圆通速递股份有限公司
第二期股票期权激励计划实施考核管理办法
圆通速递股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步完善公司治理结构，
健全公司激励机制，促进公司核心业务人员、技术人员及骨干员工勤奋努力工作，
实现股东、公司和激励对象利益的一致，确保公司长远发展与股东利益的最大化，
公司计划进行第二期股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。为保证本激励
计划在经批准后顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证
券法》《上市公司股权激励管理办法》《圆通速递股份有限公司章程》及其他有关法
律、法规规定，结合公司实际情况，制定本办法。
一、总则
（一）考核目的
本办法的目的是通过对公司核心业务人员、技术人员及骨干员工的绩效进行考
核，进一步完善公司的薪酬体系，建立健全公司长期、有效的激励约束机制，平衡
公司的短期目标与长期目标，充分调动核心业务人员、技术人员及骨干员工的主动
性、积极性和创造性，提升公司团队凝聚力，实现股东、公司和激励对象利益的一
致，促进公司持续、健康、高速的长远发展。
（二）考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法对考核对象的工
作业绩、能力、态度进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，以实现股权
激励计划与激励对象工作业绩、能力、态度紧密结合，从而提高管理绩效，建立长
效激励机制，实现公司与全体股东利益最大化。
（三）考核对象
本办法适用的考核对象为董事局根据相关法律法规及《圆通速递股份有限公司
第二期股票期权激励计划（草案）》所确定的激励对象，包括公司部分核心业务人
员、技术人员及骨干员工。
二、考核组织管理机构
“考核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事局薪酬与考核委
员会负责及报告工作。
收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核程序及考核结果管理
被考核人员当年的工作业绩指标，报董事局薪酬与考核委员会备案。
由考核工作小组负责具体考核操作，形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由
薪酬与考核委员会审定。
有异议，可在考核结果反馈之日起五个工作日内向考核工作小组提出申诉。考核工
作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向薪酬
与考核委员会上报复核结果并提出建议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果。
资料归档保存，考核结果保存期至少五年，并作为股票期权激励计划行权的依据。
四、考核期间与次数
五、绩效考核指标
激励对象当年度可行权额度根据公司、个人两个层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面考核内容
本激励计划分年度进行绩效考核，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目
标作为激励对象的行权条件之一。
绩效考核指标为：净利润或业务完成量增长率
上述净利润指标是指经审计的扣除非经常性损益后的归属于母公司所有者的净
利润（合并报表口径）。
本激励计划授予的股票期权各年度绩效考核目标如下表所示：
行权期 绩效考核目标
第一个
（合并报表口径）不低于 300,000.00 万元；或以 2021 年度业务完成量
行权期
为基数，2022 年度业务完成量增长率不低于行业平均增长率。
第二个
（合并报表口径）不低于 380,000.00 万元；或以 2021 年度业务完成量
行权期
为基数，2023 年度业务完成量增长率不低于行业平均增长率。
第三个
（合并报表口径）不低于 460,000.00 万元；或以 2021 年度业务完成量
行权期
为基数，2024 年度业务完成量增长率不低于行业平均增长率。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当期可行权的股票期权不
得行权，对应的股票期权由公司注销。
（2）激励对象个人层面的考核
激励对象的个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施。
根据当前公司的考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有 A、B1、B2、C1、
C2、D 六档等级评定（由高到低）。在本激励计划执行期间，激励对象前一年个人
年度绩效考核结果为 A、B1、B2 级别，当期行权比例为 100%；激励对象前一年个
人年度绩效考核结果为 C1 级别，当期行权比例为 80%，激励对象当期不可行权的
象当期不得行权，其已获授的当期股票期权由公司注销。
绩效等级 A B1 B2 C1 C2 D
行权比例 100% 100% 100% 80% 0% 0%
六、附则
日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、
行政法规和部门规章规定为准。
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