江西正邦科技股份有限公司 2021 年社会责任报告
江西正邦科技股份有限公司
二〇二二年四月
江西正邦科技股份有限公司 2021 年社会责任报告
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前言：林峰董事长致辞
不忘来时路 奋进新征程
面临更大的挑战和风险。原料市场的剧烈波动、产能的超预期恢复等
都将加快产业转型升级和格局重构。面对危中有机之局面，公司果断
变革创新，在具备规模化发展能力的基础上提质增效，推进产业走向
智慧化生产的转型升级发展之路。
持续推进经营的变革转型，在“启动年”初步完成战略调整。聚焦“经
营提质增效，强长板补短板”的经营战略、组织流程和资源配置也相
应调整，促进业务目标的快速实现。未来，依托已形成的产业基础和
快速拓展的市场份额，通过效益的显著提高增厚当期利润，大幅增强
公司核心竞争力，创造企业的更大价值。
自正邦科技成立以来，始终坚守农业情怀，不忘初心，风雨兼程，
矢志不渝。坚持扎根农村不动摇，坚持发展农业不动摇，坚持服务农
民不动摇，践行企业社会责任。通过在养殖行业多年的经验积累，持
续改革深化：在养猪场附设有机肥加工厂，实现环保增值；建立食品
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可溯源体系，确保食品安全；建立“互联网+农业”服务体系，优化
资源配置；设立研究机构，在基因育种、动物保健等科技前沿进行大
力研发，累积获得专利 80 多个；实行产融结合，带动产业链中小户
发展，为产业扶贫、生猪稳产保供做出了杰出贡献。以自身实际行动
助力和谐社会的发展，积极履行企业的社会责任。
展望未来，世界经济不确定性因素增多，企业发展又到了一个关
键节点。但公司坚信，有竞争力的企业总能在每一次危机中快速适应
形势，主动变革，把握机会，走出业绩低谷，培育新能力，奋进新征
程。
第一节 正邦科技概况
江西正邦科技股份有限公司成立于 1996 年，2007 年在深圳证券
交易所上市。正邦科技下辖饲料、生猪养殖、兽药三大业务板块，“饲
料—兽药—生猪养殖”业务组成完整农牧产业链，形成产业链上下游
高度关联、相互支撑的战略发展格局。饲料业务成熟的动物营养技术
和优质饲料产品、兽药业务成熟的动物疾病预防与治疗技术和优质兽
药产品均对公司生猪养殖业务的发展提供了强有效的支撑。
生猪业务一直是公司重点发展的战略业务，公司生猪出栏量从
为 61%，公司年出栏量已位居行业第二。目前生猪养殖业务已经成为
公司最核心的业务。 2021 年是中国生猪养殖行业的“寒冬”，整体
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猪价动荡较大，无论是中小养殖公司，还是大型养殖集团，都承受较
大的经营压力。正邦在经历了这次行业的洗礼后，仍然瞄准既定战略，
踏踏实实实施转型升级发展，由原来追求规模向追求质量转变，从各
方面补齐增厚未来发展所需的短板及实力。
历史沿革
业企业 500 强；
二；
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猪稳产保供；
殖智能化、数字化、现代化迈上新台阶；
外债券；
西“十大经济人物”称号。
正邦文化
正邦使命：情系三农，造福社会，以正兴邦
正邦科技秉承“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”
的核心价值观，运用科学发展观，与广大的有识之士投身农牧行业、
奔走于广阔的农村、服务于广大的农民朋友、造福于社会。
正邦核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司
大公司的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大、获利能
