深圳市康冠科技股份有限公司
对外投资管理制度
二〇二三年三月
深圳市康冠科技股份有限公司
对外投资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范深圳市康冠科技股份有限公司（以下简称“公司”）的投资决
策程序，建立系统完善的投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防
范各种风险，保障公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《深圳
证券交易所股票上市规则（2023 年修订）》等有关法律、行政法规、规范性文
件及《深圳市康冠科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等规定，
结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条 投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化、投入
产业效益化。
第三条 依据本管理制度进行的投资事项包括：
（一）收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产；
（二）租入、租出资产；
（三）对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）；
（四）债权、债务重组；
（五）转让或者受让研究与开发项目；
（六）其他投资事项。
第四条 公司对外提供担保事项按照公司《对外担保管理制度》执行。
投资事项中涉及关联交易时，按照公司《关联交易管理制度》执行。
第二章 决策权限
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第五条 本规定所称购买、出售、置换资产是指公司向其他企业进行购买、
出售、置换企业所有者权益、实物资产或其他财产权利的行为。购买或出售资产，
不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产
购买或者出售行为，但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为，仍包括
在内。
第六条 公司对外投资、购买、出售、置换资产的审批应严格按照《公司
法》及其他有关法律、行政法规和《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董
事会议事规则》等规定的权限履行审批程序。
第七条 公司拟对外投资、购买、出售、置换资产等达到以下标准之一时，
除应当及时披露外，需经公司股东大会批准后方可实施：
（一）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上，该交
易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；
（二）交易标的（如股权）涉及的资产净额占上市公司最近一期经审计净资
产的50%以上，且绝对金额超过5,000万元，该交易涉及的资产净额同时存在账面
值和评估值的，以较高者为准；
（三）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司
最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过5,000万元；
（四）交易的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净
资产的50%以上，且绝对金额超过5,000万元；
（五）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最
近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元；
（六）交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以
上，且绝对金额超过500万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
（七）“购买或者出售资产”交易时，应当以资产总额和成交金额中的较高者
作为计算标准，并按交易事项的类型在连续12个月内累计计算，经累计计算达到
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最近一期经审计总资产30%的，应当提交股东大会审议，并经出席会议的股东所
持表决权的2/3以上通过。已按照前款规定履行相关义务的，不再纳入相关的累
计计算范围。
第八条 公司拟对外投资、购买、出售、置换资产等达到以下标准之一时，
需经公司董事会批准后方可实施，并及时履行信息披露义务：
（一）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，该交
易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；
（二）交易标的（如股权）涉及的资产净额占上市公司最近一期经审计净资
产的10%以上，且绝对金额超过1,000万元，该交易涉及的资产净额同时存在账面
值和评估值的，以较高者为准；
（三）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司
最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上，且绝对金额超过1,000万元；
（四）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最
近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元；
（五）交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产
