甬矽电子（宁波）股份有限公司
甬矽电子（宁波）股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）为了建
立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才和核心骨干，充分调动和
发挥员工的工作积极性、创造性，有效提升团队凝聚力和企业核心竞争力，将股
东利益、公司利益和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确
保公司发展战略和经营目标的实现，公司在充分保障股东利益的前提下，按照收
益与贡献匹配的原则，制定了《甬矽电子（宁波）股份有限公司 2023 年限制性
股票激励计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本激励计划的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，现根据
《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理
办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南
第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律、法规和规范性文件以及《甬矽电子
（宁波）股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）和本激励计划的相
关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
二、考核原则
本办法所实施的考核坚持公平、公正、公开的原则，坚持准确、全面、及时
的原则，坚持为股权激励计划配套的原则。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象，即公司董事会薪酬与考
核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司公告本激励计划时
在本公司（含子公司）任职的高级管理人员、核心技术人员、中层管理人员及核
心技术业务骨干。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和审
核本激励计划的组织、实施工作。
（二）公司人力资源处组成考核小组负责具体考核工作。考核工作小组对薪
酬委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源处、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，对
数据的真实性和可靠性负责，并接受公司内审部门监督；同时负责激励对象考核
分数的计算、考核结果的材料汇总、保存。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）满足公司层面业绩考核要求
本激励计划授予的限制性股票考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，每个
会计年度考核一次。以公司 2022 年度的营业收入为基数，根据各考核年度的营
业收入定比基数的营业收入增长率（X），确定各年度实现业绩所对应的公司层
面归属比例。各年度业绩考核目标安排如下表所示：
对应考核 公司层面归属 公司层面归属 公司层面归属 公司层面归属
归属期 业绩考核目标
年度 比例100% 比例80% 比例60% 比例0%
第一个归
属期
入增长率
第二个归
属期
入增长率
第三个归
属期
入增长率
注：上述“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据，下同。
若公司当年度未达到业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年计划归属
的限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）满足个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激
励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象个人绩效每个会计年度
考核两次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的
实际归属的股份数量：
两次考核结果均 任意一次考核结果 任意一次考核结
个人上一年度两次考核结果
为 C 以上 为 C 且无 C 以下 果为 C 以下
个人层面归属比例 100% 60% 0%
在公司业绩目标达成的前提下，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=
个人当年计划归属的数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
本次激励计划授予的限制性股票考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，公
司层面的业绩考核每个会计年度考核一次。
考核期间内，激励对象个人层面的绩效考核每个会计年度考核两次。
七、考核程序
（一）公司人力资源处、财务部等相关部门在董事会薪酬委员会的指导下负
责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在
此基础上形成绩效考核报告并保存。
（二）公司人力资源处、财务部等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提
交公司薪酬委员会审议，并由其做出决议。
八、考核结果管理
（一）考核指标和结果的修正
考核结束后，公司董事会薪酬委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的
考核指标和考核结果进行修正。
（二）考核结果反馈与申诉
后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的五个工作日内，向薪酬
委员会提出书面申诉，薪酬委员会需在十个工作日内进行复核并确定最终考核结
果或等级。对经董事会薪酬委员会复核后确定的最终考核结果或等级，被考核对
象不得再有异议。
（三）考核记录归档
新记录，须由当事人签字。
束后由人力资源处负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法使用的有关词语与激励计划具有相同释义。
（二）本办法由董事会制订、解释和修订，经公司股东大会审议通过后，与
本激励计划同时生效。
（三）激励计划有效期内，如法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》
发生修订，或者新增适用其他法律、行政法规、规范性文件的，本办法应当适时
修订。本办法未明确规定的内容，按照法律、行政法规、规范性文件和《公司章
程》的有关规定执行。
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