力大、核心竞争力大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做
强。大家的公司：即利益共创、利益共享、风险共担，是一个利益的
共同体。
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企业只有遵循发展的规律、人才成长的规律；员工只有各自忠于
自己的角色、爱岗敬业、安守本分，才能做成大家的公司。
正邦经营哲学：以人为本，以正兴邦
“人”即义和利统一的社会人。“本”即主人翁意识。主人翁要
有共享意识、共创意识、共进意识。“正”包括三个方面的意思:正
即法律、法规、制度；正即道德、良心、正义；正即秩序、规律。“邦”
包括三个层面的意思：邦即事业；邦即企业；邦即国家、民族。我们
做事业，就是要搞活企业，最终为国家、为民族谋利。通过以人为本、
以正兴邦，达到义利统一，使个人不断进步，企业不断发展，国家不
断繁荣富强，民族不断兴旺发达。
对内，我们始终坚持：对员工，共创发展空间，实现人生价值；
对股东，尊重股东权益，提供稳定回报。我们倡导正邦的“雷锋精神”
，
给奉献者合理回报；我们倡导农业产业价值链的资源整合，注重利益
共创、共享。 对外，即对客户，笃守诚信理念，提供优质服务；对
合作伙伴，坚持平等互信，谋求合作共赢；对同行，坚持良性竞争，
实行战略联盟；对社会，勇担社会责任，做优秀企业公民，积极发挥
经济补偿、资金融通、社会管理功能，为建设和谐社会做出积极贡献。
正邦经营宗旨：员工进步、企业发展、广泛联合、永远惠民
员工进步充分体现以人为本的经营哲学，就是要培养有贡献、有
潜质的人，让迅速成长的员工有更大的发展空间。对员工而言，企业
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为大家提供了一个这么好的发展空间，大家也要为企业的发展出力。
广泛联合包括三个方面的意思：实行同行业的良性竞争；实行科、
企联合，校、企合作；企、商、终端客户（消费者）的联合。
永远惠民包括三个方面的意思：为客户创造价值。以网络建设为
中心，产品销售的多少只是网络建设成功与否的一个指称，客户把正
邦当作自己的企业才是经营的目的。为社会创造就业。为社会创造繁
荣。企业发展了应该惠泽于国家、民族以及老百姓，让终端客户、消
费者受益。
正邦愿景
致力于做农业产业链的组织者、做农业产业化的投资者、做负责
任的绿色食品供应者，打造世界一流农牧企业。
第二节 协同合作 共赢共享
股东和债权人权益保护
报告期内，正邦科技一贯严格按照《中华人民共和国公司法》、
《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》和《深圳证券交
易所股票上市规则》等相关法律、法规以及公司章程的规定，公平、
真实、完整、准确、及时、透明地披露相关信息；正邦科技安排专人
负责投资者关系管理的日常工作，通过投资者接待日、网上业绩说明
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会、热线电话、电子邮箱、公司网站以及深圳证券交易所“互动易”
等多渠道倾听投资者声音，并与所有投资者保持良好的沟通，确保全
体股东有平等的机会获取信息。
正邦科技股东大会、董事会、监事会运作规范有序，不断完善公
司法人治理结构，形成一套有效的控制体系，并持续开展公司治理活
动。正邦科技股东大会、董事会和监事会各负其责，协调运转，有效
制衡，切实保障全体股东及债权人的合法权益。2021 年度，正邦科技
在深交所披露临时公告 264 个、定期报告 4 个，公司及时、准确、规
范地将正邦的生产经营情况、重大投资、股权激励等事项进行充分披
露，为投资者提供了充分的投资依据，树立了信心。
正邦科技重视为股东提供持续、稳定、合理的投资回报，愿意与
所有股东分享发展的经营成果，在充分考虑正邦实际经营情况及未来
