目
录
供应商管理 产品与服务
社会发展 公司治理
商业道德
报告说明
本报告是三一重能股份有限公司发布的第一份环境、社会及治理（ESG）报告。
编制依据
本报告的编制参考了《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》与全
球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，GRI）的“可持续发展报告标准”。
报告范围
本报告回顾了三一重能股份有限公司 2022 年度（2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日）
的环境、社会及治理履行情况。同时，为了更全面地呈现履责情况，本报告会涉及 2022 年
度之前的相关内容。
指代说明
为了便于表达和阅读，本报告亦使用“三一重能”“企业”“公司”“我们”代指三一重能
股份有限公司。
报告审核与批准
本报告的信息已由董事会审核与批准。
发布形式
本报告本报告以电子版、纸质版的形式发布，电子版报告可在上海证券交易所网站、三一重
能官网与微信公众号下载。
关于我们
三一重能股份有限公司（Sany Renewable Energy Co.,Ltd）成立于 2008 年，致力于成为全球清洁能
源装备及服务的领航者。2022 年 6 月 22 日，在上交所科创板成功上市，股票代码：688349。三一重能
是“全球新能源 500 强企业”，并被工信部认定为“智能制造标杆企业”；近年来市场占有率持续提升，
成为全球综合排名前十、中国综合排名前五的风电整机商。
三一重能主营业务为风电机组的研发、制造与销售，风电场设计、建设、运营管理以及光伏电站建
设运营管理业务。三一重能通过整合全球顶级研发资源，持续打造具有竞争优势的风机产品；具备独立
进行风电场设计、建设和运营的能力；形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统集成、核心
部件制造、风场设计、风场 EPC、风场运营维护为一体的风电整体解决方案。
三一重能秉承“智造创领未来”的理念，以“推动人类高效使用清洁能源”为愿景，为中国实现“碳
达峰、碳中和”和世界清洁能源转型贡献力量。
三一重能的理念
企业使命
品质改变世界，智造创领未来
企业愿景
推动人类高效使用清洁能源
企业价值观
爱国 诚信 奋斗 创新 坚持长期主义 坚持客户第一
年度荣誉
年度荣誉累计
荣誉类奖项
智能制造标杆企业 国家知识产权优势企业 2022 年度中国风电行业杰出人物
颁奖单位：工信部 颁奖单位：国家知识产权局 颁奖单位：中国电力企业联合会
获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能总经理李强
十大影响力品牌 十大配套品牌
颁奖单位：中国可再生能源学会
颁奖单位：中国电力企业 颁奖单位：中国电力企业联合会 获奖主体：三一重能新能源公司设计研究
联合会 获奖主体：三一重能 院院长贺广零
获奖主体：三一重能
低碳创新社会责任企业 2021 碳达峰碳中和绿色供应商 年度清洁能源领航者
颁奖单位：中国能源报 颁奖单位：中国能源报 颁奖单位：上海报业集团
获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能
榜单类奖项
全球新能源企业 500 强 中国机械 500 强 中国能源企业（集团）500 强
颁奖单位：中国能源报 颁奖单位：中国机械工业 颁奖单位：中国能源经济研究院
获奖主体：三一重能 企业管理协会 获奖主体：三一重能
获奖主体：三一重能
北京民营企业 100 强 北京企业 100 强 北京制造企业 100 强
颁奖单位：北京市工商业 颁奖单位：北京企业联合会、 颁奖单位：北京企业联合会、北京市
联合会 北京市企业家协会 企业家协会
获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能 获奖主体：三一重能
产品类奖项
“风电领跑者”最佳陆上风电机组奖 全球最佳陆上风电机组 Top10（4.6MW 以下）
颁奖单位：每日风电 颁奖单位：Windpower Monthly
获奖产品：SI6050 获奖产品：SE14125
项目类奖项
颁奖单位：中国电力建设企业联合会 颁奖单位：中国电力建设企业联合会
获奖主体：青海海西诺木洪一标段100MW风电场 获奖主体：由三一重能供货的16个风电场（大唐张家口
项目、五凌电力江永县铜山岭风电场项目、华能 乌登山风电场四期、国家电投交口棋盘山风电场、内蒙
永州回龙圩风电场一期工程 古汇能新能源林西风电场等）
机组可利用率最优主机厂 百日无故障风场
颁奖单位：中国电力建设企业联合会 颁奖单位：中国电力技术市场运维检修分会
获奖区域：天津、安徽、四川、河南、青海 获奖区域：由三一重能参建的十大风场（张北风电场、
五大区域 召沟风电场、高山嶂风电场、天塘界风电场等）
董事长致辞
家能源安全、助力实现“双碳”目标、推动人类高效使用清洁能源，三一重能无所畏惧，勇往直前，迈
向发展的新阶段。
这一年，三一重能以智能制造追逐零碳梦想。我们持续推进数智化发展，争做风电行业数字化转型
领导者，助力我国实现碳中和。“智能制造标杆企业”正式揭牌；“零碳数智产业园”全国开花；韶山
超级叶片工厂已于 2023 年建成，这一世界级风电叶片数智化“灯塔工厂”开始闪耀。
这一年，三一重能藉 ESG 助推可持续成长。我们践行环境保护、履行社会责任、优化治理体系，推
动 ESG 融入到各个业务环节，公司竞争力、创新力、行业影响力和抗?险能力不断增强。
这一年，三一重能以国际化战略推动中国风电走出去。三一重能扛住俄乌冲突、能源危机、全球经
济震荡带来的压力，无所畏惧，不断开疆拓土，带着中国智造、三一智造的风机走进中亚。
时光匆匆，《三一重能 2022 年环境、社会与治理（ESG）报告》发布之时，我们已共同走过 2023
年三分之一的路程。尽管如此，我仍然想要诚邀各位利益相关方一同与我们回首三一重能 2022 年可持
续发展之路。我们期待通过这份报告，与所有利益相关方共探、共商三一重能可持续发展事业，开放、
合作，共同绘制三一重能绿色发展蓝图。
三一重能董事长 周福贵
保护生态环境
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
为了创建“环境友好型企业”，三一重能制定了《三一重能环保管理制度》《三一重能安全生产、职业健康、消防、
环保责任制》等规定，以保障公司在运营、项目建设过程中遵守相关法律法规、防止环境事故发生，做到保护环境、
爱护环境。
应对气候变化
数字化、国际化：助力能源转型
数智化：捕更多风，发更多电
气候变化的警钟已经敲响，开展气候变化减缓工作，推动实现碳中和刻不容缓。促进能源转型，由化石燃料向
清洁能源转变是气候变化减缓的重要措施。三一重能作为清洁能源供应者，不断突破新技术、研发新产品，通过生
产“高、大、长、轻、智”的风机，开发与运维智能风场，向社会提供更多清洁绿电。
风电行业正在迈向大型化时代，大兆瓦风机、超长叶片凭借“捕更多风，发更多电”的优势逐渐成为市场主流。
