深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司
深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司（以下简称“公司”）为进一
步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留
住核心技术（业务）人员，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团
队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结
合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目
标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等 的原则，
公司制订了《深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司 2023 年限制 性 股票 激 励
计划（草案）
》（以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公
司法》、《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有
关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司
实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司
股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、
制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象
提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本
次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励
对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励
对象工作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。激励对象包括公司
核心技术（业务）人员及董事会认为应当激励的其他核心人员。不含蕾奥
规划独立董事、监事、外籍员工和单独或合计持有公司 5%以上股份的股东
或实际控制人及其配偶、父母、子女。所有激励对象必须在本激励计划规
定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责本次股权激励计划的组织、实施
工作；
（二）公司行政部（人力资源）组成考核小组负责具体考核工作，并
负责向薪酬与考核委员会的报告工作；
（三）公司行政部（人力资源）、财务部、董事会办公室等相关部门
负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司
内审部门监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 考核指标及标准
激励对象获授的权益能否解除限售/归属将根据公司、激励 对象两个
层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2023 年-2025 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标
进行考核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售/归属条
件之一。业绩考核目标如下表所示：
解除限售/归属期 业绩考核目标
以 2021-2022 年度营业收入平均值为基数，2023 年
第一个解除限售/归属期 度营业收入增长率不低于 5%
以 2021-2022 年度营业收入平均值为基数，2024 年
第二个解除限售/归属期
度营业收入增长率不低于 10%
以 2021-2022 年度营业收入平均值为基数，2025 年
第三个解除限售/归属期
度营业收入增长率不低于 20%
注：上述“营业收入”指经审计的上市公司合并财务报表营业总收入。
解除限售/归属期内，公司为满足解除限售/归属条件的激励对象办理
解除限售/归属事宜。若各解除限售/归属期内，公司当期业绩水平未达到
业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股
票均不得解除限售，由公司按授予价格回购注销；所有激励对象对应考核
当年可归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
（二）激励对象层面考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。公司
依照激励对象的个人绩效考核结果确定其解除限售比例。激励对象个人当
年实际可解除限售/归属额度=个人层面解锁/归属比例×个人当 年计划可
解除限售/归属额度。激励对象绩效考核结果划分为卓越、优秀、良好、合
格、不合格 5 个档次，考核评价表适用于考核对象。届时对应的解除限售
/归属比例如下表所示：
考核结果 卓越 优秀 良好 合格 不合格
个人层面解锁/归
属比例
若激励对象在考核年度的个人考核结果为“不合格”，则激励对象对
应考核当年计划解除限售的限制性股票均不得解除限售，激励对象不得解
除限售的限制性股票，由公司以授予价格回购注销；激励对象对应考核当
年计划归属的限制性股票均不能归属，不能归属的第二类限制性股票取消
归属，作废失效，不可递延至下一年度。
第六条 考核程序
公司行政部（人力资源）在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考
核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核
委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2023 年-2025 年三个会计年度，公司层面的
业绩考核及个人层面的绩效考核每年考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪
酬与考核委员会在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
案。考核结果作为保密资料归案保存。
或重新记录，须由当事人签字。
与考核委员会有权统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订，董事会可根据方案实
际执行情况对本办法进行修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性
文件、本股权激励计划草案相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范
性文件、本股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按
照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实
施。
深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事会
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