发展需要的基础上，2021 年正邦科技完成了股份回购 495,412,501.20
元。
正邦重视债权人权益保护，严格履行债务人的权利义务，及时将
对公司有重大影响的事项报告债权人，并按要求履行信息披露义务。
职工权益保护
正邦科技严格遵守《劳动法》《劳动合同法》，在公平就业、发
展晋升、员工福利等方面持续提升，实现员工与企业的共同成长。正
邦科技坚持 “以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使
用、激励的人才机制。
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正邦科技重视员工的培训及成长，下设养猪学院，开设邦帅班、
邦将班、邦英班等，邀请国内专家学者，分期分批、分层次、分专业，
帮助员工提高职业素养。针对应届大学毕业生员工，推出“大学生
正邦积极倡导“共创、共建、共享、共担风险”的企业文化，让
有贡献的员工有充分的获得感，加大奖励机制，采取“短期+中长期
相结合”的激励机制，大力推行股权激励、期权激励等长期激励方式；
实行“强制分布”考核制度，推行 20%、70%、10%的员工绩效管理
模式，发挥员工主观能动性，既提升员工能力，又让员工获得更多实
实在在的收益，获得更多成就感、荣誉感和职业公平晋升机遇。
正邦科技重视员工的身心健康，组织员工参加体检，积极开展内
容丰富、形式多样的员工活动。同时推出各类平台，充分给基层员工
的话语权，如：大学生推出“邦哥邦姐”、“邦言邦语”等让实习大
学生畅所欲言；基层员工推出“员工投诉/申诉”微信、电话平台，
让员工监督反馈制度执行；审计推出“监察举报”平台，做到事事一
追到底的责任制。最大程度调动员工的积极性和热情，奠定了良好的
企业文化底蕴。
正邦深化“以人为本，以正兴邦”的文化构建。推行“令行禁止”
的纪律文化、“风清气正”的作风文化。在正邦上下营造铁的意志、
铁的纪律、铁的作风，推动正邦各项制度、各项工作的执行和落实畅
通无阻。
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今年刚刚 24 岁的郑子豪，加入正邦农牧总公司仅仅一年多的时
间，就获得了飞速成长：入职第一个月牵头举办了一场小型订货会；
第二个月开始独立下市场开发客户，每月业绩名列前茅；转正之后，
报名特攻队，从猪料转至水产料，不断突破自我，迎接新挑战。不仅
如此，郑子豪更是立下目标：2 年内晋升区域经理，3 年内成长为独
挡一面的分公司总经理，带教新人，承担更多的责任，为公司创造更
大的价值！
为了实现目标，从入职第一天起，郑子豪就拿出了 120%的状
态对待每天的工作，全力完成每个月的目标销量。实习期结束后，郑
子豪以新客户总计销量 98.4 吨、老客户帮扶销量 34.6 吨的成绩，荣
获共青城当月开发标兵，成功通过述职转正成为了一名开发队员。
临的第一个任务就充满挑战：“当时，我们团队被派遣到一个新的市
场，需要在一个月之内完成 100 个标杆户开发的任务，对于从未从未
接触过水产料的我来说，感受到了巨大的压力。”时间紧，任务重，
郑子豪每天给自己定下 2 个标杆户开发的目标，从早上 8 点下市场，
到晚上 9 点回到工作站开晚班会，采取地毯式的摸排战术，快速有效
地筛选标杆户。“开发的过程中会遇到许多想象不到的困境，有时也
会迷茫失落，认为任务不可完成，但是我们团队每天的晚班会，会把
遇到的困难问题列举出来，一同商讨解决，在过程中不断的摸索，克
服了一个又一个的问题，最终在 6 月的最后一天超出了目标任务，总
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计完成了 114 家标杆户的开发！”说到最终完成目标的时候，郑子豪
兴奋不已。
屡战屡胜，郑子豪也越发得心应手，在监利龙虾市场同样组织了
一场订货会，现场订料超过 300 吨。而郑子豪也通过优秀的个人业绩
