亿嘉和科技股份有限公司 2022年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法
亿嘉和科技股份有限公司
亿嘉和科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，
建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住专业管理、核心技术和业务人才，充
分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股
东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公
司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，公司制订了《亿嘉和
科技股份有限公司 2022 年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本
股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中
华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范
性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计
划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现公
司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，
客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依
据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、公司年度经营目标结合；与激励对象关
键工作业绩、工作能力和工作态度结合。
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第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公司，下
同）董事、高级管理人员及核心管理/技术/业务人员，不包括单独或合计持股 5%以上
的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，以及公司独立董事、监事。以上激励对
象中，公司董事和高级管理人员必须经公司股东大会选举或公司董事会聘任。所有激
励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权激励的
组织、实施工作；
（二）公司人力资源部门负责具体考核工作，负责向薪酬委员会报告工作；
（三）公司人力资源部门、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否行权/解除限售将根据公司、激励对象两个层面的考核结
果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2022-2024 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考核，以
达到业绩考核目标作为激励对象当年度的行权/解除限售条件之一。
首次授予的股票期权及限制性股票，公司层面业绩考核目标如下表所示：
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行权/解除限售安排 业绩考核目标
第一个行权期 以2020年营业收入为基数，2022年营业收入增
/解除限售期 长率不低于60%
首次授予的股票期权
第二个行权期 以2020年营业收入为基数，2023年营业收入增
/限制性股票 /解除限售期 长率不低于90%
第三个行权期 以2020年营业收入为基数，2024年营业收入增
/解除限售期 长率不低于120%
若预留的股票期权、限制性股票于 2022 年完成授权或授予，则预留部分的公司层
面业绩考核目标与首次授予部分一致。
若预留的股票期权、限制性股票于 2023 年完成授权或授予，则预留部分的公司层
面业绩考核目标如下表所示：
第一个行权期/ 以2020年营业收入为基数，2023年营业收入增长率
预留授予的股票期权 解除限售期 不低于90%
/限制性股票
第二个行权期/ 以2020年营业收入为基数，2024年营业收入增长率
解除限售期 不低于120%
注：上述“营业收入”指经审计的公司营业收入。
行权/解除限售期内，公司为满足行权/解除限售条件的激励对象办理行权/解除限
售事宜。若各行权/解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所
有激励对象对应考核当年可行权的股票期权均不得行权，公司注销激励对象股票期权
当期可行权份额，所有激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限
售，由公司按授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和回购注销。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部考核相关制度实施。根据年度绩效考核结
果，个人绩效考核结果分为 A+、A、B、C、D 五个档次。
绩效评定 A+、A B C D
行权/解除限售系数 100% 0% 0%
在公司层面业绩目标达成的前提下，个人当年可行权额度=个人当年计划行权额
度×行权系数。
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在公司层面业绩目标达成的前提下，个人当年可解除限售额度=个人当年计划解
除限售额度×解除限售系数。
激励对象考核当年未能行权的股票期权，由公司注销。激励对象当年不得解除限
售部分的限制性股票，由公司按授予价格回购注销。
第六条 考核程序
公司人力资源部门在董事会薪酬考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存
考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬委员会，公司董事会负责
考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核期间为 2022-2024 年三个会计年度。公司层面的业绩考核与个
人层面的绩效考核每年度考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
工作日内将考核结果通知被考核对象。
无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作日内进行
复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
为保密资料归案保存。
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录，须由当事人签字。
酬委员会统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股
权激励计划草案相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计
划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范
性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。
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