如何保障大兆瓦风机与超长叶片的质量、提高生产效率成为了风电行业在大型化时代下面临的挑战，三一重能以数
字化转型破局，引领风电大型化发展。
三一重能多年来始终坚持数字化转型，我们的目标就是要利用数字化技术达到 QCDSM——品质（Quality）、
成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale），即实现品质最优、成本最佳、交期更快、
生产过程更安全、生产现场更有士气。
生产数智化 管理数智化
通过工厂网络化、自动化、 通过数字孪生、IOT 集成和高精度定位等技术应用，创新性的开
数字化、智能化技术应用， 展叶片工厂数字孪生元平台建设，实现人机料法环的全面上线，打造
实现智能化生产，代替传 与物理工厂实时联动的掌上虚拟工厂，全方位掌握工厂生产运营情况。
完成风电行业制造运营管理平台建设，实现了计划、生产、物流、
统人工作业，从而提高生
质量和设备全流程业务拉通，帮助现场工人和管理人员更加积极使用
产精度，避免因人工引起
数字 APP 进行现场管理。
的质量问题，并配备数字
推进“数据 + 业务”的双中台落地，通过工业视觉识别、机器学
化制造运营系统对生产质 习和大数据技术，对现场生产秩序、现场人员安全、现场物料使用与
量进行管控，实现交付计 存储进行全面监控和智能分析，使得管理人员可以提前知晓生产过程
划的精准执行和产品质量 中的风险，更及时地响应可能出现的问题，实现对产销计划、仓储物流、
的可靠保障。 生产执行和过程质量的追溯、在线分析、预警。
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机组可利用率高达 99.79
大桥第七风电场全部并网发电，这是当时已全部并网的 2022 年助力企业生产效率提升
国内首个陆上单机 6MW 级以上大规模商业化风电项目。
不良品率下降 46%。
据统计，此电场 B 区项目 2022 年 4 月至 12 月间，风场
机组稳定运行，可利用率高达 99.79%，三一重能风机的
高可靠性很好地保障了风电场发电量。
国际化：助力全球能源转型
转，帮助中亚地区实现能源转型。
我们还以“Capture the Power of Wind，Usher in a Cleaner World（捕捉风能，开创一个更清洁的世界）”
为主题亮相汉堡国际风能展，在国际舞台上推介三一重能的大兆瓦风机及智能制造技术，并与全球风电大咖、媒体
共同探讨风电发展未来。其间，三一重能与全球风能理事会（GWEC）签署了战略合作协议，正式加入 GWEC 大家庭。
未来，我们将继续与同行企业、行业协会携手推动中国智造的风机走出去，推动中国智造的风电场走出去，一
步一步踩稳国际新能源市场，助力全球向低碳能源结构过渡。
绿色智能工厂 ：降碳进行中
为了响应国家“双碳”目标的号召，三一重能在
南口产业园区率先建造了一座绿色智能工厂。这座工
厂采用了环保和智能化技术，力求在生产过程中尽量
减少能源消耗和二氧化碳排放。
该工厂的建设是三一重能在风电行业进行降碳实
践的重要探索之一。我们搭建了智能生产空间，优化
物流环节，采用风光互补技术实现绿色电力替代，从
而在生产效率和环保方面获得了双赢。
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打造智能生产空间
三一重能以工业互联网技术为支撑，在工厂配备“看得见的智能”与“看不见的智能”，打造智能生产空间。
通过制造环节的智能化升级，与升级前相比整体单位能耗和碳排放降低 15%。
优化工厂布局设计，并采用生产、物料、检验的
利用工业互联网 硬件：看得见的智能 自动化设备。
技术将软、硬件
建设生产管控一体化平台、运用产线与物流仿真
紧密结合，协同
技术、虚拟现实和数字孪生技术形成智能工厂数
赋能。 软件：看不见的智能
据大脑，进一步完善精益管理、产品全生命周期
管理、企业资源管理。
范围一减排：绿色物流环节深挖减排潜力
由运输工具产生的碳排放为企业 合理配置配送中心，制定配送计划，
提高运输效率以降低货损量和货运量
的直接排放（范围一排放）。针
对范围一排放减排，我们对运输、
物流活动 开展共同配送，减少污染
储存、装卸、搬运、包装、流通
加工、配送、信息处理等物流活 优化措施
实施联合一贯制运输。通过
动进行了优化，构建了企业绿色 运输方式的转换削减总行车辆
物流体系，从而在最大程度上降
低物流环节的碳排放。 电动叉车、电动 AGV 等，替代
化石燃料物流车辆
范围二减排：分布式风光互补实现绿色电力替代
企业范围二排放主要来源于外购电力、热力产生的间接排放，通过提高绿色电力使用比例，有利于降低范围二
排放。于是，我们利用风光互补技术，在南口产业园区安装了 3.78MW 屋顶分布式光伏电站和 1 台 1.5MW 风机，
风电和光伏就近接入园区配电网，建成后预计年发电量 420 多万度，每年碳减排量为 2,000 多吨。
温室气体排放情况 2022 范围一 6,197tCO2e 范围二 25,263tCO2e
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践行环保
为了保证在运营过程中做到保护环境，三一重能在《三一重能环保管理制度》中明确了环境保护目标责任制、环
保事故管理制度以及环保奖惩管理制度。我们还从以下四个方面入手，让“环保实践”在三一重能运营各环节蔚然成风。
节约环保蔚然成风
为了提升员工节水意识，HSE 专
员负责定期举行安环培训，行政部
加强宣传，
则负责在公共区域投放节水宣传，
提升节水意识
并对用员工开展节水教育，让节
约用水的理念深入各级员工之中。
我们在园区投放节水宣传标语。
我们制定了《南口园区垃圾强制分类管理规定》《三一南口产业园环
遵守环保公约， 保公约》，要求员工不乱丢垃圾，不随地吐痰，节约粮食，节约用水，
养成节约习惯 要求员工下班关闭电脑显示屏、饮水机、空调等，做到人走关灯；当
生产区域的生产设备空置时，应及时关闭生产设备。
通过开展“三四互”工作，实现设备互联，对各园区的水、电、油、气、
现场、现物、现人情况进行实时监控。通过监控各个用水点的水
监控资源消耗
资源消耗情况，我们可以及时发现并处理“跑冒滴漏”；通过监
控高耗能设备用电情况，我们可以根据实际情况优化设备使用。
使用节能、 2022 年， 为 减 少 南 口 园 区
节水设备 绿化用水的浪费，我们根据
不同绿化区域的实际情况，
因地制宜布置了明管、暗管
南口园区的喷灌设备
域的灯具更换成了节能灯，在提升工作 需求设置不同的喷水量，从 还定期开展管线巡检工作，主动排查
区域照明亮度的同时，每年电量消耗降低 而节约水资源。此外，我们 园区跑冒滴漏情况，减少水资源浪费。
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三一重能正在使用的节能、节水设备
节能设备 节水设备
永磁变频空压机；采用变频技术的水泵和风机； 卫生间安装感应水龙头、感应冲水装置；修建初
一级能效空调；电动托盘搬运车；电动叉车； 期雨水收集池，收集初期雨水后用于绿化等。
LED照明灯；感应灯等。