成功升任特攻队队长：“我能够成为队长，得益于公司的 180 大学生
成长计划和一对一师徒带教制度，帮助我树立好职业目标，快速融入
团队开展日常工作，工作上的领导、特攻队的同事、难搞的客户、每
个月的任务压力都在不同的维度和角度帮助我获得了极大的成长。”
对于年轻的郑子豪来说，他的职业生涯的征程才刚刚开始，往后
还需迎接更多的挑战，接下来郑子豪也将以梦为马、不负韶华，立足
岗位、努力成长。
供应商、客户和消费者权益保护
正邦科技制定了严格的采购管理制度与流程，从源头狠抓产品质
量，保证原料物资及其他采购用品符合法规要求，并对采购环节实施
监察报备制度，下发了建设和采购项目资料报送监察部备案及流程规
范执行的通知，对所有建设项目、采购项目进行效能管理，使工程建
设、项目结算、采购项目等工作始终在监督下运行。上述举措切实保
障了供应商权益，同时保障正邦产品和建设项目的质量安全。
经营中，正邦科技着力营造诚信经营和廉洁自律的工作氛围和工
作纪律，印发了《廉洁自律八项禁止》的通知，要求全体员工廉洁自
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律，改进工作作风，保障公司廉洁高效运行，主要内容包括：
给他人。
身、娱乐等活动安排；不得参与任何形式的赌博活动。
等。
正邦科技制定了相关的内部监察工作制度，定期开展专项检查，
对违反规定的员工及相关负责人，视情节轻重予以警告、扣减内部信
用分、罚款、降级甚至开除等处罚，构成犯罪的，依法移送司法机关
追究刑事责任。
正邦科技致力于成为负责任的绿色食品供应商，打造饲料、生态
养殖、现代化屠宰加工于一体的全产业链，建立了全程可溯源食品安
全体系，为提升产品质量，做到管理细节可控，正邦开发了“邦农云”
、
“邦营销”、“邦养宝”、“邦繁宝”等 APP、物料二维码管理系统
等管理及销售平台工具，实现业务流程信息化，以打破部门墙，实现
管理信息与业务信息高速衔接，确保产品质量可控可溯源，提升管理
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效率。
第三节 精益求精 持续发展
环境保护理念
一直以来，正邦科技以发展绿色农业为使命，始终秉持精益求精、
绿色发展理念，坚持走可持续发展道路，优化产业结构实现减耗增效，
引进数字技术实现智慧生产，由高消耗、高投入、低回报的传统农业，
走向环保化、智能化、高回报的现代农业。为深化贯彻绿色发展理念，
正邦组建了专业环保公司，为公司及客户提供猪场环保方案设计、环
保投入筹划、环保设备采购与安装等服务，提升了公司环保处理水平，
降低了环保成本。
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种养结合，粪污资源化利用
正邦科技在每一个养殖场都专门设置环保功能区，打造系统的排
污处理流程，同时变废为宝，资源循环利用，确保生产绿色、无害、
可持续。正邦在猪场排污处理工艺上，主要有两种方式：
第一种是基于种养结合业态的排污处理工艺，污物经过固液分离
系统的物理过滤和压榨技术将粪尿分离，经厌氧发酵后，液态沼肥存
储于沼液塘中，根据农作物生长需要合理科学的支农还田还林，可用
于种植玉米、水稻、茶树、樟树、果树、莲藕等农作物，达到种养结
合目的。公司通过种养结合，形成绿色生态循环链，不仅不会造成污
染，还将滩涂、盐碱地、荒地、山地、贫瘠土地改造成为富含有机质
的优质土地，为农业发展后劲做出自己特有的贡献，为社会承担应有
的责任。
第二种是达标排放的排污处理工艺，污物经固液分离、厌氧处理
后再进入生化处理、生态湿地净化系统，再次高效的降低污水中的
COD、氨氮、SS 等污染物，并设有二氧化氯消毒池控制粪大肠杆菌
数量以达到出水符合达标排放的要求。
正邦科技不断提升环保处理标准，把“绿水青山就是金山银山”
付诸实践，自觉保护生态环境，实现企业经营与环境保护融合发展，
