山东华鹏玻璃股份有限公司
力受限、运输不畅，大宗物资价格持续走高。公司管理层在董事会的带领下，勤
勉、忠实地履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，围绕年初制
定的经营目标，在贯彻落实疫情防控部署的同时，公司上下勠力同心，攻坚克难，
扎实推进公司各项重点工作。下面，我谨代表公司管理层就 2022 年度工作情况
向董事会作如下汇报：
一、2022 年主要工作情况：
实 2022 年经济责任制，全力化解各类风险，各项工作稳步有序推进。报告期内，
公司实现营业收入 76,810.45 万元，同比下降 10.33%，实现归属于上市公司股东
的净利润-37,979.28 万元，同比下降 4.13%。具体工作如下：
（一）顺应市场需求，降低疫情影响。
为减少疫情封控对公司及客户的影响，公司顺应市场需求，积极走访重点大
客户，巩固双方合作关系，有效稳定销售量；积极开拓市场，加大新产品和新客
户的开发力度；研究制定销售奖励政策，努力扩大销售，降低疫情影响。同时，
利用与政府、银行、客户等沟通工作或洽谈业务的机会，积极宣传公司产品，提
升品牌知名度。
（二）统筹疫情防控，保证生产经营。
公司落实疫情防控属地政策，完善疫情防控应急预案，成立疫情防控专项小
组，明确工作职责，有序开展疫情防控工作，做到疫情防控全覆盖。同时，全力
抓好公司生产经营，与供应商、属地政府、下游客户保持密切沟通，确保供应链
稳定、畅通，原材物料储备充足，保证了正常生产经营。
（三）推进资产处置，提升现金流量。
公司为加快闲置及低效资产的处置进度，提升公司现金流量，根据工作需要，
组织成立资产处置工作组，牵头推进闲置及低效资产的处置，工作取得实际进展：
菏泽华鹏按进度完成搬迁工作，剩余补偿款回收工作正密切对接当地政府；江苏
石岛 2022 年 10 月在山东省产权交易中心挂牌转让，并于 11 月与意向方签署协
议达成交易；山西华鹏、辽宁华鹏等资产处置正在有序正在推进中。
（四）控制债务风险，规范法务管理。
公司积极争取授信审批，全力维持银行授信额度，妥善完成银行贷款的续贷
工作，充分利用银行提供的供应链金融授信，多措并举缓解资金局面难题；有序
退出高成本的融资租赁负债，有效降低有息负债，降低财务成本，控制债务风险。
同时，进一步增强法律事务管理能力，不断健全法律法规管理体系，规范诉讼案
件调解与和解流程，梳理完善诉讼案件调解审批流程，优化审批机制，实现诉讼
案件调解快速化、标准化、规范化，最大限度维护公司利益。
（五）强化安全监管，保证安全生产。
公司按照各级应急部门有关安全生产指示精神，强化安全监管，严格执行各
项规章制度，狠抓安全措施落实，开展日常检查、节假日检查、季节性检查、天
然气泄漏专项检查等各类检查并完成相应整改，保证了安全生产。同时，注重安
全教育培训，组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，安全生产学习
活动，观看各类安全生产警示教育片；组织“八抓 20 项”安全创新措施专项学习
并考试，张贴安全横幅、挂图以及发放应急宣传手册。
（六）开展文化建设，提升团队凝聚力。
公司大力开展企业文化建设，通过宣传引导、集思广益、改善职工住宿用餐
条件、组织团建活动等方面入手，多措并举把文化建设落到实处。定期刊发华鹏
报，宣传好人好事，倡导勤俭节约，鼓励改革和创新等，营造奋发有为、团结向
上的舆论氛围；通过职工意见箱，听取采纳好的意见建议；通过调整宿舍规划、
加强卫生清扫和检查，有效改善员工住宿与工作环境，提升职工满意度；推进食
堂服务改革，推行菜单发布和夜间订餐制度，建立职工生活服务群，有效提升后
勤保障质量；设立茶歇室，为员工提供工作间歇休息的场所；组织员工开展环湖
健步走、趣味运动会等团建活动，培养员工的归属感，提升团队凝聚力。
（七）开展党建工作，抓好廉洁自律。
公司始终把深入贯彻党的十九大、二十大精神作为推进基层党建工作的原动
力，把“第一议题”放在重中之重。“七一”期间，联合区党工委组织党员参观郭永
怀事迹纪念馆；“八一”期间，组织慰问“在党五十周年”老党员，组织党员收看“二
十大”开幕式，组织员工参加“灯塔党建在线”课程的学习。同时，修订并重新下
发了《干部员工廉洁自律规定（试行）》，组织廉洁自律的宣传和教育，落实党风
廉政建设。
二、2023年主要工作计划
克难，积极推进主营业务发展，密切配合公司推进资产重组，扎实推进公司各项
重点工作，努力提升安全运营及规范治理水平，助力公司转型发展。
（一）加强内部管理，提升经营效益。
在成本控制方面，根据公司现状继续采取多方询比价、招标采购等方式，降
低生产成本消耗，压缩非生产性开支，降低经营成本；在组织机构改革方面，继
续开展劳动、人事、薪酬等方面的改革，选拔优秀人才，调动各级人员积极性，
提高工作效率；在制度管控方面，持续优化管理制度和业务流程，加强对权属企
业的管理，提升经营效益。
（二）紧抓市场机遇，改善经营状况。
结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状，稳妥推进产品轻量化，按需
进行产业升级改造，提升产品竞争力，寻求新的利润增长点；在生产经营层面，
抓住行业复苏机遇，紧盯市场变化，开发新产品及新客户，积极走访大客户，出
台激励措施，努力开拓市场，压缩两项资金，力争改善经营状况。
（三）推进资产划转，加快资产处置。
根据公司战略部署，积极配合推进资产划转工作，全面做好资产划分、债务
划分、人员划分、税务处理等相关工作；按照相关方案，与相关政府部门、意向
方加强沟通、协商，加快闲置、低效及无效资产的处置工作，盘活资产，回笼资
金，提升效益。
（四）加强融资管理，确保资金安全。
通过加强银企沟通，做好与各银行等金融机构的对接和沟通，力争适当降低
融资成本，并维持授信规模不压缩。同时，加强应收账款管理，督促业务人员紧
盯货款回收，加快应收账款周转率，减少坏账的产生，确保资金安全。
（五）强化安全生产，创造安全环境。
认真落实安全生产责任制，进一步完善安全生产管理体系，加大各级安全生
产监督检查力度，扎实做好安全生产知识教育培训工作，提高全员安全意识；通
过继续强化安全生产管理，狠抓隐患排查治理，完善预防措施，使安全生产工作
落到实处，为公司发展创造良好的安全环境。
总经理：樊春雷
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