钢研纳克: 全面预算管理制度修订对照表

来源:证券之星 2023-03-11 00:00:00
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            钢研纳克检测技术股份有限公司
原制度条款引用(制度文
                     修订制度条款引用            条款解释
号:财规字〔2021〕112 号)
  第二条 本制度适用于          第二条 本办法适用于公    按照目前公司结构对制
公司及所属各分(子)公司。 司本部各部门、
                    境内所属分子          度适用范围进行重新描述。
                    公司及控股公司
                          (以下简称各
                    部门)。
  第三条 本制度所称预          第三条 本制度所称全面    根据公司预算管理要求,
算管理是指对资金筹集、资        预算管理是指在公司战略目    重新定义全面预算管理的内
产营运、成本控制、收益分        标指引下,合理配置资源,对   涵。
配、重组清算等财务活动和        未来的经营活动和相应的财
经济行为实施全面预算管         务结果进行全面科学的预测
理,包括业务预算和财务预        和筹划。通过对执行过程的监
算,财务预算以业务预算为        控和分析,指导经营活动,从
基础。                 而更加有效促进公司管理提
                    升和实现公司战略目标。
 第四 条 公 司成立预算 管       第六条 公司设立预算管    原内容第四条删除,
                                             在修
理委员会,公司财务部是预        理委员会,
                        在董事长领导下负
                                    订后第六条重述相关内容。
算管理委员会的执行部门,        责组织实施公司全面预算。
                                     预算管理委员会由总经
各部门应根据实际情况需要          预算管理委员会设主任
                                    理领导变更为董事长领导,
                                               并
成立预算管理小组,公司预
                    一名,由公司董事长兼任,设
算管理委员会对各预算小组                        说明管委会人员架构设置。
                    副主任,由公司财务总监兼
负有协调、监督、指导的责                         删除原制度第七条总经
                    任,根据实际需要可设副主任
任。                                  理主要职责相关内容。
 第七 条 公 司总经理负 责     若干。
全面预算日常管理工作,主
要职责:
 (一)组织拟订公司年度
预算目标报公司董事会批
准;
 (二)组织拟订公司年度
预算方案报公司董事会批
准;
 (三)根据批准的年度预
算方案,组织预算执行的控
制与监督考核工作;
 (四)组织拟订公司年度
预算执行报告提交公司董事
会批准。
 第八 条 公 司预算委员 会
在总经理领导下负责组织实
施公司全面预算。
  第六条 公司董事会批           第五条 根据《钢研纳克     根据公司章程,
                                             将全面预
准公司年度预算方案。        检测技术股份有限公司章程》 算管理的最高决策机构由董
                  规定,
                    股东大会是全面预算管       事会调整为股东大会。
                  理的最高决策机构,
                          审议批准
                  公司年度财务预算方案。
  第 九 条 公 司 预 算 委 员 第七条 预算管理委员会主要     重述预算管理委员会主
会主要职责:            职责                 要职责。
(2)拟订公司年度预算目       (二) 根据公司战略规划,      预算方案提交公司总经
标,报经总经理审定;提出      拟定年度预算目标,组织目标 理审核修改为按决策流程提
年度预算指导性意见;        分解工作;              交审议。下文同。
(4)审议公司预算方案,提     (五)审议公司预算草案,拟
                  定公司预算方案;
交公司总经理审核;
                  (八)拟定公司预算调整方
(7)拟订预算调整方案,提
                  案,按决策流程提交审议;
交公司总经理审核;
                  (十)
                    拟定公司年度预算执行
(9)拟订公司年度预算执行
                  报告,按决策流程提交审议。
报告,提交公司总经理审核。
                   第八条 预算管理委员会下        新增预算管理办公室及
                  设公司预算管理办公室,预算
               管理办公室是预算管理委员           其成员、主要职责的相关描
               会的办事机构,对预算管理委
                                      述。
               员会负责并报告工作。
 第十条 公司各职能部     第十条 预算责任单位是公            通篇修改对预算部门的
门作为预算管理小组做好本   司内部各业务部门,包括分
                                      称谓为预算责任单位。
部门预算的同时,根据分工   (子)公司、事业部、职能部
承担相应业务预算的组织与   门、研究院等。各单位负责人
管理工作。          是公司全面预算管理具体工
               作负责人,
                   财务部门是全面预
               算管理的牵头办事机构。
 第十二条 全面预算分       第十五条 公司预算年度          重述第三章预算编制中
                                      财务预算和业务预算的内容。
为业务预算和财务预算。业   为 1 月 1 日至 12 月 31 日
务部门预算编制表格由财务      第十六条 预算编制内容
               由业务预算和财务预算组成。
部制定。
               业务预算主要包括经营业务
               预算、科研业务预算、投资业
               务预算、金融工具投资业务预
               算、对外筹资业务预算、人工
               成本预算等。
                  财务预算主要包括财务
               状况预算、经营成果预算、现
               金流量预算、成本费用预算、
               经济增加值预算以及根据管
               理需要开展的专项预算等。
 第二十一条 公司预算     第三十条 公司预算管理委            修改年度预算方案的批
               员会根据经股东大会批准的
委员会根据经公司董事会批                          准层级。
               年度预算方案,
                     统一组织批复
准的年度预算方案,统一组
               公司各项预算。
织批复公司各项预算。
 第三十七条 本制度自     第四十四条 本制度自发布               修改废止文号
               之日起施行。原《钢研纳克检
发布之日起施行。原《钢研
               测技术股份有限公司财务预
纳克检测技术股份有限公司
               算管理制度》(钢研纳克财规
财务预算管理制度》(钢研       字〔2021〕112 号)同时废止。
纳克财字〔2019〕73 号)同
时废止。
  除上述修订内容之外,全面预算管理制度其他内容不变。
                     钢研纳克检测技术股份有限公司董事会

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