华兰生物疫苗股份有限公司
为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成
良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、核心骨干员工诚信勤
勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，
根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
第一条 考核目的
进一步完善公司现代企业法人治理结构，建立和完善公司长效激励与约束机
制，保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的
作用，进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
第二条 考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合，从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。
第三条 考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象。
第四条 考核机构及执行机构
工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委
员会。
第五条 绩效考核指标及标准
度，每个会计年度考核一次。以 2021 年净利润为业绩基数，对各考核年度的扣
非后净利润值比 2021 年净利润的增长率（A）进行考核，根据上述指标的每年对
应的完成情况核算公司层面归属比例（X），业绩考核目标及归属比例安排如下：
对应考核年 年度净利润相对于 2021 年增长率（A）
归属安排
度 目标值（Am） 触发值（An）
第一归属期 2023 年 40% 32%
限制
性股 第二归属期 2024 年 80% 64%
票
第三归属期 2025 年 100% 80%
注：上述指标依合并财务报表数据为依据，“净利润”指归属于上市公司股东扣除非经常
性损益的净利润，均以激励成本摊销前的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润
作为计算依据。(下同)。
预留授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下所示：
对应考核年 年度净利润相对于 2021 年增长率（A）
归属安排
度 目标值（Am） 触发值（An）
限制 第一归属期 2024 年 80% 64%
性股
第二归属期 2025 年 100% 80%
票
公司层面归属比例
考核指标 业绩完成度
（X）
A≧Am 100%
考核年度净利润相对于
An≦A
A
注：公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限制性股
票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
公司层面归属比例
考核指标 业绩完成度
（X）
A≧Am 100%
考核年度净利润相对于
An≦A
A
注：公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限制性股
票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
对象当期计划归属的限制性股票因公司层面业绩考核原因不能归属的，则不
能归属的限制性股票取消归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
公司人力资源部将于每个考核年度依据年度绩效考核协议对激励对象进行
考评和打分，薪酬与考核委员会负责审核公司绩效考评的执行过程和结果，并依
照审核的结果确定激励对象实际可归属额度。
激励对象个人考核结果分为四个等级，考核评价表适用于考核对象。届时根
据下表确定激励对象当期归属额度：
考核评级 A B C
考核结果（S） S≧80 80>S≧60 S<60
个人考核系数
（N）
在公司当年业绩目标达标的前提下，激励对象个人当年实际归属的限制性股
票数量=个人当年计划归属的数量×个人层面归属系数。激励对象当期计划归属
的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至下
一年度。
若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划
难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励计
划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
第六条 考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象申请归属限制性股票的前一会计年度。
（二）考核次数
本激励计划实施期间每年度一次。
第七条 考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
第八条 考核结果反馈
五个工作日内向被考核者通知考核结果;
事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结
果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正;
第九条 考核结果的管理
记录，须当事人签字。
统一销毁。
第十条 附则
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