打造一条可持续发展的健康生态发展模式，不断提高生猪养殖智能化、
数字化、生态化水平。
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楼房养猪，生猪智能化养殖
为打破传统平面养殖占地面积大、管理难度大、生产水平低的局
限性，正邦大力发展楼房养殖模式，每一个楼房养殖场的基本构造包
括“四区五流”，即二级中转区、生活区、生产区、环保区，人流、
猪流、物流、车流、水流。以 3PS 楼房繁殖场为例，繁殖场占地面积
育区，可存栏能繁母猪 7200 头，年提供商品仔猪 18 万头。
楼房养猪模式优势明显，主要有：
一、智能化生产
平面养殖管理难度大，智能化生产难以系统布局，楼房养殖模式
具有资源集中、管理模式化的特点，智能养猪喂料设备、自动温控设
备、以及粪污处理设备等职能设备可大规模集中使用，让猪场更加自
动化、数字化，同时，节省了大量的人工投入，降低养殖成本。
二、节省土地资源
以万头猪场来举例，一般需要占地 4 万平方米左右，建筑面积需
要 6000 平方米。如果建设的楼房有 4 层，建筑面积仅要 1500 平方米，
相比较平房养猪节省了 4500 平方米，再减去猪舍间的隔离带，可以
减少 1-2 万平方米，整个猪场占地面积 1 万平方米即可。
三、利于环境保护
楼房养猪在环保方面具有明显优势，可以在一定程度上减少粪污
处理的面积占用，更利于集中性处理，粪污的再利用更高效。
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立体楼房养殖场占地面积小，具有资源集中化、管理便利化、生
产智能化等显著优势，代表着养殖场的发展趋势。
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第四节 优质创新 驱动未来
重大荣誉
正邦科技饲料、养殖、兽药三大业务板块取得良好发展业绩，均
处于行业前列，受到各级政府、行业协会、社会组织的高度认可，荣
获以下荣誉：
制造业企业 500 强；
社会责任绿色环保奖”；
“江西省劳动模范”称号；
感扶贫先进个人”；
誉称号；
获江西“十大经济人物”称号。
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成长性十佳”“优秀企业”称号；
术奖科技进步奖一等奖；
科技赋能
公司坚持“自主创新和开放合作”相融的指导方针，紧扣科技集
成创新和攻关，着力解决“卡脖子”问题，在不断强化自主技术集成
创新与攻关的基础上，实施开发包容、合作双赢的国际化科技合作战
略机制，通过自有技术力量与具有专业特长的国内外科研院所、企业
等优势主体开展重大技术联合攻关、受让技术、目标技术任务外包等
形式的合作，不断提升正邦生猪全产业链发展韧性和市场竞争力。
生猪规模化、科技化养殖进入激烈竞争的新时期。为此，公司面对新
形势新挑战，组建重点围绕生猪遗传育种与种群改良、猪饲料营养与
无抗养殖、猪疫病防控与保健、畜牧工程机械自动化等方面专业技术
攻关团队，引进相关专业的博（硕）士 20 余人，开展了一系列相关
科技应用攻关工作，取得了较好的经济与社会效益，为正邦科技养猪
业务稳健高质量发展奠定了坚实基础。
型专利 38 项；2021 年申请国家专利并获受理的 7 项；相关成果获省
级科技进步奖一等奖 1 项；获 2021 年中国畜牧业博览会金奖 1 项。
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一、生猪遗传育种与种群改良方面：加大了全基因组分子选择（2
万头/年）力度，建立了体细胞克隆、冷冻精液等快速扩繁和高效改
良技术体系、培育了生长速度和繁殖性能国际领先的正邦Ⅰ系杜洛克
终端父本（达百公斤日龄 135 天）和正邦Ⅱ系大白（胎产总仔 17 头）
二个专门化品系；完成了高性能、高健康度种猪对正邦养殖体系内的
终端父本种公猪、GP 群体 100%年度更新全覆盖以及 PS 群体 37%的