资源 南口园区（含南 南口二号厂房 张家口 通榆 韶山 郴州工厂
类别 口一号厂房） （含西安园区） 叶片公司 叶片公司 叶片公司 （临时工厂）
水量为19,516吨
水（均为市政用水）
水量为19,516吨
天然气
兆瓦时 兆瓦时 兆瓦时 兆瓦时 兆瓦时 兆瓦时
外购电力
风电场中的环保
三一重能在风电场项目开发、运营各个环节遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》《环
境空气质量标准》（GB 3095-2012）《风电场场址选择技术规定》等相关法律法规、规范、标准，做好相关环境保
护工作。具体的环境保护措施如下示例所示：
· 考虑生物多样性保护，选址时避开珍稀动植物分布区、候鸟保护区、候鸟迁徙通道；
选址阶段 · 确保机组与居民区保持一定距离，避免噪声扰民；
· 明确周边环境敏感区等。
可行性研 · 考虑项目具体的环境保护工作；
究阶段 · 委托有资质的评价单位承担环境影响评价，编制环境影响报告等。
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· 明确环境措施实施条款；
设计阶段
· 委托环保设计单位进行废水处理、降噪、绿化等环保工程设计工作等。
施工期 · 贯彻执行国家的各项环境保护方针、政策、法规和各项规章制度；
· 做好环境监测（大气环境、声环境、人群健康、生态环境、水土保持监测等）；
· 监理定期提交环境监理报告；
· 委托监测单位做好环境质量监测，定期提交环境监测报告；
· 施工完成后完成土地整理、播撒草籽绿化；
· 施工中洒水降尘，减少扬尘产生等。
· 组织工程竣工环保验收；
运营期
· 实施各项环境管理计划；
· 做好环境监测（地表水、声环境、生态环境等）；
· 不定期巡查，保证生态环境不被破坏；
· 制定、实施污染事故的应急计划和处理计划；
· 进行环保教育宣传等。
废弃物管理
固体废物
为妥善处理公司产生的固体废物，根据《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》等法律法规，公司制定了《三一重能固体废物制度》，明确了可能
产生的各类固体废物种类以及相应的处置措施。
分类 主要品种 处置措施
· 实施垃圾分类
· 委托专业单位处理有害垃圾
纸类、塑料、废电池、
· 厨余垃圾交由专业单位进行无害化处理，未经处理的厨余
废灯管、厨余垃圾等
生活垃圾 垃圾不能排入下水道、厕所或混入其他类垃圾，并且严禁利
用厨余垃圾加工制作食品，或擅自用于饲养牲畜等
· 第三方单位每日清运生活垃圾
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· 委托专业单位处理工业固体废物，约定受委托者运输、利
用、处置行为的污染防治要求
废钢材、废铁材、
· 要求合理利用原材料，对一般工业固体废物加以利用，减
工业固体 水性漆空桶等
少产生量
废物
· 建立转移台账，记录种类、产生量、流向等信息
· 建立危险废物清单，危废转移联单、转移台账等报HSE专
员备案
· 危险废物按规定进行分类、收集、贴标、建台账、转移、
废矿物油、废油
集中贮存，杜绝环境二次污染
危险废物 漆、废过滤棉等
· 明确内部转运管理规范，做到防渗漏、防流失、防扬散；
委托专业单位转移处置，签订安全环保协议
· 对产物源进行分析，制定危废减排策略
渣土、废旧混凝土、 · 工程建设产生的建筑垃圾、危险废物由建设单位按相关法
泥浆、沥青块等 律法规自行处理
建筑垃圾
南口一号工厂 南口二号工厂 张家口叶片 韶山叶片 通榆叶片
固体废物 4,221.02吨 3,082.14吨 225.8吨 2000吨
危险废物 31.713吨 37.8吨 废树脂/固化剂 123.48吨 28.91吨
桶6796只
废水
根据《三一重能环保管理制度》的规定，三一重能日常对污水进行妥善处理。我们严格执行国家有关污水处理
的标准，确保污水得到有效处理；我们严格监测污水处理站，对污水处理效果进行检测和评估，确保污水处理站的
正常运行。风电场站建设、运行过程中产生的生活废水排入升压站污水处理装置，生活废水经处理进入回用水池，
之后用于站区绿化。
另外，三一重能运营过程中会产生一定的液体危废，主要有含油清洗废水、油漆废水、废机油等，我们对其进
行集中收集、密封，送至危废库暂存后期转运处置。
员工管理
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
三一重能遵守《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动法》《女职工劳动保
护特别规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，坚持合法合理用工，坚决杜绝使用童工、强迫劳动
等情况，要求不得以性别、年龄、身高、长相、宗教信仰等为由歧视员工。
公司实行“人才兴企”战略，秉承“以奋斗者为本，帮助员工成功”的人才理念，实行“三高”政策吸引国内
外优秀人才。
通过人才引进和培养，确保人才队伍拥有正确的价值观，具备高水平的知
“高素质”
识、技能和经验。
“高标准” 目标高标准、评价高标准、速度高标准、质量高标准。
“高待遇” 通过薪酬、福利和激励机制，为奋斗者、高价值贡献者提供高回报。
目前，三一重能员工 4,287 人，劳务派遣员工共 300 人，合计 4,587 人。具体的构成情况如下：
员工 劳务派遣 合计 员工 劳务派遣 合计
性 别 年 龄
运营区域 员工 劳务派遣 合计
民 族
常驻地 北京 1,360 55 1,415
国内驻外 941 18 959
海外 20 6 26
河北 526 79 605
湖南 984 139 1,123
员工 劳务派遣 合计
吉林 404 2 406
少数民族 210 11 221 上海 42 0 42
西安 7 1 8
新疆 3 0 3
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员工薪酬
我们为员工提供极富竞争力的薪酬，薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、法定福利、补充福利等构成。
针对不同岗位的员工，例如关键岗、核心人员、工作中心主任、支持人员等，分别制定了个性化的薪酬策略，并根
据《绩效管理制度》《绩效管理流程》进行分层级绩效管理，从而激励员工不能提升个人能力，实现业绩目标。
基本工资 根据岗位价值及个人能力、技能水平确定的基本薪酬
绩效奖金 根据绩效结果确认的短期薪酬激励
津补贴 根据岗位特征或地域设置的各类津贴、补贴
福利 法定福利（五险一金）+补充福利（生日、节假日、大事福利等）
面向关键岗、研发核心岗、经营管理核心岗的高级经理，中长期激励为
中长期激励 与绩效奖金等额的限制性股票。自获得的次年起，分5年发放，每年解锁
增量毛利提奖 面向研发群体，针对研发产品增量毛利的利润分享
福利分享 针对公司经营利润情况而设计的激励
面向特定群体，就营业收入、利润等情况达成的“对赌协议”超常目标达
超常目标激励
成后获取相应的现金激励
职业健康与安全保障
