实朴检测技术（上海）股份有限公司
实朴检测技术（上海）股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司
法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分
调动公司（含分公司、控股子公司）董事、高级管理人员、中层管理人员及核心
技术（业务）骨干的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步
提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2023 年限制性股票激
励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》
《深圳证券交易所创业板股票
上市规则（2023 年修订）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1
号——业务办理（2023 年修订）》等有关法律、法规和规范性文件、以及公司章
程、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办
法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司
（含分公司、控股子公司）董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业
务）骨干。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予的限制性股票的考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，
每个会计年度考核一次。各年度公司业绩考核目标如下：
净利润环比增长率（A）
归属期 对应考核年度
目标值（Am） 触发值（An）
第一个 2023 150% 100%
第二个 2024 50% 25%
第三个 2025 50% 25%
指标 完成度 指标对应系数
A≥Am X=1
净利润环比增长率（A） An≤A
A
B>0 Y=1
营业收入环比增长率（B）
B≤0 Y=0
公司层面归属比例 每批次计划归属比例=X*Y
注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并剔除股份支付
费用的影响（下同）。
若预留部分限制性股票在公司 2023 年第三季度报告披露前授予，则预留授
予部分的考核年度与各年度公司业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留部分
限制性股票在公司 2023 年第三季度报告披露后授予，则预留授予部分的公司层
面考核年度为 2024-2025 年两个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度公司
业绩考核目标如下表所示：
净利润环比增长率（A）
归属期 对应考核年度
目标值（Am） 触发值（An）
第一个 2024 50% 25%
第二个 2025 50% 25%
指标 完成度 指标对应系数
净利润环比增长率（A） A≥Am X=1
An≤A
A
B>0 Y=1
营业收入环比增长率（B）
B≤0 Y=0
公司层面归属比例 每批次计划归属比例=X*Y
注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并剔除股份支付
费用的影响（下同）。
若公司未满足上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年计划归属的
限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核相关规定组织
实施，激励对象的绩效考核结果分为 O、E、M、I、U 五个考核等级，届时根据
以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的实际归属的股份数
量：
评价标准 O E M I U
个人层面归
属比例
若公司层面业绩考核达标，若公司层面业绩考核指标达标，激励对象当年实
际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的限制性股票数量×个人层面归属
比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
本次股权激励计划的考核年度为 2023-2025 年三个会计年度，公司层面的业
绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
（二）考核结果归档
记录，须人力资源部确认并考核记录员签字。
负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
实朴检测技术（上海）股份有限公司董事会
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