年度更新与改良，对公司 PSY 的提升起到了较大作用。可以肯定，
未来正邦养殖体系的平均 PSY/MSY、饲料转化率等指标将显著提升。
同时，到 2021 年 7 月止，公司已聚集了世界领先的法系、美系、
丹系、加系的多品种优秀种猪基因，为后续公司种猪芯片核心竞争力
的打造打下了良好的资源基础。
公司承担和实施二个省部级生猪种业提升重大科技专项，相关成
果“猪精液高效冷冻与产业化技术”入选《2021 中国农业农村重大新
技术新产品新装备》名录。
二、猪饲料营养与无抗养殖方面：组织实施猪营养与无抗养殖科
研应用攻关项目 14 项，完成结题验收并转化项目 11 项,为公司降本增
效 0.5 亿元，预估 2022 年可创造价值 2 亿元以上。
具体项目主要有：高效饲料霉菌毒素吸附分解剂、高性价比的有
机微量元素、促进猪肠道健康的酸化剂、替代饲料中抗生素的复合精
油、提升公猪利用率和精液品质的复方中药制剂、促进母猪繁殖性能
和泌乳性能提高的复方中药制剂、仔猪转群运输的抗应激口服剂等等
系列产品，为有效提升猪群成活率、促进生长、提高饲料转化率，进
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而提升养猪生产综合竞争力取得了显著成绩。
三、猪疫病防控和保健方面：通过对公司猪场的流行病学调查和
检测，抗原基因型进化分析，构建了正邦生猪疫病主动检测体系、疫
病预警模型和应急处理机制。采用病毒同源性分析和细菌血清型匹配，
合作开发并推广了免疫效果好的猪圆环病毒 2a/2b/2d 型流行毒株灭
活疫苗、猪繁殖与综合征病毒 NADC30/34 毒株的灭活疫苗、猪链球
菌、副猪嗜血杆菌二联六价灭活疫苗、猪传染性胸膜肺炎三价灭活疫
苗以及公司首创联合开发的“圆伪瘟支”四联灭活疫苗，并申报了相
关国家发明专利 5 项，仅本项为养殖降本增效达 2 亿元以上。
在猪病流行性调查与检测方面，自主开发了蓝耳病毒检测平台、
非洲猪瘟病毒快速检测试剂合、猪病毒（菌）敏感性药物筛选平台、
细菌抗药性检测平台等基础诊疗平台。检测体系有效的建立，提升了
对猪病的及时发现与治疗的实施能力，实现了精准高效用药。
四、畜牧工程机械自动化方面：在猪场机械化、自动化建设上公
司研发团队实现诸多从 0 到 1 的突破，取得了一系列自主创新交付应
用的成果，多种成果转化应用将设备成本降低到行业市场价格一半以
下，并实现大批量投产，其中仅获专利的精准饲喂器一项已投入应用
在 2021 年公司大多数猪场自动化升级改造过程中，自研产品的
投入应用累计降本超过 2 亿元。
量产落地的主要产品：母猪精准饲喂器、分娩操作台、自动调温
仔猪保温箱、自动控制猪舍保温百叶窗、仔猪补奶器、智能车辆喷淋
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烘消棚、智能物资熏/烘系统、智能生物安全物资浸泡池、智能泡澡
桶、智能猪只转运喷淋消毒通道、智能猪舍夏季喷淋通风降温系统、
智能料塔精准打料计量系统、无接触场内转猪系统等。
通过自主创新提升了公司养猪业务多个环节的自动化、智能化水
平，降低猪舍了构建成本，提高了猪场运营管理效率、降低了人员劳
动强度，通过畜牧工程自动化降本增效，提升了正邦科技应对猪周期
的能力。
抗击非瘟
业困境，正邦科技主动应对，严防严控，经过科学研判、严谨论证，
探索出 “一场布局、二段饲养、三级洗消、四流管控、五区划分、
六色管理”全方位、立体式防控体系（生物安全六部曲），筑牢国家
生物安全的“防火墙”。养猪场上空安装防护网、围墙外面安装钢化
玻璃，将天上飞的、地上爬的，全部拒之门外。对人员、车辆实行严
格的封闭管理，在防控非洲猪瘟方面积累了成熟的管控经验，取得显
著效果。
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第五节 乡村振兴 服务为先