员工是三一重能不断向前发展的推力。我们有责任确保员工安全，并积极采取措施降低事故风险，保持安全的
工作环境。为此，我们从生产安全、体检与保险、提供安全的工作环境、做好职业病防护等方面入手，为员工的健
康与安全保驾护航。
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安全生产
制度保障 安全活动与培训
三一重能根据《中华人民共和国安全生产法》 公司定期开展各类安全培训，例如消防安全培
《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位 训、交通安全培训、职业病防治法学习、工厂安全
安全培训规定》《企业安全生产标准化基本规范》 用电培训等。2022 年全年共组织各类安全培训 17
等法律法规制定了《安全生产应急管理制度》《安 次。此外，每年安全月期间，为了提高全体员工的
全生产奖惩与考核管理制度》《安全检查管理制度》 安全意识，公司开展各项安全活动，例如安全知识
《消防安全管理规定》等一系列完善的安全管理制 培训、消防疏散演练、知识竞赛等。
度，并明确了安全生产责任。
的重要论述、安全生产十五条措施全面解读、安全月安全知识专题培训、安全生产百错图、隐患示例及事故
案例、叉车事故安全警示教育、常见电气隐患及事故解析、经典动火作业安全培训、消防安全知识检查要点、
风力发电安全生产事故警示、风电典型事故案例剖析等。员工还可以在通过问卷星平台参加“安全知识竞赛”
比赛，跟同事互相比拼各自掌握的安全知识，公司为安全知识竞赛中表现优秀的员工提供了现金奖励。
特色安全管理手段：
特色安全管理手段：HSE 画像管理
保证生产一线员工休息时间
自 2022 年 9 月开始，我们开始在制造本部、服 保障员工拥有足够的休息时间有利于提高他们
务公司、电机公司、各叶片公司、新能源公司、各 的工作效率，也能避免疲劳作业，降低安全事故发
工作中心实行 HSE 画像管理，每个月从工伤事故、 生的可能性。于是，我们制定了《保证生产一线员
隐患整改率、安全教育培训及考试、定制化工作四 工休息时间的管理流程》，以避免一线工人工作量
个维度对各公司、部门的安全工作进行画像、量化 过多、长期工作无休的情况发生，并明确了各责任
评级。 人、责任主体的职责及考核不合格的处罚办法。如
HSE 画像工作强化了责任人主体意识与执行落 果员工遇到被强迫放弃休假的情况，他们可投诉至
地，形成了激励和引导。自画像工作开展以来，我 人力资源本部。
们每月对 HSE 人员、部门的安全工作进行复盘、总结， 尽管我们在安全生产方面付出了很多努力，但
及时给员工提供反馈，激励他们持续承担好肩膀上 遗憾的是，2022 年共发生了安全事故 3 起，其中
的安全职责。 普通工伤 3 起，工亡 0 人。这为三一重能敲响了警钟，
截至 2022 年底，各部门、公司安全工作表现出色， 未来，我们持续大安全生产管理力度，降低安全事
HSE 画像制度尚未对任何个人或单位提出惩罚。 故发生次数，尽我们最大努力保障员工的安全。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
体检与保险
所有员工、劳务派遣员工、实习生等在入职时进行入司体检，之后，我们为其建立体检档案。每年，我们还为
所有一线员工提供一次职业病体检，体检覆盖特殊岗位人员，并且根据员工工作岗位的职业危害因素暴露情况，为
其提供专门的检查项目。一线员工离岗前，公司为他们安排离岗体检。针对 19 级及以上管理人员，我们提供年度
福利体检，范围外的人员可享受福利价格自费参与体检。2022 年，我们在体检上共投入 118.19 万元。
三一重能除了按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等社会保险外，还
根据员工岗位具体情况，为不同员工购买相应的补充商业保险，例如我们为驻外员工购买了出国人员意外险，为外
籍专家及其家属购买了外籍专家健康险。
工作环境
好的工作环境应该是让员工感到温馨的，是尽可能将物理风险降至最低的，是整洁干净的。
生产车间与风场
在生产车间，我们严格遵守安全生 声控制在合格范围内。
产管理相关规定，要求随时保证场地整 在风场，我们为员工配备安全帽、防护服、安全绳等各类
洁、设备完好、物品摆放在规定的位置， 防护措施，并在作业区域设置安全警示标志或安全告知牌，保
人走场地清，并且生产车间保障配备相 证作业人员及时了解风险因素、识别危险源，从而安全作业。
应的安全装置、消防设施、防护器材和
急救器具，并做好检查与维护工作，保
证器具完好且运行正常。另外，我们还
采用源头控制的工作思路，尽可能降低
员工的职业危害因素。例如，为了保护
员工不受噪声危害影响，我们在选用生
产设备时就选用低噪声设备，将车间噪
我们在仓库门口张贴职业危害告知卡 腹板班组工人防护服佩戴整齐
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
办公区域
我们的办公室区域内采用了简约的设计风格，工位布置有序，同时还放置了绿植装饰来连接不同工位。在工作
空间中增加绿植装饰可以有效缓解员工的心理压力，并有助于促进员工的心理健康。办公室一隅设置有企业文化角，
用于粘贴部门照片，展示同事们积极向上的精神面貌以及和谐的团队氛围。办公楼配备了员工活动中心，为员工提
供活动和锻炼场地，设有活动教室、健身房、练歌房、瑜伽室、乒乓球场地等。此外，我们的食堂根据节气、季节
变化为员工提供营养可口的饭菜，暖胃暖心。
我们的员工活动中心
职业病防护
为了保障员工的职业健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规、
规章、标准，我们制定了《三一重能职业卫生专项管理制度》《职业卫生、职业健康监护及档案管理规定》《职业
病防治宣传教育培训制度》等制度，并建立了完善的职业健康管理体系。
三一重能的职业健康管理体系
进行健康监护 妥善管理防护 事故处置与 进行危害警示 事故发生时，及时
与档案管理 用品 报告 与告知 进行应急救援
防护设施维护 职业病防治宣传、 开展危害检测 危害项目
检修 教育与培训 与评价 必须申报
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
三一重能的职业健康管理体系
三一重能根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》《北京市安全生产条例》《北京市生
产经营单位安全生产主体责任规定》，制定了《相关方安全管理制度》，明确了在业务开展过程中保障各相关方安
全的具体措施。
保障相关方安全
对承包商进行资质、能力、安全生产体系等审查，要求承包将施工方案报
建设项目相关方
CEO办公室行政部安环组备案，并在施工期间遵守安全生产规定等。
对外包单位进行资质、能力、安全生产体系等审查，签订合同时充分体现
外包项目相关方 安全管理的内容，为外包单位提供符合国家法律、法规规定的生产场所、
设备设施等。
业务部门设对接岗位员工，业务部门的安全员识别相关方活动范围，并进
参观、考察相关方
