苏州科达科技股份有限公司 2023 年限制性股票与股票期权激励计划实施考核管理办法
苏州科达科技股份有限公司
实施考核管理办法
苏州科达科技股份有限公司（以下简称“公司”、“苏州科达”）为进一步完
善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司优秀人
才，充分调动董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员的积极性和创造性，有
效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利
益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的
实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制订了《苏
州科达科技股份有限公司 2023 年限制性股票与股票期权激励计划（草案）》（以
下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民
共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范性文
件和《公司章程》、本激励计划的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保
实现本激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，
客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依
据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合，依据《公司绩效
管理制度》执行；与激励对象工作业绩、工作能力和工作态度结合。
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第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公司）
董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，不包括苏州科达独立董事、监事、
单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本
激励计划的激励对象中，公司董事和高级管理人员必须经公司股东大会选举或公
司董事会聘任。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或公司子公司
签署劳动合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本激励
计划的组织、实施工作；
（二）公司人力资源中心、财务管理中心、内审部、董事会办公室组成考核小
组负责具体考核工作。考核工作小组对薪酬委员会负责及报告工作；
（三）公司人力资源中心、财务管理中心等相关部门负责相关考核数据的收集
和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的限制性股票/股票期权能否解除限售/行权将根据公司、激励对
象两个层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2023 年-2024 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到公司业绩考核作为激励对象当年度的解除限售/行权条件之一。本激励
计划授予的限制性股票/股票期权的公司层面的业绩考核目标及解除限售/行权比
例安排如下表所示：
解除限售期/行权期 考核目标
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第一个解除限售期/行权 以 2022 年度营业收入为基数，2023 年营业收入增长率不低于
期 40%
第二个解除限售期/行权 以 2022 年度营业收入为基数，2024 年营业收入增长率不低于
期 80%
考核指标 业绩完成情况 公司层面解除限售/行权比例（X）
A≥100% X=100%
营业收入实际完成比例
（A）
A＜80% X=0%
注：1、上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入；
解除限售期/行权期内，公司为满足解除限售/行权条件的激励对象办理解除限
售/行权事宜。根据公司层面业绩完成情况确认公司层面解除限售/行权比例（X），
激励对象当期计划解除限售/行权的限制性股票/股票期权因公司层面业绩考核原
因不能解除限售/行权或不能完全解除限售/行权的，则该部分限制性股票由公司以
授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和回购注销；该部分股票期权由公司
注销。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为“第一档”、“第二档”、“第三档”、“第四档”四个等
级。
考核评价结果 第一档 第二档 第三档 第四档
个人层面解除限售/行权比例 100% 80% 60% 0%
在公司业绩目标考核条件达成的前提下，激励对象个人当年实际可解除限售/
行权额度=个人当年计划解除限售/行权额度×公司层面解除限售/行权比例×个人层
面解除限售/行权比例。激励对象当期未能解除限售的限制性股票由公司以授予价
格回购注销；未能行权的股票期权由公司注销。
第六条 考核期间与次数
（一）考核期间
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激励对象每期限制性股票/股票期权解除限售/行权的前一会计年度。
（二）考核次数
本激励计划的考核年度为 2023 年至 2024 年两个会计年度，公司层面的业绩
考核与个人层面的绩效考核每年考核一次。
第七条 考核程序
公司人力资源中心在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结
果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核结果的
审核。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈、申诉及应用
作日内将考核结果通知被考核对象。
决。如无法沟通解决，被考核对象可在接到考核通知的 5 个工作日内向薪酬委员
会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作日内根据实际情况对其考核结果进行复核，并
根据复核结果确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
结果作为保密资料归案保存。
记录，须由考核记录员签字。
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会统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由公司董事会薪酬与考核委员会负责制定及修订，并由董事会负
责解释。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
激励计划相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的规
定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划执行。
（三）本办法自公司股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
苏州科达科技股份有限公司董事会
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