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
  (四)公司董事会负责考核结果的最终审核。
  五、考核指标及标准
  (一)公司层面业绩考核要求
  本激励计划首次授予部分考核年度为 2023-2025 年三个会计年度,每个会计
年度考核一次。本激励计划首次授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所
示:
 归属期                        业绩考核目标
第一个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2023 年营业收入增长率不低于 10%
第二个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2024 年营业收入增长率不低于 27%
第三个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2025 年营业收入增长率不低于 45%
  注:上述“营业收入”指标以经审计的合并报表所载数据为准;上述业绩考核目标不构成公司对投资
者的业绩预测和实质承诺。
  如预留部分在公司 2023 年三季度报告公告前授出,则预留部分的业绩考核
年度以及业绩考核目标要求与首次授予部分保持一致。如预留部分在公司 2023
年三季度报告公告后授出,则本激励计划预留授予的限制性股票各年度业绩考核
目标如下表所示:
  归属期                       业绩考核目标
第一个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2024 年营业收入增长率不低于 27%
第二个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2025 年营业收入增长率不低于 45%
第三个归属期   以公司 2022 年营业收入为基数,公司 2026 年营业收入增长率不低于 67%
  公司未满足上述业绩考核目标的,所有激励对象对应考核当年计划归属的限
制性股票不得归属,按作废失效处理。
  (二)个人层面绩效考核要求
  薪酬与考核委员会根据激励对象个人的绩效考评评价指标确定考核评级,并
依照激励对象考核评级确定其实际归属的股份数量。届时根据以下考核评级表中
对应的个人层面标准系数确定激励对象的实际归属的股份数量:
     考评结果      S    A     B     C       D
     标准系数          1.0              0
  如果公司满足当年公司层面业绩考核要求,激励对象当年实际归属的限制性
股票数量=个人当年计划归属的数量×个人层面标准系数。
  激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的,作废失效,不可递延至以后年度。
  六、考核期间与次数
  本次激励计划首次授予部分考核期间为 2023-2025 年三个会计年度。公司层
面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
  七、考核程序
  公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工
作,保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员
会。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈与申诉
  被考核对象有权了解自己的考核结果,员工直接主管应在考核工作结束后五
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
  被考核对象对自己考核结果有异议的,可与人力资源中心或董秘办沟通解
决。如无法沟通解决,被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉,薪酬与考核委员
会需在五个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
  (二)考核结果归档
记录,须考核记录员签字。
心负责统一销毁。
  九、附则
  (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
 (二)本办法经公司股东大会审议通过并自 2023 年限制性股票激励计划生
效后实施。
                     深圳市华宝新能源股份有限公司
                                     董事会

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