行安全告知，签署《入场告知书》等。
对作业人员做好安全教育培训，签订合同时充分体现安全管理的内容，作
相关方车辆 业人员遵守三一重能安全规定，在规定的范围内作业，并提前就安全风险
告知三一重能等。
明确双方安全管理权利和义务，为实习人员提供安全教育培训，要求实习
实习人员相关方
人员遵守安全管理制度，参与学习、培训并接受安全检查等。
员工发展
培训机会
为员工提供不同的学习培训机会，促进员工职业技能、素质的发展，让他们不断突破自我，在学习中与同事共
同成长。2022 年，我们共开展培训 479 次（含安全培训），培训参与人次共计 56,834 人次，培训时长共 9,712.2 小时。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
三一重能特色培训机会示例
我们为新员工提供为期五天的入司培训来学习公司文化、管理制度、礼仪
新员工培训
等知识。
为了给三一重能储备国际化营销人才，实现重能国际化业务目标，2022
年，公司推出国际营销青训营项目，共64人参与了这次为期三个月的脱产
三一重能国际
培训，专心学习行业知识、国际营销技能、业务流程，并前往一线风场、
营销青训营
工厂进行实习实践，全方位提高国际营销人员的专业度、拓宽国际化视
野，提高跨文化适应力，并养成持续学习的习惯。
每月，公司邀请公司顾问、二级关键岗等领导、外部教授进行月度干部知
高管读书会 识学习，开展业务知识交流，提升管理层的数智化思维。2022年组织开展
公司顾问、关键岗分享8次，外部教授授课1次，覆盖600+人次。
培训体系
针对不同的岗位、层级，结合员工职业发展路径，我们制定了不同的培训体系，从而激发员工潜能，支持员工
向上发展。
三一重能特色培养体系示例
针对关键岗和核心岗员工的新员工，为了让他们可以更快速地融入公司，
迅速适应岗位工作，掌握所需的知识与技能，依据新员工带岗制度，公司
新员工带岗制度
将安排带岗教练对入职12个月内的员工进行带教、指导，每月带岗教练需
要与新员工至少进行一次沟通。
从业务部门团队中选拔领导干部岗位的潜在候选人，由领导干部本人担任
导师制
导师，培养合格的学员，从而激发领导干部参与人才培养的动力。
三风计划（“长风”“疾风”“迅风”计划）是应届生/青训营潜力人才、
中层管理者、高层管理者的培养摇篮。三风计划始终坚持核心人才储备之
目的，完成我司文化价值使命之传承，以差异化培养手段、职业发展可视
三风计划 化、打破边界实时分享及业务需求驱动课程设置为设计理念，旨在为各业
务部门输送和储备核心后备人才、核心管理人才。
级岗后备人才，赋能23名未晋升“疾风一期”学员。
选拔一批年轻化、具有奋斗精神、高度认同三一文化的储备干部，打造三
薪火计划 级岗后备梯队，助力三一事业腾飞；通过理论知识考试，结构化面谈、无
领导小组讨论等能力测评，筛选合格的后备人才。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
晋升通道
管理线的晋升通道
岗位晋升
基于绩效的核心岗 每半年可获得1次晋升机会
（晋升路线：专员－经理－高级经理）
基于工作业绩、岗位需要、 符合任职要求的可获得晋升机会
人才培养目的的关键岗
职级晋升
核心高管层
·根据绩效考核结果和所属层级，每半年/1年/2年可获得晋升提名机会。
技术线的晋升通道
主要针对研发技术人员，通过参与每年一次的职称评定，可获取相应的研发职称，获得职称后可按规定调整相
应的薪酬、福利待遇级别。
员工参与
三一重能鼓励员工参与三一重能发展建设，为三一重能的发展建言献策，及时向公司反馈相关的意见与建议。
为了保持公司与员工之间进行有效合理的沟通，我们构建了如下沟通渠道：
工会 职工代表 三级 员工满意度
抱怨管理
委员会 大会 反馈制度 调查
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
为了保障职工合法权益，2020 年，三一重能依据《中华人民共和国工会法》《中国
成立
工会委员会 工会章程》成立了三一重能工会，并于 2021 年 1 月 15 日召开三一重能工会第一届会员
代表大会，选举产生了第一届工会委员会，本次选举共 40 人参加，占总体员工 1.2%。
召开职工
代表大会 草案》，对持股份额、人数进行审议。本次会议共 30 名职工代表参加，占总体员工的 0.7%。
更多详细信息参见《三一重能股份有限公司 2022 年第一次职工代表大会决议公告》。
如果员工在物业、餐饮、保卫、综合接待等方面有协调需求，可以通过以下方式及时
三级
反馈制度 向公司进行反馈：
反馈第一级别：行政各模块负责人 物业、餐饮、保卫、综合接待负责人
反馈第二级别：行政部负责人 联系行政部副部长
反馈第三级别：重能信箱 飞书 WEB 端及专用邮箱
重能信箱处理流程：
项将被纳入协调清单
能信箱”管理员根据诉求类型、事项细节等沟通确定拟协调部门及协调对象
如若员工对公司有关事宜不满，可通过董事长接待日、书信、电子邮件等渠道提出抱
抱怨管理 怨，人力资源部将受理抱怨事项，并将事项交由相应业务部门处理，业务部门将以书面形
式（包括邮件）的方式予以反馈。如若员工对反馈意见不满意，可以向所在的人力资源部
门投诉，人力资源部门将会向董事长反映投诉事项，之后给予员工最终意见。
每年我们会对员工开展一次员工满意度调查。2022 年度的员工满意度调查以问卷调
员工满意度
查的方式进行，主要从工作认同、团队认同、主管认同、发展认同等四个方面评估员工对
调查
公司的满意度情况。2022 年度员工满意度调查平均得分为 80.8 分，经分析，我们发现员
工对于工作和团队的认可度较高，对于公司总体呈现较满意状态。根据满意度调查，我们
了解到公司还需要进一步提升管理层管理水平，加强企业文化的宣传，为员工提供一个更
加理想的工作氛围。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
员工活动
在公司内部开展员工活动，有利于打破部门与部门之间的边界，增强员工的联系，增强团队凝聚力。同时还能
帮助员工从紧张有序的工作节奏中隔离出来，打破工作的枯燥感。2022 年，我们举办了多项趣味活动。
三一重能第三届篮球赛
为了丰富员工的业余文化生活，增加团队凝聚力，展现员工精神风貌，为各部门打造互动交流平台，行政部联合工
会于 2022 年 10 月 10 日至 15 日成功举办了三一重能第三届篮球赛。10 月 15 日下午，历时 6 天的三一重能第三届篮球
比赛落下帷幕。根据比赛结果，营销公司队夺得总决赛争霸赛冠军，CEO 办公室队获得亚军，制造、商务联合队获得季军。
党建领航徒步行
本次徒步活动举办于白羊沟风景区，徒步全程约 10.4 公里，党员同志们用脚步丈量美丽秋景，用行动实践绿色理念，
领略大自然的壮阔。
供应商管理
准入审核
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
将社会责任纳入准入审核
我们在供应商准入环节对供应商社会责任表现进行审核，主要考察社会、环境两大模块。候选供应商在社会责
任方面的绩效表现将影响准入审核评分，其中环保资质审核为生产类供应商的准入红线，如果候选供应商没有相关
