浙江南都电源动力股份有限公司
为保证浙江南都电源动力股份有限公司(以下简称“公司”) 2022年股票期
权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分
配体系，激励公司高级管理人员及核心骨干人员勤勉尽职地开展工作，保证公司
业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司根据《中华人民共和
国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》及其
他有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际，特制
定本办法。
一、总则
象的工作业绩进行评价，实现股权奖励与本人工作业绩、综合考核紧密结合。
心骨干人员及董事会认为需要激励的其他员工中的股票期权激励计划激励对象。
二、职责权限
搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象
本办法适用于公司股票期权计划中的激励对象。
四、考核指标及标准
本激励计划授予的股票期权，在未来的三个会计年度中，分年度进行业绩考
核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
股票期权的各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 业绩考核目标
第一个行权期
金流量净额不低于 1 亿元。
第二个行权期
金流量净额不低于 1 亿元。
第三个行权期
金流量净额不低于 1 亿元。
注：（1）以上“营业收入”“经营活动产生的现金流量净额”指标，均为合并报表口
径的财务数据。（2）考虑到原有民用铅酸电池板块的剥离，剔除后公司2021年营业收入为
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象当年计划行权的股票期权均
不得行权，由公司注销。
五、考核内容
公司将从三个维度对激励对象进行绩效考核：
六、考核形式
公司采取定性评价、关键绩效指标(KPI)、强制分布等形式考核激励对象。
七、考核周期
本办法对激励对象的考核周期为一个完整会计年度。
八、考核流程
绩效管理流程整体分为绩效目标制定、执行与辅导、评价与反馈、改进与提
升四个阶段，其中改进与提升在下一绩效周期中体现。
九、考核结果等级
员工年度绩效考核结果分为：优秀、良好、合格、待提升和不合格五档。
十、考核结果的应用
对激励对象每个考核年度的综合考评结果进行打分，并依照激励对象的考核
分数确定其可行权比例：
考核结果 优秀 良好 合格 待提升 不合格
可行权比例 100% 100% 100% 80% 0%
（1）激励对象上一年度考核达标后才具备股票期权本年度的行权资格。
（2）考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。
（3）公司将按照本激励计划的规定，确定该激励对象当期可行权额度；剩
余不可行权部分股票期权由公司作废注销。
十一、考核结果反馈与申诉
之内，填写《考核结果申诉表》向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源必须
及时进行情况调查，提出处理意见，反馈给申诉人。
其考核人资格；
十二、考核记录
或重新记录，须当事人签字。
十三、附则
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