上海莱士: 高级管理人员薪酬与绩效考核制度

证券之星 2022-12-14 00:00:00
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上海莱士 002252                    高级管理人员薪酬与绩效考核制度
              上海莱士血液制品股份有限公司
                 (2022 年 12 月修订)
                    第一章 总则
第一条 为推进上海莱士血液制品股份有限公司(以下简称“公司”)进一步确
立与现代企业制度相适应的激励约束机制,充分调动高管人员积极、主动为企业
创造利润和财富,提高企业经营管理水平,特制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员:
第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经营经济指标与综合管理为基础,根
据公司年度经营计划、高管人员分管工作职责及工作目标,进行综合考核,根据
考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:
                 第二章 绩效考核体系
上海莱士 002252                 高级管理人员薪酬与绩效考核制度
第五条 公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬
与考核委员会”)、总经理组成。
第六条 董事会在绩效考核体系中的职能为:审批制定或修改公司高管人员薪酬
管理制度;制定公司的年度经营目标;审议股权激励计划草案,负责草案提交股
东大会审议的工作。
第七条 薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能为:起草或提议修改公司高
管人员薪酬管理制度,报董事会批准;审批公司高管人员年度绩效考核方案;组
织成立考核小组,确认考核小组的考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监
督;检查公司高管人员的履行职责情况;确定高管人员薪酬基数;拟定股权激励
计划草案。
第八条 总经理在绩效考核体系中的职能为:拟定公司高管人员年度绩效考核
方案;拟定副总经理、财务负责人、董事会秘书等人员的年度工作考核目标,提
交薪酬与考核委员会审议。
               第三章 薪酬方案的审批
第九条 高级管理人员的年度总现金收入由基本薪酬(即固定薪酬)和绩效奖金
(即目标绩效奖金)组成。原则上,基本薪酬和绩效奖金的比例将根据市场实践
合理确定,并由此确定高级管理人员的固定薪酬总包和绩效奖金总包。
第十条 基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定,按月
发放。公司高管人员基本薪酬由薪酬与考核委员会确定。
第十一条      绩效奖励以年度经营目标为考核基础,根据高管团队完成年度经营
指标核定年度奖励总额,并根据高管人员完成个人年度工作目标的考核情况核发
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至个人的奖励。
      绩效奖励在完成年度审计后发放。为配合新的年度计划的制订与执行,有
效激励高管人员工作积极性,绩效奖励在年报完成后基于审慎的原则进行提前核
算预发,年报审计后可调整。公司高管人员的绩效奖励总额、等级、系数、计算
和发放办法等由薪酬与考核委员会确定。
第十二条      绩效奖励是高管团队完成年度经营指标时,对高管团队实施的激励。
绩效奖金总包核定以上市公司层面(即“上海莱士”
                      (合并层面))主营业务净利
润实际达成值为提取基数,设置利润起提点,并结合不同的主营业务净利润达成
程度设置的分段加速提取比例,进行分段提取,以充分激励高管团队的业绩表现。
绩效奖金提取比率、起提点在年度绩效考核及奖金分配方案中确定,由薪酬与考
核委员会审核批准。
    经营年度中,如经营环境等外界条件发生重大变化,薪酬与考核委员会可以
调整总经理及高管团队的考核指标。总经理可以相应调整副总等其他高管人员的
考核指标。
    如年度经营目标完成,高管团队可按既定方案获得核定的绩效奖励总额;公
司高管人员个人年度工作目标的考核状况不佳的,扣减部分可由总经理在团队范
围内重新分配。
第十三条      高管人员任职期间,出现下例情形之一者,不予发放年度绩效薪酬与
奖励:
      或者无法表示意见的审计报告的;
      以公开谴责或宣布为不适格人员的。
                第四章 绩效考核流程
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第十四条 董事会于审议公司年度报告时确定年度经营目标。薪酬与考核委员会
根据年度经营目标制定高管团队的年度经营指标。总经理根据年度经营指标拟定
年度绩效考核方案并提交薪酬与考核委员会审批。年度绩效考核方案应当确定当
年高管薪酬基数,考核系数,评价办法等具体考核方法。董事会认为薪酬与考核
委员会审批通过的年度绩效考核方案损害公司股东利益的,有权予以否决。
第十五条 薪酬与考核委员会负责组建考核小组对公司高管进行绩效考核。
第十六条 考核小组至少由三人组成,负责人为薪酬与考核委员会召集人,公司
总经理应为考核小组成员之一。薪酬与考核委员会召集人负责任命考核小组其他
成员。
第十七条 考核小组负责实施薪酬与考核委员会制定的年度绩效考核方案,并对
考核结果出具意见报送薪酬与考核委员会。
第十八条 经营年度结束后,高管人员应向考核小组和薪酬与考核委员会书面述
职。
              第五章 其他激励事项
第十九条 公司可实施股权激励计划对高管人员进行激励并实施相应的绩效考
核。
第二十条 薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。股权激励的相关事项
根据相关法律、法规等确定。若在实施股权激励计划时,根据本制度实施的绩效
考核与相关法律、法规有冲突时,董事会应当自行或授权薪酬与考核委员会根据
法律、法规的要求对有冲突的部分进行变更。
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第二十一条 薪酬与考核委员会负责拟定有利于激励高管人员提高工作绩效和促
进经营指标达成的其他激励方案,并制订相应的考核办法。
              第六章 附则
第二十二条 本制度未尽事宜,按照国家及当地政府有关规定和公司其它相关规
定执行;如遇国家相关法律、法规、政策调整,以国家规定为准。
第二十三条 本制度的解释权属公司董事会薪酬与考核委员会。
第二十四条 本制度经公司董事会审议通过后生效。
                       上海莱士血液制品股份有限公司
                              董事会
                          二〇二二年十二月

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