无锡贝斯特精机股份有限公司 2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
无锡贝斯特精机股份有限公司
为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形
成良好均衡的价值分配体系，激励公司（含控股子公司）任职的中层管理人
员、核心技术（业务）骨干人员及董事会认为需要激励的其他人员诚信勤勉地
开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根
据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权
激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象
的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本计划的所有激励对象，包括在公司（含控股子公司）
任职的中层管理人员、核心技术（业务）骨干人员及董事会认为需要激励的其
他人员。
所有激励对象应在公司授予限制性股票时及本激励计划规定的考核期内与
公司（含控股子公司）存在聘用或劳动关系。
四、考核机构
组对董事会负责并报告相关工作。
并对数据的真实性和可靠性负责。
五、绩效考评评价指标及标准
无锡贝斯特精机股份有限公司 2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
本激励计划在 2022 年-2024 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行
考核，以达到公司业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。业绩考核
目标及归属安排如下表所示：
归属期 对应考核年度 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
（1）以 2021 年营业收入为基数，2022 年营业收入增长率
第一个归属期 2022 年 不低于 10%；
（2）以 2021 年净利润为基数，2022 年净利润增长率不低
于 10%。
公司需满足下列两个条件之一：
（1）以 2021 年营业收入为基数，2023 年营业收入增长率
第二个归属期 2023 年 不低于 25%；
（2）以 2021 年净利润为基数，2023 年净利润增长率不低
于 25%。
公司需满足下列两个条件之一：
（1）以 2021 年营业收入为基数，2024 年营业收入增长率
第三个归属期 2024 年 不低于 45%；
（2）以 2021 年净利润为基数，2024 年净利润增长率不低
于 45%。
注：上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入（合并报表口径），下同；
“净利
润”指经审计的归属于上市公司股东的净利润（合并报表口径），且以剔除实施股权激励计
划产生的股份支付费用影响后的数值为计算依据，下同。
若预留授予部分在 2022 年三季度报告披露前授出，则预留授予部分相应各
年度业绩考核目标与首次授予部分保持一致；若预留授予部分在 2022 年三季度
报告披露后授出，则各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 对应考核年度 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
（1）以 2021 年营业收入为基数，2023 年营业收入增长率
第一个归属期 2023 年 不低于 25%；
（2）以 2021 年净利润为基数，2023 年净利润增长率不低
于 25%。
公司需满足下列两个条件之一：
（1）以 2021 年营业收入为基数，2024 年营业收入增长率
第二个归属期 2024 年 不低于 45%；
（2）以 2021 年净利润为基数，2024 年净利润增长率不低
于 45%。
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公司层面归属比例计算方法：
若公司未达到上述业绩考核指标的任何一个条件，所有激励对象对应考核当
年计划归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施。激励对象绩效考核结果划分为 A-优秀、B-良好、C-合格、D-不合格四个档
次，考核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象个人层面的归属比
例：
考核结果 优秀 良好 合格 不合格
第二类限制性股票 绩效评定 A B C D
归属比例 100.00% 100.00% 80.00% 0.00%
若公司层面业绩考核指标达标，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=
个人当年计划归属的限制性股票数量×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属，则作废失效，不
可递延至下一年度。
公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划
难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励计
划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
六、考核期间与次数
激励对象限制性股票归属的前一会计年度。
激励计划限制性股票归属期间每年度一次。
七、归属
八、考核程序
公司人力资源部负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成
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绩效考核报告报送董事会。
九、考核结果的反馈及应用
作日内向被考核者通知考核结果；
事会提出申诉，董事会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结
果对考核结果进行修正；
十、考核结果归档
记录，须当事人签字。
十一、附则
律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
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