资质，该候选供应商将会被剔出采购流程。将社会责任纳入供应商准入审核可以帮助我们降低采购风险，并协同产
业链承担社会责任，共同走向可持续发展。
关注劳工权益（如规范用工、改善劳资关系）、员工发展（如制定、实施
社会模块
人才发展计划）、安全与健康等。
查验环保资质，例如ISO14001、排污许可证、环评批复、环境影响登记
环境模块
表、环评验收报告等，关注是否有制定减排目标并采取节能减碳措施。
出供应商名录。
新入供应商 42家新入供应商均为合格供应商。
本报告期内，共计开展存量供应商审查42次，其中例行监察31次，飞行监
存量供应商 察11次。审查结束后，我们将发现的问题及时反馈给供应商，并推进供应
商按期整改。
本地化采购情况
我们的关键部件供应商主要集中江浙沪地区。
北京供应商 16家 本地采购额 1.5亿元
产品与服务
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
我们的产品
智能风机
目前公司产品主要有 3.XMW—4.XMW 平台风电机组、4.XMW—8.XMW 平台风电机组。3.X—4.X MW 平
台风电机组产品适用于“三北”中高速风区与中东南低风速风区，功率覆盖 3.0—4.55MW，风轮直径可达 193 米，
轮毂高度可达 160 米。4.XMW—8.XMW 风电机组产品专注平价市场全风速风区，功率覆盖 4.2MW—8.5MW，
风轮直径超过 200 米，轮毂高度可达 160 米。我们的产品具有高可靠性、高发电量、高性价比、适用性广的特点。
产品技术特点
通过严格的产品设计
和全面的第三方认证，
同 时 具 备 成 熟、 可 靠
的 供 应 链 保 障， 打 造
出产品的高可靠性。
采用平台化设计 更长叶轮直径，捕获更多
思路，各部件模 风能，结合智慧风场、智
块化配置，具有 能控制技术，提升发电量。
广泛的适用性。 其 中，4.XMW—8.XMW 平
台风电机组在国内率先采
用变压器上置方案，有效
降低风场综合造价。 采用成熟的双
馈技术路线。
采用先进控制策
略、降低基础载荷、
降低塔筒重量，降
低综合度电成本。
产品质量保证
金杯银杯不如客户的口碑，三一重能始终秉持着“以客户为中心”的服务态度，为客户提供质量过硬的产品。
我们建立了完善的质量管理体系，制定了《三一重能管理手册》《质量奖惩管理制度》等一系列制度文件，从制度
层面为质量管理提供保障。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
APQP4Wind 框架培训，并加入 APQP4Wind 成
为会员单位。APQP4Wind 是由国际风机主机厂
商和供应商发起的非营利性风电行业权威质量管
理组织，旨在为风电行业提供可广泛接受的质量
保证过程的标准、方法和工具。这意味着三一重
能会持续向风电行业相关方推广 APQP4Wind 这
一全球风电行业通用质量保证方法论，继续协同
上下游企业做好产业链质量管理，确保各相关方
在质量保证过程的沟通上保持一致。
研发质量管理
质量体系建设与管控
制定质量制度 采用 IPD 流程进行质量策划
开展质量目标、资源、绩效管理 关键节点管控
定期进行内外部管理评审 追踪市场需求
持续改进 制造质量管理
QC 活动管理与质量管理 自动化控制等手段采集过
质量策划方案、质量风险 程检查数据
识别与控制 产品档案（一机一册）管理
扫码系统实现精准追溯
售后质量管理
供应链质量管理
设备巡检、维修保养
过程管控、成品质量验收、监造
规范质量问题管理
控制等
质量问题分析
供应商档案（一品一册）管理
产品创新
多年来，三一重能一直秉承“一切源于创新”的理念，持续加大对技术研发的投入，并持续引进国际化高精尖人才，
打造了一支国际化、多领域、专业化的研究团队。目前，我们在大兆瓦智能风机、箱变上置、智能运维、长叶片等
方面领跑行业，拥有可靠的风机产品，并在运维服务、风电场设计、建设、运营管理等方面形成了成熟的解决方案。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
三一重能
研究院
智能化 智能
国际所 传动所
研究所 运维所
结构所
技术
资料所 产品所 电气所 控制所
支持所
此外，我们在研发过程中融入了绿色理念。近两年，三一重能共取得 252 项专利，其中与绿色相关的专利共计 75 项。
叶片工艺改进 提高发电量 油脂、
碳粉回收利用 新材料应用轻量化 降低噪音
专利示例：发电机碳粉过滤装置及风力发电机组
本实用新型提供的发电机碳粉过滤装置，将集电环的排尘管与连接管可拆卸连接，这便于安装拆印，
易于维护；并通过在收集箱内设置多个过滤层，可对碳粉进行收集，解决了碳粉污染空气的问题。
客户满意度
三一重能与客户保持紧密的沟通，遵守《客户满意度管理》，定期了解客户对三一重能服务的满意度，及时处
理客户反馈的问题，不断提高产品、服务质量。
根据《客户满意度管理流程》，CEO 办公室每两个月向客户进行一次客户满意度问卷调查，待问卷回收之后对
问卷进行分析，形成《客户回访记录表》。服务公司就《客户回访记录表》内所提到的问题进行确认、分类，而后
协调各责任部门制定、落实处理方案，形成《客户满意度回访记录跟踪表》，并编制《客户满意度分析报告》。
得分 95.3 分。
社会发展
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
风电场驱动乡村振兴
东湖塘风电场何以实现生态效益、经济效益并行？
电场凭借其出色的生态效益、经济效益荣获“创领先锋奖”。此前，东湖塘风电场曾入选“2021 年度国家
水土保持示范名单”，获得“2020 年度绿色生态风电场”荣誉。东湖塘风电场何以同时实现两大效益？
生态效益
为了最大限度地降低风电场对生态环境的影响，东湖塘风电场在整个工程建
设过程中十分重视生态环境保护，保证风电场实现生态效益。
整治水土流失面积
在选址时避开鸟类迁徙通道的范围，以确保风电场运行期间既不会对鸟类的
迁徙造成影响，也不会对其生存环境和活动空间产生明显的影响。在可行性研究
阶段，制定了各项环境保护目标与措施。在建设过程中，考虑到风机组件运输与
超 98%
安装等活动会对周边的植被和土壤等产生影响，我们在各个施工环节注意减少对
扰动土地治理率
植被、土壤的影响，例如在土方开挖的过程中收集好表土，施工一段、恢复一段、
绿化一段。当风机安装完成后，我们根据水土保持方案和当地的生态环境条件，
及时开展后续的水土保持和生态修复工作，例如，采取边坡裸露土地挂网喷浆，
撒草籽、花籽等。通过这些环保措施，风电场项目的生态环境得到了很好地保护。
减少了水土流失量
东 湖 塘 项 目 通 过 水 土 保 持 与 科 学 的 施 工 手 段， 共 整 治 水 土 流 失 面 积
目区的土壤流失量远低于容许的 500t/km?·a 流失量，减蚀率达到 90% 以上；还 90% 以上
增加了区域的植被绿化覆盖率，有利于改善贴地小气候，改善区域内的生态环境。 减蚀率
据测算，对比同规模燃煤电厂，东湖塘风电场每年可节约标准煤超过 4 万吨，