乡村振兴
当前，脱贫攻坚战已取得全面胜利，三农工作重心历史性转移到
全面推进乡村振兴，正邦科技紧跟国家战略，始终坚守在农业产业化
的道路上，以乡村振兴战略为引领，以农业供给侧结构性改革为主线，
探索实践出了一条“政企联动、三产融合、工农互促、城乡互补、共
建共享、村企共荣”的可持续发展的模式，切实联动乡村五个振兴（产
业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴），在乡村形成
人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环新动能、新格局、新发展，
加快实现农业强、农村美、农民富的乡村全面振兴梦。
乡村振兴江西抚州临川模式：政企联动、城乡统筹、机制创新、
三产融合、共建共享、打造乡村振兴样板先行区示范区，推动现代农
业高质量发展。
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以三个坚持（坚持政企联动、坚持绿色导向、坚持三产融合）深
入推进农业供给侧改革，着力打造特色现代农业生产园区，构建农牧
产业发展新格局。通过运用新技术、新产业、新业态、新模式，突出
农业产业化经营，创新农业生产的组织形式、经营方式和运行机制，
从而培育新的经济增长点，激发乡村振兴新动力。通过“三个赋能两
个创新”，从根本上解决五无空心村问题，将农民转型升级为新时代
“七有”村民（有租金、有薪金、有股金、有分红、有技术、有管理、
有事业），助推农业农村现代化，使农业成为真有奔头的产业，使农
民成为真有吸引力的职业，使农村真成为安居乐业的美丽家园。
在正邦全国产业兴农成功经验基础上，创新培育农业发展新动能，
推进现代农业发展构建正邦临川高坪现代农业产业园模式——“国有
平台公司投资/国家乡村振兴资金+专业公司运营+村集体参与”模式，
即创新资本下乡（混合国有/社会资本）龙头带动引领示范（品牌企
业运营管理）村集体经济与个体经济（农民合股/参股/合伙等多形式）
融合发展。
（上图为正邦临川高坪现代农牧产业园）
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正邦将切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。
同时，为了促进农业农村现代化，正邦还将大力加强服务平台建设，
扩大养殖服务部的覆盖面，吸纳更多刚脱贫的贫困村、贫困户和低收
入人口进入正邦产业链，实现共同致富。
服务为先
这些年，正邦科技公司持续在产品配方上发力，从母猪料到公猪
料，再到仔猪料，专注做好产品，而仔猪断奶黄金搭档 AB 包就是正
邦大力研发的成果，以独特的配方设计理念，优先考虑仔猪断奶应激
拉稀，促进仔猪消化系统和免疫系统的发育，使仔猪采食量更科学，
在仔猪日增重、抗拉稀、健康度、均匀度等指标上都表现突出。真正
帮助规模猪场提升养殖效益。
除了用硬实力说话，正邦科技在“软实力”也是做足功课。猪场
协管服务帮助了一大批猪场提升生产成绩，从生产管理、免疫程序、
引种配种方面事无巨细。“养猪有困难，正邦来帮忙”这不单单是一
句口号，更是正邦科技饲料营销团队的核心服务理念。
展望未来，公司将继续坚守农业情怀，坚持诚信经营和创新发展，
将社会责任理念融入企业的生产经营。在追求经济效益的同时，着力
将经济目标与社会责任有机统一，本着对股东、债权人、员工、供应
商、客户、消费者负责任的态度，优化业务发展模式，严守环境保护
江西正邦科技股份有限公司 2021 年社会责任报告
绿色发展理念，助力乡村振兴，提高服务水平，以实现企业、社会和
环境的共同可持续发展，发展大国绿色农业，创造可复制、可借鉴的
“正邦发展模式”。
江西正邦科技股份有限公司
二〇二二年四月三十日
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