爱慕股份有限公司
爱慕股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，
健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公司核心团
队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司
发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2023 年限制性股票激励计划（以下简
称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、
《中华
人民共和国证券法》、
《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规和规范性文件、
以及《爱慕股份有限公司章程》、《爱慕股份有限公司 2023 年限制性股票激励计
划（草案）》的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战
略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公开、公平、公正的原则，严格按照本办法和考核对象的
绩效进行评价，通过股权激励计划与激励对象工作业绩紧密结合，从而提高管理
绩效，实现公司与全体股东价值最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司（含公
司控股子公司，下同）高级管理人员、核心管理人员及核心骨干人员（不包含独
立董事、监事），不包括单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及
其配偶、父母、子女。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源中心负责具体实施考核工作。人力资源中心对董事会薪
酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核
结果的过程中，相关关联董事应予以回避。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划的考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，每个会计年度考核一
次。根据公司业绩考核目标完成情况确定公司层面可解除限售的比例。
净利润增
营业收入增长率
长率
考核 该考核年度使用的 （A）
解除限售期 （B）
年度 考核指标
目标值 触发值 目标值
（Am） （An） （Bm）
年度营业收入较 2022
首次授予部分 年的增长率或年度净
第一个解除限售期 利润较 2022 年的增长
率
年度营业收入较 2022
首次授予部分 年的增长率或年度净
第二个解除限售期 利润较 2022 年的增长
率
年度营业收入较 2022
首次授予部分 年的增长率或年度净
第三个解除限售期 利润较 2022 年的增长
率
考核指标 业绩完成度 指标对应系数
A≥Am X=100%
营业收入增长率（A） An≤A
A
B≥Bm Y=100%
净利润增长率（B）
B
公司层面解除限售比例（M） 取 X 与 Y 的孰高值
注：①上述“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润，且剔除全部在有效期内
的激励计划（包括但不限于股权激励计划及员工持股计划）所涉及的股份支付费用的影响作为计算依据。
①上述财务指标均以公司当年度经审计并公告的财务报告为准。
①若预留部分限制性股票于 2023 年第三季度报告披露之前授予，则考核年度、
各年度业绩考核目标与首次授予部分一致。
①若预留部分限制性股票于 2023 年第三季度报告披露之后授予，预留授予部
分的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
净利润增
营业收入增长率
长率
考核 该考核年度使用的 （A）
解除限售期 （B）
年度 考核指标
目标值 触发值 目标值
（Am） （An） （Bm）
年度营业收入较 2022
预留授予部分 年的增长率或年度净
第一个解除限售期 利润较 2022 年的增长
率
年度营业收入较 2022
预留授予部分 年的增长率或年度净
第二个解除限售期 利润较 2022 年的增长
率
考核指标 业绩完成度 指标对应系数
A≥Am X=100%
营业收入增长率（A） An≤A
A
B≥Bm Y=100%
净利润增长率（B）
B
公司层面解除限售比例（M） 取 X 与 Y 的孰高值
注：①上述“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润，且剔除全部在有效期内
的激励计划（包括但不限于股权激励计划及员工持股计划）所涉及的股份支付费用的影响作为计算依据。
①上述财务指标均以公司当年度经审计并公告的财务报告为准。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的
限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格回购注销。
（二）业务单元层面业绩考核
激励对象当年实际解除限售的限制性股票需与其所属业务单元对应考核年
度的业绩考核指标完成情况挂钩，根据业务单元层面业绩的完成情况设置不同的
解除限售比例（L），具体业绩考核要求按照公司与各部门激励对象签署的相关协
议执行。
（三）个人层面绩效考核要求
激励对象个人考核按照公司制定的考核办法分年进行考核，并依据每个年度
的考核结果确定激励对象实际可解除限售的股份数量。激励对象的绩效考核结果
划分为 A+、A、B、C、D 五个档次，其具体对应的可解除限售比例如下表所示：
考核结果 A+ A B C D
个人层面解除限售比例
（N）
激励对象个人当年实际可解除限售额度=个人当年计划解除限售额度×公司
层面解除限售比例（M）×业务单元层面解除限售比例（L）×个人层面解除限售
比例（N）。
所有激励对象当期计划解除限售的限制性股票因考核原因未能解除限售或
未能完全解除限售的限制性股票，由公司按照授予价格回购注销。
六、考核期间和次数
（一）考核期间
考核期间为激励对象申请解除限制性股票限售的前一会计年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划的考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，每年考核一次。
七、考核程序
（一）公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考
核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核
委员会。
（二）董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象的解除限售资格
及数量。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
核工作结束后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与
考核委员会需在十个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
作为保密资料归案保存。
记录，须由当事人签字。
酬与考核委员会批准后由人力资源中心统一销毁。
九、附则
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
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