减排二氧化碳 7.96 万吨，二氧化硫 680 吨。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
经济效益
乡村振兴
我们在修建东湖塘风电场时，对当
时的“村村通”道路进行了改造，并新
修了主干道与风机支路及进站道路，得
以让前来游玩的游客近距离地感受风力
发电机组的壮观与魅力。
游客进来了，旅游经济兴起来了。
东湖塘风场不仅献出了绿电、做到了生
态友好，还带动了周边经济发展，生态
效益、经济效益并行，为当地“乡村振兴”
注入了新活力。
传播行业知识
向大众传播风电行业的相关知识，增加其对
风电行业的了解，有利于激发大众对风力发电、
风能、风机的兴趣，提高公众的科学素养。自
近 20 个《重能小课堂》系列短视频，以回答与
风电行业相关的问题——“什么是风电？”“风
机可以安装在什么地方？”等等。 《重能小课堂》系列短视频之“什么是风电？”
公司治理
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所
股票上市规则》等法律法规，制定了《三一重能股份有限公司章程》并形成了科学规范、运行有效的治理体系。
股东大会
监事会
董事会
战略与发展委员会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会
三会管理
股东权利与股东大会
三一重能保证股东大会依法行使职权。公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公
司股东大会规则》及《三一重能股份有限公司章程》等相关法律法规、规范性文件的规定制定了《股东大会议事规则》。
公司股东享有以下权利：
法律、行政法规、部门规章 依照其所持有的股份份额获得
或公司章程规定的其他权利 股利和其他形式的利益分配
对股东大会作出的公司合并、 依法请求、召集、主持、参加
分立决议持异议的股东，要求 或者委派股东代理人参加股东
公司收购其股份 大会，并行使相应的表决权
公司终止或者清算时，按
对公司的经营进行监督，
其所持有的股份份额参加
提出建议或者质询
公司剩余财产的分配
查阅公司章程、股东名册、公 依照法律、行政法规及公司
司债券存根、股东大会会议记 章程的规定转让、赠与或质
录、董事会会议决议、监事会 押其所持有的股份
会议决议、财务会计报告
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
报告期内，公司共召开 5 次股东大会，包括 1 次年度会议和 4 次临时会议，临时会议对公司《2022 年员工持股
计划（草案）》等议案进行了审议，有关决议已按规定进行公告。
董事会与董事会专门委员会
· 董事会
董事会对股东大会负责，在《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所股票上市规则》《三一重能股份有限
公司章程》和股东大会赋予的职权范围内行使决策权。其主要职权包括召集股东大会并向股东大会报告，执行股东
大会决议，决定公司的经营计划和投资计划等。
提名与遴选
根据《三一重能股份有限公司章程》，董事由股东大会选举或更换，任期三年，并可在任期届满
前由股东大会解除其职务。董事任期届满，可连选连任。公司董事会成员可以由企业职工代表担任，
由职工代表担任的董事不超过 2 名，由职工代表担任的董事由公司职工通过职工代表大会或者其
他形式民主选举产生后，无需股东大会选举，直接进入董事会。董事长由董事会以全体董事的过
半数选举产生。有关董事会提名与遴选更多信息可通过《三一重能股份有限公司章程》了解。
董事会构成
三一重能的董事会构成具有多元化、专业强的特征，主要体现在性别、专业技能、教育背景等方面。
目前，董事会董事共 7 人，由周福贵董事长及其他 6 位董事构成，分别为向文波、李强、郭瑞广、
邓中华、杨敏、曹静。其中，邓中华、杨敏和曹静为独立董事，占 3/7 董事会席位；女性董事 1 名，
占 1/7 董事会席位；他们均拥有硕士或博士学位，且分别在企业管理、机械、材料、能源、会计、
环境等领域拥有多年经验。这样的董事会构成使得公司可以获取不同的资源，应对快速变化的市
场需求，还能在决策过程中对事项进行多元角度考量，从而保证决策质量。
独立董事3人 占3/7董事会席位 女性董事1人 占1/7董事会席位
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
董事会专门委员会
董事会下设董事会专门委员会，即战略与发展委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。
战略与发展委员会就公司的发展战略向董事会提出建议，包括但不限于产品战略、
营销战略、研发战略和人才获取战略，并就经营目标和发展规划提出建议。
审计委员会负责对财务收入、支出和经济活动进行内部审计和监督，并负责支持董
事会任命或解聘外部审计事务所，审查公司财务信息及其披露等。
提名委员会根据公司的业务活动、资产规模和股权结构，就董事会的规模和组成向
董事会提出建议，提名董事会和总经理候选人，并负责与董事任命相关的其他事务。
薪酬与考核委员会负责制定薪酬计划，审查公司董事（非独立董事）和高级管理人
员的绩效，并对其进行年度绩效考核等。
其中，审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会由独立
董事担任主任委员，且独立董事占多数席位。审计委员会中 董事会会议：
至少有一名独立董事是会计专业人士。
报告期内，公司召开了 21 次董事会会议，董事会专门委员会
董事会专门委员会会议：
会议共 16 次，其中审计委员会会议 11 次，提名委员会会议
董事薪酬
董事薪酬由基本工资、年度绩效奖金、中长期激励、津补贴、福利、利润分享及超常目标奖励构成。
根据《绩效管理制度》，董事绩效由董事长确认。利润分享由财务部门测算及审计审定三一重能
当年绩效净利润，根据《三一集团利润分享激励方案》及《零部件子公司外销业务利润分享激励
方案》，计算当年度三一重能利润分享激励总额，而后进行分配。超常目标奖励由财务部门核算，
审计部门确认三一重能实现主机销售额及税前利润，当期三一重能签订《超常目标绩效合约》规定，
计算三一重能可兑现超常目标激励金额，而后报请分配兑现超常激励（按规定 5:5 分两年兑现），
按方案比例具体分配到个人。
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
监事会
监事会履行股东大会赋予的监督职能，负责监督公司的财务状况以及公司董事、总经理和其他高级管理人员履
行职责的合法性和合规性，保护公司和股东的合法权益。三一重能监事会由丁大伟、常晓康 1、马雨明组成，由丁
大伟担任监事会主席，其中马雨明为职工代表监事。
内部控制与风险管理
而进一步加强内部控制及风险管理，保障公司业务、管理体系安全稳健运营。该制度明确了三一重能的内部控制目
标和基本原则，以及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五项要素。