的10%以上，且绝对金额超过1,000万元；
（六）交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以
上，且绝对金额超过100万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第九条 公司持有 50%以上权益子公司发生购买、出售或置换资产的行为
视同公司行为，公司的参股公司发生购买、出售或置换资产的行为，批准权限以
购买、出售或置换金额乘以参股比例后按照上述规定的标准执行。
第三章 对外投资管理的组织机构
第十条 董事会战略委员会为公司董事会设立的专门工作机构，负责统筹、
协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。
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第十一条 公司总经理为对外投资实施的主要责任人，负责对新项目实施的
人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事长、董事会汇报投资进展情
况，提出调整建议等，以利于董事会及股东大会及时对投资方案作出修订。总经
理可组织成立项目实施小组，负责对外投资项目的任务执行和具体实施。公司可
建立项目实施小组的问责机制，对项目实施小组的工作情况进行跟进和考核。
第十二条 公司财务部门为对外投资的财务管理部门，负责对投资项目进行
投资效益评估、筹措资金、办理出资手续等。
第十三条 公司审计部为对外投资的内部审计部门，对对外投资事项及时进
行审计。
第十四条 公司董事会秘书为对外投资的信息披露部门，严格按照相关规定，
真实、准确、完整、及时履行公司对外投资事项的信息披露义务。
第四章 决策程序
第十五条 公司拟实施第三条所述的达到信息披露标准投资事项或董事长
认为必要时，应由提出投资建议的业务部门协同财务部门进行调查，财务部门测
算后提出项目可行性分析资料及有关其他资料报总经理审议后，按公司章程和本
制度的规定办理相应审批程序。
第十六条 就第三条所述之投资项目进行审议决策时，应充分考察下列因素
并据以作出决定：
（一）投资项目所涉及的相关法律、行政法规及政策规定是否对该投资有明
示或隐含的限制；
（二）投资项目应符合国家、地区产业政策和公司的中长期发展战略及年度
投资计划；
（三）投资项目经论证具有良好的发展前景和经济效益；
（四）公司是否具备顺利实施有关投资项目的必要条件（包括是否具备实施
项目所需的资金、技术、人才、原材料供应保证等条件）；
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（五）就投资项目作出决策所需的其他相关材料。
第十七条 公司在实施重大经营及投资事项时，应当遵循有利于公司可持续
发展和全体股东利益的原则，与实际控制人和关联人之间不存在同业竞争，并保
证公司人员独立、资产完整、财务独立；公司应具有独立经营能力，在采购、生
产、销售、知识产权等方面保持独立。
第十八条 对于须报公司董事会审批的投资项目，公司投资决策的职能部门
应将编制的项目可行性分析资料报送董事会审议。
第十九条 公司在 12 个月内连续对同一或相关投资事项分次实施决策行为
的，以其累计数计算投资数额，履行审批手续。已经按照本制度规定履行相关投
资事项审批手续的，不计算在累计数额以内。
第五章 对外投资的执行
第二十条 公司投资项目决策应确保其贯彻实施：
（一） 根据股东大会、董事会相关决议以及董事长依本制度作出的投资决
策，由董事长或总经理根据董事长的授权签署有关文件或协议；
（二） 提出投资建议的业务部门及各分支机构是经审议批准的投资决策的
具体执行机构，其应根据股东会、董事会或总经理办公会议所作出的投资决策制
定切实可行的投资项目的具体实施计划、步骤及措施；
（三） 提出投资建议的业务部门及公司各分支机构应组建项目组负责该投
资项目的实施，并与项目经理（或责任人）签定项目责任合同书；项目经理（或
责任人）应定期就项目进展情况向财务部门提交书面报告，并接受财务收支等方
面的审计；
（四） 财务负责人应依据具体执行机构制定的投资项目实施计划、步骤及
措施，制定资金配套计划并合理调配资金，以确保投资项目决策的顺利实施；
（五） 公司财务部门应组织审计人员定期对投资项目的财务收支情况进行
内部审计，并向财务部门提出书面意见；
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（六） 对内部项目投资，应坚持推行公开招标制：按国家有关规定的程序
实施公开招标，组织专家对投标人及其标书进行严格评审；与中标单位签订书面
合同，并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定
期汇报项目情况；工程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同的
约定进行验收，并进行工程决算审计；
（七） 每一投资项目实施完毕后，项目组应将该项目的投资结算报告、竣
工验收报告（如有）或其他文件报送财务部门并提出审结申请，由财务部门汇总
审核后，报总经理办公会议审议批准。
第六章 附则
第二十一条 在本规则中，“以上”、“以内”包括本数，“超过”、“低于”不含
本数。
第二十二条 本制度与国家有关法律法规、规范性文件或《公司章程》的规
定不一致时，以国家法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定为准。
第二十三条 本制度由公司董事会制定，经股东大会审批通过后生效，修改
时亦同。
第二十四条 本制度由公司董事会负责解释。
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董 事 会
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