汇纳科技股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
汇纳科技股份有限公司
汇纳科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结
构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司董事、高级管理人员、
首席数据科学顾问及核心技术（业务）骨干，充分调动其积极性和创造性，有效
提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利
益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标
的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制订
了《汇纳科技股份有限公司 2023 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本
激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票
上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》
等有关法律、行政法规、规范性文件和《汇纳科技股份有限公司章程》的有关规
定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
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第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括在公司（含子公
司）任职的董事、高级管理人员、首席数据科学顾问及核心技术（业务）骨干（包
含外籍员工），不包括公司独立董事、监事、单独或合计持有公司 5%以上股份的
股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本激励计划的激励对象中，公司董事
和高级管理人员必须经公司股东大会选举或公司董事会聘任。所有激励对象必须
在本激励计划的考核期内与公司或公司子公司签署劳动合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本激励计
划的组织、实施工作；
（二）公司证券事务部、人力资源管理中心、财务管理中心组成考核工作小
组负责具体实施考核工作，考核工作小组向薪酬委员会的报告工作；
（三）公司人力资源管理中心、财务管理中心等相关部门负责相关考核数据
的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激励对象两个层面的考核结果共
同确定。
（一） 公司层面的业绩考核要求：
本激励计划在 2023 年-2024 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到公司业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。本激励计划
授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：
业绩考核目标 A 业绩考核目标 B 业绩考核目标 C
归属期
公司层面归属系数 100% 公司层面归属系数 90% 公司层面归属系数 80%
第一个归 2023 年营业收入不低于人民币 2023 年营业收入不低于人民 2023 年营业收入不低于人民
属期 5.00 亿元 币 4.50 亿元 币 4.00 亿元
第二个归 2024 年营业收入不低于人民币 2024 年营业收入不低于人民 2024 年营业收入不低于人民
属期 6.00 亿元 币 5.40 亿元 币 4.80 亿元
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注：上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理归属事宜。若各归属期内，
公司当期业绩水平未达到业绩考核目标 C 的，所有激励对象对应考核当年计划归
属的限制性股票全部不得归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的考核结果确定其个人层面归属系数。激励对象的绩效考核
结果划分为 A、B、C、D 四个档次，考核评价表适用于考核对象。届时根据下表
确定激励对象的个人层面归属系数：
考核结果（S） 100≥S≥90 90>S≥80 80>S≥60 S<60
评价标准 A B C D
个人层面归属系数 1.0 0.9 0.7 0
在公司业绩目标达到业绩考核目标 C 及以上的前提下，激励对象个人当年实
际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的股票数量×公司层面归属系数×个
人层面归属系数（根据本公式计算实际归属限制性股票数量不足 1 股的，保留整
数，不进行四舍五入）。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至下一年度。
第六条 考核程序
公司人力资源管理中心在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考
核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核
结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2023 年-2024 年两个会计年度，公司层面的业绩考
核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。
第八条 考核结果管理
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（一）考核结果反馈及应用
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
工作日内向薪酬委员会提出申诉，薪酬委员会可根据实际情况对其考核结果进行
复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
（二）考核记录归档
资料归案保存。
记录，须由考核记录员签字。
中心负责统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由薪酬委员会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励
计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、
规范性文件、本激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
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