同时，公司对内部控制的实施形成了多层次、多主体的监督机制，公司董事会、高级管理层、监事会、CEO 办
公室内控岗、审计监察部在内控体系中履行各自的监督责任。
董事会负责监督 高级管理层负责 内部审计部门
高级管理层监测 组织对内部控制 履行内部控制
和评估内部控制 体系的充分性与 的 监 督 职 能，
体系的充分性与 有效性进行监督 负责对公司内
有效性 监事会负责监 和评价 CEO 办公室内 部控制的充分
督董事会、高 控岗依据履行 性和有效性进
级管理层完善 监督、检查、 行 审 计， 及 时
内部控制体 评估等工作职 报告审计发现
系、履行内部 责需要，在公 的 问 题， 并 监
控制职责 司内部开展内 督整改
控工作
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
财务透明度
三一重能多举措确保财务报告的真实性、完整性，并保证财务信息透明度。公司财务部根据《企业会计准则——
基本准则》制定了《财务报表编制管理办法》，建立财务报告编制的岗位责任制，明确财务报告编制、审批、披露
等管控流程。此外，公司还制定了《年结流程》《会计基础工作管理制度》从而规范公司年度财务会计报告编制工作。
同时，公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证
券交易所科创板股票上市规则》等有关法律法规、规章、规范性文件的有关规定，制定了《信息披露管理制度》。公
司通过加强信息披露事务管理，确保定期披露财务信息，从而维护公司、投资者、债权人及其他利益相关者的合法权益。
利益相关方的参与
三一重能识别了以下主要利益相关方，并构建了相应的沟通渠道，为不同利益相关方提供表达意见的机会，可
以确保三一重能了解不同利益相关方的需求、对公司的期待，并确保主要利益相关方之间对三一重能的发展拥有共
同的愿景。
利益相关方 沟通渠道
参加政府会议、开展企业活动、部门相关人员与政府保持沟通，维
政府
护沟通窗口，及时了解、学习相关政策法规变动等。
股东和投资者 股东大会、投资者交流会、业绩说明会、电话、邮件、网络留言互动等。
供应商 供应商管理与交流、三一全球供应商门户等。
客户 行业展会、产品与解决方案沟通、在线商城等。
合作伙伴 交流访问、组织参观等。
员工 职工代表大会、活动、培训、团建、抱怨机制、申诉机制等。
非政府组织 与行业协会保持联系、联动开展公益活动、加入行业倡议等。
社区 公益活动、互助活动等。
商业道德
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
以诚信为基本原则
自公司成立以来，我们就确立了基本原则——诚信。由此，我们制定了《诚信管理制度》
《诚信管理流程》《问责管理制度》《利益冲突及廉洁管理制度》《举报管理制度》等
制度以确保所有员工都重视诚信，并在工作过程中遵守诚信原则。
我们明确了四类缺乏诚信的行为，分别是徇私舞弊、弄虚作假、违背承诺、损害公
司权益，并形成了成熟的预防、监控和响应方案，包括调查程序和响应部门、日常监测
机制、申诉机制、利益冲突管理、问责制度等。此外，我们还进行了风险评估，识别出了重点诚信监控的关键岗位。
值得注意的是，我们尊重员工为自己辩护和表达不同意见的权利，所以我们建立了申诉机制。如果员工对调查
程序或处理意见存在异议，他们可以提出申诉，然后相应部门将启动申诉程序。
员工
提出申诉
受理部门
结果（最长不超过 5 个工作日）
员工
有异议 无异议，关闭流程
诚信委员会
保护生态环境 员工管理 供应商管理 产品与服务 社会发展 公司治理 商业道德
我们要求所有员工自入职开始就遵守诚信。
诚信是三一重能所有员工应遵循的首要原则，所以我们要求员工自成为三一重能人的第一天即需要重视
诚信原则，并且认真遵守诚信原则。公司将诚信教育纳入了入职培训体系，并要求员工在入职时签署《诚
信承诺书》。这样，他们就能在入职伊始了解到公司在道德规范方面对员工有着高期待、高要求。
人人参与诚信管理。
在诚信面前不论职级、不论部门，人人都是诚信的维护者、践行者，各司其职，共建诚信。人力资源本
部负责搭建诚信管理体系，在公司内部传播诚信文化。董事长办公室和每个部门、业务单位在其内部指
定一名兼职的诚信管理专员，负责创建和维护员工诚信档案。各级领导与干部负责在日常管理过程中宣
贯诚信理念，引导员工守诚信。我们还组建了诚信委员会，委员会负责处理申诉，并对各单位诚信管理
工作进行定期检查、通报。
尽管这些专职部门、人员在诚信管理中承担特定的角色，但事实上，诚信管理人人有责。所有员工都要
做到将诚信内化于心，并且员工之间互相监督。如若员工发现不诚信行为，他们可以通过不同渠道向公
司报告不诚信行为，例如举报信箱、电子邮箱、热线、短信等。
开展年度利益冲突和对外投资申报工作以避免业务受损。
开展年度利益冲突和对外投资申报工作可以帮助我们识别领导层的商业道德风险，并确保决策过程的公
正。如果企业不对利益冲突进行管理，不对高层管理人员的对外投资情况进行监督，公司将有可能面临
声誉、利益受损的风险，甚至是法律风险。因此，我们要求各级负责人（包括董事会成员）、工作中心
主任 / 副主任以及商务体系人员每年进行利益冲突与对外投资申报。
要求供应商诚信从商
除了自我约束外，我们对供应商也提出了诚信从商的要求。我们若在供应商尽职调查
环节发现候选供应商存在不诚信经营的情况，我们会将该候选供应商剔出采购流程。如若
供应商在双方合作过程中出现不诚信的行为，例如贿赂三一重能员工等，我们将会直接把
供应商纳入黑名单。诚信守约的人文环境是良好营商环境的
应有之义，我们希望通过约束供应商的方式来
维护行业诚信从商的氛围及良好营商环境。
GRI 标准索引
GRI 标准 披露要求 披露情况
GRI 2: 一般披露
P8/P12/P13/P16/P18/
P40
GRI 3: 实质性议题 3-2 实质性议题清单 P1
GRI 201: 经济绩效
GRI 203: 间接经济影响 203-1 基础设施投资和发展支持服务及其影响 P33-P34
GRI 204: 采购实践 204-1 来自当地供货商的采购支出比例 P27
GRI 标准 披露要求 披露情况
GRI 205: 反腐败
GRI 302: 能源 302-1 组织内部的能源消耗量 P12
GRI 303: 水资源与污水 303-3 取水 P11-P14
GRI 305: 排放
GRI 306: 废弃物 306-3 产生的废弃物 P13-P14
GRI 308: 供应商环境评估 308-1 使用环境标准筛选的新供应商 P27
GRI 401: 雇佣 401-2 提供给全体员工（不包括临时或兼职员工）的福利 P17/P20
GRI 403: 职业健康与安全
GRI 404: 培训与教育 404-2 提升员工就业能力及过渡协助方案 P21-P22
GRI 405: 多元化与平等机会 405-1 管理层与员工多元化 P16/P37
GRI 414: 供应商社会评估 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 P27
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