安徽金禾实业股份有限公司
为保证安徽金禾实业股份有限公司（以下简称“金禾实业”或“公司”）股
权激励计划的顺利实施，进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀
人才，激励董事、高级管理人员及公司董事会认为应当激励的管理骨干、其他核
心人员勤勉工作，保障公司业绩稳步提升，实现公司长期发展战略，根据《公司
法》
、《证券法》、
《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件、
以及《安徽金禾实业股份有限公司章程》的相关规定，并结合公司的实际情况，
特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提
高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象。
四、考核机构
公司董事会负责本办法的审批，公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组
织考核工作，并负责对激励对象进行考核，公司人力资源部门负责具体实施考核
工作，公司人力资源门、财务门等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并
对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核评价指标及标准
本计划授予的限制性股票，在解除限售期的五个会计年度中，分年度进行业
绩考核并解除限售，以达到业绩考核目标作为激励对象的解除限售条件。
（一）公司层面业绩条件
本激励计划授予的限制性股票解除限售业绩考核目标如下：
考核年度 业绩考核指标
注：上述“净资产收益率”为加权平均净资产收益率，净利润按归属于母公司所有者的
净利润并剔除股份支付费用计算。
只有公司满足各年度业绩考核目标，所有激励对象对应考核年度的限制性股
票方可解除限售。公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年
可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销，回购价格为授予价
格。
（二）个人层面考核
激励对象按照公司制定的考核管理办法分年进行考核，根据个人的绩效考评
评价指标确定考评结果，具体考核要求如下：
个人绩效考核评级 个人绩效考核标准系数
A 100%
B 80%
C 60%
D 0%
每一个会计年度结束后，由董事会薪酬与考核委员会组织领导对激励对象依
据工作业绩、工作态度和工作能力等方面进行个人绩效的考核，并对考核结果进
行评审评估，实际可解除限售限制性股票数量与激励对象上一年度绩效评价结果
挂钩，激励对象上一年度考核合格后才具备限制性股票当年度的解除限售资格，
个人当年实际解除限售额度＝个人绩效考核标准系数×个人当年计划解除限售
额度。当年度激励对象未能解除限售的限制性股票，由公司按授予价格回购注销，
不可递延至下期解除限售。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象限制性股票解除限售限制的前一个会计年度。
（二）考核次数
本次激励计划实施期间按照考核年度每年一次。
七、考核程序
（一）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考
核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考
核委员会。
（二）考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
八、考核结果管理
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应当
在考核结束后十个工作日内向被考核者通知考核结果。
（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内
向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其
考核结果进行复核。
（三）考核结果作为限制性股票解除限售的依据。
（四）考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
人力资源部须保留绩效考核所有考核记录。为保证绩效激励的有效性，绩
效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须当事人签字。绩效考核结果
作为保密资料归档保存，保存期为激励计划结束后三年。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后颁布实施
的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后颁布实施的法律、行政法
规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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