一、主要目的
为完善中国长江电力股份有限公司（以下简称公司）
决策机制，提高决策效率，防范决策风险，促进公司规范
运作，根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》《公司投
资、担保、借贷管理制度》《公司关联交易制度》《公司对外
捐赠管理制度》等有关规定，结合公司实际，制定本方案。
二、授权内容及对象
（一）投资
（1）独资、合资或合作投资设立公司（企业）；
（2）委托经营或理财；
（3）合作研究与开发项目；
（4）收购其他企业的股权；
（5）购买流通股票、债券、基金、外汇、期货等金融
产品。
他资产（含固定资产、房产、产权等），承包，财产租赁，
更新改造等行为时比照投资行为进行管理。
除购买外汇、期货外，单笔金额不超过公司最近经审
计净资产值的 2.5%并且一个会计年度内累计金额不超过公
司最近经审计净资产值的 5%的范围内的投资及其处置事
项。
董事会可在董事会决策权限以内，授权董事长就董事
长权限以上的公司投资及其处置事项进行决策。授权内容
应当明确、具体，并以书面形式做出。
除购买外汇、期货外，单笔金额不超过公司最近经审
计净资产值的 0.5%并且一个会计年度内累计金额不超过公
司最近经审计净资产值的 2.5%的范围内的投资及其处置事
项。
董事长可在董事长决策权限以内，授权总经理就总经
理权限以上的公司投资及其处置事项进行决策。授权内容
应当明确、具体，并以书面形式做出。
会授权总经理审批投资项目的立项。
（二）借贷
的其他主体借入资金的行为。
借贷行为指借入资金期限在一年以下（含一年）的债务融
资行为，中长期借贷行为指借入资金期限在一年以上的债
务融资行为。
单笔金额不超过公司最近经审计净资产值的 5%并且一
个会计年度内累计金额不超过公司最近经审计净资产值的
董事会可在董事会决策权限以内，授权总经理就总经
理权限以上的中长期借贷事项进行决策。授权内容应当明
确、具体，并以书面形式做出。
单笔金额不超过公司最近经审计净资产值的 10％并且
一个会计年度内累计金额不超过公司最近经审计净资产值
的 20％的范围内的短期借贷事项。
董事会可在董事会决策权限以内，授权董事长就董事
长权限以上的短期借贷事项进行决策。授权内容应当明确、
具体，并以书面形式做出。
单笔金额不超过公司最近经审计净资产值的 5％并且一
个会计年度内累计金额不超过公司最近经审计净资产值的
董事长可在董事长决策权限以内，授权总经理就总经
理权限以上的短期借贷事项进行决策。授权内容应当明确、
具体，并以书面形式做出。
（三）关联交易
公司关联人之间发生的转移资源或义务的事项，包括但不
限于下列事项：
（1）购买资产或者出售资产；
（2）对外投资（含委托理财、委托贷款等）；
（3）提供财务资助；
（4）提供担保（反担保除外）；
（5）租入或者租出资产；
（6）委托或者受托管理资产和业务；
（7）赠与或者受赠资产；
（8）债权、债务重组；
（9）签订许可使用协议；
（10）转让或者受让研究与开发项目；
（11）购买原材料、燃料、动力；
（12）销售产品、商品；
（13）提供或者接受劳务；
（14）委托或者受托销售；
（15）在关联人财务公司存贷款；
（16）与关联人共同投资；
（17）上证所根据实质重于形式原则认定的其他通过约
定可能引致资源或者义务转移的事项，包括向与关联人共
同投资的公司提供大于其股权比例或投资比例的财务资助、
担保以及放弃向与关联人共同投资的公司同比例增资或优
先受让权等；
（18）中国证监会、上证所认定的其他交易事项。
除提供担保外，公司与关联自然人发生的交易金额在
三十万元（不含本数）以下的关联交易；公司与关联法人
之间的单次关联交易金额低于公司最近一期经审计净资产
值的 0.5%（不含本数）的关联交易，或公司与不同关联法
人就类别相关的交易标的或者公司与同一关联法人在连续
十二个月内达成的关联交易累计金额低于公司最近一期经
审计净资产值的 0.5%（不含本数）的关联交易。
（四）对外捐赠
谐与发展，以公司或子公司名义自愿无偿将其有权处分的
合法财产赠送给合法受赠人的行为。
赠项目，需按照《公司对外捐赠管理制度》规定的年度预算
审批流程履行审批手续。其中，对于应急捐赠项目，且捐
赠资金不超过 3000 万元人民币的，可由公司董事长签批先
行实施，事后三个月内向董事会或股东大会报告。
（五）其他授权事项
审批。
过 30 亿元的，董事会授权董事长审批；子企业一个会计年
度内增加或减少注册资本金额不超过 10 亿元的，董事会授
权总经理审批。
资公司及控股子公司发展规划，董事会授权总经理审批。
三、行权要求
般不作前置研究讨论，应当按照“三重一大”决策制度有关规
定进行集体研究讨论，不得以个人或个别征求意见等方式
作出决策。对董事会授权董事长决策事项，董事长应当召
开专题会集体研究讨论；对董事会授权总经理决策事项，
总经理应当召开总经理办公会集体研究讨论。
关单位负责组织执行。执行过程中，执行单位和人员应当
勤勉尽责、认真执行。对于执行周期较长的事项，应当根
据授权有关要求向董事会报告执行进展情况。执行完成后，
授权对象根据授权要求，将执行整体情况和结果形成书面
材料，向董事会报告。
权对象应当主动回避，将该事项提交董事会作出决定。
外部环境出现重大变化不能执行的，授权对象应当及时向
董事会报告。如确有需要，应当提交董事会再行决策。
如涉及国资监管的，应当严格履行国资监管程序（如审计、
评估、进场交易、报批流程等）。
四、授权变更及终止
实时变更。
止，新授权决策方案未发布前继续沿用原方案。
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