河南新野纺织股份有限公司
总经理 陶国定
各位董事：
我代表公司经营层向董事会作 2022 年度总经理工作报告，请予审议。
原棉价格异常波动，国内纺织产业链受到严重冲击，企业面临的环境异常严峻复
杂，生产经营面临严重困难和挑战。面对复杂局面和困难形势，公司上下坚定信
心，迎难而上，克服重重困难，在市县党委、政府的大力支持和全体员工的共同
努力下，生产经营取得新的发展。
一、积极应对，确保企业稳健发展。
进一步强化管理，深挖内潜，提质增效，加强对生产经营工作的组织领导，及时
调整生产经营策略和战略部署，积极采取供应链合作等模式，积极拓展融资渠道，
奋力克难攻坚，全面提升产品质量，大力优化产品结构，强力开拓新的市场，在
全体员工的共同努力下企业呈现企稳向好的发展局面。
二、强化质量管理，提升产品品质。
面对严峻形势，公司始终以市场和用户满意度为标准，不断强化基础管理和
过程性质量控制。通过制定科学合理的考核方案，实施公正公平的考核，调动全
员抓质量的积极性、主动性。坚持“质量第一、客户第一”的原则，把满足市场
需求作为公司质量考核标准，不断修订完善内部质量指标体系和考核办法，使公
司内部考核和市场要求有机统一。充分发挥质量管理网络的作用，实现质量升档
升级。坚持以科技创新为主线，不断提升企业核心竞争力和持续发展能力。
三、强化市场营销，奋力拓展市场。
面对出口受阻、产品价格传导迟缓、市场急剧动荡变化的新形势，公司加快
营销转型提升步伐，强力拓展市场空间，着力培育大客户和骨干客户，努力提高
营销管理水平。根据市场行情急剧变化，及时调整营销策略，精准施策，强化现
款现货和预付款管理。加大专业化市场开拓力度，强化目标管理，提升营销管理
水平。
四、调整产品结构，适应市场需求。
一是根据市场需求变化，不断优化调整产品结构，按照差异化原则，积极开
发非棉纤维等产品，提高产品附加值。二是实行附加值目标“倒逼机制”，科学
合理制订月度产品结构调整计划，对各生产线和市场资源进行全面优化整合，提
高优势产品比重，确保每月附加值最大化。三是加强订单产品管理。认真做好合
同评审，加强生产协调，确保交货准期。
五、完善机制，确保平稳运行。
以经济效益为中心，建立市场化运作机制，全面科学做好生产经营工作。加
大对中层干部的奖惩力度，严格考核落实，调动了全体员工的生产经营积极性，
激发了生产经营活力。强化干部队伍建设，提高管理人员在困难形势下勇于担当
的自觉性和执行力。
六、深挖潜力，降低成本。
一是加强用棉管理，降低用棉成本。通过强化基础管理和操作管理，提高制
成率。加强半制品质量控制，降低各项落率。二是加强用纱和浆料成本管理。进
一步优化织造用纱工艺，进一步降低用纱成本，浆料成本明显下降。三是加强能
耗管理，降低了能源消耗。四是强化机物料管理，进一步规范招议标和比价采购
管理，降低采购价格。
七、加强安全生产管理。
一是牢固树立安全生产“万无一失、一失万无”理念，坚持不懈地加强全面
教育，充分发挥安全网络作用，强化安全教育培训，做到警钟长鸣，防患于未然。
二是坚持安全生产定期检查制度，检查结果及时反馈，每周进行通报，对存在的
隐患限期督促整改。三是严肃追责问责。根据公司安全生产管理制度的要求，坚
决做到底线不能碰，红线不能越，切实把安全生产的责任扛在肩上，落实在工作
中。对出现安全事故的单位和个人一律严格问责，直至追究法律责任。
各位董事，当前，公司面临新的严峻挑战，公司管理层深刻认识到 2023 年
工作的艰巨性、复杂性和自己肩负的责任，将进一步坚定信心，攻坚克难，团结
一致，履职尽责，奋力做好 2023 年各项工作，推进企业健康平稳发展。
以上议案，请审议。
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